仓库盘点管理流程.doc_三一办公31ppt.com

资源描述

《仓库盘点管理流程.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库盘点管理流程.doc（23页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、仓库盘点管理流程文件编号：WI06.04发行版次：00修订次数：0页数：1/12编制人：修订人：批准人：日期：日期：日期：1. 目的制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司保管货物盘点的正确性，达到仓库货物有效管理和公司货物财产有效管理的目的。2. 范围盘点范围：仓库所有库存货物3. 参考文件无4. 定义5. 职责物流部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点总结。业务部：协助仓储管理部进行盘点。财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。 6. 管理流程6.1盘点方式6.1.1定期盘点 A) 月末盘点仓库平均每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月的月底月末盘点由物流

2、管理部负责组织，业务部负责稽核； B) 年终盘点仓库每年进行一次大盘点，盘点时间一般在年终放假前的销售淡季年终盘点由仓库负责组织，业务部协助盘点，财务部负责稽核； C) 定期盘点作业流程参照6.2-6.11执行6.1.2 不定期盘点不定期盘点由仓库自行根据需要进行安排，盘点流程参考6.2-6.11，且可灵活调整；仓库盘点管理流程文件编号：WI06.04发行版次：00修订次数：0页数：2/12编制人：修订人：批准人：日期：日期：日期：6.2 盘点方法及注意事项 A) 盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；B）盘点时注意货物的摆放，盘点后需要对货物进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序

3、； C) 所负责区域内货物需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；D) 参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项；E) 盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；6.3盘点计划6.3.1盘点计划书 A) 月底盘点由物流部自发根据工作情况组织进行，年终盘点需要征得总经理的同意； B) 开始准备盘点一周前仓储主管需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。6.3.2 时间安排 A) 初盘时间：确定初步的盘点结果数据；我司初盘时间计划在一天内完成； B) 复盘时间：验证初盘结果数

4、据的准确性；我司复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行； C) 查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作； D) 稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；我司稽核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行，一般在复盘结束后进行； E) 盘点开始时间和盘点计划共用时间根据当月销售情况、工作任务情况仓库盘点管理流程文件编号：WI06.04发行版次：00修订次数：0页数：3/12编制人：修订人：批准人：日期：日期：日期：来确定，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务；6.3.

5、3 人员安排6.3.3.1人员分工A) 初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；B) 复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏；C) 6.3.3.1.3 查核人：复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中；D) 稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、行政部指派的稽核人对盘点过程予以监督、盘点货物数量、或稽核已盘点的货物数量；E) 数据录入员：负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中；F) 根据以上人员分工设置、仓库需要对盘点区域进行

6、分析进行人员责任安排；6.3.4相关部门配合事项A) 盘点前一周发“仓库盘点计划“通知财务部，并抄送总经理和业务部，说明相关盘点事宜；仓库盘点期间禁止货物出入库；B) 盘点三天前要求生产部尽量要求供应商或档口将货物提前送至仓库收货，以提前完成收货及入库任务，避免影响正常发货；C) 盘点前和IT部主管沟通好，预计什么时间将最终盘点数据给到，由其安排对数据进行库存调整工作；6.3.5物资准备盘点前需要准备A4夹板、笔、透明胶、盘点盘点卡；仓库盘点管理流程文件编号：WI06.04发行版次：00修订次数：0页数：4/12编制人：修订人：批准人：日期：日期：日期：6.3.6盘点工作准备 A) 盘点前需要

7、将所有能入库归位的货物全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点； B) 将仓库所有货物进行整理整顿标示，所有货物外箱上都要求有相应货物SKU、储位标示。同一储位货物不能放超过2米远的距离，且同一货架的货物不能放在另一货架上。 C) 盘点前仓库帐务需要全部处理完毕； D) 帐务处理完毕后需要制作“仓库盘点表”，表的格式请参照附件；并将完成后的电子档发邮件给对应财务人员（有单项金额）； E) 在盘点计划时间只有一天的情况下，需要组织人员先对库存货物进行初盘；6.4盘点会议及培训6.4.1仓库盘点前需要组织参加盘点人员进行盘点作业培训，包括盘点作业流程培训、上次盘点错误

