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1、施工测量复核制度为了严格控制测量误差，消除测量失误，规范测量工作标准化，提高测量的精确度，制定施工测量复核制度，具体内容如下：第一条为确保测量质量，对工程项目的关键测量科目必须实行彻底换手测量，一般测量科目应实行一般换手测量。彻底换手测量，须更换全部测量人员、仪器及计算资料。一般换手测量，须更换观测和计算人员。第二条项目的关键测量科目应纳入施工组织设计或项目质量计划，按照规定的审批程序上报子公司、局指挥部、集团公司审批后实施，局指挥部、集团公司已明确规定的与本项目相关的关键测量科目也必须列入其中。第三条彻底换手测量一般应委托集团公司或子公司的测量单位进行，在集团公司和子公司测量单位不能满足需求
2、的情况下，也可以委托外部具有相应资格的测量单位进行，不得以任何理由减免。第四条当换手测量成果与原测量成果有较大差异时，双方测量单位应再次换手复测，直至测量成果准确可靠为止。各测量单位还必须将换手测量成果资料与初始测量成果资料一并保存备查；委托外部单位测量的，还应将其测量资格证明和委托测量协议复印件留存备查。所有测量成果（现场桩厥和内业资料）经测量计算，确认无误后，应向项目测量主管移交，并办理移交签字手续。施工图纸审核制度施工图纸审核是施工准备阶段的重要工作，通过对施工图纸的审核和现场核对，可以了解设计意图，熟悉施工图的内容和结构物的细部构造，掌握各种原始资料，发现设计图纸中的错误与不足，使设计
3、达到技术先进、施工方便、经济合理的目的。因此，建立施工图纸审核制度，具体内容如下：第一条 施工图纸审核分工收到施工图纸后，各单位由总工程师负责组织安排相关人员立即进行图纸审核，图纸审核原则上按照专业、施工区段进行分工。1、指挥部：负责审核本标段重点工程的图纸，收集汇总复核各项目部的审核意见，发现问题后及时与设计单位、项目部进行沟通，并将沟通结果及时反馈给各项目部，组织安排各相关单位召开施工图纸的交底会议。2、项目部：负责审核本项目部内所有的施工图纸，收集汇总复核各工区的审核意见，发现问题后及时与设计院、局指挥部、工区进行沟通，并将沟通结果及时反馈给各工区。3、工区：负责审核本管区内所有的施工图
4、纸，发现问题后及时与项目部沟通并将审核意见上报项目部，及时将沟通结果反馈给各施工队。第二条 审核重点内容及审核要求1、图纸审核的重点内容：了解设计意图、熟悉设计图纸，审核图纸内的各种数据、结构尺寸是否正确，工程数量是否准确，设计图纸与施工现场是否相符，设计图纸与设计意图是否相符，设计图纸前后是否一致、连贯及审核设计图纸的差、错、漏等问题。2、审核要求：全面了解设计意图，依据设计意图全面审核图纸，审核工作要全面、仔细、认真，三级审核单位要各自独立、平行审核，通过不同的审核角度对设计图纸进行全面、仔细、多方位的审核。第三条 施工图纸现场核对的程序1、现场核对前，项目总工程师及工区总工程师应带领项目
5、部技术人员认真、全面地查看施工图，弄清设计人员的设计意图及技术标准的相关规定和要求，核对图纸的工程量与工程量清单是否相符，熟悉工艺流程和结构特点等重要环节。2、施工图纸现场核对主要包括以下几个方面：（1）施工图纸合法性的认定：施工图纸是否经设计、咨询单位正式签署，是否按规定经有关部门审核批准，是否得到建设单位的同意。（2）图纸与说明书是否齐全，如分期出图，图纸供应是否满足要求。（3）地下构造物、障碍物、管线是否探明并标注清楚。（4）图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（例如：漏画钢筋明细表、无尺寸标注及标错等）。图纸的表达方法是否清楚和符合标准等等。（5）地址及水文地质等基础资料是否充分、可靠，
6、地形、地貌与现场实际情况是否相符。（6）所需材料的来源有无保证，是否代替；新材料、新技术的采用有无问题。（7）所提出的施工工艺、方法是否合理，是否切实实际，是否存在不便于施工之处，能否保证质量要求。（8）施工图或说明书中所涉及的各种标准、图册、规范、规程等，承包单位是否具备。对于存在的问题，要求以书面形式提出，在设计单位一书面形式进行解释或确认后，才能进行施工。（9）开工前，在收到施工设计文件、图纸后，总工程师应组织专业技术人员对施工图纸进行审查和现场核对，听取各位工程师及技术人员的审查意见，并经归类汇总后报建设单位或在建设单位组织的图纸会审上提出。并对施工图纸进行会审及技术交底（设计意图、施
