客户服务热线服务流程管理.doc

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1、客户服务热线服务流程管理 目录 第1章 概述 31.1 总体说明 31.2 原则和目标 31.3 概念定义 41.3.1什么是流程 41.3.2流程的分类及原则 51.3.3流程管理的定义 6第2章 服务流程的设计规范 62.1服务流程分类方法与标准 72.2 72.2.1 72.2.2 72.2.3 8 11第3 223.1服务流程的支撑管理 223.1.1组织设置 223. 1.2职责分工 223.2 服务流程的测量分析 25 3.2.1 流程监控规范 253.2.2数据分析与流程监控性能评估 303.2.3服务流程的改进优化 37 第4 章 服务流程系统操作平台 384.1流程查询系统操

2、作平台 384.2流程监控系统操作平台 404.3流程报表系统操作平台 42 附：名词解释 45 附件：服务流程管理经验及服务流程案例 45 附件：服务流程汇编 452 第1章 概述1.1 总体说明省公司在2008年对开展以客户为导向的服务工作流程建设工作进行了统一部署，同时省公司08年专文下发关于在全网建立以客户为导向的服务工作流程的通知（中移有限通200751号）深入推进各省公司开展工作以投诉电子工作流为切入点，我省已在个别领域开展了（内部）服务工作流程建设需将经验运用到其他领域的相关工作。客户是企业的生命线，作为公司的服务窗口，10086服务热线，其服务水平将关系到企业在客户心中的形象。

3、因此，不断提升服务水平是我们的首要目标。山东移动于2007年底完成山东17地市热线的集中运营，客服二中心服务于省内东部9地市，客户总量2800余万，月均承担来话量1200万。10086服务热线做为最广泛接触客户的窗口，集中后的客服中心面临地市业务混接，服务和业务接触点庞杂的情况，在业务高速发展的情况下，如何提供准确、统一的服务是热线面临的重要问题之一。为保证在短时间内客服代表可以从庞杂的业务接触点中向客户输出准确的业务服务信息，并形成以客户为导向的服务工作内部协作流程，避免因内部信息繁杂而导致向客户提供迟缓错误的业务信息，公司2010年在服务规范优化的基础上编写了热线服务流程精益化管理规范，本

4、规范试用于不同行业的呼叫中心使用，具有较强的可复制性，中心内部应以本规范为指导，进行热线服务流程规范化的学习与实施。本规范重点对服务流程的设计规范、管理规范、操作规范等内容作出了规定。1.2 原则和目标3 1、对服务接触点进行管理，避免管理盲点。客户服务中心的客户服务质量决定于客户和客户服务中心每一次接触时的服务质量，我们将客户通过某一渠道（如电话、互联网、短信、自助等）办理一项业务（如入网、交费、咨询等）的机会称为一个接触点。管理方式从以往分业务2渠道交叉矩阵”点进行编码。34概念定义1.3.1什么是流程流程，其实就是“工作流转的过程”的缩写，是一种或一组活动，这些活利用一个或多个输入要素，

5、对其进行转换并使其增值，向客户提供4 一种或多种产出。每一种业务都由一系列流程构成。这些工作需要多个部门、多个岗位的参与和配合，这些部门、岗位之间会有工作的承接、流转，因此流程也可以说是“跨部门、跨岗位工作流转的过程”。ISO9000对流程的定义：业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。流程6要素：流程的输入资源、活动、活动关系、输出结果、客户、价值。1.3.2流程的分类及原则流程分为面向客户的关键流程和面向服务流程的关键支撑流程，即服务流程和管理流程两类。服务流程主要是针对一线面向客户提供各类服务的界面来制定，通过流程的制定既保证服务过程、客户体验的一致性，同时能够有效控制

