万丰国际商贸城工程施工组织设计.doc

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1、贵州毕节万丰国际商贸城工程施工组织设计编制单位：四川省泸县建筑安装工程总公司编制日期：二O一一年十二月十日贵州毕节万丰国际商贸城工程施工组织设计编制： 2011年12 月 日校对： 2011年 12 月 日批准： 2011年 12 月 日建设单位审批： 2011年12 月 日监理公司审批： 2011年 12 月 日编制单位：四川省泸县建筑安装工程总公司二O一一年十二月十日目 录第一章 编制依据11.1 编制依据1第二章 工程概述12.1 设计工程概况12.2 消防设计12.3 建筑构造说明12.4 结构特征22.5 施工条件32.6 地质条件32.7 地下水情况32.8 工期条件32.9 安全

2、条件32.10 质量条件42.11 水、电、路、电讯42.12 气候42.13 项目管理特点及总体要求4第三章 施工部署43.1 项目管理目标43.2 拟投入的最高人数和平均人数53.3 施工总体构想63.4 工程难点分析63.5 项目管理总体安排6第四章 项目经理部承建工程一览表及劳动力安排表84.1 项目经理简历84.2 承建过的工程84.3 项目经理部成员小组名单84.4 施工任务的分配与安排（劳动力安排附表）94.5 主要项目管理人员岗位职责10第五章 施工平面布置185.1 现场出入口及围墙185.2 现场道路及排水185.3 现场机械、设备的布置195.4 现场材料加工、堆放场地1

3、95.5 现场办公区、生活区及施工区195.6 临时用水布置195.7 临时用电布置195.8 施工平面图布置（附图）19第六章 机械设备的配备206.1 机械设备需求计划206.2 计量器具需求计划22第七章 材料质量检验措施237.1 原材料、半成品的取样237.2 试件加工237.3 送检237.4 施工过程的验证检验和试验247.5 材料验收257.6检验部门与施工、材料等部门的接口工作267.7不合格品的处理26第八章 施工进度计划268.1 施工进度计划编制说明268.2 工期保证措施268.3 施工形象进度划横道图（附图）30第九章 质量薄弱环节的预防措施319.1 地下室渗水3

4、19.2 屋面及卫生间渗水319.3 轴线偏差控制措施349.4 模板爆模、柱模错位、梁柱接头错颖、漏浆349.5 钢筋移位、绑扎不到位、尺寸不准确及保护层不足349.6 砌体工程容易出现问题359.7 楼地面平整度的控制359.8 装饰工程的细部处理不当359.9 涂料开裂、流坠等35第十章 冬雨季施工措施3610.1 雨季施工措施3610.2 夏季施工措施3610.3 冬季施工措施37第十一章 主要施工方法及先进技术的应用3711.1 本工程所必须遵守的规范、规程、标准3711.2 测量放线4011.3 土石方工程4411.4 基础及地下室停车场工程4411.5 主体工程施工方案4611.

5、5.1 施工起点、流向及施工顺序4611.5.2 钢筋工程4611.5.3 模板工程4911.5.4 混凝土工程5011.5.5 砌体工程5511.5.6 脚手架5711.5.7 主体施工安全措施5911.5.8 环境保护措施及方法5911.6 屋面工程施工方案5911.7 水、电、暖、通安装方案7311.8 安全文明措施8211.9 先进技术的应用84第十二章 水电安装质量措施及控制计划8412.1 质量目标8412.2 质量目标分解8412.3 水、电、暖、通安装工程部分项质量保证措施8512.4 给排水工程质量保证措施8512.5 电气安装管路敷设及配线质量保证措施9012.6 采暖安装

6、质量保证措施92第十三章 文明施工组织措施9313.1 保证安全目标的措施9313.2 本工程在安全方面存在的薄弱环节预测9313.3 组织措施9413.4 经济措施9813.5 技术措施9913.6 安全承诺10213.7 实施措施10313.8CT 达标105第十四章 施工准备工作10914.1 施工准备工作组织及时间安排10914.2 测量基准交底、复测及验收11014.3 编制各种计划11014.4 施工现场准备11014.5 作业队伍及管理人员准备11114.6 物质准备11114.7 资金准备111第十五章 质量保证措施11115.1 质量目标11115.2 组织措施11115.3