7、工要求、质量标准、技术措施）工作。3、现场核对记录图纸经过现场核对后，现场核对组织者应将现场核对中提出的有关设计问题、需及时解决的建议等做好详细的记录。图纸现场核对记录上应填写单位工程名称、主持人及参加审核人员名单等。对现场核对提出问题，设计单位变更修改的，应请设计部门尽快下发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。施工技术交底制度为了有效的实施施工组织设计方案、标准、措施，细化各项分项工程的操作要领，向一线作业人员说明设计图纸的意图，更好地贯彻各种技术要求，按照业主、咨询、设计、监理的文件要求，制定施工技术交底制度，具体内容如下：第一条 技术交底范围和责任单位。1、指挥部技术交底
8、，对于总体施组安排、重大技术方案、一二类设计变更，指挥部将通过各种形式的书面形式对项目部进行技术交底。2、项目部技术交底 项目部根据管辖的范围、工作内容，对各区进行技术交底。技术交底内容有：施工组织方案、现场布置、设计图及标准图、规范标准，临时设施，技术工工艺等。工程开工前，由项目经理、部领导参加，总工程师主持，对承担施工的项目部所属各工区进行技术交底。其主要内容：工程概况，设计要求，技术和质量标准，重大技术安全措施，重点工程（特大桥技术复杂项目等）的施工方法，实施性施工组织设计，技改工程施工和过渡方案，采用新技术、新工艺的有关操作要求，移交有关施工详图和加工图（施工场地布置图、附属设备加工图
9、和拼装图、附属工程设计图、模板制作设计图、钢筋配筋图，基坑开挖图、工程结构尺寸大样图等，测量放样桩橛等。每次交底应做好交底记录，同时应当印发有关资料图纸。3、工区技术交底书（1）、技术交底书编写内容。技术交底书与施工作业书共同作为现场施工的依据，技术交底书侧重于技术参数，内容包括完成工序所用材料、机具选用，现场检测；测量放样、中线高程；技术要求；工工艺细则等；（2）、现场技术交底。现场技术交底是现场技术管理中重要环节，可采用书面或现场示范形式。每道工序开工前，都必须进行现场技术交底并形成记录。由工区技术主管组织实施，做到：交任务、交操作要求、交质量标准、交工艺细则、交安全措施等。交底结束手应及
10、时考核，直到掌握为止。施工中的技术交底采取“工前培训、工中指导、工后讲评”，反复进行，由技术人员或工班长落实。第二条 技术交底工作的实施与检查技术交底工作必须认真做好，各级技术部门都应监督实施，没有进行技术交底的工程不准施工，技术交底有关文字、图表资料均应建立严格的审查和复核制度，避免出现差错。各级进行技术交底时应明确下级技术交底的项、内容，重大的技术交底应邀请上级主管部门参加。处项目部对工区技术交底工作必须进行定期检查，一是督促技术交底工作的实施，杜绝无技术控制的施工；二是检查交底书和交接手续是否齐备，防止图形式、走过场；三是核查交底内容是否正确，避免出现违背施工规范、设计意图的技术性错误，
11、确保技术交底对施工正确的技术指导作用。第三条 交底资料归档要求。交底资料应及时归档整理，具体办法见档案管理要求。开工报告施工制度开工报告的审批是工程正式合法开工的前提。开工申请报告是由承建方围绕工程能正式合法开工所作的一切准备工作完成后而形成的文字性材料，是通知监理、咨询和业主现场核查、并审批开工的书面申请报告。开工报告申请制度也是工程在施工过程中确保工程质量、安全、进度的有力保证。第一条 开工报告分类1、开工报告分为合同段开工报告、重点工程开工报告和一般单位工程开工报告三种。2、合同段开工报告1个。3、重点工程开工报告11个：余顶隧道、大峪沟隧道、巩义隧道、南山口隧道、偃师特大桥DK90+8
12、52DK98000段偃师特大桥DK98+000DK105+000段偃师特大桥DK105+000DK112+000段偃师特大桥DK112+000DK119395段洛河特大桥DK123+062DK131+607段洛河特大桥DK131+607DK137+432段4、一般单位工程开工报告为108个（暂定，仅含路基、桥梁、隧道）：第二条 开工报告的责任单位1、合同段开工报告合同段开工报告由指挥部总工程师组织，指挥部施工技术部负责，各项目经理部总工程师配合编制，所需相关资料由指挥部施工技术部和各项目经理部总工程师负责收集、指挥部施工技术部汇总总工程师审核。2、重点工程开工报告重点工程开工报告由各项目经理部
