企业运营能力分析论文.doc

《企业运营能力分析论文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业运营能力分析论文.doc（6页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、中国某某某某学校 题 目 企业运营能力分析 姓 名 0000 班级、学号 000000000000000 系 部 经济管理系 专 业 会计电算化 指导教师 00000000000 开题时间 2009-6-4 完成时间 2009-11-2 2009 年 11 月 2 日 目 录 毕业设计任务书1 毕业设计成绩评定表2 答辩申请书3-4 正文5-20 答辩委员会表决意见21 答辩过程记录表22 1 课 题 企业运营能力分析 一、 课题论文提纲 1.企业运营能力分析的意义及其现状 1.1企业运营能力分析的意义 1.1.1有利于企业管理当局改善经营管理。 1.1.2有助于投资者进行投资决策。 1.1.

2、3有助于债权人进行信贷决策。 1.2企业运营过程中的问题 2.企业运营过程中问题产生的原因 2.1企业管理制度的执行不力 2.2企业竞争力的下降的原因 3.如何提高企业整体运营能力 3.1建立完善的企业内部管理制度 3.2加强资金管理结合与财务控制提高企业运营质量 3.2.1强化资金管理结合。 3.2.2 加强财务控制 3.3加强企业标准化提高企业核心竞争力 4.企业运营的未来发展趋势 二、内容摘要 人类社会已开始进入知识经济时代提高企业运营能力要不断完善企业制度、建立健全管理体制、增强企业核心竞争力使企业发展真正融入汹涌向前的现代经济发展大潮之中。因此企业在制定战略时必须致力于企业现有的经营

3、状况从企业内部外部环境方面做出正确的、客观的分析实施正确的管理决策与方针贯彻执行和坚持企业未来发展战略从而提高企业整体运营能力。 三、 参考文献 2 1徐峰。企业人力资源开发与管理J企业经济 200711 2谢柯凌。我国人力资源管理发展趋势及对策思考J中国人力资源开发 32006年张忠寿我国中小企业财务战略研究D苏州大学 4刘世锦杨建龙核心竞争力企业重组中的一个新概念J中国工业经济19992 5刘述意企业家理论与实践.北京:经济管理出版社1988. 6曹兴李佳高科技企业发展特征、影响因素及其环境分析J 2003年07期 企业运营能力分析 00000 中文摘要人类社会已开始进入知识经济时代提高企

4、业运营能力要不断完善企业制度、建立健全管理体制、增强企业核心竞争力使企业发展真正融入汹涌向前的现代经济发展大潮之中。因此企业在制定战略时必须致力于企业现有的经营状况从企业内部外部环境方面做出正确的、客观的分析实施正确的管理决策与方针贯彻执行和坚持企业未来发展战略从而提高企业整体运营能力。 关键字运营能力加强财务控制 提高核心竞争力 1. 企业运营能力分析的涵义及其问题 1.1企业运营能力分析的涵义 中小企业以经营方式灵活、组织成本低廉等优势遍布各部门、各行业呈现出蓬勃发展的良好态势在世界经济中起着越来越重要的作用。世界各国一向重视中小企业的发展采取多种措施为中小企业创造良好的发展环境。由于受计

5、划经济体制的影响大型企业在我国国民经济中的地位突出政府及社会各界对中小企业的发展重视不 3 够。进入20世纪90年代中后期由于受亚洲金融危机的冲击我国国民经济发展趋缓国内需求严重不足国有企业效益下降职工大量下岗而中小企业在吸纳劳动、企业组织形式及生产决策过程中机动灵活的特点日益引起了社会各界的关注中小企业在国民经济中的作用与地位日渐突出。如何促进中小企业健康成长并在经济全球化的大潮中顺利接轨自然成为我国在新世纪初迫切需要研究解决的重大问题。对我国中小企业的运营发展问题进行系统研究是我国在新世纪经济可持续发展中的一件大事具有极其重要的现实意义。 1.1.1有利于企业管理当局改善经营管理。 优化资

6、产结构.资产结构即各类资产之间的比例关系。如上所述不同资产对企业经营具有不同影响所以不同性质、不同经营时期的企业各类资产的组成比例将有所不同。通过资产结构分析可发现和揭示与企业经营性质、经营时期不相适应的结构比例并及时加以调整形成合理的资产结构。 改善财务状况。企业在一定时点上的存量资产是企业取得收益或利润的基础。然而当企业的长期资产、固定资产占用资金过多或出现有问题资产、资产质量不高时就会形成资金积压以至营运资金不足从而使企业的短期投资人对企业财务状况产生不良的印象。因此企业必须注重分析、改善资产结构使资产保持足够的流动性以赢得外界对企业的信心。特别是对于资产“泡沫”或虚拟资产进行资产结构分