8、经验、盘点中需要注意事项等；6.4.2 要组织相关参加人员召开会议，以便落实盘点各项事宜，包括盘点人员及分工安排、异常事项如何处理、时间安排等；6.4.3 盘点前根据需要进行“模拟盘点”，模拟盘点的主要目的是让所有参加盘点的人员了解和掌握盘点的操作流程和细节，避免出现错误；6.5 盘点工作奖惩6.5.1 在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点；6.5.2 盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗；复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等（特殊情况需要领导批准）；仓库盘点管理流程

9、文件编号：WI06.04发行版次：00修订次数：0页数：5/12编制人：修订人：批准人：日期：日期：日期：6.5.3 对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员参考“仓库管理及奖惩制度”做相应考核；6.5.4 仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核；6.6盘点作业流程6.6.1初盘前盘点 A) 因时间安排原因，盘点总共只有一天或时间非常紧张的情况下，可安排合适人员先对库存货物进行初盘前盘点； B) 初盘前盘点作业方法及注意事项1) 最大限度保证盘点数量准确；2) 盘点完成后将外箱口用胶布封上，并要求将盘点卡贴在外箱上；3) 已经过盘点封箱的货物在需要拿货时一定要如实记录出库信息

10、；4) 盘点时顺便对货物进行归位操作，将箱装货物放在对应的货物零件盒附近，距离不得超过两米；C) 初盘前盘点作业流程1) 准备好相关作业文具及“盘点卡”；2) 按货架的先后顺序依次对货架上的箱装（袋装，以下统称箱装）货物进行点数；3) 点数完成后在盘点卡上记录SKU、储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名；4) 将完成的“盘点卡”贴在或订在外箱上；5) 最后对已盘点货物进行封箱操作；6) 将盘点完成的箱装货物放在对应的货物零件盒附近，距离不得超过两米；7) 按以上流程完成所有箱装、袋装货物的盘点；D) 初盘前已盘点货物进出流程仓库盘点管理流程文件编号：WI06.04发行版次：00修订次数：0页数

11、：6/12编制人：修订人：批准人：日期：日期：日期：1) 如零件盒内货物在盘点前被发完时，可以开启箱装的已盘点的货物；2) 开启箱装货物后根据经验拿出一定数量放在零件盒内（够盘点前发货即可），一般拿出后保证箱装货物为“整十”或“整五”数最好；3) 拿出货物后在外箱上贴的“盘点卡”上予以记录拿货日期、数量、并签名；4) 最后将外箱予以封箱；6.6.2 初盘A) 初盘方法及注意事项 1) 只负责“盘点计划”中规定的区域内的初盘工作，其他区域在初盘过程不予以负责；2) 按储位先后顺序和先盘点零件盒内货物再盘点箱装货物的方式进行先后盘点，不允许采用零件盒与箱装货物同时盘点的方法；3）所负责区域内的货物

12、一定要全部盘点完成；4）初盘时需要重点注意下盘点数据错误原因：货物储位错误，货物标示SKU错误，货物混装等；B) 初盘作业流程1）初盘人准备相关文具及资料（A4夹板、笔、盘点表）；2）根据“盘点计划”的安排对所负责区域内进行盘点；3）按零件盒的储位先后顺序对盒装货物进行盘点；4）盒内货物点数完成确定无误后，根据储位和SKU在“盘点表”中找出对应的货物行，并在表中“零件盒盘点数量”一栏记录盘点数量；5）按此方法及流程盘完所有零件盒内货物；6）继续盘点箱装货物，也按照箱子摆放的顺序进行盘点；7）在此之前如果安排有“初盘前盘点”，则此时只需要根据货物外箱“盘点卡”上的标示确定正确的SKU、储位信息和

13、盘点表上的SKU、储位信息进行对应，仓库盘点管理流程文件编号：WI06.04发行版次：00修订次数：0页数：7/12编制人：修订人：批准人：日期：日期：日期：并在“盘点表”上对应的“箱装盘点数量”一栏填上数量即可，同时需要在“盘点卡”上进行盘点标记表示已经记录了盘点数量； 8）如之前未安排“初盘前盘点”或发现异常情况（如外箱未封箱、外箱破裂或其他异常时）需要对箱内货物进行点数；点数完成确定无误后根据外箱“盘点卡”上信息在对应盘点表的“箱装盘点数量”一栏填上数量即可；9）按以上方法及流程完成负责区域内整个货架货物的盘点；10）初盘完成后根据记录的盘点异常差异数据对货物再盘点一次，以保证初盘数据的