7、 经济措施11515.4 技术措施11615.5 质量承诺123第十六章 保证成本目标的措施123第十七章 保证环境措施125第十八章 保证工地人员的计划生育按国家规定执行的措施126第一章 编制依据1.1 编制依据本工程施工组织设计方案是在对现行的施工规范、验收标准、施工手册及贵州省颁发工程施工安全、质量、文明管理文件的认真学习和对图纸、图集等资料详细解读，并以此为据结合我公司施工能力、工程特点和现场施工条件编制的，主要的编制依据有：1、毕节万丰国际商贸城工程项目。2、现行的施工规范、验收标准、施工手册。3、毕节地区有关工程管理、质监、安全文明施工。4、工程特点和现场施工条件。5、我公司的人

8、力、物力、财力状况及生产经营管理能力。第二章 工程概述2.1 建筑结构概况毕节万丰国际商贸城工程位于贵毕公路旁、毕节市鸭池镇营脚村（烟叶复烤厂对面），建筑性质为商贸城，建筑耐久年限50年，建筑分类及防火等级：二级；建筑占地面积188亩，建筑面积159327 m2，建筑高度：13.85m、17.45m，40.2M。 2.2 消防设计2.2.1 该项目内消防道路形成纵横交叉可循环性消防路线，满足消防车补救要求。2.2.2、该项目每幢建筑均设有消防报警系统及自动喷淋系统，内设消防中心、报警联动控制器、消防广播主机、消防电话主机、电源盘、消防手动控制盘。2.2.3、该工程耐火等级二级.2.3 建筑建造

9、说明：2.3.1 建筑内外墙均为240*120*530免烧节能砖砌体。2.3.2建筑外墙抹灰增加胶粉聚苯颗粒外墙外保温砂浆材料,厚度为2.0厘米2.3.3 屋面防水等级为二级，屋面采用建筑找坡，SBS卷材防水。2.3.4 楼地面有水泥砂浆地面、地砖楼地面及防滑地砖楼地面。2.3.5 内墙为水泥混合砂浆压光，部分为水泥砂浆抹光。2.3.6 外墙面为钢结构干挂装饰线条和局部面砖饰面，颜色待定。2.3.7 门有乙级防火门、乙级防火防盗门、夹板木门、落地卷闸门或推拉门；窗为钢化玻璃安全窗、塑钢白玻推拉窗、塑钢白玻阳光窗等。2.3.8 结构：基本风压0.4KN/m2，抗震设防烈度6度，设计基本地震加速度

10、值为0.05g，设计地震分组为第一组。建筑抗震设防类别为丙类。杂填土强夯持力层。2.4 建筑结构材料特征：2.4.1 柱基础、地梁:砼强度C302.4.2 圈梁、框架梁、柱，连续梁及现浇板：砼强度C302.4.3 钢筋：IHPB300钢（fy=210N/mm2） IIHRB335钢（fy=300N/mm2） IIIHRB400钢（fy=360N/mm2）2.4.4 荷载特征：商业门面、室外走廊、楼梯间3.5kn/m2、库房5.00 kn/m2、商业办公室、上人屋面2.00 kn/m2、不上人屋面0.5 kn/m2。2.4.5 给排水、电气概况2.4.5.1 给排水：设有生活给水系统，商业和生活

11、排水系统，室内外消火栓系统，自动喷洒灭火系统和局部气体灭火系统，集中供氧系统，集中呼吸系统。2.4.5.2 消防用水量：室内消火栓20L/S，室外消火栓20L/S。自动喷水用量30L/S，消防总用水量860m3。2.4.5.3 水源接自市政给水管道2.4.5.4 室内采用自动喷洒灭火系统和临时高压制消火栓灭火给水系统，消火栓加压给水泵与消防水池设在消防泵房内。2.4.6 节能保温2.4.6.1 屋面保设架空通风隔热层，材料导热系数0.5W/m.k。2.4.6.2 屋面保温层为40mm厚水泥膨胀珍珠岩预制块。2.4.6.3 外墙保温采用外墙保温法，外墙抹灰增加胶粉聚苯颗粒。2.4.6.4外窗及阳

