某公司清洁生产审核报告.doc

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1、第一章 企业基本情况1.1、名称、类型及发展概况深圳XXXXXX电池有限公司创建于1999年5月，总投资1.2亿人民币，企业性质为外资控股的中外合资公司；位于深圳市XXXX区YYYY镇富民工业区，占地面积5万平方米，员工1500人，日产锂离子电池电芯20万只。公司主要产品为方型锂离子电池，圆柱型锂离子电池，聚合物锂离子电池和动力电池，公司凭借强大的研发能力、成本竞争优势及完善的质量管理体系，已发展成为国内具有较有实力的专业锂离子电芯生产企业，产品广泛应用于数码产品、手机、电动自行车等领域。公司产品定位为专业制造安全性好、稳定性好，高容量、高品质的锂离子电池产品，服务于国内外中高端市场。公司于2

2、000年8月就投入1200万人民币成立了研发中心，拥有一支力量雄厚的研发队伍，以科技创新支持着企业的发展。研发中心现有工程技术人员85人，其中教授2人，高级工程师3人，博士5名，硕士8名，本科生36名。研发中心拥有激光粒度仪、水分分析仪、电化学分析仪、模拟电池测试系统、光学显微镜，粘度计，电导率测试仪等锂离子电池分析检测的先进设备，为生产和研发服务。目前该中心已是广东省重点工程技术中心，直接面向生产第一线和新技术的产业化的技术平台。公司不仅重视内部的研究开发，同时还与国内外的科研院所有密切合作，利用科研院所的基础研究实力支持企业的技术创新。1.2地理位置公司位于深圳市XXXX区YYYY镇富民工

3、业区1316栋，其四周均是工业区厂房和宿舍。公司所在区域的水环境属于深圳水库东深供水渠流域，为准水源保护区。YYYY镇富民工业区内部建有水、电供应系统，我公司内部拥有污水排放系统，整个工业区的污水经过排放系统排入附近的河流。富民工业区所在区域环境功能性划分如下：1. 水环境为准水源保护区；2. 大气环境为二类空气质量功能区；3. 声环境为二类标准使用区。1.3组织机构图1-1公司组织机构1.4各管理者职责1、总经理1.1 贯彻执行国家的质量环境政策、法规和条例。对本公司的产品质量环境负责；1.2 确定或批准公司的质量环境方针和质量环境目标。对质量环境方针的制订和实施负责；1.3 主持公司机构设

4、置、责权划分和管理规章制度的制定；1.4 任命管理者代表，赋予足够的权限，实施维持质量环境体系，主持管理评审，确保质量环境体系持续的适宜性、有效性、持续改进性；1.5 为管理、执行和验证活动提供充分的资源；1.6 对下列质量环境活动直接审批：1.6.1 重大承包方的认定；1.6.2 重大合同的签订；1.6.3 重要的质量环境文件；1.6.4 重大的质量环境策划；1.6.5 重大的质量环境问题；1.6.6 重大技术开发方案、计划的审批。 1.7 对重要的人事任命负责。2、 常务副总经理2.1 经总经理的授权，行使质量环境管理中的权力，并履行其质量环境职责；2.2 协助总经理制订和实施质量环境方针

5、、目标；2.3 协助总经理策划公司机构设置、责权划分和管理规章制度的制定；2.4协助总经理实施维持质量环境体系，主持管理评审，确保质量环境体系持续的适宜性、有效性、持续改进性； 2.5 经总经理的授权，行使公司管理中的相关权力，并履行其管理职责。3、主管生产副总经理3.1 经总经理授权，行使质量环境管理中的权力并履行其环境职责；3.2 负责制订公司有关生产、经营、管理的规定和工作计划，并组织监督其贯彻实施；3.3 负责为公司采购和生产高品质的产品；3.4 完成分管部门经理的工作业绩评定； 3.5 对公司年度生产任务的实现负责。4、总工程师4.1 经总经理授权，行使技术管理的权力并履行其质量环境

