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1、白金国际会所2013年04月份业绩提成奖励方案会所经过调整，现决定从2013年09月01日起，对以下业绩部门实行新的订房任务及奖罚提成方案，具体如下：一、订房提成规定：1、凡9.0折以下、实际消费、招待免单、无效预订的订房不算订房任务（特殊情况以总经理核实后签字为准）。2、宾客如用“会员卡”结账，谁订房算谁业绩，业绩按照会员卡每次消费实际结帐金额的100%（会员卡的平均毛利率）计算。3、财务审核以结账单、前台订房记录表统计为最终订房提成统计依据。4、财务审核实时统计后，每月1号根据订房提成规定统计，每月08日之前由总经理核对无误后，财务核算出每个人提成金额，每月10日由总经理二次审核，经财务相
2、关人员和总经理签字同意后，每月12日前报批总公司财务部审核，由总公司财务备款并于每月18号进行现金发放。二、具体任务如下：（一）、营销部： 1、营销部是公司对内接待客户对外联络客户，开拓市场和接待贵宾的一个重要部门，由2名副总经理亲自指导营销部的运作。 2、营销部任务以个人任务为主，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。 3、营销部定编：副总经理3人，营销经理6人以内。新入职营销经理第一个月无任务（订房按10%提成），第二个月任务减半。第三个月将正常任务正常。(三者未完成任务无底薪) 4、任务及奖惩如下表：拓展部职务底 薪3万以下4万以下3万5万5万8万
3、8万-15万15万以上按20%提成经理5000元+业绩奖惩按差额扣10%超过3万差额部分提成8%超过5万差额部分提成12%超过8万差额部分提成15%超过15万以上按20%提成副总5000元+业绩奖惩按5%,给予提成超过4万差额部分提成10%超过6万差额部分提成12%超过8万以上按15%提成（二）、公关部： 1、公关部是公司对内接待，整合资源的重要部门，由公关部经理带领副理，指导每个公关经理的工作，公关部直接对总经理、副总经理负责。 2公关部部任务以个人任务为主，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。3、公关部定编：公关部部门经理1人，公关部助理3人，公关
4、经理58人。新入职公关经理第一个月无任务将无工资（订房按10%提成），第二个月任务减半（完成任务将发放3000元工资）。第三个月将正常任务正常,（三者若未完成任务将无工资）。 4、任务及奖惩如下表：公关部职务底 薪2万以下2万4万4万6万6万-8万8万以上按15%提成妈咪3000元+业绩奖惩差额10%扣款超过3万差额部分提成5%超过4万差额部分提成10%超过6万差额部分提成12%超过8万以上按15%提成部门经理助理按10%提成（三）DJ公主部：1、DJ公主部是公司服务和接待的重要部门，由现场经理姜铭负责管理与培训每名职工的工作。2、DJ公主部任务仅为个人任务，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。3、DJ公主部定编：现场经理1名，主管1名，公主40人46人。4、DJ公主是以服务为主，销售为辅的部门，所以任务比较特殊，5、任务及奖惩如下职务02万2万以上6瓶以下洋酒6瓶以上公主2万以下按8%提成超过2万之上的提成10%并免洋酒处罚每瓶罚款100元执行单瓶奖励