12、台玻璃门采用普通塑料玻璃窗，其抗风压等级为级，空气渗透等级为级，防雨水渗透等级为级，保温等级级，厚度不大于6mm。2.4.6.5电器结能设计：根据商业用途和视觉工作需要决定照度水平，不随意提高各场所的照度。2.5 施工条件：三通一平已完成，道路可直接进入施工现场。2.6 地质条件：本工程的0.000按总平面及放线定位图指定的绝对标高确定，本工程地震烈度为6度，场地类别为I类场地，属一类建筑。2.7 地下水情况：杂填土强夯持力层内滞水，对混凝土无侵蚀。2.8 工期条件：本工程的计划工期为630日历天，根据我公司的技术实力，本工程将根据570日历天进行编制施工总进度计划。本工程将跨越陆个季度，因而

13、在施工中既要考虑防暑降温也要考虑防雨、防冻措施。2.9 安全条件：本项目修建房屋栋数多，工人流量及运输材料车流都较大，邻贵毕公路边，本着对人民生命、财产负责的态度，在施工中必须考虑周围建筑物的安全和过往人及车辆的安全，防止各类刑事、民事案件的发生。对周围建筑设沿降观察点，确保周围建筑物的安全。2.10 质量条件：本工程为毕节万丰国际商贸城项目，对质量要求高，要求质量达到国家现行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）和黔建建通发2000230、231号文及黔建建通发200062号文的要求，各分部分项工程还要求达到以现行国家的有关质量验收规范的要求。2.11 水、电、路、电讯从业

14、主指定的取水点和电源处把水和电就近引到施工现场。施工道路用贵毕大道现有道路。及时与通讯公司联系，在施工办公室、业主办公室及监理办公各安装上网络，现场管理人员配置对讲机、解决通讯问题。2.12 气候条件：据贵州省工程建筑地方标准贵州省建筑气象参数标准（黔DBJ22-01-87），本地区属北亚热带，春夏半湿润气候，年平均气温15，最冷的气候在冬月至元月至二月，年平均降水量为1197.2mm，最大日降雨量108.8mm，年平均风速24米/秒，全年以东南风为主，贵州地区冻土影响深度为20cm，年有效施工天数为290-320天。2.13 项目管理特点及总体要求本工程的占地面积广，工作量大，质量、安全文明

15、施工、环境管理、工期要求高，技术难度大，施工准备阶段要求从施工部署、质量保证、安全文明施工保证、进度保证、新技术的推广应用、环境保护、成本、计划生育管理等方面全方位进行认真策划，施工中要严格组织实施。第三章 施工部署3.1 项目管理目标3.1.1 质量管理目标工程总体质量达到国家现行地质量验收规范的要求，确保工程一次交验合格，分部分项工程验收一次通过，检验批质量达国家现行的各专业工程质量验收规范的合格要求。3.1.2 职业健康安全管理目标杜绝重大伤亡事故，一般安全事故率不大于1%。3.1.3 文明施工目标满足贵州省建设工地文明施工管理规定。3.1.4环保目标噪声、废水达标排放，固体废弃物堆放准

16、确率90%以上。3.1.5 工期目标确保按期完工，力争提前60天内交工。3.1.6 成本目标钢材节约率为：0.2%水泥节约率为：0.1%科技效益率为：0.2%人工工资上涨率为：10%总体亏损成本控制在：-2.5%3.1.7 合同履约目标从工程开工到保修期结束期间，必须严格按合同办事，全面履行合同所涵盖的责任和义务，每隔半年对工程进行一次回访，对业主的满意和履约率进行统计分析。3.2拟投入的最高人数和平均人数根据预算的工程量，计算总工日期，按照每人每天可完成2.25个工日测算（每人每天工作10小时，每8小时完成1.8个工日），平均人数为328人，高峰人数为459人。3.3 施工总体构想经过综合考