13、总工程师组织，施工技术部负责编制，所需相关资料由各项目部施工技术部收集。指挥部施工技术部对开工报告的编制进行协助和指导。3、一般单位工程开工报告一般单位工程开工报告由各项目经理部施工技术部组织编制，所需相关资料由各项目部施工技术部收集。各项目经理部总工程师审核。指挥部施工技术部对开工报告的编制进行协助和指导。4、指挥部负责人为总工程师，主管部门为施工技术部。5、各项目经理部负责人为总工程师，主管部门为施工技术部。第三条 开工报告的报送1、在工程开工前，要做好各项施工准备工作，开工报告应能真实的反应各项施工准备情况。2、项目施工准备完成后，应及时向上一级管理机构或部门申请开工，填写开工申请报告单
14、。3、报送程序：合同段工程开工：各项目经理部各项施工准备工作完成后，向指挥部提出标段开工申请，经指挥部审查，均符合开工条件后，由指挥部编制合同段开工报告，并提交给监理站申请开工。重点工程开工：重点工程项目施工准备完毕后，各项目经理部应向指挥部申请，并编制重点工程开工报告，经指挥部审查，符合开工条件后，由各项目经理部向各监理分站提交重点工程开工报告，申请开工。一般单位工程开工：一般单位工程施工准备完毕后，各项目经理部应编制一般单位工程开工报告，项目总工审查，符合开工条件后，由各项目经理部向各监理分站提交重点工程开工报告，申请开工。指挥部不定期对开工报告进行抽查。4、合同段开工条件（1）合同段开工
15、具备的条件A、项目组织机构和质量保证体系已建立并完善；B、临建工程（道路、水。电、通讯、办公和生活设施）已满足开工要求，水保、环保、安全等措施符合要求；C、标段内人员、机械设备已按照标书承诺全部到场，并且到场人员均经培训，且考试合格；D、标段内的现场试验室已建立，仪器设备齐全已标定，并已取回试验资质，检测仪器齐全且经检验合格，检测方案已经工程总监审批；E、标段内施工物资储备满足连续施工需要，并已完成材料检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作；F、设计单位的设计交底及现场交桩已完成，标段内的复测工作完成，测量结果符合测量规范要求；G、施工指南、施工规范、质量验收标准、实施细则和工序、工艺施工
16、要求已经驻地监理和工程总监单位审核；H、施工图已经审核通过，标段的实施性施工组织设计已经审查通过；（2）单位（重点）工程开工要求具备的条件：A、测量放线准确无误；B、按规定完成了施工图现场核对，需完善、优化的项目变更设计图已到齐，并经核对无误；C、完成征地、拆迁、施工场地清理、平整、硬化达到规定要求；D、已明确该单位工程的现场技术负责人；E、施工机具设备已按投标承诺进场，满足施工需要，并已安装调试就绪；F、进场材料满足连续施工需要，且完成了检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作；G、已编制实施性施工组织设计并已审批；H、编制了相关的施工工序及有关工序的施工工艺并已经审核；涉及重大施工方案、
17、技术方案已经工程总监单位审核通过，观测、检测方案已通过审查；I、针对工程施工期的有关保证措施已编制；J、其他应做的准备工作。（3）无碴轨道开工除满足单位工程开工条件要求外，还应具备以下条件：路基、桥涵的沉降观测结果满足铺设无碴轨道的技术要求，线下工程经过工程总监单位验收。5、合同段、单位（重点）工程开工报告填报（1）合同段、单位(重点)工程申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。（2）在单位工程开工申请报告单中必须说明施工图现场核对情况，未完成施工图现场核对的项目不得申请开工。（3）标段、单位（重点）工程开工申请报告均采用A4纸，非签字栏可打印，字体
18、规定郑西铁路客运专线单位工程开工申请报告单为仿宋体、小三号字、表内字体仍为仿宋体、小四号字。签字栏应为手写，用碳素笔填写。（4）开工报告上报一式11份，经审批后，施工单位存5份，业主工程管理部和咨询公司各存1份，监理工程师、监理分站、监理站各存1份，抄报郑州指挥部1份。（5）开工报告要在计划开工日期前7个工作日上报，驻地监理和监理分站总监理工程师在收到报告后3个工作日审核，并签署意见，工程总监在收到开工报告3个工作日批复。第四条 开工报告审查1、指挥部和各项目经理部应对施工项目的准备情况逐项检查核对，并严格审查开工报告，经审查无误后报监理，条件不具备不允许开工。2、合同段工程开工报告提交监理站