7、析摸清存量资产结构并迅速处理有问题的资产可以有效防止或消除资产经营风险。 4 加速资金周转。非流动资产只有伴随着产品或商品的销售才能形成销售收入在资产总量一定的情况下非流动资产和非商品资产所占的比重越大企业所实现的周转价值越小资金的周转速度也就越低。为此企业必须通过资产结构分析合理调整流动资产与其他资产的比例关系。 1.1.2有助于投资者进行投资决策。 企业营运能力分析有助于判断企业财务的安全性、资本的保全程度以及资产的收益能力可用以进行相应的投资决策。一是企业的安全性与其资产结构密切相关如果企业流动性强的资产所占的比重大企业资产的变现能力强企业一般不会遇到现金拮据的压力企业的财务安全性较高。

8、二是要保全所有者或股东的投入资本除要求在资产的运用过程中资产的净损失不得冲减资本金外还要有高质量的资产作为其物质基础否则资产周转价值不能实现就无从谈及资本保全。而通过资产结构和资产管理效果分析可以很好地判断资本的安全程度。三是企业的资产结构直接影响着企业的收益。企业存量资产的周转速度越快实现收益的能力越强存量资产中商品资产越多实现的收益额也越大商品资产中毛利额高的商品所占比重越高取得的利润率就越高。良好的资产结构和资产管理效果预示着企业未来收益的能力。 1.1.3有助于债权人进行信贷决策。 资产结构和资产管理效果分析有助于判明其债权的物资保证程度或其安全性可用以进行相应的信用决策。短期债权人通

9、过了解企 5 业短期资产的数额可以判明企业短期债权的物资保现长期资产可以判明企业长期债权的物资保证程度。在通过资产结构分析企业债权的物资保证时应将资产结构与债务结构相联系进行匹配分析考察企业的资产周转期限期限结构与债务的期限结构的匹配情况、资产的周转变现实现日结构与债务的偿还期结构的匹配情况以进一步掌握企业的各种结构是否相互适应。通过资产管理效果分析则可对债务本息的偿还能力有更直接的认识。 1.2企业运营过程中的问题 由于同业竞争日趋尖锐致使材料价格偏高加之公司经营效率低落生产成本增加将更为严重。公司收益率呈长期下降趋势。 因借入资本过多且历年盈余再投资能力低加之受历年景气过热投资过速的影响造

10、成生产规模不当。公司安定力已呈长期减弱趋势。 公司日常偏重生产问题的解决营销活动滞后。同时应收账款的回收率低。生产计划与控制计划配合不当。生产设备的年平均利用率相对较低材料与产品的厂内托运路线迂回人力成本较高材料管理不规范散失走漏现象时有发生致使生产成本偏高。公司经营能力历年均未达到应有水准。 经营均衡性欠考虑因此造成企业增长速度始终不及同业其它公司生产安排紊乱客户满意度低销售人员取巧从中抽取回扣这是影响公司生存发展的严重问题。公司成长力等各项之间不匹配。 2.企业运营过程中问题产生的原因 6 2.1企业管理制度的执行不力 制度本身无法执行制度的规定与实际不符或者脱离实际情况与其他制度之间存在

11、矛盾没有对预见情形的规定或预见情形与实际情形不符等即制度本身存在全面性、体系化、适宜性的问题会导致不执行。比如出现问题而追溯制度时往往没有相对应的条款。即使有条款内容也与事实不符难以作为追究责任的依据。 忽略过程、只重结果而导致的不执行因为制度本身有问题如果执行的话要这个审核、那个签字很麻烦不执行只要是结果一样领导会同样高兴甚至会表扬“干得好”。久而久之大家都忽略了过程只追求结果。事实上过程是结果的必需结果是过程的必然。没有事前和事中控制的过程不会导致有好的结果。即使是有好的结果可能也是偶然的、个别的。而一旦没有好的结果再追溯原因就已经晚了因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯

12、。 执行成本高于不执行成本许多制度没有奖惩措施执行的好没什么奖励执行的不好也没什么惩罚执行和不执行的成本都是零。即使是有奖惩措施执行成本高于不执行成本也会导致不执行。这在国有企业比较普遍。这种原因与污染治理差不多?制度面前不平等所导致的不执行在绝大多数企业在制度面前除了领导可以理所当然地不执行外许多高层副职在违反了制度后领导往往对他们网开一面中层人员在违反了制度后领导和分管副总往往以情有可原而不追究责任对有的员工因为人情关系等原因 7 可以下不为例久而久之口子越开越大进而导致制度的“大面积塌方”。 缺乏监督而导致的不执行任何制度都必须需要监督而且是全面的监督包括知道本身的监督制度管理、企业内部

13、制度管理部门的内部监督、作为“第三方”的常年管理顾问或管理咨询公司的外部监督以及法律法规监督。任何一方面的监督缺失都会导致不执行。 2.2企业产权制度改革尚未完成。 股份有限公司尚不普及是我国大中型企业难以成为现代企业和跨国公司最大的制度性障碍。企业外生性扩张阻力过大。发达国家的大型企业无一不是通过兼并联合而壮大起来的仅靠企业的自我积累既软弱无力又进程太慢。我国却由于地区与部门之间的行政壁垒过高兼并机制不灵与国际兼并趋势形成强烈的反差。企业规模小结构雷同靠跨区域部门的兼并联合来壮大竞争力的巨型企业难以脱颖而出。由于优势企业不能按企业自主意愿来实现扩张结果还导致原有的竞争优势由于不能及时扩张而丧

14、失。致价格扭曲和产业竞争过度。对国内企业竞争而言由于行政力量和价格扭曲的双重保护使相应的市场进入壁垒失效如规模经济、资本、技术专利壁垒等均失效使市场的优胜劣汰机制失灵而真正有国际竞争力的大规模企业却无法出现。 科技创新意识不强机制不活人才缺乏投入不足。我国企业产品几十年不变科技含量低竞争力弱尤其是科技晒实汀?8 科技成果转化是发展高科技产业的重要途径是知识成为经济的重要环节。然而目前我国高新技术开发区的高新技术企业应用的新科技成果仅仅是我国科技成果的极少部分科技成果的转化率十分低下。 根据有关资料我国专利技术的实施率仅仅为10科技成果转化为商品并且取得规模效益的比例为1015远远低于发达国家6

15、080的水平。高新技术产业产值仅占工业总产值的8左右也大大低于发达国家的30-40的水平尽管我国也有一批从事高新科技产业的中小企业也有些企业形成气候但大部分高科技中小企业处于艰难的经营之中。中国科技人员占总人口的比例、科技投入的比例、科技产出的比例、科技产出的状况与发达国家都有很大差距如果不采取有力措施中国与世界先进水平的差距会越拉越大对科技人才不够重视科技创新能力低是我国企业竞争力低的致命弱点。 缺乏协同竞争意识。我国大部分企业都缺乏协同竞争意识比如家电行业的空调大战、彩电大战无非就是相互压价你争我夺靠降价争夺市场份额实力大的坚持时间长规模小的挺不住退出到头来多败俱伤。企业在竞争中还往往容易

16、忽视合作我国多数企业追求“大而全”造成各地产业趋同以致生产能力过剩和经济效益低下再加上地方保护主义造成条块分割重复建设既浪费资源又难以形成民族企业的核心竞争力。 企业过度多元化。近年来我国不少大企业、大集团为了实现其资产规模的扩张在本行业进行大规模收购兼并将投资范围扩展到非主营业务以外的其他领域。其状况是横向产业跨度过宽纵向产 9 业链过长核心产业虚弱母公司、子公司、孙公司、孙孙公司层次过多、结构松散。说起来企业块头很大、管起来四处跑冒滴漏、算起来没有多少能赚钱这样的企业无论是产品的质量还是企业的竞争力都无法构成实质意义上的集团企业。这种不注重主营业务、培养核心产品的功能、过度多元化必将成为引

17、发此类企业破产的直接根源。 3.如何提高企业整体运营能力 3.1建立完善的企业内部管理制度 正建立和完善内部控制制度是建立现代企业制度实现企业科学有效的管理明确层级责任保证企业生产经营活动得以顺利进行不断提高经济效益保证企业生存、发展的基础也是保证企业战略目标得以实现的重要举措。 企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明专业管理制度、工作或流程、管理窗体等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则就是要求员工在职