17、虑和对比分析，本工程工期紧，工作量宽，为了确保管理到位、周转架料应充足。根据工程的所在环境及布局，采用循环作业，基础及主体施工时，考虑在万丰商贸城第一期工程内安装五台臂长为50米的塔吊,解决钢筋、模板及砼垂直水平运输，解决砖、砂浆及各种装饰材料的垂直运输。本工程混凝土采用商品砼浇灌，5台JZ350强制混凝土搅拌机配合。施工程序遵循先地下后地上，先结构后装修，先主体后附属的规律组织施工，在施工中合理安排工序的搭接和交叉作业，确保管理目标的实现。3.4工程难点分析3.4.1 大面积砼柱基、地梁、框架柱、梁、板砼浇筑：本工程的柱基、地梁、框架柱、梁、板等砼一次性浇注部位成型砼工程量大，采用循环作业，

18、要求材料有充足储备量。结合毕节地区实际情况，砂石产量和质量很难满足边浇筑边进料的要求，为确保质量，需多安排车车运输，拟用现场搅拌砼的搅拌机5台，分五个施工区域（详见施工总平面布置及施工方案），本工程混凝土主要采用商品砼浇灌，有特殊情况现场搅拌配合。3.4.2 施工现场条件复杂：施工现场内多栋号楼同时施工，来往工人和材料运输车辆较多，为了确保工人和车辆安全，杜绝安全事故的发生，必须加强安全维护，设置安全隔离带。3.5 项目管理总体安排本工程工程量大，必须合理组织施工，加强管理，才能实现管理目标。在本工程中执行项目法施工，明确项目经理责任制，执行全面质量管理。选择施工过同类工程且有丰富施工经验的项

19、目负责人、项目经理、项目技术负责人、施工员、质安员、材料员、预算员、资料、保卫员、会计员、出纳员、数位工长、数十名班组长组成项目班子，项目班子将代表企业履行承包合同，承担本工程的全过程管理。明确项目经理是本工程的质量、安全、成本、进度的第一责任人。3.5.1 施工准备阶段按施工准备阶段的策划，组织实施，从生产要素（人、机、料、法、环、资金、技术）方面，从质量、安全、进度、文明施工、现场组织协调、信息、风险、合同、计划、统计、成本等方面实施管理，并在实施中有计划有步骤地加以检查和统计，使管理工作持续改进，使工程质量、安全、文明施工、进度、成本等方面得到有效控制。3.5.2 施工阶段按施工准备的各

20、种策划及计划组织实施，对与计划有不符或变动的要及时对计划进行调整，实现动态管理。从生产要素人、机、料、法、环五个环节对工程质量、安全、进度、文明施工、成本方面加以宏观和微观的有效控制，并在实施过程中按计划步骤加以检查、统计，做好记录，保证技术资料的完整。3.5.3 竣工验收阶段在竣工验收前，提前半个月组织公司各职能部门对工程的质量、交工资料进行全面检查，对出现的问题定人定时进行整改，保证按时交工，且一次验收合格达100%。及时与监理、业主按时办理工程决算，确保及时完善备案手续。3.5.4 保修阶段我公司是通过贯标认证的单位，顾客的满意是我们关注的焦点，每隔半年我公司将对在保修期内的所有工程进行

21、一次全面回访，并且要统计顾客的满意度，还要统计履约情况，如果发现属于保修范围的问题，我公司将在三天之内派人进行整改，如果顾客发现属保修范围内的问题可直接与我公司联系，我公司也将在三天之内派人进行整改，并且负责整改好。工程竣工后业主可按合同规定扣保修金。工程结束后，本公司至少会留下两个联系的电话，一旦有需要维修的情况出现，可直接联系，保证在二天内派人了解情况，三天内派人维修，如不满意可直接与公司经理联系。第四章项目经理部承建工程一览表及劳动力安排表4.1项目经理简历项目经理罗建明于1988年由重庆建筑工程学院毕业，1996年被四川省人事厅颁发工程师职称，2000年参加全国建筑施工企业项目经理培训