6、处理时长等员工效率指标，从而确保服务水平等绩效目标的达成。服务流程倾向于提供隐形的、不易储存的产出，我们称之为服务。他是一个完整流程的概念，它指客户和公司接触提出服务请求开始，直到服务请求被满足的一个完整过程。服务流程的显著特性为：此过程直接和客户相关。服务流程又可根据实现的渠道或提供的服务内容进行再次分类，如根据渠道的种类可分为电话服务流程、互联网服务流程等；根据提供的服务内容可分为：受理类服务流程、查询类服务流程等。我中心根据热线为客户提供服务的内容，将服务流程分为：业务受理类、查询类、核对类、咨询类、投诉类。管理流程为了确保关键流程实施的有效性，从员工的培训、业务监 5 控流程（质量监控

7、）及现场管理规范等，为确保员工服务质量提供基础和保障。它有两个特征：1、管理流程中不直接接触客户；2、非为客户提供服务的过程，包含质量管理、知识管理、现场管理等多方面的非直接为客户提供服务的流程。管理流程分为：质量管理流程、知识管理流务人员等。1.3.3流程管理的定义 绩效提升等方面都起着至关重要的作用。 第2章 服务流程的设计规范6 2.1服务流程分类方法与标准服务流程指与客户直接接触的流程称为服务流程，主要分为四部分，即：业务受理流程、查询及核对流程、咨询流程及投诉流程。热线前台工作人员可通过服务流程的每个进程说明根据客户需求进行实际操作，为客户提供优质服务。服务流程的服务标准与管理流程的

8、准标有所不同，服务流程的标准起于客户的需求，终于客户的满意。2.2服务流程接触点梳理规范客户服务中心的客户服务质量决定于客户和客户服务中心每一次接触时的服务质量，即客户服务的整体服务质量决定于客户服务中心和客户之间每一个接触点上的服务质量，因此，必须对公司和客户之间的所有接触点进行管理，才能保证实现全面的服务管理，避免管理“盲点”的存在。2.2.1服务流程接触点定义客户通过某一渠道（如电话、互联网、短信、自助等）办理一项业务（如业务开通、业务查询、咨询等）的机会称为一个接触点。按照目前客服二中心职责，涉及客户电话呼入、IVR自助及互联网三个渠道。 客户和客户服务中心发生接触的两个条件.（经过）

9、渠道；.（办理）业务。2.2.2接触点设计原则服务流程的接触点为单一业务与单一渠道的交叉点，所以在服务流 7 程接触点设计时需遵循以下设计原则具备单一的业务咨询、受理、查询、核对及投诉等业务信息。具备单一的客户渠道，例如，客户身份、客户品牌及客户归属等服务信息。具单一的客户环境，例如，本网客户、他网客户等。2.2.3接触点管理方法接触点管理又称接触管理，是指企业决定在什么时间(Where)、如何接触(How,包括采取什么接触点、进行接触,并达成预期沟通目标,开的管理工作。 l 客户接触型和数量。customer contact）是指在服务流程中客户通过不2.1给出了客户接触点的几个维8 图2.

10、1虽然仅表示了客户接触点的两种极端情况，但是却真实地代表了一个连续体。因此，五种维度中的每一种都可以有许多不同的取值，只有将所有这些维度的取值都结合在一起时，才可以准 确度量客户接触的种类和程度。例如，客户可能并不直接到达现场，但可以通过主动参与流程而仍然具有高接触度，比如eBay(世界最大的网上交易平台)以及其他形式的不用面对面接触而进行的互联网交互作用。第一个维度考虑客户是否直接出现在流程现场。第二个维度考虑服务中的处理对象。第一种是对人进行处理的服务，涉及到对客户本人进行的显性活动。其服务是直接向人提供的，而不是为人提供的，因此要求客户本人直接在流程现场出现。此时客户成为流程中的一部分，

11、使服务的生产与消费同步进行。第二种是对物进行处理的服务。多为通过服务平台或系统进行处理常为系统支撑流程。第四个维度是流程所提供的对个人关注的程度。例如个性化的服务流程针对个人高端客户或热点业务办理的个人客户进行标准化的流程服务。 9 客户接触度的最后一个维度是在接触中所使用的方法。高接触度的流程会使用面对面接触或电话接触，以确保更加清楚地确定客户的需求和服务的交付方式。低接触度的流程则才用普通过方式来交付服务，例如，IVR自助方式、短信下发方式、网上营业厅方式等。l 接触度矩阵客户接触度矩阵如图2.2所示，该矩阵是进行流程评价和流程改进的出发点。 客户接触与服务设计，矩阵的横向维度从客户接触、