6、职责；4.2 为公司各项经营决策的实现提供技术上的保证；4.3 根据公司的年度经营管理决策，组织制定和修订年度技术工作计划，并报总经理审批；4.4 组织并监督年度技术工作的具体实施；4.5 对分管部门经理的工作业绩进行评定；4.6 对公司年度技术工作及开发目标的实现负责。5、质量总监5.1 经总经理授权，行使质量环境管理中的权力并履行其质量环境职责；5.2 组织各部门一级主管进行评审质量环境目标、指标和环境管理方案的审议；5.3 在防止、消除质量环境不符合项的控制与处置上根据有关规定作出相应处理；5.4 指导和组织培训的相关活动；5.5 完成分管部门经理的工作业绩评定。6、管理者代表6.1 依

7、据ISO9001、ISO14001标准，建立、实施质量环境管理体系；6.2 审核质量环境管理手册、程序文件、质量环境目标、指标、环境管理方案；承认重大环境因素、各部门识别和评价的环境因素、环境作业指导和环境相应管理规定类文件，以及需上报总经理批准的其他材料和文件；6.3 负责质量环境管理体系内部审核、目标和指标分析及持续改进工作；6.4 向总经理汇报质量环境管理体系的运行情况，并提出改进建议； 6.5 环境管理体系运行的“不符合”情况的纠正和预防措施效果最终确认；6.6 负责质量环境管理体系内、外联络等；7、行政总监7.1 经总经理授权，通过计划、组织、控制与领导来实现对公司行政事务的管理与监

8、控；7.2 协助总经理完成公司经营政策的制定及落实；7.3 协助总经理分管总经办、人力资源部；7.4 负责公司人力资源管理等相关工作的开展；7.5 负责公司日常行政事务的开展；7.6 负责公司总务后勤管理；7.7 完成分管部门及经理的业绩评定。8、总经理助理8.1 经总经理授权，行使质量环境管理中的权力并履行其职责；8.2 协助总经理处理日常事务；8.3 对分管部门工作进行指导；8.4 协调各部门环境管理活动。9、营销总监在分管副总经理领导下9.1 对营销中心质量环境体系的连续有效运作负全面责任；9.2 参与公司的经营决策工作；9.3 主管公司的市场、销售、客户服务工作，对市场、销售、客户服务

9、工作作决策性指导；9.4 在权限范围内负责产品销售单价的审批，并指令本部门工作人员对货款进行追收工作，确保货款流通；9.5 在权限范围内负责销售合同的执行；9.6 推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划。1.5企业环境保护情况公司的环境在环境工程师的带领下，全员参与，使得公司在电池行业的环境保护排行中名列前茅。公司为专业的锂离子电芯制造商，锂离子电芯被世人喻为“绿色电池”，没有传统电池的严重污染。主要的污染情况大体可以分为固体废物污染、水污染、气体污染三大类。水污染：一，工业废水，工业废水的产生主要是配料车间用于清洗容器和搅拌等设备的用水，水的用量较少，与外部有处理能力的公司

10、签定合同，统一由外单位进行处理；二、生活废水，公司购买了生活废水的专用处理设备，内部独立进行处理，达到标准后正常排放，公司计划进一步将生活污水进行处理，准备用于进行公司的绿色植被用水。固体废物污染：为正负极报废极片所产生的固体废物，通过大量的试验和与外部高校合作，总结出一套正负极极片的回收方法，该方法流程简单，便于操作，运行费用低，回收率高等特点，被成功应用于生产，效果显著。废气污染：公司所产生的废气为制片车间挥发出来的N甲基吡铬烷酮（简称NMP），该产品主要用于电池配料打浆时候的溶剂，在整个过程中只是起到溶解黏结剂的作用。公司与外单位合作，进行NMP的回收，该设备操作简单，回收率高，其中最大

11、的优点是该设备具有能量回购装置，就是整个设备的运行中所消耗的电能和设备回购的热能基本上是等同。回收后的气体完全符合检验标准，达标后进行排放。该项目列为公司清洁生产第一期的中高费用方案来进行的。近三年交纳排污费数据 表1-1近三年的排污费用项目2003年2004年2005年合计污水处理原料费用（元）0033003300固体废物理费用（元）4000240002400052000合计（元）4000240002730055300图1-2近三年废物处理费用变化趋势从图3-1看出，随着公司规模的扩大和产量的增加，用于废物处理的费用逐年增加，目前公司通过各种管理措施，增加物料的利用率，使得废物处理费用的增加