14、正确性；11）在盘点过程中发现异常问题不能正确判定或不能正确解决时可以找“查核人”处理。初盘时需要重点注意下盘点数据错误原因：货物储位错误，货物标示SKU错误，货物混装等；12）初盘完成后，初盘人在“初盘盘点表”上签名确认，签字后将初盘盘点表复印一份交给仓储部助理存档，并将原件给到指定的复盘人进行复盘；13）初盘时如发现该货架货物不在所负责的盘点表中，但是属于该货架货物，同样需要进行盘点，并对应记录在“盘点表”的相应栏中；14）特殊区域内（无储位标示货物、未进行归位货物）的货物盘点由指定人员进行；15）初盘完成后需要检查是否所有箱装货物都有进行盘点，和箱上的盘点卡是否有表示已记录盘点数据的盘点

15、标记。6.6.3 复盘A) 复盘注意事项 1）复盘时需要重点查找以下错误原因：货物储位错误，货物标示SKU错误，货物混装等；2）复盘有问题的需要找到初盘人进行数量确认；仓库盘点管理流程文件编号：WI06.04发行版次：00修订次数：0页数：8/12编制人：修订人：批准人：日期：日期：日期：B) 复盘作业流程1) 复盘人对“初盘盘点表“进行分析，快速作出盘点对策，按照先盘点差异大后盘点差异小、再抽查无差异货物的方法进行复盘工作；复盘可安排在初盘结束后进行，且可根据情况在复盘结束后再安排一次复盘；2) 复盘时根据初盘的作业方法和流程对异常数据货物进行再一次点数盘点，如确定初盘盘点数量正确时，则“盘

16、点表”的“复盘数量”不用填写数量；如确定初盘盘点数量错误时，则在“盘点表”的“复盘数量”填写正确数量；3) 初盘所有差异数据都需要经过复盘盘点；4) 复盘时需要重点查找以下错误原因：货物储位错误，货物标示SKU错误，货物混装等；5) 复盘完成后，与初盘数据有差异的需要找初盘人予以当面核对，核对完成后，将正确的数量填写在“盘点表”的“复盘数量”栏，如以前已经填写，则予以修改；6) 复盘人与初盘人核对数量后，需要将初盘人盘点错误的次数记录在“盘点表”的“初盘错误次数”中；7) 复盘人不需要找出货物盘点数据差异的原因，如果很清楚确定没有错误可以将错误原因写在盘点表备注栏中；8) 复盘时需要查核是否所

17、有的箱装货物全部盘点完成及是否有做盘点标记。9) 复盘人完成所有流程后，在“盘点表”上签字并将“盘点表”给到相应“查核人”； 6.6.4 查核 A) 查核注意事项仓库盘点管理流程文件编号：WI06.04发行版次：00修订次数：0页数：9/12编制人：修订人：批准人：日期：日期：日期：1) 查核最主要的是最终确定货物差异，和差异原因； 2) 查核对于问题很大的，也不要光凭经验和主观判断，需要找初盘人或复盘人确定； B) 查核作业流程 1）查核人对复盘后的盘点表数据进行分析，以确定查核重点、方向、范围等，按照先盘点数据差异大后盘点数据差异小的方法进行查核工作；查核可安排在初盘或复盘过程中或结束之后

18、； 2）查核人根据初盘、复盘的盘点方法对货物异常进行查核，将正确的查核数据填写在“盘点表”上的“查核数量”栏中； 3) 确定最终的货物盘点差异后需要进一步找出错误原因并写在“盘点表”的相应位置； 4) 按以上流程完成查核工作，将复盘的错误次数记录在“盘点表”中； 5) 查核人完成查核工作后在“盘点表”上签字并将“盘点表”交给仓储部，由仓储部负责人安排“盘点数据录入员”进行数据录入工作；6.6.5 稽核 A) 稽核注意事项1) 仓库指定人员需要积极配合稽核工作；2) “稽核人”盘点的最终数据需要“稽核人”和仓库“查核人”签字确认方为有效；B) 稽核作业流程1) 稽核作业分仓库稽核和财务行政稽核，

