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1、X X X X X X 工程 项目策划书编 号： 编 制： 审 核： 批 准： 编制说明1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。2、投标阶段项目策划书是实施阶段项目策划书编制的基础和依据；实施阶段的项目策划书是投标阶段项目策划书的深化和细化。3、投标阶段的项目策划书由市场部组织编制，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由市场部组织审核，主管经营领导审批。4、实施阶段项目策划书由项目经理组织编制，根据项目
2、大小，分别由分公司、公司和局项目管理部门和市场部会审，主管生产和经营领导审批。5、对于分阶段招标的工程，项目策划书可按招标标段进行编制。6、项目策划书项目管理部门分发和保管。7、项目策划书为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。一、编制依据1.1 工程总承包合同1.2 施工图纸1.3 招、投标文件（报价、答疑文件）1.4 投标技术方案1.5 其他文件二工程概况2.1工程建设概况工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门总包单位主要分包单位建设工期合同工期总投资额合同工程投资额
3、工程类别工程主要功能或用途2.2工程设计概况：包括占地面积、建筑面积、层高、层数、结构形式及主要装饰装修方法等。2.3工程结构设计概况主要描述结构设计情况，结构特点、复杂程度、和抗震要求等内容。2.4建筑设备安装主要描述机电、给排水、通风、采暖、空调、电器安装等设计情况及主要机电设备机主。2.5其他需要说明的内容：特殊的工程地质及水文条件、地形条件、周边道路及交通条件、场区及周边地下管线；以及工程特点、难点等。三、工程项目管理目标3.1质量目标基本质量目标：无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求。创优目标： 市优/省优/国优/鲁班奖等。3.2工期目标总体目标：按合同工期完成。主
4、要节点工期目标：根据具体项目确定。3.3安全目标足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）： 项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；重伤率在 0.06% 以下轻伤率在 1.5 % 以下；3.4文明施工目标文明施工目标：满足地方基本要求、市级安全文明、省级安全文明工地。CI 达标目标：满足企业基本要求、局级达标、总公司级达标。3.5环境保护目标不发生重大环境污染事件；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。3.6成本效益目标确保不亏损，创造最大效益工程项目成本控制在： ；利润率： 。3.7资金回收率：合同规定收款比例的 85 100% 3.8主要材料及周转材
5、料控制目标：材料类别钢材商品混凝土钢管扣件顶托、可调支座策划效果节约比例（数量）节约比例（数量）损耗0.5%损耗1%损耗0.3%（备注：根据具体项目确定节约项目和指标）3.9科技管理目标：企业工法、标准、专利项数： 项。科技成果： （局/总公司/省部级科学技术奖）。四、项目管理组织结构4.1项目经理部的组建根据工程项目承包模式和工程规模，成立相应的项目经理部；项目经理部实行项目经理负责制，并接受企业管理层的指导、监督、检查和考核。项目经理部的资源配置应与工程需求相适应，根据需要设置管理岗位和部门。项目经理资格应与项目规模相匹配。特大型、大型项目的项目经理应具有一级项目经理资质；中型项目的项目经
6、理应具有二级以上项目经理资质；小型、特小型项目项目经理应具有三级以上项目经理资质。特大型项目的项目技术负责人应具备高级工程师职称，大型项目的项目技术负责人应具备工程师职称。项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，并应符合下列规定：1、在中型以上项目宜按矩阵式项目管理组织机构设置项目经理部。2、远离公司（分公司）的项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部。3、小型项目宜按直线职能式项目组织设置项目经理部。小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司（分公司）法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱管理。 根据施工
7、项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、大型、中型、小型和特小型。工程项目类型规模划分规定如下：序号分类工程规模划分依据项目经理部规模等级1特大型项目40层以上房屋建筑工程；高度240米以上的构筑物或建筑物；建筑面积20万平方米以上的住宅小区或建筑群；单项合同额3亿元以上的工程；单项合同额5000万元以上的安装、装饰工程。一级2大型项目25层以上的房屋建筑工程；高度100米以上的构筑物或建筑物；单体建筑面积5万平方米以上的房屋建筑工程；建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群； 单项合同额1亿元以上的工程；单项合同额1000万元以上的安装、装饰工程。二级3中型项目15层以上房屋建筑工程