12、趋于稳定。1.6、企业管理状况 企业现有的管理规章制度与环境管理体系公司于 2000 年 8 月通过了ISO-9002国际质量体系认证。公司于 2003年 1 月份通过了CE认证。公司于 2003年 4 月份通过了UL安全体系认证。公司于 2002 年 9 月通过了ISO-9001国际质量体系认证。公司于 2005 年 10 月通过了ISO-14001国际质量体系认证。目前公司遵循ISO-14000管理体系的要求进行企业管理。公司目前的单位成本的盈利水平位列国内同行业前列。1.7职工情况职工总数: 1330 人，技术人员 87 人，管理人员 140 人，职员的平均年龄为 24 岁。图1-3 职

13、工受教育情况统计第二章 筹划和组织筹划和组织是公司进行清洁生产审核工作的初步阶段，主要是通过宣传教育，组织培训等方法使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍，能够很好的区分开清洁生产和传统的环境治理的不同之处；了解公司清洁生产审核工作内容、要求以及工作的程序。清洁生产工作取得公司高层领导的支持和参与，组建了清洁生产小组，制定了审核 计划和宣传清洁生产思想。2.1组织清洁生产小组和审核小组2.1.1选择组长自2005年1月XXXXXX电池有限公司作为深圳市强制清洁生产审核企业单位，公司领导充分认识到这是提升公司管理和技术进步的机会，高度重视这项工作。清洁

14、生产是一项综合性很强的工作，涉及到公司的各个部门，而且随着审核工作的阶段性的变化，参与审核工作的部门和参与的人员是可能存在变化的，因此，我公司的高层领导非常支持和积极的参与，整个过程由高层领导带头，动员并协调公司内部的各个部门和全体的员工，使得整个工作得以顺利进行。在认证中心专家的指导下，成立了公司的清洁生产领导小组，从公司总经理到员工掀起了清洁生产工作的高潮。经过公司的领导和认证中心专家多次讨论和分析，要求组长必须具备以下条件：1、具备公司的生产、工艺、管理与新技术的知识和经验2、能够掌握污染防止的原则和技术，并且熟悉有关的环保法律和相关法规。3、了解审核工作程序，熟悉审核小组成员情况，具备

15、领导和组织工作的才能并善于和其他部门合作等。最后，大家一致推荐冯岸柏副总经理为清洁生产领导小组和清洁生产审核小组的组长。2.1.2选择成员成立小组清洁生产是一个动态的，相对的概念，是一个连续的过程，因此需要有一个相对稳固的机构，稳定的工作人员来组织和协调这个方面的工作，以巩固已经取得的清洁生产成果，并使清洁生产工作持续地开展下去。为了有效地推进清洁生产，在公司领导的支持和参与下和深圳市环境管理体系认证中心专家的指导下，按照清洁生产的要求组建清洁生产领导小组和清洁生产审核小组。为了使得两个小组都能够充分的发挥出应有的作用，所以公司对于该小组的成员进行了精挑细选，让有相关方面专长和从事过相关或类似

16、工作的人员担任组员，该小组成员必须具有以下条件：1） 具备企业清洁生产审核的知识或工作经验； 2） 掌握企业的生产、工艺、管理等方面的情况及新技术信息； 3） 熟悉企业的废弃物产生、治理和管理情况以及国家和地区环保法规和政策等；4） 具有宣传、组织工作的能力和经验。组长：冯柏岸副总经理副组长：杨子运副总工程师副组长：万忠成总经理助理物料小组组长：刘芳荣生产小组组长：李智明工程技术小组组长：赵晓营秘书小组组长“杨洁麟核算小组组长：邹业进组员：蔡翠林组员：各车间班长、物料员图2-1：清洁生产领导小组组长：冯柏岸副总经理副组长：杨子运副总工程师认证中心专家组组长：张锡辉教授（环境工程）副组长：张伟荣

