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1、,办公室“6S管理人力资源中心,精心准备的礼物,答题环节提出问题GAEl起立说获得卡片卡片最多3位学习奖励礼物,导读PART1什么是6sPART2办公室6s管理PART3案例讨论,PART1什么是6s,小寡雨天洒水有一次,上班时,我看见公司的清洁阿姨在门口准备清扫,清扫前有个程序,就是先洒水。那天,清洁阿姨正在洒水,我一看,正好下着小雨,为什么还要洒水呢?但是,我没去问她。第二天,依然看见清洁阿姨在洒水,可是,那天下的雨比昨天还要大了,还需要洒水吗?后来,我的同事终于忍不住,就去问她。她回答说,操作规程里要求必要有洒水,一定要按规程办。我同事反驳,就不能变通下吗?白搭功夫!可她说,新的建议报告
2、已经呈交到总部,但是新的操作规程没出来之前,必须按旧的规程办,所以扫地前必须洒水,大家有没有遇到过这些情况?急等要的东西找不到,心里特别烦燥a没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻环境脏乱,使得上班情绪不佳制订好的计划,事务一忙就“延误”了材料、成品仓库堆放帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小。,思考一下:这些问题会产生什么影响呢?,为什么要推行6S提升员工归属感提升企业形象1.自己不关心的东西基本不是自己的。1.一个重视自己仪客和行为的入必然是一个2.有机会通过自己的工作表现,体现高素
3、质的人自己在团队中的价值,从而从内心中2.最华配的外表不能掩盖一个无知/過/嫩默认为团队中的一员惰/粗暴的人的本质品质提升1减少浪费1.标识不清造成误用1.资源被合理配置和使用操作不规范造成不明异常因系增加减少因不当行为造成的破坏。6S13.减少大量不必要的寻找,搬运和管理等工激励士气每个人都希望自己有一个良好的工作环境和良好的前景。1安全有保障1消除不安全因东是5很重要的内容节约空间不塾要的东西被彻底消除。最终目标效率提升,6s的发展历程6s管理,源于日本的5s管理,它是来自日文的“整理、整顿清扫、清洁、素养”的罗马拼音发音的第一字母“s”,统称5s。5s进入我国以后,由海尔公司引进“安全”一词,形成了最新的6s管理理论。源于日本发展于美国希望完善于中国整理(SEIRI)清理(Sort)整理(SE|R|)整顿(SEITON)整理(Straighten)整顿(SEITON)清扫(SEIS0)清洁(Sweep)清扫(SE|SO)清洁(SEIKETSU)保持(Standardize)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)不断改进(Sustain)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)安全(SAFETY)安全(SAFETY,