19、操作流程基本相同；2) 稽核人员用仓库事先作好的电子档的盘点表根据随机抽查或重点抽查的原则筛选制作出一份“稽核盘点表”；仓库盘点管理流程文件编号：WI.06.04发行版次：00修订次数：0页数：10/12编制人：修订人：批准人：日期：日期：日期：3）稽核根据需要在仓库进行初盘、复盘、查核的过程中或结束之后进行稽核（具体时间参照“仓库盘点计划”）；4）稽核人员可先自行抽查盘点，合理安排时间，在自行盘点完成后，要求仓库安排人员（一般为查核人）配合进行库存数据核对工作；每一项核对完成无误后在“稽核盘点表”的“稽核数量”栏填写正确数据；5）稽核人员和仓库人员核对完成库存数据的确认工作以后，在“稽核盘点

20、表”的相应位置上签名，并复印一份给到仓库查核人员，有查核人负责查核；查核人确认完成后和稽核人一起在“稽核盘点表”上签名；如配合稽核人员抽查的是查核人，则查核人可以不再复查，将稽核数据作为最终盘点数据，但数据差异需要继续寻找原因； 6.6.6 盘点数据录入及盘点错误统计 A) 经物流配送中心负责人审核的盘点表交由仓库盘点数据录入员录入电子挡盘点表中，录入前将所有数据，包括初盘、复盘、查核、稽核的所有正确数据手工汇总在 “盘点表”的“最终正确数据”中； B) 仓库盘点录入员录入数据以“盘点表“的“最终正确数据”为准录入电子档盘点表中，并将盘点差异原因录入； C) 录入工作应仔细认真保证无丝毫错误，

21、录入过程发现问题应及时找相应人员解决。 D) 录入完成以后需要反复检查三遍，确定无误后将电子档“盘点表”发邮件给总经理审核，同时抄送财务部，业务部；6.7 最终盘点表审核6.7.1 仓库确认及查明盘点差异原因 A) 因我司物流系统的原因，一般经过仓库确定的最终盘点表在盘点数据库存调整之前没有足够的时间去查核，只能先将“盘点差异表”发给IT部调整再查核仓库盘点管理流程文件编号：WI06.04发行版次：00修订次数：0页数：11/12编制人：修订人：批准人：日期：日期：日期：未查明原因的盘点差异货物；在盘点差异货物较少的情况下（可以先发盘点差异表给采购，不影响采购交货的情况下，），需要全部找出原因

22、再经过总经理审核后再调整； B) 在盘点差异数据经过库存调整之后，仓库继续根据差异数据查核差异原因，需要保证将所有的差异原因全部找出。 C) 全部找出差异原因后查核人将电子档盘点表的差异原因更新，交仓储部负责人审核，仓储部负责人将货物金额纳入核算，最终将“盘点差异（含货物和金额差异）表”呈交总经理审核签字； D) 仓库根据盘点差异情况对责任人进行考核； E) 仓库对“盘点差异表”进行存档；6.7.2 财务确认 A) 在仓库盘点完成后，财务稽核人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并根据稽核情况注明“稽核货物抽查率”、“稽核抽查金额比率”、“稽核抽样盘点错误率”等； B) 总经理审核完成后“盘点差

23、异表”由财务部存档；6.7.3 总经理审核6.8盘点库存数据校正6.8.1总经理书面或口头同意对“盘点表”差异数据进行调整后，由数据统计部根据仓库发送的电子档“盘点表”负责对差异数据进行调整；6.8.2数据统计部调整差异数据完成后，形成“盘点差异表”并发邮件通知财务部、仓储管理部、营销中心、总经理；6.9 盘点总结及报告6.9.1根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结，写成“盘点总结及报告“；发送总经理审核，抄送财务部；仓库盘点管理流程文件编号：WI06.04发行版次：00修订次数：0页数：12/12编制人：修订人：批准人：日期：日期：日期：6.9.2盘点总结报告需要对以下