17、赵世玺博士（电池材料）；唐国翌教授（金属材料）李宝华博士（能源材料）；姚有为博士（环境材料）环保工程师：陈锦杰品质工程师：杨松发财务经理：邹业进设备经理：陈毅斌工艺工程师：赵晓营王兆林博士（化工工艺）；毛乐山教授（先进制造）；刘学平授（部造；徐部电系统）；贾志东副工 艺 流 程产 品 设 计 艺 流 程产 品 设 计 艺 流 程产 品 计教授（能源电工）；张明副教授（环境备部工程）图2-2：清洁生产审核小组2.1.3明确任务领导小组负责审核工作的全面统筹策划及资源提供，组织对公司职工的清洁生产教育和培训，选择下一轮的清洁生产的计划；审核小组负责落实审核工作的具体开展和分解落实，审核小组还负责与

18、认证中心专家的联络、研究外部专家的建议并尽量吸收其有用的意见。具体工作内容包括以下几点：1） 制定工作计划； 2） 开展宣传教育；3） 确定审核重点和目标； 4） 组织和实施审核工作； 5） 编写审核报告； 6） 总结经验，并提出持续清洁生产的建议。2.2制定工作计划认证中心的专家多次到XXXXXX电池公司生产第一线与公司的管理人员和技术人员探讨公司存在的问题，并对公司中层以上的领导和相关技术、财务人员进行清洁生产培训。在多次考察和讨论的基础上，制订了详细的清洁生产审核计划，因为制定一个比较详细的清洁生产审核工作计划，有助于审核工作按一定的程序和步骤进行，组织好人力与物力，各司其职，协调配合，

19、审核工作才会获得满意的效果，清洁生产目标才能逐步实现。表2-1清洁生产审核计划表阶段工作内容完成时间责任部门策划与组织中层干部培训、学习清洁生产审核有关知识；成立清洁生产审核小组；制定计划；收集资料2005.9.10领导小组/审核小组预评估调研和考察现状，确定审核重点，研究措施。物质准备，实施无/低费方案2005.10.15领导小组/审核小组评估实测输入输出，物料平衡，评估与分析废物产生的原因2005.11.1领导小组/审核小组备选方安的产生与筛选向公司员工宣传动员，提方案，方案的分析与筛选2005.11.14领导小组/审核小组中期报告通过以上工作编写审核报告（中期）2005.11.20领导小

20、组/审核小组可行性分析对备选方案进行技术环境经济评估，推荐可实施方案2005.12.4领导小组/审核小组方案实施对所推荐的可实施方案，进行组织、计划和实施2005.11.3领导小组/审核小组持续清洁生产制定长期污染防治规划和编写报告2006.2.10领导小组/审核小组2.3宣传、动员和培训清洁生产工作的顺利进行与公司高层领导的支持和参与是密切不可以分割，但是如果没有公司中层干部和操作员工的实施，清洁生产审核工作仍然是很难取得重大成果。只有当全厂上下都将清洁生产思想自觉地转化为指导本岗位生产操作实践的行动时，清洁生产审核才能顺利持久地开展下去。也只有这样，清洁生产审核才能给企业带来更大的经济和环

21、境效益、推动企业技术进步、更大程度地支持企业高层领导的管理工作。自从开始清洁生产以来对整个公司的人员进行了多次的培训和动员工作。在05年请来了认证中心清洁生产的项目组的专家对我公司的中高层的管理人员进行了一次的全面系统的培训，让大家认识到了什么是清洁生产，为什么要做清洁生产，重点的是清洁生产是做什么的，详细的讲解了清洁生产是如何开展的，怎么样的去做。让大家都清洁生产有了更加深刻的认识。清洁生产是一个由小至大的慢工程，尤其是第一期工程，考虑到资金，技术等多方面的因素，只能多做一些中低费或是无费项目，所以车间一线的生产员工的认识必须到位，让他们的头脑中要有清洁生产的精髓“节能、降耗、减污、增效。”

22、因此公司利用公司宣传栏的XXXXXX人的刊物多次对大家进行清洁生产的介绍和宣传。公司也对员工组织了多次大型培训，针对车间主任，班组长等一线管理人员进行了特殊的培训，以达到更好的推进清洁生产的目的。公司制作了多副标语贴在车间醒目的位置上，以时刻提高员工对清洁生产的重视。例如： 清洁生产做的好，工作效率步步高； 清洁生产坚持做，节能降耗真不错。2.4克服困难1） 思想观念方面的障碍。例如：开始的时候部分人员在讨论这个清洁生产与原始环境污染的治理的有什么不同之处，不还是那么老一套吗，经过培训，宣传，使广大人员认识到了清洁生产与传统的环境污染治理的不同。2） 技术上的障碍。对于清洁生产这个新的名词，大