8、；高度50米以上的构筑物或建筑物；单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程；建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群；单项合同额5000万元以上的工程；单项合同额500万元以上的安装、装饰工程。二级4小型项目6层以上房屋建筑工程；高度25米以上的构筑物或建筑物；单体建筑面积5000平方米以上的房屋建筑工程；单项合同额1000万元以上的工程；单项合同额200万元以上的安装、装饰工程三级5特小型项目6层以下房屋建筑工程；单体建筑面积5000平方米以下的房屋建筑工程；单项合同额500万元以下的工程；单项合同额200万元以下的安装、装饰工程。就近委托兼管1、按工程项目性质分为：A、房地产，B、公共建筑
9、，C、工业，D、基础设施，E、其它；2、按规模分类：特大型、大型、中型、小型、特小型4.2项目经理部的编制项目经理部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。劳务分包方式为主的项目经理部定员标准：特大型项目为30-45人；大型项目为20-30人；中型项目为12-20人；小型项目为5-12人；特小型项目3-5人。工程分包方式为主的项目经理部必须有项目经理、质安人员、财务人员等，定员标准控制在3-10人。单独安装、装饰工程项目经理部定员标准：特大型项目为15-25人；大、中型项目为6-10人；小型以下项目3-5人。对特大型项目，在土建工程、安装工程和其它专业分包工程项目经理
10、部上面还有总承包管理项目部的定员标准50-80人。项目管理岗位设置：项目领导层：项目经理、项目副经理（生产经理、项目总工、商务经理等）。项目执行层：综合工长、专业工长、施工员、计划统计员、内业技术员、机械设备管理员、材料员、预算员、安全员、质监员、成本员、试验员、劳资员、测量员、文书等。项目职能部门设置：工程技术部、质量安全部、物资设备部、合约预算部、综合办公室等。4.3岗位、部门职责岗位、部门职责项目经理1、受企业委托，代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。2、签订项目管理目标责任状，主持编制项目管理实
11、施方案，全面负责整个工程施工日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责，确保项目顺利建设和目标的实现。3、策划项目资源配备，明确职能部门的管理职能，领导组织开展工作。4、主持项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。5.控制工程成本，合理管理项目资金运转。6.选择和评审项目采购范围的材料供应商，审核其资质并签定合同。7.协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。8.与业主、监理沟通，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。9.做好项目管理人员的人事管理工作，合理分配各项工作并予以指导，
12、奖优罚劣。项目副经理1全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。2负责协调各专业分包人作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。3负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。4定期组织工程的全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题。5实施施工现场标准化管理，负责项目的质量和安全文明施工的创优工作。6、协助项目经理进行日常的项目管理工作。项目总工程师1全面负责项目技术质量日常管理，组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，为项目施工提供技术保障。2主持图
13、纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。3解决工程施工过程中出现的重要技术问题。4负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。5主持项目计量设备管理及检验、试验工作。5、组织工程资料进行收集、归纳、存档及管理。6、组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。7、对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。工程技术部1具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。3负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决技术
