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1、 销售经理工作职责为明确岗位职责，加强统一管理，特制定销售经理工作守责第一部分每日必做一、巡查销售环境销售经理每日早晨开例会，主要内容是前一天客户分析，相关重要新闻，公司下达通知，销售员反馈客户问题等。做会议记录，与会人员签字，未参会人员回岗后第一时间签阅。巡查展场、销售通道、样板间，发现问题及时解决。二、销售情况汇报（以短信形式汇报项目主策、销售中心经理、项目总监、销售中心总监、项目事总、总经理）1当日即时成交信息汇报，发短信时间为成交30分钟内。短信统一格式如下：月日，海南（项目名称）成交房号，金额万，面积，经办人。2当日成交情况录入每日下班前做销售台帐或明源系统录入。3当日成交情况、来访
2、来电短信报数，短信时间为18：00-19：00。每天下班前统计当日成交金额并短信报数，短信统一格式如下：月日，海南（项目名称）成交套、金额万、当月成交金额万、月成交均价元（如同一项目有住宅与别墅，标住均，别均）。统计当天来访来电并短信报数。短信统一格式如下：月日，海南（项目名称）来访组（分别例出来访途径及意向户型）；来电组。三、 来访来电录入 每天将来电来访录入电脑（格式根据现场的来访来电本），做好客户资料保密并把电子文档发到销售中心销售经理处。第二部分每周必做一、 交单 每周必须将认购书原件，合同复印件交到销售中心销售经理处。二、 每周报表每周日下班前，各项目销售经理将周报表报送到项目主策、
3、销售中心经理、项目总监、项目事总，并由销售中心经理整理各案场的周报表后报送销售中心总监、总经理。报表内容包括：销售员周业绩排名表，销售周+月明细表，周销售情况分析，工程进度（以照片形式）。备注：表格要求准时准确。三、参加每周例会，如遇到开盘、强销期等事宜可提前请假，需各项目总监签字确认并报送销售中心备案。第三部分每月必做1、 当月考勤表及下月排班表（每月28日前抄送到销售中心经理）。2、 当月销售统计，销售员业绩排名表（每月1日12：00前发给项目主策、销售中心经理、项目总监）。3、 当月成交报告交到财务。4、5、6、 .制定下月培训计划（每月28日前抄送到销售中心经理）。7、 与甲方签定的重要文件原件必须交销售中心存档。第四部分 相关处罚条例为有效执行工作职责及监督，对于未能按要求完成任务，进行罚款处理。1、 未能按时发汇报短信的，每次罚50元，忘记未发的，每次罚100元。2、 各项表格要求准确准时，如表格出错或未能按时交，每次罚100元。3、 连续三次未与会者或一个季度累计5次未与会者，罚款200元，并通报各项目组总监。4、 如有客户投诉，根据情节严重罚500-1000元，并通报各项目组总监。5、 损害公司利益的根据情节严重罚1000-2000元，通报各项目组总监，追究责任。