12、服务设计以及竞争优先级的角度表示所提供的服务。其中关键的竞争优先级是要有多大的客户化程度。矩阵的左侧代表高客户接触度和高度化的服务。客户10 更可能来电并进行主动接触，其竞争优先级要求更高的客户化程度。这种性况下流程对客户是可见的，客户会受到更多的个人关注。矩阵右侧代表低客户接触度、被动参与、较少个性化关注，是客户不可见的流程。流程复杂度、多样性及流向，客户接触度矩阵的纵向维度涉及到流程本身的三个特征：（1）复杂度；（2）多样性（3）流向。可以根据这三个维度对第一个流程进行分析。2.2.4接触点的查找方法根据服务的定义和接触点的定义，每一个接触点上应该对应一个服务流程，服务流程的数量应该等于服

13、务接触点的数量，因此，可以通过上面的业务渠道交叉矩阵来查找服务流程，业务渠道交叉矩阵就是一个流程地图，通过它可以发现客户服务中心应该具有的所有服务流程。如图2.3所示所有的接触必须通过服务渠道进行，且所有的接触必须办理业务（含咨询、投诉等业务）。因此，建立业务-渠道交叉矩阵，通过业务-渠道交叉矩阵来找出客服中心和客户之间的所有接触点。11 图2.3 IVR自助互联网如图2.3所示接触点编号规则为接触点编号渠道标识品牌标识业务编码。 12 渠道标识如下：A：表示电话人工服务B：表示IVR自助C：表示互联网品牌标识如下A：表示全球通B：表示动感地带C：表示神州行D：表示地方品牌E：表示TD业务编码

14、业务编码采用4位数字的形式，如“WXYZ”，其中：第一位W代表业务的种类，业务种类的编码如下：1：表示受理类业务2：表示查询类业务3：表示核对类业务4：表示咨询类业务5：表示投诉类业务第二、三位XYZ代表具体业务编号2.3 服务流程设计与优化原则服务流程设计与优化的目的是为了固化经验，统一服务过程，衔接服务环节，提高运营效率，保证服务标准。13 优化服务流程布局（图2.4中的第5步）是流程设计与改进和一个重要方面，布局将流程的其他决策表现为可见的物理形式，将流程图和能力规划转变为物质设施。 1、服务标准的制定： l ； 品牌战略；l 竞争者的服务质量水平；l 客户需求与期望l 服务成本l 技术

15、14 2、山东移动客服中心服务质量标准l 客户满意度：高于竞争对手8个百分点；l 服务水平：符合中国移动通信集团公司品牌客户服务标准及我省相关客户服务标准。3、服务流程设计与优化应考虑以下因素：服务质量标准提供的业务种类服务渠道技术流程管理方法（如：服务质量指标的测量与监控手段）4、服务流程设计的指导原则：服务流程必须是一个完整流程（开始于客户需求的提出，结束于客户需求被满足）；服务流程的执行效果可以被测量和监控，并制定流程的KPI指标（该KPI指标必须体现完整流程的服务指标）；服务流程设计必须具备清晰的输入和输出（输入指客户需求；输出指向客户提供的服务）；具备明确的信息流规范，明确的信息来源

16、和去向；服务流程必须具备明确的步骤，及每个步骤的责任岗位和处理要求，如时限、质量等；服务流程应充分地描述有关流程跨部门的协调及结果；所有的服务流程都应以书面形式进行明确，具体内容应包括：流程 15 名称、流程编号、关键输入、关键输出、适用范围、责任人、流程图、流程KPI、流程说明；说明部分应针对流程中的每一步骤进行说明，明确每一步骤的责任岗位、工作（处理）要求等。l 服务流程布局规划布局规划（layout planning进行考虑：1234、每个服务活动中心应该安排在什么地方？位置能对服务效率产生重大影响。例如，那些必须频繁的与客户进行核实确认，那些需要向客户必须进行复述等。无论流程布局设计是