22、并取得合格证，2006年考取全国统一的二级建造师职称并注册。4.2承建过的工程 1998年承建的毕节市天河路党校“天河东莞”工程， 1999年承建的毕节市环东路“诚馨苑”工程，2000年承建毕节市箱子街“丽泽家园”工程，2001年承建毕节市天河路“润丰苑”工程，2002年承建四川省泸州市大山坪“泸益小区”工程，2004年承建四川省“泸州市四中教学大楼”工程，2006年承建的毕节市“文峰商住楼”工程，2007年承建东出口拆迁安置房工程，2008年承建毕节市鸭池镇福泽小区安置房工程，2009年承建山东省菏泽市单县“中央花苑”工程，2011年承建的毕节市小河风景区“土司府酒店”工程。4.3项目经理部

23、成员小组名单本工程中担任工作姓名职务职称项目负责人梁承作负责人助理工程师项目经理罗建明项目经理建造师项目部技术负责人胡兰项目技术负责人工程师项目部施工员孔超施工员助工施工员罗勇施工员技术员安全员李长春质安员工程师安全员苏 红质安员资料员谭英凯资料员助工项目部预算员（资料员）刘庆坤资料员助工项目部财会员苏厚红会计员项目部试验员张 勋试验员技术员项目部材料管理苏成建材料员 项目部现场保卫梁承德保卫员住：管理人员根据现场情况逐步增加4.4 施工任务的分配与安排（1）土建队：土建施工队分为五个大班组。每架塔吊一个班组，各含钢筋、模板、混凝土、架子等工种，负责各施工段的架子塔设及拆除、模板的安拆、钢筋的

24、安装、混凝土的浇筑及养护等工作内容。（2）水电、消防安装队：负责采暖、消防、通风、空调、给排水、综合布线、强电、弱电、火灾报警的安装调试及配合土建预埋等工作内容。（3）装饰装修队：负责砖围护、内外抹灰、楼地面施工、内外涂料、面砖及吊顶、门窗、玻璃及玻璃幕墙的施工。（4）劳动力安排附表：劳 动 力 安 排工种按工程阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装修阶段竣工收尾木工40180122砖工28852钢筋工6012032混凝土工2448122焊工2521抹灰工0601205架子工7120485电工3333机械操作工6666塔吊司机6660塔吊指挥5550爆破工1000普工30606520防水工504

25、03机修工5552油漆、涂料工00153安装水电工510203电工技术员2222合计8213714745注（1）凡特种作业人员和高空作业人员全部持证上岗4.5 主要项目管理人员岗位职责A：现场组织机构框图现场组织机构情况B：现场组织机构框图文字详述项目经理部的内部工作关系由以下三个系统：生产系统、技术系统、经济系统组成，生产系统包括计划、统计、调度、劳动、材料、设备部门（人员），主要控制目标是工期和文明施工现场；技术系统包括质量、技术、安全、消防、试验计量等部门（人员）主要控制目标是质量和安全；经济系统包括预算、合同、财务、成本等部门（人员）主要控制目标是成本和节约。三个系统相互关联，存在着信

26、息关系，相互制约，共同完成项目管理任务。尊重其确认权和否决权等。C：总部与现场管理部门之间的关系项目经理在公司经理的直接领导下工作，项目经理对公司经理负责。同时项目经理直接领导项目管理各职能部门，各作业队，故对项目组织全部人员负责。项目经理部各职能部门由公司各职能部门派遣人员组成非固定化组织，既受业务部门领导，又受项目经理领导，职能部门人员对项目经理负责，更对职能部门负责。项目部组织内的各作业人员是纯作业队伍，接受项目经理的领导和各职能部门的管理和专业指导，完成作业任务。项目部与外介环境的工作关系，需在企业经理的授权下直接对外联系。且由项目经理负总责。因此，凡合同关系，需严格履约，凡项目协作关