24、项目进行说明：本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等；7.0表单7.1 盘点表7.2 稽核盘点表7.3 盘点差异表智联招聘- 欢迎下载资料，下面是附带送个人简历用不了的话可以自己编辑删除，谢谢！蒋rong超男 | 已婚 | 1988 年9月生 | 户口：湖南永州 | 现居住于广东深圳-宝安区3年工作经验 | 团员 | 身份证：广东省gz市宝安区51810118613345324(手机)E-mail: 314855817求职意向工作性质：全职期望职业：销售业务、销售管理、市场期望行业：专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信

25、运营、增值服务工作地区：深圳期望月薪： 4001-6000元/月目前状况：我目前处于离职状态，可立即上岗职业目标喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的！只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。工作经历2013/01 - 2014/04 电脑专卖店 | | 市场主管行业类别：计算机硬件 | 企业性质：民营 | 规模：20人以下 | 职位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工业区和住宅小区做广告宣

27、008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销学生英语报*2009-2010年学生英语报衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售学生英语报，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。*2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司招生代理负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。培训经历证书语言能力英语：读写能力良好 | 听说能力良好专业技能人员招聘申请表计划内计划外职位要求申请部门职位名称申请人数要求招聘到位期限

28、填表日期个人条件性别要求男女不限年龄限制岁至岁学历要求具有学历；年以上相关工作经验工作技能要求：其它：申请理由用工部门/单位申请理由简述：岗位职责简述：人力资源部意见人力资源部对申请理由及调查综合意见：1空缺增编替换调岗2必要性评价：3内部调整外部招聘4招聘方案：内部调整范围：外部招聘：网络人才市场报刊猎才5薪资建议：6综合建议：7人力资源总监审核意见：分管副总经理审核意见：董事长或总经理审批意见：备注: 本表必须附岗位说明书计划内：指按目前组织架构及人员编制空缺;人力资源规划已确定.计划外：指增岗增员.请附专项说明,阐明增岗理由.下面资料为赠送的地产广告语不

29、需要的下载后可以编辑删除就可以，谢谢选择，祝您工作顺利，生活愉快！地产广告语1、让世界向往的故乡2、某沿河楼盘：生活，在水岸停泊3、一江春水一种人生4、某钱塘江边楼盘：面对潮流经典依旧5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景6、以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产7、某城区的山腰上的楼盘：凌驾尊贵俯瞰繁华8、某地势较高的楼盘：高人，只住有高度的房子9、某学区房：不要让孩子输在起跑线上10、尾盘：最后，最珍贵11、回家就是度假的生活12、生命就该浪费在美好的事情上我们造城2、我的工作就是享受生活3、我家的客厅，就是我的生活名片4、在自己的阳台看上海的未来5、公园不在我家里我

30、家住在公园里6、这里的花园没有四季7、*，装饰城市的风景8、*，我把天空搬回家9、房在林中，人在树下10、生活，就是居住在别人的爱慕里11、到星河湾看看好房子的标准12、好生活在珠江13、爱家的男人住百合城市岸泊：城市的岸泊，生活的小镇生活之美不缺少，在于发现情趣不在于奢华，在于精彩生活有了美感才值得思考玫瑰庄园：山地生态，健康人生卓越地段，超大社区一种完整且完善的环境，像原生一样和谐原生景象自然天成人本理念精品建筑知名物业智能安防诚信为本实力铸造比华利山庄：海岸生活引领世界的生活方式海岸生活22公里的奢华海岸生活高尚人生的序曲海岸生活人与自然的融合苹果二十二院街：人文自然现代

31、铺的蔓伸荣和山水美地：让世界向往的故乡香港时代：时代精英开拓未来领衔建筑，彰显尊贵绿地崴廉公寓：金桥 40万平方米德国音乐艺术生活汇都国际：昆明都心，城市引擎财富之都风情之都梦幻之都文化之都商贸之都西部首座巨型商业之城颠峰商圈的原动力，缔造西部财富新领地新江湾城：绿色生态港国际智慧城新江湾城，一座承载上海新梦想的城区上海城投，全心以赴建设知识型，生态型花园城区风和日丽：入住准现楼，升值在望湾区大户，空中花园大格局下的西海岸市中心：市中心少数人的专属颠峰珍贵市中心的稀世名宅正中心城市颠峰领地颠峰勾勒稀世名宅繁华不落幕的居家风景地利皇者尽得先机稀世经典180席阳光国