17、针对一个新建流程还是对原有布局流程进行修 16 改，流程布局设计包括以下三个基本步骤：收集信息、绘制流程方块图、设计详细布局内容。第1步：收集信息将所需要设计或修改的因素进行收集并进行数据评估。第2步：绘制流程方块图根据收集来的信息进行流程方块图定位，定位方块图的属性，例如，操作类流程方块图、服务类流程方块图或支撑类流程方块图等。第3步：设计详细布局内容结合信息收集后的症结和方块图的定性对所要设计或修改的流程布局进行细化及说明。l 制图工具的说明流程图（flowchart）对经过一个流程各环节的信息、客户、设备平台或操作进程的流向进行描述。流程图没有精确的格式，常常用线框表示（在线框内标有简要

18、的步骤说明），并用线段和箭头表示流程的顺序。尽管有一些其他形状可以用来表示不同步骤之间的区别，但矩形是最常用的线框符号。17 如图2.5l 流程图展示）18 1、投诉预警流程19 1：服务投诉预警规范1. 0号键受理的客户投诉中，有关服务类的投诉，各分中心品质室投诉处理员在提取投诉信息后，按照分中心“投诉处理流程”正常处理，但如在处理过程中有一定难度，或者通过分中心主任仍无法解决的投诉， 20 需作为投诉预警信息上报。2.客户未升级投诉，但已经通过其他渠道派发或生成电子流工单下派至分中心，分中心投诉处理员在处理过程中发现处理难度非常大，并通过分中心主任层级处理后客户升级投诉意向仍比较明显，此类

19、投诉可作为预警信息上报。3.上报预警信息内容需包含客户投诉手机号码、归属区县、客户反映问题，目前查证处理情况、客户不满意点以及有何处理难度等基本信息，详见附件“投诉预警信息表格”。2：服务投诉预警处理时限因预警投诉实际上是分中心品质室在处理过程中上报至申告受理中心，且多半为未结办工单，需要申告中心给予指导意见，因此整个上报过程与处理过程应该是同步进行的，故同样需要注重上报及处理时限，保证在尽短时间内结办工单。1.投诉处理员确定客户投诉属于预警投诉范围后，需30在分钟内形成“投诉预警信息”，由品质经理上报至申告受理中心。2.申告受理中心相关接口人在1小时内审核预警信息，如不符合相关要求立即写明意

20、见，并于30分钟内予以退回。如符合相关要求上报至申告受理中心主任。退回至分中心的预警信息，分中心需在30分钟之内重新审核上报。3.申告受理中心主任需在3小时内对当天上报的预警投诉给予指导意见，并由接口人填写指导意见30分钟内反馈至分中心，以便未结办工单的继续处理。无法直接给出指导意见的需上报运营管理部，由运营管21 理部给出指导意见。4.各分中心在接到反馈意见后，需在6小时内再次与客户沟通，并尽量保证客户满意，如客户不满意，需一天一预警，一天一处理。注：因预警信息工单多为比较敏感的客户反映的难以处理的问题，小时内结办工单，超出72户不满原因，以便后期继续跟进。心热线经理、副经理、值班长、投诉处

21、理员客户服务代表等。3. 1.2职责分工 l 运营部经理、副经理22 负责流程目标实现方案的制定和流程管理相关协调工作。l 运营部流程管理员根据中心流程目标实现方案、服务标准，组织流程梳理小组对中心运营管理各项流程进行设计，与各分中心讨论明确后下发各项流程并组织培训。组织流程梳理小组每月不定期对各分中心流程执行情况进行抽测检查，根据抽测情况进行及时调整，以保证服务准确性、规范性及客户问题的满意解决。每月收集各分中心流程监控信息，分析所有流程KPI实现情况，对不达标的服务流程进行分析和改进。组织流程梳理小组每半年对各项运营管理流程进行梳理。每一年对各项流程进行全面审核，以发现流程设计缺陷或优化提

