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1、四川金土地农业有限责任公司产品质量管理制度为确保复混肥料（配方肥）产品质量的长期稳定，提高员工工作责任心，减少质量损失，确保客户对复混肥料（配方肥）产品的满意度，制定以下细则：一、人员的质量职责、权限和相互关系：公司管理者代表公司生产部质量负责人生产部长车间质量管理人员化验室岗位操作人员 1、公司管理者代表职责：确保产品质量管理制度的落实，督促质量负责人、生产部长和化验室对产品质量的管理监控，确保产品质量获得客户的最大满意2、生产部长岗位职责：负责生产车间质量管理的全面工作，制定生产车间产品质量管理制度并确保制度的落实、负责原材料的采购、供应商的选择评价、产品的销售、客户信息的收集、与公司质量
2、负责人和化验室的沟通获取相关质量信息、主持不合格品评审会议、督促车间质量管理员做好生产过程的质量管理和质量控制。3、公司质量负责人职责：为公司大力宣传质量管理的法律、法规和政策，办理质量管理过程中与外部联络的相关事项，督促公司按照核查细则的要求进行质量管理，做好质量管理工作，确保客户的满意。4、检验室职责：负责原料和产品的分析检验、报告单的呈送、以及报告单和原始记录的存档保管、负责采集相关产品的标准，确保现用标准的及时跟新、向生产部部长呈送不合格品处理通知单。5、车间质量管理员职责：负责复混肥料生产线的质量管理和质量控制，确定关键质量控制点及指标，制定考核办法并做好考核记录，做好产品、原料状态
3、识别标记，计量器具、消防设施的管理和维护，向生产部部长汇报车间质量管理情况及存在的问题，提出质量改进建议。6、岗位操作人员质量管理职责：认真执行工艺、配方等各项文件的规定，自觉遵守工艺纪律和劳动纪律，做到文明、清洁生产，确保产品质量的稳定。二、物资采购程序：待添加的隐藏文字内容11、采购人员对主要原料确定供方，并对供方进行评价，建立合格供方名录。2、生产部部长制定采购计划，采购员按照采购计划在合格供方中进行采购，以确保采购物资的质量符合规定要求，满足生产需要，使采购处于受控状态。三、原料检测程序：原料到厂后由采购员通知检验室取样分析，检验室按相关标准进行取样分析，做好原始记录，出据检测报告，呈送相关部门。四、产品检测程序：1、检测批的确定：以每项定单为检测批，在原料出现变化或配方调整时增加检测批次，检测批由车间质量管理员界定，并通知检验室取样检测。2、检验室接到车间的产品取样检测通知后，按标准规定进行取样分析，做好原始记录，出据检测报告，呈送相关部门。五、不合格品控制程序：经检验室检测发现不合格的产品或原料，检验室向生产部部长开出不合格品处理单，由生产部部长组织有关人员召开不合格品评审会议，分析原因、制定纠正预防措施、提出不合格品处理方案等，直到生产出合格产品方能出厂。四川金土地农业有限责任公司二0一三年三月一日