14、问题。4有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。5合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。6实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。7编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理；合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。8、做好现场材料取样及混凝土试验工作。质量安全部1按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。2负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。4加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求
15、。5负责组织实施员工安全培训、安全教育工作，负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的安全生产例会，定期主持召开安全工作会议；。6负责检查施工操作人员和机械设备是否符合施工规范和操作要求。7负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；物资设备部1按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。并对材料进行现场验收，保质保量。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，2强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。3负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，并保证其质量。杜绝设备带病运行。4实施工程项目现场管理标
16、准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。5、负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理。合约预算部1负责项目的资金管理和成本运营。2负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告及其他商务方面的工作3负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。4同时制定资金需用计划，定期进行经济活动分析和成本核算。做好项目预算，为公司、项目经理提供工程成本资料、决策依据。5、对项目部的资金进行全面管理，确保项目资金运作安全，满足工程需要。6、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保资金安全。综合办公室1、负责项目综合事务的管理，做好
17、施工现场的安全保卫，后勤管理，对外接待，社会协调等方面的工作。2、负责施工现场的CI形象策划及管理以及对外宣传工作。3、负责项目劳动关系管理，组织工资表编制。4、负责对各专业分包单位的后勤管理与协调。5、协助现场安全文明、环境保护管理。6、负责现场车辆、人员出入登记管理4.4项目主要管理人员名单序号岗位设置姓 名职务职称工作时间进场时间退场时间1项目经理2项目书记3项目副经理4项目总工5项目机电经理6质量安全负责人7合约负责人8材料负责人9土建施工员10土建施工员11机电施工员12装饰施工员13预算员14材料员15资料员16测量员4.5项目管理人员工资核定表序号姓 名岗 位暂定工资额度批准额度
18、备 注4.6 项目经理部的运行4.6.1 项目经理部运行程序（1） 工程项目中标后，建设公司确定项目经理及项目班子，由项目经理组建项目经理部。（2） 项目经理与公司法定代表人签订项目管理目标责任书。（3） 项目经理部根据公司制定的项目管理策划大纲编制详细的实施性项目管理策划书。（4） 进行开工前的施工准备工作。（5） 组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同。（6） 施工期间按项目管理策划书进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程控制。（7） 组织项目交工、工程资料移交工作。（8） 组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。（9） 进
19、行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请报告，接受项目审计、考核。（10） 项目经理部解体和善后工作。4.7项目经理部组织机构图（采用CAD或流程图编辑软件制作）五、施工部署5.1、施工总体分区划分根据本工程的建筑结构特点、现场施工条件及工期要求等情况，在满足规范与设计要求、确保工程质量的前提下，将工程施工流水合理划分如下：（示意图如下）5.2 施工区域分段划分根据总体施工部署的施工区域划分，地下结构各施工区域内部施工段按设计设定的后浇带划分，进行小流水段施工，并安排独立的作业队伍分别施工：（示意图如下）施工作业区施工队伍分配表（参考示意如下）作业区作业段施工队伍A区塔楼1施工队伍1