22、升空间。流程梳理小组，根据中心流程目标实现方案、服务标准，梳理各项服务流程，并对中心运营管理各项流程进行设计。每月不定期对各分中心流程执行情况进行抽测检查，根据抽测情况进行及时调整，以保证服务准确性、规范性及客户问题的满意解决。 每半年对各项运营管理流程进行梳理。每一年对各项流程进行审核。l 话务中心主任主要负责对分中心各项流程的执行落实进行全面监督，落实管理流程的逐级监督考核制度的执行。l 话务中心品质经理负责分中心各项服务流程的控制工作，跟踪各项服务流程KPI的实 23 际运营情况，及时更新服务流程运行质量监控表，并报送运营部流程管理员。执行并监督班组成员遵循中心下发的各项流程指导工作，为

23、客户提供优质服务。l 话务中心热线经理 l 话务中心热线副经理项流程的稳定实施。l 分中心培训师训流程。l l l 客服代表按照中心相关流程要求，积极开展各项流程的实施工作，提高服务技能、服务效率，提升客户满意度。24 3.2 服务流程的测量分析3.2.1 流程监控规范l 总则根据客服中心运营管理规范及多媒体呼叫中心业务规范的相关要求，对于已使用的各类服务流程，需严格按照流程管理中的相关要求定期对各类服务流程进行多方面的控制与监控评估工作，确保各项服务流程的顺利实施，使其服务质量趋于稳步提升。l 监控项目如图3.1所示服流监控项目共有七项，通过不同的纬度对服务流程的运作流向进行监控。图3.1流

24、程监控项目 l 监控具体内容（一）流程宣贯25 流程宣贯分两部分组成：1、公司通过下发OA文件形式对流程进行宣贯；2、各部室、分中心及专席组织人员进行现场学习贯彻。公司定期对已修订的相关服务流程进行OA文件的下发启用，各部席的相关责任人，需在发文后的72组织人员进行学习贯彻。流程小组将在公司发文后的第7台管理人员及专席人员等，访谈率为流程责任人认定标准：123 流程小组对流程实地运用情况定期进行实地测量，具体测量数值及范围包括：1、话务旁听跟踪时间24小时/月；2、录音抽检跟踪500条/月；26 3、实地操作计时48小时/月。（三）运用轨迹流程运用轨迹是指，在客服代表为客户提供客户服务完毕后的

25、，相关服务工作记录，如通过咨询、受理、查询、核对及投诉等方式为客户提供信息服务的相关时间数据依据及操作轨迹等。流程小组定期对上述类型的运用轨迹，通过话务报表系统、BOSS查询系统及投诉提单系统等多种查询方式对各项服务流程进行抽检监控，具体抽检比例及范围包括：1、每月通过话务报表系统采集二周以上的话务指标，对涉及流程运用的相关话务指标进行分析，分析主要内容为流程执行前的话务指标变化情况。2、通过BOSS查询系统，对分中心已受理成功的移动业务进行流程稽核，抽检稽核数量500条/月。3、通过投诉提单系统，对分中心已提交成功的客户投诉工单进行抽检稽核，稽核数量500条/月。（四）流程执行度流程执行度，

26、指流程下发启用后，各话务中心及专席人员对流程运用的比例。客服二中心，中心质检组在每期中心质检报告中，对涉及已下发的服务流程未执行的情况进行通报，同时流程小组会对已通报的未执行的相关流程做出流程未使用分析。（五）组织符合度27 流程组织符合度，指在服务流程设计过程中与实际工作相符合的程度。流程小组定期将申诉中心所受理的与流程相关的投诉进行汇总，同时根据流程设计原则及流程与实际工作的符合程度进行考量，对空白流程进行补充，对需修改的流程在发现问题后的3计补充。对于因流程问题所引发的服务投诉，流程小组需量。（六）流程文档管理2次/月。（七）流程规范率/所抽测流程的合计数量*100%11日至25日对客服