19、后，按郑西客运专线有限公司的规范程序经监理、咨询单位和业主审批后开工。3、重点工程开工报告提交监理站后，按照郑西客运专线有限公司的程序经监理站、咨询公司审批后开工。4、一般单位工程的开工报告提交监理分站后，由监理站审批后开工。5、停建后复工的工程，在正式复工前办理复工报告审批手续。第五条 开工报告的管理开工报告由审批后，作为竣工资料的一部分，由报送部门归档保存。附：郑西铁路客运专线单位工程开工申请报告单郑西铁路客运专线合同段工程开工/复工报审表（监表0021）郑西铁路客运专线重点工程开工/复工报审表（监表0022）郑西铁路客运专线一般单位工程开工/复工报审表（监表0023）郑西铁路客运专线（监
20、表004）进场施工机械、设备报验单郑西铁路客运专线（监表005）主要进场人员报审表郑西铁路客运专线（监表006）进场材料构配件设备报验单郑西铁路客运专线（监表007）施工测量放样报验单劳务用工管理制度为规范劳务用工管理，有效利用社会施工力量，切实保障劳务工的合法权益，根据国家及郑西铁路客运专线有限责任公司、集团公司有关通知精神，结合郑西客专投资大、任务重的实际，特制定本制度：第一条 规范劳务用工形式根据郑西客专工程任务实际，选择外部劳务队伍分包和自带外部劳务作业队两种形式。采用外部劳务分包方式要依法订立分包合同，与分包方确立经济合同关系。分包方必须是具备承担相应经济、法律责任资格的法人企业。自
21、带外部劳务作业队和零散用工，必须与劳务工输出单位签订劳务协议，与劳务工个人签订劳动合同。劳务工必须持有效证件，进驻现场前必须到医院进行体检，身体条件不适应施工现场工作的人员不得录用。严禁不签订劳动合同，严禁包工头承揽分包工程，严禁工程施工中以包代管、包而不管等违法用工行为。第二条 加强劳务用工组织领导坚持“谁使用谁负责、谁主管谁负责”的原则，成立郑西指挥部外部劳务用工管理领导小组，组长程红彬；副组长蒲仕洲、许绍发；成员：郑松辉、李喜军、刘彬、李俊才、覃建很、吴洪波、夏雷、耿福志。各项目部都要成立由项目经理任组长的劳务用工管理领导小组，领导小组要定期检查依法使用劳务工情况，落实用工责任、管理责任
22、、安全生产责任和职业健康监控责任。第三条 严管善待劳务队伍按程序规定及时签订专业分包合同，督促其建立健全必要的行政管理机构和制度，增强自我约束能力。加强对其分包工程的合同管理，督促其做好物资、设备的管理和使用。不得为外部劳务队伍代盖公章、代刻内部公章、代签合同，不准向其出借银行帐号。每年对外部劳务队伍的安全管理、质量管理、环境保护、水土保护、文物保护、职业与健康管理、施工能力、施工业绩、履约能力进行一次综合考核评价，对诚信度作出评价。坚持以人为本的管理理念，把外部劳务队伍与内部队伍一样对待，做到统一管理、统一教育、统一培训、统一居住、统一生活、统一着装、统一纳入内部编制，体现大企业的风范。要积
23、极为外部劳务队伍制造良好的施工环境，生活上关心，技术上服务，施工组织上给予指导，帮助劳务队降低成本，提高效益，实现双赢。第四条 教育引导劳务工全面提升自身素质充分发挥思想政治工作优势，在劳务工中大力开展法律法规和企业规章制度教育、“超常规、争第一”工作方针教育、安全生产操作规程和质量内控标准教育、环境文物保护教育、社会主义荣辱观教育、职业道德教育、民风民俗和群众纪律教育、疾病预防控制教育。要切实加强对劳务工的岗位技能培训和客专作业标准培训，使所录用劳务工的思想行为、作风纪律、精神状态和岗位技能适应郑西客专施工要求。第五条 切实保障劳务工的合法权益各单位与劳务工签订的劳动合同中，要明确工资支付条
24、款和支付方式，项目部必须直接或监督发放劳务工工资，确保工资按时足额发到劳务工手中。要严格执行地方政府最低工资制度，不得以实行定额、计件工资等理由，使劳务工工资低于所在地最低工资标准。要充分考虑劳务工工资偏低的现状，根据劳动力市场水平，合理确定劳务工工资水平和增长机制。要严格执行国家关于职工休息、休假的规定，对延长工时和休息日、法定假日工作的，应按有关规定支付加班工资。各项目部要建立劳务工工资储备制度，及时化解拖欠劳务工工资矛盾。第六条 健全劳务队伍各项组织各项目部党工委要认真指导劳务队伍按有关规定成立基层党的组织，纳入项目部党组织统一管理，并督促其健全工作制度，积极开展活动。零散劳务工是党员的