23、家都没有较为深刻的认识，整个项目的操作流程不了解，操作过程不熟练，缺乏对清洁生产审核的技能，同时对于清洁生产的工艺了解更是微乎其微。公司邀请认证中心清洁生产项目组的专家，来公司内部进行有关清洁生产的讲座，同时在国家清洁生产的相关网站上查询关于清洁生产的内容，对大家进行宣传讲义，克服技术上的障碍。第三章 预审核预审核是清洁生产审核的第二阶段，对公司全貌进行调查分析，分析和发现清洁生产的潜力和机会，从而确定公司清洁生产本轮审核的重点。本阶段工作重点是评价和分析产污排污状况，确定审核重点，并针对审核重点设置清洁生产目标。 预审核，是从生产全过程出发，对公司现状进行调研和考察，摸清污染现状和产污重点并

24、通过定性比较或定量分析，确定出审核重点。3.1环境质量标准要求执行ISO9001和ISO14000的标准要求3.2污染排放标准要求1）、污水排放执行广东省污水排放标准（DB44/262001）中的一级标准2）、大气污染执行广东省地方排放标准(DB44/272001)中的二级标准3）、噪声污染执行国家工业企业厂界噪声标准（GB1234890）二类标准。3.3生产状况公司生产的产品主要是锂离子电芯，可以分为方型钢壳、方型铝壳、圆柱型电池和动力电池等等。产品的产量逐年增加，品质质量，国内外客户给予了很高的评价。3.3.1主要工艺流程钴酸锂导电粘结剂NMP整片浆料正极涂布石墨粘结剂水浆料负极涂布正极片

25、负极片隔膜正负极隔膜组装卷芯卷芯入壳注液检测焊保护板成品正极片负极片图3-1电池工艺流程图3.3.2、主要原辅料消耗情况主要原材料、辅助原材料的种类及耗用量详见下表，我公司已拥有完善的控制系统，可准确的反映出每种原材料的每月动态。表3-1主辅原材料耗用一览表项目品名单位使用工序*万只产品耗用量平准每月总耗用量平均月耗用金额（万元）主要原材料钴酸锂Kg正极配料石墨Kg负极配料电解液Kg注液工序铜箔Kg负极制片铝箔Kg正极制片隔膜M2卷绕工序NMPKg正极配料PVDFKg正极配料SBRKg负极配料壳体个装配工序盖板个装配工序镍带Kg整片工序辅助原材料垫片pcs装配工序保护膜pcs装配工序丙酮 Kg

26、注液工序*备注：产品耗用量以ICP533450A为例.3.3.3、原材料和能源消耗情况：表3-2原材料、能源消耗表 单位200320042005原材料万元能源(水电)万元年产量只单位产品原材料耗用元单位产品能源耗用元3.4主要生产设备及运行3.4.1主要生产设备 图 3-2 真空搅拌机 图3-3 间隙涂布机 图3-4连续对辊机 图3-5自动分切机 图3-6自动卷绕机 图3-7注液机 3.4.2设备运行情况 1.关键工序引进日本设备，在消化、吸收基础进行改良和自制， 以半自动低成本的方式实现锂离子电池产业化，以最佳的性价比应对日、韩企业的竞争。 2.充分利用集团良好的精密机械加工的基础，自行设计

27、开发工装夹具，达成人与产品之间的标准化互动 。3.5、主要产品、产量及质量状况表3-3历年产品分类及产量产品名称数量（件）200220032004方型铝壳方型钢壳圆柱动力 上述产品质量全部良好。3.6主要生产管理制度质量方针：以人为本、质量第一、求实创新、精益求精！经营理念：科学、诚信、创新、卓越。合作理念：以诚信为本.小胜在智 大胜在德3.7主要环境管理制度环境方针：（1）. 增强员工的环境保护意识，保护环境是公司每位员工的责任；（2）. 遵守国家和地区有关的环境、法规和其它要求；（3）. 建立有效的环境体系，持续改进环境绩效；（4）. 污染预防，防止环境事故发生；（5）. 减少废物危害，保