27、中心已启用的服务流程进行流程35%。抽测流程的标准根据当前话务咨询、受理、核对及投诉热点问题进行排名，由高到低进行流程抽测，抽测结果将通过客服中心流程质量监控表体现。分中心及专席流程抽测评判标准：28 1、将在流程执行中高于流程目标的数据，在客服中心流程质量监控表中标为“绿色”。在规定抽测流程条数下客服代表均按服务流程各环节进行答复的，且服务意识较好的，可在客服中心流程质量监控表中标为“绿色”。2、将在流程执行中已达到流程目标的数据，在客服中心流程质量监控表中标为“红色”。在规定抽测流程条数下客服代表均按服务流程各环节进行答复的，且服务意识欠佳的，在客服中心流程质量监控表中标为“红色”。3、将

28、在流程执行中未达至流程标准的数据在客服中心流程质量监控表中标为“黄色”。在规定抽测流程条数下客服代表未按服务流程各环节进行答复的，需在客服中心流程质量监控表中标为“黄色”。客服中心流程质量监控评判标准：1、流程小组在对各分中心及专席人员进行流程抽测时，监控表中均显示“绿色”标示的，流程小组将对客服中心流程整体执行情况判定为“绿色”即高于所设计流程运行的标准。2、流程小组在对各分中心及专席人员进行流程抽测时监控表中有一项显示“红色”且其它抽测结果显示“绿色”，则流程小组对客服中心流程整体执行情况判定为“红色”即流程执行情况已达到流程执行标准。3、流程小组在对各分中心及专席人员进行流程抽测时监控表

29、中有一项显示“黄色”其它抽测结果显示“绿色”或“红色”，则流程小组对客服中心流程整体执行情况判定为“黄色”即流程执行情况未达到流程标29 准的要求。l 监控范围针对客服中心服务流程所涉及的各岗位均在流程监控范围数据分析工作 通过使用检查表来收集数据通常是指标分析中的第一步。所谓检查表是用来记录与某种性能相关的服务特征出现频次的表格。这些特征可以在连续的尺度上测量（如从1-5打分的客户满意度），或者进行是或否的选择（如客户投诉、业务差错、员工服务态度差）。30 直方图和梯状图用检查表得到的数据通常可以用直方图和柱状图简洁而清楚的表示出来。直方图对连续尺度度量的数据进行总汇，给出一些质量特征的频次

30、分布和离散和程度。通常在直方图中标出数据的平均值。柱状图是一系列代表在是或否基础上测得的数据特征出现频次的柱子。柱子的高度表示所观察的某个特定的质量特征出现的次数。排列图当管理人员发现了几种需要处理的流程问题时，就必须决定哪个问题是首先应该解决的。精确的百分比视具体情况而有所不同，但必定是由于少数因素而导致了大多数的性能差距。少量关键因素可以用排列图（也称帕累托图）识别出来，这是一种沿横轴根据因素出现频次按降次（与直方图相同），右边纵轴表示频次的累积面分比。用累积频率曲线可以识别出需要立即引起管理者注意的少数几个关键因素。31 32 33 有时管理人员怀疑但不能肯定某个因素正在引起特定的质量问

31、题。所谓散点图，是由两个变量画一个点，以观察这两个变量是否相关，可以用来确认或否定这种怀疑。因果图图。图表l 数据挖掘例3.2从而达到流程的优化 34 第1步 检查表35 第4步 柱状图 36 图3.4质量改进工具的应用3.2.3服务流程的改进优化流程优化是根据热线服务中心的实际情况所做出的改善，但是对不局限于现实，它是管理客户感知稳定质量指标的一种方法。服务流程优化不同于流程重组，其是一种渐进改善的方法。l 服务流程优化的原则源于现实，高于现实原则借鉴行业内的标杆服务原则全员参与原则鼓励创新原则始终贯彻流程管理的基本原则l 具体做流程找出现有服务流程阻塞的环节删除均值的流程合并分散的流程找出