25、，要及时接转组织关系，编入用工单位党组管理。要积极探索在外部劳务队伍中建立工会组织的形式和方法，做好劳务工的入会工作，保障劳务工依法享有民主政治权利。在开展各类争先创优竞赛和评比活动中，要全面吸收劳务工参加，竞赛标准和评比条件与内部队伍及职工一样对待。要积极稳妥地解决好劳务工养老、工伤、医疗保障等问题，按规定配备安全生产和职业病防护设施，提供符合标准的劳动防护用品，防止重大人员伤亡事故和职业病的发生。材料进场检验及储存管理制度为了加强郑西客运专线项目物资管理工作，规范物资供应行为，优质高效地服务于施工生产，根据中铁十六局集团物资管理办法、中铁十六局集团公司物资招标采购暂行规定以及郑西客运专线筹
26、备组物资设备管理办法等，结合本项目的实际情况，制定本制度：第一条 定额供应制度。根据计划期内施工生产工程量、材料消耗定额、技术节约措施以及分部分项工程物资计划等确定材料供应数量标准，以此作为材料供应的限制数量。限额数量的调整必须重新履行物资计划审批手续并说明调整原因。第二条 物资点验制度。现场材料员对所有进场物资按照验收标准进行验证，严禁将检验实验不合格的物资点验入库，更不得计价结算。物资验收内容：1、质量验收。包括外观检验（目测）和内在质量检测（检验/试验）2、数量验收。核对进场物资的数量与单据量是否一致。电子磅计重验收的，要附上机械打印收据。3、单据验收。查看产品认证书、材质证明、装箱单、
27、发货单、合格证等。4、环保安康验证。查看是否有环境和职业健康安全的影响因素存在。第三条 限额发（领）料制度。根据工程实际情况按分部、分项或单位工程实施限额领料。限额数量由施技、计划部门提供，项目总工审核。材料的发放、领用和列销不得一人完成。第四条 帐务制度。各单位必须根据集团公司统一的格式建立台帐和其他凭证，要求各种帐务数字准确、清楚规范、内容完整，做到帐、卡、物相符。第五条 核销制度。严把结算关，货款结算必须凭合同、发票、点验单、检测报告等各种凭证，经项目经理和财务部门审核无误后，方能办理结算手续。第六条 资料累计制度。各单位应建立、整理、保存好采购合同、点验单、发料单、质量证明、报验单、检
28、验单、统计报表等原始资料和质量活动记录，以备核查。第七条 现场物资管理1、现场材料管理的任务概括为：全面规划、计划进场、严格验收、合理存放、妥善保管、控制领发、监督使用和准确核算。关键是认真执行材料的验收、发放制度，建立健全原始记录和各种台帐，按月进行盘点，搞好业务核算。2、现场材料库分为综合库和专业库，应根据材料的贮存特点高标准建设，库存容量应满足汛期、冬季、农忙季节及其它材料枯竭期的备料需要。3、所有进出场物资，根据不同规格、品种、性能分区分库存放，并加以标识，标识牌统一美观、标志清楚、内容完整、填写规范。物资堆码必须整齐划一，库容整洁，同时必须采取有效的防护、安全措施。4、对易燃、易爆等
29、危险品，应制定详细的危爆物品管理暂行办法，在安全的地方设立危险品仓库，仓库有专职人员24小时看管；火工品的领料、发放、回收必须制订严格的监管制度。5、地材管理。必须严格实施定额供应和限额领料制度，各单位要选派品行端正、有责任心、业务能力强的材料员，并配备电子磅等设备；验方收料时，至少应由两名材料员共同签认。定期组织计核和技术部门根据工程进度复核材料节超情况，发现问题要及时解决，防止材料供应异常现象的发生。第八条 甲供材料的管理1、甲供材料的确定与结算。甲供材料必须纳入组织的管理体系并实施控制，以确保产品实现过程和产品满足顾客要求。指挥部与供货方签订供货合同，对甲供材料的名称、规格型号、价格、数
30、量、质量要求、交付方式及期限、双方的权力和义务等进行约定。甲供材料应按业主的要求实行计划管理，指挥部定期向协调组报送物资采购计划。甲供材料由指挥部根据各工区实际签收数量统一和协调组办理结算手续。2、甲供材料的验证。1）、由各项目部材料部门对产品的数量、规格型号、生产日期及时效性、外观、产品合格证、质检报告等进行验证并做记录。2）、验证具体操作执行ISO9001物资采购控制程序中的验证部分，检验的操作执行ISO9001产品的监视和测量控制程序。3、标识。甲供材料，从接收到使用的各个阶段，应在有关的资料和料场标注“甲供材料”字样，满足对产品辨别、实现追溯的要求。验收、保管、发出阶段的标识，由材料员