32、际公寓：阳光金桥来自纽约的生活蓝本钟宅湾：海峡西岸生态人居休闲商务区汇聚国际财富与人居梦想的绝版宝地二十一世纪是城市的世纪，二十一世纪也是海洋的世纪谁控制了海洋，谁就控制了一切站在蓝色海岸的前沿，开启一个新的地产时代东南门户海湾之心海峡西岸生态人居休闲商务区让所有财富的目光聚集钟宅湾，这里每一天都在创造历史上海A座（科维大厦）：创富人生的黄金眼掘金上海！创富人生！远东大厦：花小公司的钱，做大公司的事未来城：无可挑战的优势无可限量的空间绿地集团：居住问题的答疑者，舒适生活的提案人茶马驿栈：精明置业时机享受附加值财富最大化雪山下的世外桃源茶马古道上千年清泉之乡金地格林春岸：

33、城市精英的梦想家园繁华与宁静共存，阔绰身份不显自露建筑覆盖率仅20%，令视野更为广阔占据最佳景观位置，用高度提炼生活完美演绎自然精髓，谱写古城新篇章创新房型推陈出新，阔气空间彰显不凡365天的贴身护卫，阔度管理以您为尊金地格林小城：心没有界限，身没有界限春光永驻童话之城我的家，我的天下东渡国际：梦想建筑，建筑梦想齐鲁置业：传承经典，创新生活比天空更宽广的是人的思想创新远见生活嘉德中央公园：一群绝不妥协的居住理想家完成一座改变你对住宅想象的超越作品极至的资源整合丰富住家的生活内涵苛求的建造细节提升住家的生活品质地段优势，就是永恒价值优势设计优势，就是生活质量优势景观优势，就是生命

34、健康优势管理优势，就是生活品味优势空中华尔兹：自然而来的气质，华尔兹的生活等级享受，没有不可逾越的极限所谓完美的习惯，是舒适空间的心情定格！临江花园：经典生活品质风景中的舞台美林别墅：源欧美经典纯自然空间住原味别墅赏园林艺术淡雅怡景温馨自然钱江时代：核心时代，核心生活核心位置创意空间优雅规划人文景观财富未来城市精神，自然风景，渗透私人空间泰达时尚广场：是球场更是剧场城市经济活力源时尚天津水舞中国未来都会休闲之居创意时尚天天嘉年华健康快乐新境界商旅新天地缔造好生意城市运营战略联盟，参与协作，多方共赢华龙碧水豪园：浪漫一次，相守一生东方莱茵：品鉴品位宜家宜人

35、建筑一道贵族色彩品鉴一方美学空间品位一份怡然自得荡漾一股生命活力坐拥一处旺地静宅体会一种尊崇感受常青花园（新康苑）：新康苑生活感受凌驾常规大非凡生活领域成功人士的生活礼遇拥有与自己身份地位相等的花园社区在属于自己的宴会餐厅里会宾邀朋只与自己品味爱好相同的成功人士为邻孩子的起步就与优越同步酒店式物管礼遇拥有一屋两公园前后是氧吧的美极环境水木清华：住在你心里福星惠誉（金色华府）：金色华府，市府街才智名门释放生命的金色魅力真正了解一个人，要看他的朋友，看他的对手。真正了解一种生活，也当如此。核心地段（区位是一面镜子，照见家的质素）隐逸空间（环境是一面镜子，照见家的质素）超大规模（点亮与过往

36、不同的“大”生活）成熟配套（周边一切是镜子，照见家的质素）精品建筑（外揽天下，内宜室家）均好户型（每天每秒都被释放到四壁之外）大唐新都：原创生活，非常空间住宅不是炫耀的标签，生活是用来享受的。人信.千年美丽：森庭画意.千年美丽宁静是一种内在的力量生活是与自然的恋爱在自然中体验自由的生存建筑让人迷恋的核心是思想华智.翡翠星空：创意生活由此进时代美博城：繁华领地时尚生活浪漫无极限阳光海岸：美景与生活的邂逅带着些许闲散情绪，安享私藏一片湖的幸福梦幻湖畔温柔横亘在回归前方这是你的见.心的家景江华庭：静享都市繁华新锐生活核心海虹.景：城市在变世界观也要变海虹.景国际社区一个改变

