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1、品质、安全培训,1,参加培训须知,培训时间请勿：-接、打电话-交谈其他事宜-随意进出培训室培训时间欢迎：-提问题和积极回答问题-随时指出授课内容的不当之处,谢谢合作,2,培训目的,通过本次培训,使全体员工对品质管理、处理品质问题的方法等有全面的认识,并且应用于日常工作中,从而提升工作效率和产品品质,进一步满足顾客和企业自身的要求。,熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力。保证我们生命安全和健康，保障财产安全。,3,培训内容,1、什么是品质？2、自身如何保证品质？3、树立正确的品质理念。4、品质培训总结
2、。,品质,安全,5、什么是安全？6、防护用品作用。7、安全生产管理模式分析。8、总结。,4,什么是品质？,品质就是符合客户要求的标准。,5,自身如何保证产品品质？,6,保证品质的宗旨是：不接受不良，不制造不良，不流出不良,自身如何保证产品品质？,1.严格按照作业标准书作业。,2.认真执行每日点检。,3.生产过程中异常事项及时联络。,4.避免不正确或失误操作。,7,品质意识理念,1、树立正确的品质理念,品质理念，就是对质量管理的一种总的看法，态度。“态度决定一切，思想决定行动”品质是由人做出来的，取决于人员的品质观念和态度，如果人员的品质观念和态度发生偏差，则品质体系再完善，品质控制方法再先进也
3、没用。,8,2、正确的品质观念,5、质量第一，产量第二。,1、品质不是检查出来的，是设计出的，生产出来的，预防出来的，习惯出来的，是以客户的满意度为依据的。,2、品质与每个人息息相关。,4、零缺陷，100%是可以完全达到的。,3、品质改善无止境。,9,3、思想决定行动 企业流程的研究学者佩帕德和罗兰说:绝大多数是管理者和工人的如果你接受事情总会以出错的观点，那么问题就一定会出现。,10,4、质量重在预防 俗话说：预防重于治疗，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，纵观许多企业，他们往往忽视了预防的重要性，他们不愿意化费少许的钱去提前预防不良的发生，而在市场告急大批返工产品大批退回的时候花费超
4、过预防成本十倍甚至更多的成本去围堵那个漏洞！下面的例子，正是那些企业的写照，只是那个主人比较聪明，至少他能在事发后认识到预防的重要性。有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备宴席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是
5、很奇怪的事呢！”主人顿时醒悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。,11,从今天起请大家牢固地树立客户第一，质量第一的思想观念，积极参与品质改善，坚持零缺陷的精神，作好自己每一项工作！,结语,12,什么是安全？,安全概念：是指人与物在其系统中规律运动形式。即人员未受伤或死亡，财产未受到损失的状态或条件。简单来说“无危则安，无缺则全”,安全的内涵就像一台电脑，由硬件和软件两大主体组成。两者缺一不可。安全的硬件是安全帽、安全带、安全防护设施、安全网等安全防护用品，是我们安全生产的前提和基础；安全的软件是我们安全生产的主观决定性因素，是我们的意识和安全管理。只有两者的紧密结合、协调统一才能真正保
6、证安全。安全第一、预防为主，我们牢记在心，有关安全我们是时时讲、天天讲、周周学、月月喊，安全操作规程翻破了一本又一本，安全学习记录是厚厚一大叠，车间培训、工段培训、班组培训、层层培训，那为什么一出事故进行分析，结果就是“违章”。我想不会有人对安全操作规程有任何怀疑，那些都是用血的教训换来的经验总结，每个人也都对此耳熟能详，可为什么最终却不能落实到行动上？究其原因还是安全制度措施没有落到实处，存在形式主义，部分职工抱有侥幸心理，最终发生。,13,防护眼镜和口罩的作用：,劳保用品作用,防止异物进入眼睛和呼吸道,防止微波、激光和电离辐射的伤害,防止强光、紫外线和红外线的伤害,防止化学性物品的伤害,1
7、4,防止物体砸伤或剌割伤害。如高处坠落物品及铁钉、锐利的物品散落在地面，这样就可能引起砸伤或刺伤。防止高低温伤害。冬季在室外施工作业，可能发生冻伤。防止滑倒。在摩擦力不大，有油的地板可能会滑倒。防止酸碱性化学品伤害。在作业过程中接触到酸碱性化学品，可能发生 足部被酸碱灼伤的事故。防止触电伤害。在作业过程中接触到带电体造成触电伤害。防止静电伤害。静电对人体的伤害主要是引起心理障碍，产生恐惧心理，引起从高处坠落等二次事故。,劳保用品作用,防护鞋的作用：,15,安全生产管理,程序化的安全管理模式 事后型的安全管理模式是一种被动的管理模式，即在事故或灾难发生后亡羊补牢，以避免同类事故再发生的一种管理方
8、式。这种模式遵循以下步骤：,事后型管理,预防型管理,16,图1：事后型安全管理模式,事故发生,现场调查,分析原因,主要原因,提出改善,实施改善,效果评价,安全生产管理,17,预防型的安全管理模式 是一种主动、积极地预防事故或灾难发生的对策，是一种现代安全管理和减灾对策的重要方法和模式。,安全生产管理,18,图2：预防型安全管理模式,安全目标,分析问题,主要问题,制定方案,实施方案,审核方案,效果评价,安全生产管理,19,安全生产是企业永恒的话题，安全管理工作是一项长期的、艰巨的、永无止境的系统工程，我们应始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力在安全生产制度措施落实到位上下功夫，使我们的安全生产工作得到健康、持续、稳定的发展。,总结,20,