28、护生态环境。3.8产污和排污的现状分析公司的废物主要是制片车间挥发的浆料中的溶剂N甲基吡铬烷酮（俗名NMP）、裁边裁下的正极片和负极片边料、洗正负极配料和拉浆料桶的废水等，产生的工序分别配料工序、制片工序、整片工序。3.9目前存在的问题固体废物的回收技术难度教高，需要和其它单位联合进行分析处理，此项工作正在进行中。部分项目完成和运行的费用教高，需要放在下期的清洁生产项目中进行，或者是确定长远的方向性。3.10、确定审核重点1） 加强内部管理2） 节能3） 降耗4） 废物回收利用和循环使用3.11设定审核目标1） 提高员工的本位意思，积极参与到清洁生产中来。2） 使得单位电池的能耗，物耗明显的降

29、低下来，减少成本。3） 工业三废完全能够达标排放。第四章、审核审核是公司清洁生产审核工作的第三阶段。目的是通过审核重点的物料平衡，发现物料流失的环节，找出废弃物产生的原因，查找物料储运、生产运行、管理以及废弃物排放等方面存在的问题，寻找与国内外先进水平的差距，为清洁生产方案的产生提供依据。本阶段工作重点是实测输入输出物流，建立物料平衡，分析废弃物产生原因。4.1审核重点工艺流程根据生产工艺流程，从配料开始，逐一分析各个环节可能存在的物料浪费和废水、废物、废气情况，确定审核工作的重点。然后对产生问题的环节进行要因分析，查明原因，制订切实可行的改造和管理方案。锂离子电池电芯的工艺流程及存在问题环节

30、如图5-2所示。配料制片整片卷绕装配注液包装出货检测产生固液两费产生固体废物产生气体废物产生气体废物图4-1电芯的生产流程及存在问题的环节4.2审核重点能量和物料平衡物料环境方法人员机器无提高卷绕机的卷速缩短烘烤时间存贮前取消循环化成时缩短时间温度、湿度影响管理规定节 能图4-2能量消耗因果分析图降耗物料环境方法人员机器加宽基体 无适当加大面密度减少隔膜用量无环境影响管理规定电解液国产化、优化 降 耗图4-3物料消耗因果分析图4.3水平衡负极配料工序洗盛料桶洗滤网洗混料球负极制片工序洗盛料浆的桶正极配料工序洗盛料桶洗滤网洗混料球正极制片工序洗盛料浆的桶综合废水池负极片制备产生含石墨废水正极制片

31、产生含钴酸锂废水图4-4废水产生过程示意图4.4审核重点废弃物产生原因分析4.4.1、废水产生原因分析电池生产过程的废水主要是冲洗料桶、和洗滤网以及冲洗混料球产生的含有正极材料钴酸锂和负极材料石墨的废水，其中含钴酸锂的废水由于钴的毒性很强，如果处理不当会对水源和人畜的健康造成严重伤害，所以，废水处理即使量不大也绝对不能随意排放，要集中处理。XXXXXX电池公司没日产生废水废约有1.84吨，其中负极制片产生的含石墨废水约1605Kg ，正极制片产生的废水大约165Kg.废水。 在公司的整个厂区内部，除了生产车间以外，还有员工的宿舍也就是说，在整个厂区内部还有生活污水的产生，整个生活区每天大约有7

32、090吨左右的生活污水产生，每个楼的外面都有对生活污水进行集中化粪池，集中后直接排到市政排污管道。 4.4.2、废气产生原因分析公司废气产生过程主要有两部分组成： 检测车间使用的丙酮的挥发在检测车间的清洗电池外观时候，采用丙酮进行清洗，丙酮随水分一同挥发到空气中。正极制片工序的NMP废气排放正极材料中的有机溶剂NMP在拉浆的时候，随着空气从排气管道排到空气中。4.4.3、固体废物产生原因公司固体废物主要有两种：正极极粉：产生过程： 1）整片车间刮下来的正极粉；2）制片过程报废的正极片。负极极粉：产生过程：1）整片车间刮粉刮下来的负极粉；2）制片和辊压后的报废负极片。第五章、方案的产生和筛选和可