18、务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作如果没有统一的规范性的企业管理制度企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下实现企业的发展战略。 研究和利用政府政策行业内的大企业有责任去引导政府政策的制定比如价格策略、市场竞争门槛策略等。如果我们不去做这项工 10 作等竞争对手做了我们就会被动研究运营模式和市场化需求迎合市场与客户需求挖掘客户潜在价值研究和创新技术与服务。国内的燃气行业在经营性的技术创新方面在安全保障体系方面整体水平有待提升。 一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的在很多场合

19、或环境里规则规范程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其它制度之间的关系等因素组成的其中属于规范性的因素有管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等属于规则性的因素有构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序形成管理制度的过程完善或修订管理制度的过程管理制度生效的时间、与其它管理制度之间的关系。 规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的第一编制的制度是规范的符合企业管理科学原理和企业行为涉及到

20、的每一个事物的发展规律或规则的第二实施规范性的制度全过程是规范的而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的只有这样企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。 3.2加强资金管理结合与财务控制提高企业运营质量 11 3.2.1强化资金管理结合。 资金筹集和资金运用相结合。资金筹集和资金运用既相互促进又相互制约。一方面企业是根据资金运用的需要来筹集资金另一方面是筹来的资金要确保有效地运用投入要有产出确保企业资金的抗风险能力。资金的筹集运用与权益必须相配比超越了配比的比例必定给企业的运营带来较大的风险影响企业资金的有序运作。因此我集团公司要求在进行资金运

21、用决策时既要做投资决策也要做相应的筹资决策并且注重有效使用资金确保资金增值提高自身的积累以求取得尽可能高的经济效益。同时要多种渠道吸收资金打破仅把银行借款作为唯一渠道的做法如积极吸收外资等。 费用成本和收益补偿相结合。为确保国有资产增值我集团公司提出费用成本与收益相结合的观点要求每一笔收益必须抵补成本费用每一笔成本费用必须带来收益。我们学习邯钢市场成本否决法的经验将费用成本与收益相配比促进企业发展。 动态管理和静态管理相结合。企业的经营活动是一个动态过程动态是绝对的静态是相对的因此财务管理既有动态的一面也有静态的一面企业的发展有初创期、发展期、成熟期、衰退期等不同的阶段这也就要求企业根据市场环

22、境及企业本身情况的变化进行相应的决策调整。财会管理不能仅限于记账、算账等静态管理也不能停留在一种期间的决策中而应适应各个阶段的管理需求通过市场信息、预测分析、参与决策通过动态管理来实现财务控制促进经营持续发展。 12 3.2.2 加强财务控制 财务控制是以价值控制为手段其目的是为了实现财务预算而财务预算所包含的各项指标都是以价值形式来反映的。因此财务控制必须借助价值手段来进行。财务控制以价值控制为手段可以将不同岗位、不同部门、不同类型的经济业务活动进行同度量有利于进行对比、分析、和考核。 建立有效的组织机构是保证财务控制得力的首要条件没有有效的组织机构来管理和协调财务控制就会无处下手不会出现孤

23、军奋战孤立无援的局面而导致失控。但如果就被控主体而言为了确定财务预算就建立相应的监督、协调、仲裁机构为了便于内部结算就建立相应的内部结算组织为了考评预算的执行结果就建立相应的考评机构。这样不但使机构臃肿人浮于事浪费人力而且机构众多相互之间的协调与配合就必然会增加一定的难度。因此可根据控制主体单位的大小任务量的多少根据相同或相近的职能进行合理合并充分地精简机构。做到建立有效的组织机构与合理节约人力资源相统一。 而就被控制对象而言最有效的方法就是建立能够将财务预算层层分解层层落实的责任中心其目的是为了实行有效的内部协调与控制该责任中心是一个企业内部的组织体系它是自上而下地逐级分解逐级明确目标和任务的责任主体它既可以是单独的组织机构也可以是包含在其他组织机构中的承担特定目标和任务的责任岗位。只有将财务预算通过建立责任中心来分解落实企业内部的各个部门、 13 各个层次、各个岗位、各个责任人使企业的每一个职工都能够明确自己的职责和任务这样才能实现最有效地财务控制。 财务控制虽然是企业财务管理中的一种手段但并不说明它仅仅是企业财务部门的事情它涉及到企业内部的各级组织机构只是由于各自承担的责任不同所尽的义务也就存在着一定的差异。也正是因为这一点在涉及到某一具体责任的承担问题时各组织机构之间极易产生矛盾。这些矛盾将严重阻碍着财务预算的贯彻执行。因此正.