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1、收文部门：各中心、子公司文件级别：二级机密文件 实施时间：2014年5月1日文件编号：页数：3页金牌3G玩家培养方案编制日期审核日期批准 日期会签部门集团总部销售管理部培训部会签人员会签日期修订记录 日 期修订版本修订内容修订人审核人批准人1目的合理规范金牌3G玩家培养方案的选拔、培养、任用及考核标准，满足公司快速发展对人才的需求。根据公司实情，制定本管理制度。2 适用范围本制度适用于xxx集团金牌3G玩家认证培养与管理。3 定位金牌3G玩家：通过内部选拔方式集中起来的一批业务能力突出，未来担任公司专业讲师、培训师、职能部门管理者。4 文件执行者4.1总 经 理：负责金牌3G玩家培养方案的批准
2、；4.2人力行政中心：负责本制度的制定、解释、监督、执行和完善；4.3子公司、中心：按本制度条款执行。5 内容5.1金牌3G玩家培养流程培养计划项目内容及标准负责部门考核方式通过标准完成时间选拔筛选获得认证资格1.在高级3G玩家岗位任职满6个月；2.前六个月平均个人销售目标达成率100%；人力资源部业绩+岗位任职时长按直营销售系统人员级别管理规定1天报名参训公司发文获得资格人员报名参加竞聘（不做强制性）/自愿报名3天培训门店培训如何合理支配工作时间培训部EHR考试1.前6个月业绩100%2.培训得分80分7天如何合理制定工作目标如何做好有效沟通集中培训TTT培训师的培训现场考试2天如何提炼销售
3、话术销售八部曲强化训练小店卖场化分析门店培训客户关系维护技巧EHR考试7天提升市场综合调研能力任用获得荣誉获得公司颁发的荣誉证书及金牌宣章在储备店长竞聘，职能部门竞聘中优先录取的原则。培训部1天岗位级别晋升岗位薪资得到提升人力资源部授权培训讲师依据培训部授权，可成为新员工培训授课讲师，协助公司及门店做好新员工的辅导、培训，并可享有培训津贴培训部5.2金牌3G玩家选拔标准5.2.1认证资格：a在高级3G玩家岗位任职满6个月；b前六个月平均个人销售目标达成率100%；5.2.2选拔流程：5.3金牌3G玩家培训方案5.3.1培训流程图培养计划项目内容及标准负责部门考核方式通过标准完成时间培训门店培训
4、如何合理支配工作时间培训部EHR考试1.前6个月业绩100%2.培训得分80分7天如何合理制定工作目标如何做好有效沟通集中培训TTT培训师的培训现场考试2天如何提炼销售话术销售八部曲强化训练小店卖场化分析门店培训客户关系维护技巧EHR考试7天提升市场综合调研能力5.3.2培训周期：一个季度组织一期培训，每期培训时间为1个月；5.3.3培训方式：分为脱岗培训（采用集中授课的形式）和在职培训（门店发放课件组建讨论群）；脱岗培训时广东省员工统一到东莞总部培训部参与培训，外区子公司统一由培训部视频组织培训共同进行。5.3.4考核评估：学习课件讲师考核方式权重占比合格标准如何合理支配工作时间门店课件/视
5、频教学EHR考试，满分100分制10%总得分80分；每科目得分80分；如何合理制定工作目标门店课件/视频教学EHR考试，满分100分制10%如何做好有效沟通门店课件/视频教学EHR考试，满分100分制10%TTT培训师的培训培训部讲师子公司总经理职能部门经理职能部门总监演练，评估打分20%如何提炼销售话术演练，评估打分10%销售八部曲强化训练演练，评估打分10%小店卖场化分析EHR考试，满分100分制10%客户关系维护技巧门店课件/视频教学EHR考试，满分100分制10%提升市场综合调研能力门店课件/视频教学EHR考试，满分100分制10%5.3.5补考机制周期内每门科目未达到80分，可以补考一次，如补考还未达到标准分数则放弃培养；5.4金牌3G玩家任用办法5.4.1通过认证的金牌3G玩家在岗位级别工资上按直营门店店员绩效薪酬管理办法施行；5.4.2获得公司颁发的荣誉证书及金牌宣章在储备店长竞聘，职能部门内聘中可优先录取的原则。5.4.3依据培训部授权，可成为新员工培训授课讲师，协助公司做好新员工的辅导、培训，并可享有培训津贴。6附则详细计划请见附件 本办法自2014年5月1日起生效，由人力行政中心负责解释、修订。