33、行性分析可行性分析是企业进行清洁生产审核工作的第五个阶段。本阶段的目的是对筛选出来的中高费清洁生产方案进行分析和审核，以选择最佳的、可实施的清洁生产方案。本阶段工作重点是，在结合市场调查和收集一定资料的基础上，进行方案的技术、环境、经济的可行性分析和比较，从中选择和推荐最佳的可行方案。最佳的可行方案是指该项投资方案在技术上先进适用、在经济上合理有利、又能保护环境的最优方案。5.1、清洁生产方案的产生和汇总针对公司清洁生产审核重点和本次清洁生产的目标，清洁生产领导小组按照原材料和能源替代、技术工艺改造、加强内部管理、废弃物回收利用和循环使用、员工素质的提高以及员工积极性的激励等方面选择清洁生产方

34、案。经公司清洁生产领导小组研究，并参考了专家的指导意见，且根据物料平衡和针对废弃物产生的原因分析确定了清洁生产方案，由此公司上下掀起了全员参与的清洁生产热潮。表5-1清洁生产方案方案类型编号方案名称方案简介预计投资金额(万元)预计环境效果(万元)预计经济效果(万元/年)加强内部管理1提高职工本位思考意识加强环保宣传工作的开展，提高职工主任翁意识，使职工积极参与清洁生产。加强环保奖惩制度，提高广大职工对清洁生产工作的积极性。2严格管理制度加强劳动纪律、工艺纪律的管理，促进装置优质、高产、低耗地运行。3卷绕机变速依据卷绕熟练程度的不同，调整卷绕机卷速4存贮前取消2次循环将现有的3次循环取消2次，变

35、为1次循环，达到降低能源消耗的目的5优化化成制度将现有的化成制度进行优化设计，减小化成时间6优化烘考时间在满足水分控制的前提下，缩短烘考时间，提高烘箱的利用率，节省电能降耗7电解液的国产化和优化添加剂的组分通过增强自身的研发能力以及与国内有实力的供应商或研究机构结盟，形成战略合作伙伴关系，最终实现成本的降低成本和环境的改善。8正负极基体宽化在设备能力满足的前提下，使正负极的基体宽化，达到减少设备磨损，提高生产效率，减少工艺损耗的目的。9优化结构设计部分型号通过加大面密度，减少层数，从而减少隔膜纸的用量。废物回收利用和循环使用10正负极片的回收利用利用一些简单的工具将刮粉刮掉的正负极粉回收处理，

36、达到使用要求。基体直接处理。11清洗料桶等废水的回收利用将清洗废水的产生量减少，且经过处理回收利用。12NMP的回收在利用正极涂布挥发的NMP，通过精馏除杂等方法使其达到可使用的效果，从而提高原材料的利用价值。5.2、清洁生产方案的分析、评估、筛选通过对公司近几年的生产状况、管理水平、整个生产过程的调查结果的分析和评估以及各方面存在的清洁生产机会。清洁生产领导小组对产生的所有清洁生产方案进行简单的检查和评估，将各个方案按可行的无/低费方案、初步可行的中/高费方案进行区分（主要从投资费用、执行难易程度、紧急度判断），技术可行性、对生产和产品的影响度、经济效益、环境效益等也进行了相应的分析，以百分

37、制表示，结果见表5-3：表5-2清洁生产方案筛选结果汇总表 编号方案名称方案类型技术可行性经济效益环境效益紧急度总分1提高职工本位思考意识可行的无/低费方案1007050702902严格管理制度初步可行的无/低费方案1006050702803能源耗用规定可行的无/低费方案1006060702904卷绕机变速初步可行的中/高费方案1007040702805存贮前取消2次循环初步可行的中/高费方案808050802906优化化成制度初步可行的中/高费方案808050802907优化烘考时间初步可行的中/高费方案808050802908电解液的国产化和优化添加剂的组分初步可行的中/高费方案70858