32、热线服务工作中最好的做法37 吸纳本行业第5步 第6步 开展广泛的宣传教育，方法深入人心； 第7步第8步 总结固化，持续改进。第4 章 流程查询系统操作平台：指将服务流程及支撑流程的内容分区进行展现，员工可通过界面进行浏览。查询系统操作平台主要具备的功能有：分业务类型进行流程查找、输入字段进行服务流程查找，如图4.1和4.2所示。38 图4.1服务流程查询平台界面39 图4.24.2流程监控系统操作平台 40 41 4.3流程报表系统操作平台 42 此部分只针对后台管理人员开放，指可通过此界面实现按“内容”、“时间”“工号”“标题”等方式进行搜索，通过搜索可看到某段时间内或某类业务流程的使用情

33、况。 43 44 附：名词解释 附件：服务流程管理经验及服务流程案例附件：服务流程汇编 45 46 47 48 49 50 51 52 企业中层管理人员素质测评 测评对象：_ 测评日期：_ 测试题一、请选择你认为最佳的答案。在答案序号上打“”。1请公寓的房东粉刷墙壁：A我们已经住3年了，多少也照顾一下我们吧B比起我们付的房租，这点费用真是微不足道C我们也帮一部分忙吧D最近我有二三个朋友要来做客，他们很想在这里住一段时间，如果欣赏这里也许会住下来呢E如果我是你的话，一定二话不说就大大粉刷一番的。这里又不是你一个人有房子2在宴会中想使一个醉鬼安静下来：A明天一清醒，你会后悔的B那边有个漂亮小姐在看

34、呢，安静一点吧，我来介绍介绍C你还不知道吗？大家都在看你呢D安静一点，不要那么大声好不好E刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜，可以告诉我一下详情吗3你儿子的成绩不及格，他 企业中层管理人员素质测评 测评对象：_ 测评日期：_ 测试题一、请选择你认为最佳的答案。在答案序号上打“”。1请公寓的房东粉刷墙壁：A我们已经住3年了，多少也照顾一下我们吧B比起我们付的房租，这点费用真是微不足道C我们也帮一部分忙吧D最近我有二三个朋友要来做客，他们很想在这里住一段时间，如果欣赏这里也许会住下来呢E如果我是你的话，一定二话不说就大大粉刷一番的。这里又不是你一个人有房子2在宴会中想使一个醉鬼安静下来：A明天

35、一清醒，你会后悔的B那边有个漂亮小姐在看呢，安静一点吧，我来介绍介绍C你还不知道吗？大家都在看你呢D安静一点，不要那么大声好不好E刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜，可以告诉我一下详情吗3你儿子的成绩不及格，他 企业中层管理人员素质测评53 测评对象：_ 测评日期：_ 测试题一、请选择你认为最佳的答案。在答案序号上打“”。1请公寓的房东粉刷墙壁：A我们已经住3年了，多少也照顾一下我们吧B比起我们付的房租，这点费用真是微不足道C我们也帮一部分忙吧D呢E2在宴会中想使一个醉鬼安静下来：A明天一清醒，你会后悔的B那边有个漂亮小姐在看呢，安静一点吧，我来介绍介绍C你还不知道吗？大家都在看你呢D安静一点，不要那么大声好不好E3你儿子的成绩不及格，他测评对象：_ 测试题。1请公寓的房东粉刷墙壁：A我们已经住3BCD呢E2A C E刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜，可以告诉我一下详情吗3你儿子的成绩不及格，他 企业中层管理人员素质测评 测评对象：_ 测评日期：_ 测试题54 一、请选择你认为最佳的答案。在答案序号上打“”。1请公寓的房东粉刷墙壁：A我们已经住3年了，多少也照顾一下我们吧B比起我们付的房租，这点费用真是微不足道C我们也帮一部分忙吧D最近我有二三个朋友要来做客，他们很想在这里住一段时间，如果欣赏这里也许会住下来呢E如果我是