31、负责；场内搬运、加工、使用阶段的标识由施工员负责。具体操作执行ISO9001产品标识和可追溯性程序。4、贮存和维护。甲供材料应单独存放和单独建帐管理。入库的产品由指定的库管员负责，发出的产品由领用者负责，具体操作执行ISO9001搬运贮存控制程序。5、不合格、损坏、丢失、不适用处理。在验证、贮存、加工、使用过程中，现场有关人员如发现产品的不合格损坏丢失不适用的情况，应及时反馈到指挥部材料部门，指挥部材料部门接反馈的信息后，应组织人核实，并填写甲供材料不合格损坏丢失不适用报告单，经指挥部技术主管审批后及时向协调组和业主报告，按顾客反馈意见妥善处理并保存记录。设备、构配件进场检验及储存管理制度设备
32、是施工企业完成生产任务的重要物质技术基础，是企业的重要生产要素，是完成施工生产任务的根本保证。本指挥部针对郑西客运专线施工生产的要求，为加强设备管理，提高本项目部生产技术装备水平，保证设备正常运行和设备安全生产，根据国家和上级有关设备管理的条例、规则和规定，结合实际制定本管理制度：第一条 设备管理的主要任务：贯彻国家和上级有关设备管理政策、法规、规则，通过技术经济科学组织措施，对设备进行综合管理，做到全面规划，优化配置，择优选购，正确使用，精心养护，科学检修，安全运行，不断提高技术装备水平，使设备经常处于良好的技术状态，充分发挥效能，满足施工生产的需要，提高企业的经济效益。第二条 项目各级领导
33、都必须重视设备管理工作，明确各级领导、设备管理人员的权、责、利，落实岗位和目标责任制，把设备管理的主要技术经济指标列入项目的责任成本考核。第三条 根据“统一领导、分级管理”的原则，对设备实行指挥部、项目部二级管理，指挥部进行统一领导、监督、检查、协调，对设备的购置权限、使用管理、处置等实行分级管理。各项目部应制定设备管理实施细则，并严格按管理范围进行管理。第四条 指挥部成立以一名行政领导为主任的设备管理委员会，设备副总工程师为副主任，成员由物资设备、施工技术、计划财务等部门领导组成，负责本项目部设备投入计划和设备重大问题的研究决策。各项目部成立相应的组织。第五条 购置原则统一机型，招标采购。第
34、六条 购置程序1、购置计划。设备采购必须遵守先报批后购买的原则。设备使用单位确需购置设备，要填写施工设备申请购置计划表，上报的计划必须经领导签字，业务部门盖章，并写清计划的设备名称、规格型号、数量、使用工地、使用时间等。2、采购权限。重大设备及指挥部确定的设备采购权限在指挥部，一般设备采购权限在各单位，设备单价在50万元以上的设备采购，须报指挥部审批。3、设备采购。设备采购做到操作透明、公开公正，各级都要成立设备采购招标领导小组和评审工作小组，对采购工作实行统一领导。4、合同管理。合同由出资单位法人代表的委托人在合同上签字，单价50万元以上的设备采购，合同签字后10日内报指挥部物资设备部备案。
35、5、验收移交 设备运抵现场后，由设备管理人员组织使用单位进行验收。验收应按国家、主管部门或生产厂家有关标准规定以及合同规定条款的产品质量验收，其主要内容有：设备外观的检查，随机附件，易损件配件、专用工具、说明书以及特殊设备的合同约束条款。由设备使用单位填报新建（购置）固定资产验收交接记录，报出资方设备业务部门。6、信息反馈。设备验收后或使用初期，及时反馈设备的质量及运行情况。第七条 设备使用管理1、项目开工，各项目部依据所承担的工程任务特点，工期和施工方法，提出设备使用计划，报指挥部。2、投入项目的施工设备，技术状况必须达到完好标准。3、 根据工程进展，指挥部对所辖范围内的设备进行协调，有偿使
36、用、转让。4、设备使用实行“三定”制度，设备使用、维护和保养都必须落实到具体人员，实行定人、定机、定岗位责任制，填写“定机、定人名单”。5、重大设备司机（架梁、运梁、提梁）要保持稳定，经过培训，获取上岗证后，不经指挥部业务部门的批准，不得随意更换。6、设备操作人员必须严格按照设备使用说明书规定准确选用各种油料，遵守设备操作规程和保养规程，严禁设备带故障工作和长时间超负荷作业，防止拼设备现象。7、设备在多班作业时，为了互相了解情况，必须建立严格交接班制度。交接班时，双方要全面检查，经交接双方签字后，将检查结果填写在交接簿上。第八条 设备保养管理1、设备保养必须贯彻预防为主的方针，严格执行设备保养