37、你世界观的城市文化住宅海虹.景区位世界观一块好地不仅要放到空间中更要放到时间中去评价海虹.景美景世界观先成为园林鉴赏家才能鉴赏城市海虹.景享受世界观放手生活是享受的开始海虹.景生活世界观洞悉时尚潮流才能洞悉生活的变化海虹.景空间世界观空间随意识而变空间是流动变化的碧水晴天：生活就是寻开心驾奴.桥的前途路的前程城市的前景守望.江的神奇滩的神话岸边的神韵品尝.园的风景家的风采眼前的风情沐浴.屋的明亮窗的明净心底的明朗闽东电力集团.楚都地产：璀璨，用诚信打造辉煌，用实力说话领跑，用行动证明昆明走廊：昆明走廊，一场与众不同的城市诡计游戏，全情体验行走的变幻情趣.20

38、04.场景.商业地产西南商圈.重获新生，王者复活2004.剧情.昆明走廊昆明走廊的实体不是一个建筑，而是一个场所。2004.主角.城市FI客概念商街，体验生活进行中2004.精彩.正式开始乐得家.金瀚家园：水边的香格里拉生活的真谛源于自然，自然的奥意在于和谐，和谐的精髓表达完美。江畔语林：距璀璨不远，离自然更近在这里，学习过悠然人生非凡礼遇，成就居者高人一等的气质金地香蜜山：山在这里，我在这里城市山居生活再升级白描香蜜山山林生活的升级演绎真正的健康住宅长在山上的房子城市中的山地建筑坚持简约的后现代美学原生态私家山野公园四季分明的山中岁月健康、趣味、质朴、自然是最好的设计师风、光、水、石

39、、云五大庭院艺术空间是用来收藏自然的山中的有氧运动网球也是一种生活方式健康成为一种习惯山是一件运动装备上海五角世贸商城：百舸争流，谁能竞风流卓越来自您抢先一步！乘天时，顺势而起。成功来自您抢占高位！据地利，如虎添翼理想来自您精心创造！通人知，倾情打造。维多利亚公寓：城南三环之内/最后，最珍贵精粹城南里的优裕生活花园里的洋楼，演绎英伦贵派风格国际与本土顶尖建筑团体全球景观设计权威/美国易道，全景营造让每扇窗，向着风景深呼吸金色嘉苑：水光山色中的幸福家园有保证的幸福生活上风上水，幸福生活版图尽善尽美配套，演绎幸福生活365天美景生活，幸福生活时时刻刻特别的爱献给特别的你找到都市的幸福时光嘉德

40、现代城：豪华尊贵的盛会名流云集的家园景江苑：开启全景生活展现全新人生恒海国际高尔夫别墅：在这里，掀开淀山湖，恒海计划历史一页世纪金融大厦：璀璨闪烁冉冉升起我不能视而不见清怡花苑：风生，水起，潮涌观赏，无边境天境.山因势而动山青，塔长，钟鸣艺境.艺因琢而精心境.心因静而远心静，致远，淡泊，明智筑境.筑因妙而传创造，无止境上品.巨洋豪园：陆家嘴，顶极地标，至上口味上品稀缺，升值，唯一新海派主义建筑集群无限阳光双景生态自然居停舒适源于对居住尺度的把握星星港湾：星星港湾，看见非一般的梦想星星港湾，大学城后花园重组，文化浓郁之美东部生活的坐标星星港湾的星空下，微笑的你，发现新生活已经来临居住，是气质的一种表达BLOCK，围合式空间，标识居住者的领域感和归属感核心区域，处处折射品质生活生活美学，一次满足你的梦想一个正在实现中的梦想天寓：抛开一切繁文缛节，一切约定俗成，还原自然，真实的居住理想。设计改变生活设计思想简洁、自由、大气建筑凝固的音乐景观回归自然生命的真谛品质生活上帝在细节中室内空间

展开阅读全文