20、酒店A施工队伍2逆作法部分从其他区段调剂队伍B区0.00下中心岛B1、B2、B3、B4、B5施工队伍3塔楼2施工队伍4B区后作BN（北）、BS（南）、BW（西）施工队伍3、40.00上裙楼商场施工队伍3塔楼2施工队伍4文化中心14轴以东（混凝土结构）施工队伍314轴以西（钢结构） 施工队伍55.3 工程总体施工流程图 （可采用CAD或流程图制作软件绘制，示意图如下）5.5 施工总平面布置图（采用CAD绘制，示例图如下，必要时可以按基础、主体、装饰装修阶段分别绘制施工平面图。）施工总平面布置图5.6 施工现场临水临电策划方案施工现场临水临电策划方案序号临建名称规格/型号配置数量单位使用时间来源1
21、主配电箱400A/2回路组2分配电箱160A/4回路个3电缆3150+270M4电线36+22.5M5现场照明用广场灯3.5KW个6电缆电线保护用管PVC-U30阻燃M7临时消防用水管帆布50M8室外消火栓9室内消火栓10消防用水箱1.51.52M个11施工用水管PP-R50M12生活用水管PP-R25M13排水管PVC-V/6040M14手提式电箱40A个15灭火器2Kg 干粉个16水表LXSW-50E17电表OTSW2B8三相四线预付个18临水临电标识牌3040cm个19建筑物内部临时照明220V/40W只20其他： 六、施工进度控制计划计划6.1总工期目标：合同工期： 天，计划工期： 天
22、。6.2工期目标分解：主要节点工期目标：序号主要节点开始时间结束时间备注1土石方2地基基础3地下室结构4裙楼结构5主体结构封顶6装饰装修7机电安装.6.3总体施工进度控制计划在编制进度计划时，应将甲指分包工作内容排入关键线路，对甲方指定分包和甲供材料进行严格控制，尽可能的缩短甲方指定分包的施工时间、限定甲供材料的进场时间，若甲方指定分包不能满足约定的计划节点或甲供材料不能按时进场，我方将以函件形式得到甲方确认将工期风险转至甲方和第三方。（根据项目的具体情况进行阐述，可采用PROJECT、梦龙软件编制，示意图如下）。项目施工总进度计划序号分部分项工程名称工期200X年200X年200X年8910
23、11121234567891011121234512345678910111213141516171819202122七、现场临时设施与办公设备配置策划7.1现场临时设施策划现场临时设施策划序号临建名称规格/型号/做法数量单位使用时间来源1办公室（业主/监理）2办公室（总包自用）3办公室（分包）4会议室5试验用房6锅炉及备用发电机房7厨房及食堂8卫生间及淋浴9仓库10混凝土搅拌站/机用棚11木工加工车间12钢筋加工棚13工具房14急救室15保安及门卫用房16临时道路17围墙含出口及大门18公司标语/CI标志19临时化粪池20工人宿舍21场地租赁22其他：7.2现场办公设备配置策划现场办公设备配
24、置策划序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打)固定资产内部编号内部调配公司购买项目购买分包提供一、 固定资产类1汽车(轿车)汽车(面包车)汽车(小货车)2空调(窗式)空调(立式)3计算机4打印机5复印机6传真机7电视机8电冰箱9数码相机 其他：二、 低值易耗品类1电话机*2办公桌*3办公椅*4文件柜*5会议桌*6文具纸张*7饮水机8其他：*八、分包策划8.1劳务分包策划序号分包内容工程量主合同情况分包工程合同情况主、分包合同差额招标时间拟进场时间推荐单位主要负责人备注单价（元）合价（元）单价（元）合价（元）项目公司1主体结构2二次结构粗装修8.2劳动力需要量计划劳动力需要量计划单
25、项工程名称劳动量（工日）专业工种名称需要量计划20年20年1234123.普工瓦工防水工木工钢筋工混凝土工架子工放线工抹灰工电工电焊工油漆工通风工管工机操工合计（备注：分别按基础、主体、安装及装饰装修阶段编制）8.3劳动力曲线图（可采用EXCEL制作，参考图例如下：）基础、主体、安装及装饰装修阶段劳动力曲线图8.4工程分包策划工程分包策划表序号分包内容工程量主合同情况分包合同主、分包合同差额招标时间拟进场时间推荐单位主要负责人备注单价（元）合价（元）单价（元）合价（元）项目公司业主1土方2地下室防水3屋面室内防水4涂料5人防门6铝合金门窗7防火门8精装修9隔墙10栏杆扶手11保温8.5甲方指定
26、分包策划甲方指定分包策划序号指定分包工程名称分包范围分包造价（万元）分包单位名称总包服务费的比例收取总包服务费时间分包合同签约方式我方职责进场时间安排主要责任人总责任人备注基坑支护燃气工程电梯工程供电水系统电视电话系统网络系统门禁对讲系统消防报警系统九、物资采购策划9.1主要工程材料采购策划主要工程材料采购策划序号项 目 名 称计量单位工程量采购方式合格供应商2009年2010年567891011121234567891011121混凝土C20m32混凝土C30m33混凝土C40m34钢筋（圆钢）吨5钢筋（螺纹钢）吨6型钢吨7砌体m38水泥32.5吨9水泥42.5吨10砂子m311石子m312木材m313各种装饰材料（ 采购方式： A 项目采购、 B 公司采购、 C 局片区集中采购、 D 甲供、 E 委托加工 ）9.2主要周转材料配置方案主要周转材料配置方案序号周转材料名称规格型号单位数量材料来源20092010567891011121234567891011121竹胶合板