37、规程，有计划地对设备进行技术保养，使设备经常处于良好技术状况。2、项目部必须制定设备保养制度。3、设备技术保养一般分为：日常保养、定期保养和特殊保养。4、各项目部都必须根据施工任务，设备使用情况和保养规定，编制设备保养的年、季、月计划，要安排机场日，集中维修保养设备，保养种类、日期等情况应及时记入司机手册内，设备部门应经常检查设备保养计划和执行情况。第九条 设备的润滑管理1、设备润滑工作要贯彻“五定”和“三过滤”。 2、根据设备使用说明书要求，由设备技术技术人员提出设备油料使用计划，计划应明确油料的生产厂家、牌号、时间、数量等，采购人员要严格按要求采购，严禁采购小厂和冒仿的油料，油料的代用必须
38、经设备业务部门的批准。3、严格油料验收，保管制度。4、油库必须配置消防设备、防火砂、防火锨等。做好防火、防爆、防静电、防毒工作。5、重视环境保护，搞好废油回收处理工作，更换下来的各种油料用有盖专用容器存放。 第十条 修理与配件管理设备修理是设备恢复性能，提高生产作业效率的直接措施，各项目部要建立设备维修管理制度。根据工程实际情况制定年度设备维修计划，要严格控制修理费支出，降低生产成本。1、对重大型关键设备的维修，要建立相应的技术档案，要按照计划预修理的要求，储备一定的预修理基金和备件。2、各项目部要建立健全配件管理制度，现场必须储备日常保养用的各种易损件，储备配件以不误施工生产为原则，并保证采
39、购配件所需的资金。3、配件管理工作必须严格要求，把好计划、订货和验收关，制定各种储备范围和定额。抓好定额和库存管理，建立健全帐卡和清查盘点制度。在保证修理质量的前提下，摸清配件储备情况，尽量减少库存配件，不断提高资金利用率。检验批、分项、分部和单位工程质量检查、申报和签认制度第一条 检验批检验批由专职质量检查员、分项工程技术负责人和分项工程负责人共同检查合格后报监理单位，由监理工程师组织施工单位专职质量检查员等进行检验、验收。第二条 分项工程一个分项工程的检验批全部进行验收后，由监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人等进行检验、验收。第三条 分部工程一个分部工程的全部分项工程进行验收后，由监
40、理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。必要时，请设计、咨询单位参加。第四条 单位工程一个单位工程的所有分部工程进行验收后，由施工单位自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理、咨询单位项目负责人进行单位工程验收。第五条 检验批、分项工程、分部工程和单位工程每次检查验收后必须填写相应的质量检验记录表，检查人员按规定在记录表上签字。第六条 验收记录必须实事求是，不得弄虚作假:检验批是对工作中的程序执行情况、实体质量、原材料质量控制情况等工程实施过程有关工程信息的如实记载，是工程质量不可分割的
41、一部分，不论是程序性用表还是结果性用表，责任人都应按照验标规定的检验程序、检验数量和检验方法，做到“数据来源于现场，来源于检测试验，资料与施工同步，及时、可靠、真实地反映过程质量控制情况和实体质量结果”。第七条 “三检”、“三不交接”和“五不施工”制度:“三检”即：施工中上下工班进行自检、互检、交接检，达到“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”目的。工序交接检即：每道工序完成后，必须进行合格检验，并经质检工程师签认，做到上道工序不合格，不进行下道工序施工。确保各道工序的工程质量。工序交接制度坚持做到：“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“
42、五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩橛和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签证不施工。第八条 先试验后施工制度(1)、对客专验标中要求先试验后施工的工序，如：桥梁桩基、路基基底处理桩基等必须遵照执行，并按程序报监理、上级批准后方准正式施工。(2)、对于用于工程的材料，采用先试验后施工措施，通过试验选取合适的施工参数或施工工艺。(3)、质检工程师对进入施工现场的材料、成品、半成品，无论是否有合格证、质量检验证，均应及时进行检查，一旦发现质量不能满足要求时立即更换。(4)、质检工程师实行动态跟踪控制，指导施工队、班组进行连续