27、系便要主动协调或接受协调，凡是社会协作和制约关系，应遵守有关规定，依法办事，重信誉，讲社会公德。项目部要接受监理按合同办事，在业主向监理单位授权的范围内，在监理法规限定的条件下与监理单位处理好例行性关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其确认权和否决权等。D：现场管理部门人员配置和权限与职责为确保该工程施工质量优良工程，我公司将作为本工程施工的。直接组织管理单位，协调公司各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，安排施工管理能力强、实践经验丰富的项目经理负责该工程的施工组织管理，落实各种管理制度及岗位责任。项目部主要管理人员职责划分：项目负责人：负责与建设单位和建设主

28、管部门协调工作，负责资金来源和保证正常使用资金。项目经理负责项目的全面工作。在质量、工期、安全效益等方面不仅要对业主负责，同时也要对公司负责。项目技术负责人负责技术质量控制工作。工长负责项目的各分项施工技术质量。项目生产负责人负责项目生产计划的编制、合同管理和计量工作。安全组长负责生产安全、劳动保护方面的工作。机械组长负责机械设备的管理与维护工作。材料组长负责材料的采购与管理工作。财务组长负责项目财务收支工作。质检组长负责监控项目材料试验、质量检测、全面质量管理工作。进场后，立即组织各职能管理人员按公司程序文件及项目管理的要求制定各部门和管理人员的岗位职责，建立各项规章制度。（1）项目经理：1

29、）负责参与组建项目管理班子，组织制定项目各岗位职责，完善激励机制，充分发挥员工积极性；2）建立、健全项目管理体系，组织本工程的质量、安全策划，对工程质量、安全、进度、成本负全面责任；3）贯彻实施公司质量体系文件，监督领导项目组织的职能人员行使其职责与职权；4）加强施工过程的控制与协调，每月及时组织检查和分析项目成本情况、计划完成情况、工期进度情况和质量安全情况，制定纠正和预防措施；5）积极妥善地处理建设单位等外部联系，努力做好坏产收节支（及时办理签证）；6）积极主动地落实工程款的回收，降低资金成本，对工程决算的办理终身负责；7）配备符合项目实施要求的各种资源，合理组织施工，搞好全过程管理；8）

30、执行工程项目合同，确保工程质量符合规定与标准要求；9）代理企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的权益。（2）项目技术负责人：1）组织实施公司管理体系文件；2）认真组织编制施工方案，组织图纸会审，编制、审核施工、组织设计、专项施工方案和技术交底、交全交底；依据项目实际情况，对各种技术方案认真对比、分析，使施工方案经济、合理。3）主持工程质量检查、验证、评审与改进，监督施工、质安、试验、资料等人员行使其职权、职责和完成质量记录；4）控制工程质量，并具有否决权。5）合理规划施工现场平面布置，为文明施工、安全生产、减少浪费和损失创造条件。6

31、）积极推广适合项目的新工艺、新材料等，通过科技进步和技术创新降低成本，在满足功能需要的前提下，通过材料代用，改变配合比，使用添加剂等方法降材料消耗和加快工程的施工进度。7）认真督查指导项目的质量、安全、控制项目质量成本和减少不必要的损失。8）组织复核小组对需要复核的工序进行复核。9）对工程的质量、安全具有否决权。（3）项目工程部：1）贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；2）编制自己所负责工序的作业指导书、施工技术交底和安全交底，并认真实施；3）保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求；4）认真执行“三检”制，所管的分部分项工程必须经过自检合格后再通知质安员和检查小组进行检查。凡未

32、经过检查小组检查和相关人员签字认可的工序一律不得进入下一道工序，否则出现问题责任自负；5）认真计算所管分部分项的实物工程量，并以此为据、参与项目成本计划的确定，根据工程进度计划并结合项目成本计划认真编制项目，年、月材料、劳动力、机械设备计划。施工人员所提的材料需用计划必须提前至少三天，否则，影响工程施工进度的责任自负；6）保证所负责的分部分项工程在规定时间内完成，否则所影响工程工期责任自负；7）严格执行工程技术规范，确保工程质量，减少工程质量成本；8）严格执行安全操作规程，减少伤亡事故，降低事故损失；9）认真作好项目人工费、材料费的月结算，应当依据实际完成的实物工程量和劳动协议中规定的工作内容