38、0903259正负极基体宽化可行的无/低费方案8070807027010优化结构设计初步可行的中/高费方案7060606025011正负极片的回收利用60909010034012清洗料桶等废水的回收利用初步可行的中/低费方案6040907026013NMP的回收再利用初步可行的中/高费方案5090100100340一、评估技术可行性的标准和要求：（1） 方案设计中采用的工艺路线、技术设备在经济合理的条件下的先进性、适用性；（2） 与国家有关的技术政策和能源政策的相符性；（3） 技术引进或设备进口要符合我国国情，引进技术后要有消化吸收能力；（4） 资源的利用率和技术途径合理；（5） 技术设备操作

39、上安全、可靠；二、进行环境评估的标准和要求：（1） 资源的消耗与资源可永续利用要求的关系；（2） 生产中废弃物排放量的变化；（3） 污染物组分的毒性及其降解情况；（4） 污染物的二次污染；（5） 操作环境对人员健康的影响；（6） 废弃物的复用、循环利用和再生回收。经过公司清洁生产领导小组和认证中心专家的认真评估，综合各方面的因素考虑，最终选择综合总分最高的四个方案（加强内部管理，节能，降耗，废物回收），作为第一批清洁生产的实施方案，综合分较高的其他方案主要是初步可行的中/高费方案将作为下一轮的清洁生产活动内容。第六章 清洁生产方案的实施方案实施是企业清洁生产审核的第六个阶段。目的是通过推荐方案

40、(经分析可行的中高费最佳可行方案)的实施，使企业实现技术进步，获得显著的经济和环境效益；通过评估已实施的清洁生产方案成果，激励企业推行清洁生产。本阶段工作重点是：总结前几个审核阶段已实施的清洁生产方案的成果，统筹规划推荐方案的实施。6.1清洁生产实施方案一：加强内部管理1、 问题描述对于公司的员工，包括部分领导来说，清洁生产是一个新的管理理念，大家对清洁生产的内涵和方法还缺乏深入的了解，必须在公司内部，从上层领导到中层管理和技术人员再到一线操作工人，进行清洁生产基本知识的培训，提高大家对清洁生产的认识。只有认识到位，才能通过行动来体现。因此，公司多次请认证中心清洁生产研究中心的专家教授到公司讲

41、解清洁生产的基本知识和国内外开展清洁生产的情况，专家还就清洁生产实施过程的数据收集，问题发掘和原因分析进行了讲解。公司领导和管理人员，不仅了解到了清洁生产的知识和内涵也学会了清洁生产审核的方法。为了内将清洁生产的理念贯彻到每个员工，使全公司员工在日常工作中用清洁生产的思想考虑问题和处理问题，不断提出改进建议，公司制订了清洁生产培训和管理方案。提高员工本位思考意识，严肃管理制度，加强内部管理。2、方案内容：n 实行每月一星的激励机制，鼓励员工认真、自觉学习清洁生产知识，提高主人翁意识，使其积极参与清洁生产。该激励机制包括对本职岗位知识的掌握的熟练程度，工作态度和热情等等，对于表现优秀者评为该车间

42、的每月一星，将获得每月一星的人员的照片贴在公告栏内，给予精神方面的鼓励，同时对该员工也给予部分经济奖励。n 鼓励员工勤于思考，多多动脑，对本车间的或是本岗位的工作提出合理化的建议。其建议的内容包括工艺的优化，合格率的提高，效率的提升，车间的管理等等。提出建议要经过技术、品质、生产三个部门的相关人员共同验证是否合理有效，合理马上采纳，并给予该员工以经济鼓励。n 生产部员工个人表现苹果树评定管理规定一、 苹果树的作用：量化员工素质，作为车间月底及年底评选优秀、工资调整、辞退及公司组织福利活动参与权评定的主要依据，同时作为车间员工升迁的主要考核参考依据。二、 苹果树的填写与保存：1、 苹果树的评定由车间主任给班长评定，班长给组长评定，组长给员工评定。2、 根据相应的规定给予评定，有违反规定的当日的苹果给定为红色，如当当天表现良好则给定绿苹果。放假的当用黄苹果标识好。3、 当天表现为红苹果的将相应的违规内容填写在个人表现苹果树卡的背面。4、 苹果树每月每人一张，填写完后于次月的1号必须由小组长将自己管理员工的苹果树卡收会集齐全后，上交车间统计保存。车间班长的于次月1号交由车间主任保存