43、不断的评价、验证及纠偏，对技术文件和质量保证资料检查。对混凝土配合比、坍落度、试件强度进行检测，对其它材料进行理化检查。对上述检查活动，发现不合格项，立即开具返工或处理意见，并继续跟踪检测，直至符合验收标准为止。 第九条 逐级申报、逐级签认，不合格不签认，不能进行下道工序。隐蔽工程及关键部位验收制度第一条 隐蔽工程的验收要求1、隐蔽工程检查验收是工程过程控制的重要内容之一，凡隐蔽工程都应组织工程验收，并形成完整的记录资料。2、一般分项、分部工程的隐蔽项目，由该项工程的技术负责人组织，各部门负责人共同检查合格之后申请监理验收，或与监理一起检查验收；项目关键部位由单位工程技术负责人或项目部总工程师
44、组织内部有关部门检查验收合格后，邀请建设、咨询、设计、监理单位共同验收。3、隐蔽工程经有关部门验收合格之后，方可进行下一道工序。第二条 隐蔽工程检查记录的签认1、隐蔽工程经技术负责人、质检员和监理三方（或者建设、咨询、设计、监理、施工单位）验收合格后，及时填写隐蔽工程检查记录并签字确认。2、隐蔽工程检查记录由该项工程的施工技术负责人填写。第三条 隐蔽工程项目及检查内容1、地基与基础工程：基地地质、土质情况，标高尺寸，软土和特殊地基处理，基础断面尺寸，桩的位置、数量，打桩记录，人工地基的承载力试验记录等。2、钢筋混凝土工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件
45、的位置及数量，预应力钢筋的力学指标，混凝土、砂浆强度等情况。3、主要施工材料的质量状况。4、主要施工设备和仪器的完好程度和准确度。5、完工后无法进行检查或很难检查、重要结构部位及有特殊要求的项目。第四条 隐蔽工程检查记录的填写内容1、单位工程名称、隐蔽工程名称、部位、标高、尺寸和工程量。2、材料产地、品种、规格、质量等。3、合格证及试验报告、鉴定报告和编号。4、地基土类别及鉴定结论。5、混凝土、砂浆等试块（件）强度报告单编号，外加剂的名称及掺量。第五条 隐蔽工程检查记录表的填写要求填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附图（平、立、剖面图）或者照片、录像资料等。第六条 隐
46、蔽工程检查记录的整理上交按监理、咨询、业主的有关规定和要求执行。成品、半成品保护制度成品、半成品保护是施工生产过程中的重要环节，为了加强对成品、半成品的保护，建立以下产品保护制度：第一条 项目部、工区负责制订并实施成品、半成品保护措施，直至工程验工交付为止。第二条 在进行技术交底的同时，应进行成品、半成品保护方案、措施交底。第三条 要合理安排施工顺序，尽量减少各工序之间的交叉作业，避免造成成品、半成品损坏和污染。第四条 下道工序施工对上道工序的成品、半成品造成影响时，应征得现场施工负责人的同意，并由现场施工负责人按照成品、半成品保护方案、措施的要求，向下道工序作业班组进行交底，并在现场组织落实
47、成品、半成品保护方案、措施，实行全过程旁站监控。第五条 项目部每月对成品、半成品保护措施的实施情况进行一次检查，并作好记录。指挥部定期抽检现场成品、半成品保护方案、措施执行情况，对受到影响的成品、半成品作评估分析，作出处理意见，杜绝不合格品进入下一道工序。第六条 对检查中存在的问题，应及时组织整改处理（要限时，落实到人），整改完毕后应予复检，并作记录。第七条 为了确保工程竣工后能完好地交付给业主，项目部在施工阶段，经常组织专人巡察，落实成品、半成品保护措施，直到工程验工交付为止。全员质量教育培训上岗制度根据工程质量管理（暂行）办法的要求，制定本制度。各项目部、工区要采取灵活多样的培训方法对职工进行培训，通过培训达到人人熟悉质量常识，事事遵章守纪之目的，把施工中的质量不符合行为降低到最小限度，全面实现郑西客运专线质量目标。第一条 质量培训对象和时间要求1、项目经理每年不少于30学时；2、专职管理和技术人员不少于40学时；3、其它管理和技术人员每年不少于20学时；4、特殊工种每年不少于20学时；5、其他职工每年不少于15学时；6、待、转、换岗重新上岗前，接受