33、开具月结工程量，不得随意肢意工作内容；10）认真写好施工日记，综合施工员的综合日记每隔半月交一次到项目资料员处存档；11）负责督促所管的班组搞好班前活动记录，每月对班前活动记录作审查，使班前活动具有针对性和可操作性。（4）项目技术部：项目技术部主要由试验员、技术员及技术资料员组成。（5）项目质安部：1）负责组织GB/T19000-ISO9000系列标准的宣传贯彻活动，开展质量管理工作；2）认真贯彻执行“三检”制度，监督质量改进；3）推行全面质量管理，参与QC小组活动；4）控制工程质量，并具有否决权；5）认真督查施工员按设计图、施工组织设计、质量策划、技术安全交底和安全规范进行施工，不按要求施工

34、的分部分项工程，质安人员下整改通知书给主管工长，由主管工长组织班组按要求整改，如不按要求整改，质安人员有权对主管工长进行罚款或勒令其停工整改或不在其方单上签字或有权有其方单上签不合格；6）认真督查项目的质量、安全，控制项目质量成本和其它不必要的损失；7）参加控制进场原材料的质量，接到材料主管交来的材料进场通知单后要及时填好，试验通知单交试验员；8）经常对施工现场的质量、安全进行检查，并作好检查记录。按新的安全规范的要求和上级及项目的有关规定严格要求施工班组，并负责管理好安全资料；9）配合材料部门做好不合格材料的退场手续；10）每周组织一次工程项目安全质量大检查，对检查出的问题要定人限时进行整改

35、，整改完后要进行复查，对检查和复查的结果要作好记录。（6）项目经济部：1）根据工程合同、当地定额及有关规定，认真编好施工预算，审核专业工长提供的分部分项工程量；2）认真配合，作好项目结算工程量，材料需用量的审核控制，与统计报表保持一致；3）依据项目实际进展情况，认真填报相关月结成本考核资料交及时上报；4）参与项目成本控制，发现成本出现问题应及时向项目经理汇报，并参与找出原因和处理办法；5）合理安排工程资金，确保工程资金专款专用。（7）项目设备部：1）积极参与项目计划成本的制定，根据工程进度计划落实项目机械的进场与退场，保证生产的展开，合理、有效地利用设备能力；2）加强施工过程中设备的使用与管理

36、，减少因设备故障引起的停工，控制设备修理费的支出；3）认真做到设备进出及使用台帐，做好设备效率和利用率的分析，认真、及时填报项目月结成本资料；4）做好机械设备的运作记录；5）参加安全检查，负责搞好机械设备的安全装置，确保机械设备不伤人。6）建立机械设备进出场台帐；7）机械设备安装好后按规定联系相关人员或部门进行验收，并办理好验收手续。所有机械设备验收合格后方能使用；8）按规定挂好机械设备操作规程；9）要监督所有机械操作人员必须持有效证件上岗。（8）项目材料部：1）积极参与项目成本计划的编制，根据项目进度计划会审项目材料需用计划，结合实际情况，安排项目材料进场计划，做到确保生产的顺利进行，不影响

37、工程的工期；2）认真组织现场材料验收，严格材料进场质量及数量关，配合试验员做好进场材料的复检，并做好现场材料的标识工作，杜绝残、次品进场和误用于工程中，从而增加质量成本隐患，负责材料方面资料（如产品合格证、出厂合格证、质保书等）的收集、整理并经试验员验收合格后交项目资料员归档作交工资料；3）材料进场后材料主管要及时填好材料进场通知单报项目质安员；4）严格按照预控成本的工程量供应材料，控制材料消耗，认真统计材料用量分析，异常情况及时反馈给项目经理；5）加强对周转材料进场、使用、进退场环节的管理，控制用量及损耗，及时归还，正确结算，现场民工班组使用的周转材料必须执行借用制度。对材料采购做到广泛询价，货比三家，降低采购成本，提供材料价差对比及分析资料；6）全面执行材料管理制度，按标准要求有效控制材料采购、运输、装卸、贮存、保管、标识等各项要素，保证符合规定。（9）项目计划、统计部：1）在每月二十五日前根据