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1、民权峰景1号工程项目实施计划编 制： 中国建筑第七工程局有限公司总承包公司二一一年九月十五日目 录1 提纲及要点91.1 项目概况91.2 项目总目标102 项目部组织机构及职责102.1 项目组织机构102.1.1 项目总承包管理102.1.2 管理机构设置112.1.3 项目组织机构图142.2 各岗位职责152.2.1 项目经理152.2.2 项目书记162.2.3 项目生产经理162.2.4 项目总工程师172.2.5 项目质量总监172.2.6 项目安全总监182.2.7 项目商务经理192.2.8工程技术部职责192.2.9 材料设备部职责202.2.10质量监督部职责212.2.
2、11安全环境部职责212.2.12商务部职责222.2.13综合办公室职责233 项目部合同责任分配(索赔与反索赔)253.1 费用控制措施253.2 变更处理程序253.2.1 业主变更处理程序253.2.2 设计变更处理程序263.2.3 由项目经理部提出的工程变更处理程序263.2.4 由分包商提出的工程变更处理程序263.3 索赔处理程序263.4 反索赔处理程序273.4.1工作的准备273.4.2 反索赔工作注意事项274 项目技术管理实施计划284.1 项目技术管理284.2 项目技术管理程序294.3 项目技术管理职责304.3.1 项目总工程师304.3.2 项目技术部经理3
3、04.3.3 项目工程师304.3.4 项目施工工长314.3.5 项目资料员314.3.6 项目测量工程师314.3.7 项目试验员324.4 项目技术管理工作324.4.1 图纸会审324.4.2 技术洽商管理334.4.3 施工组织设计管理344.4.4施工方案364.4.5 技术交底管理374.4.6 材料试验管理374.4.7 施工试验管理规定394.4.8 隐蔽工程验收管理制度404.4.9 基础、结构验收记录管理制度414.4.10 施工日志管理规定414.4.11 竣工图管理规定414.4.12 其它技术资料归档内容及管理415 项目设计管理实施计划435.1 图纸深化的总体原
4、则435.2 图纸深化的具体要求435.3 深化图纸的内容455.4 管理措施455.5 内装饰工程深化设计485.6 与设计单位的施工配合495.8 设计资料的管理496 项目生产管理实施计划506.1 工期目标506.2 工期目标保证体系506.2.1 资源保障子体系506.2.2 技术支撑子体系506.2.3 进度控制子体系516.3 工期保证措施516.3.1 确保工期的管理措施516.3.2 确保工期的技术措施556.3.3 季节性施工保证措施566.3.4 夜间施工保证措施576.3.5 农忙期及及节假日劳动力保证措施576.3.6 停水停电保证措施586.3.7 资金保障措施58
5、6.4 保证进度的应急预案597 项目部综合事务管理实施计划607.1 项目部办公秩序管理计划607.2 项目部生活服务管理计划607.3 项目法律事务管理607.4 项目CI形象管理607.5 项目部资产管理607.6、项目部接待及重大活动管理608 项目分包管理实施计划618.1 分包商注册618.2分包商考核618.3劳务分包商的选择618.4 分包商进场628.5 分包商使用管理638.6分包商退场648.7分包结算649 项目材料采购管理实施计划659.1 采购计划的编制659.2供应商管理659.3物资采购669.4物资验收与检验679.5 物资贮存699.6物资使用及盘点709.
6、7剩余、废旧物资的管理719.8 建设方提供的物资729.9 采购合同的管理739.10 抑制采购腐败，建立材料采购内控制度749.10.1 岗位设置749.10.2 人员安排749.10.3 业务培训7410 项目料具及设备管理实施计划7610.1 周转料具管理7610.2机械设备的租赁7610.3设备进（退）场管理7710.4设备日常运转管理7710.5机械设备进场安装7710.6机械设备的使用7710.7机械设备维修、保养7810.8机械设备的报废与处理7911 质量管理计划8011.1总则8011.1.1 工程概况8011.1.2项目目标8011.1.3编制依据8211.2 项目组织机
7、构与质量职责8211.2.1 项目组织机构图8211.2.2质量职责8211.3 文件和资料的控制8711.3.1 与质量有关的文件和资料范围8711.3.2 控制措施8811.3.3 应完成的记录8911.4 物资管理8911.4.1 物资采购的实施8911.4.2 物资验证8911.4.3 应完成的记录8911.5 工程分包9011.5.1 分包商的选择9011.5.2 分包商进场的验证9011.5.3 对分包商的控制措施9011.5.4应完成的记录9011.6 标识和可追溯性9011.6.1 物资的标识9011.6.2 施工过程的标识9011.6.3 检验和试验状态标识9011.7 施工
8、过程质量控制9111.8工程创优9311.8.1创优措施9311.8.2样板计划9411.8.3阶段性检查9411.8.4质量创优的主要的控制要点9411.9 成品保护措施9611.9.1 成品保护计划和要求9611.9.2 成品保护具体措施：9611.10 质量监督检查和验收9711.10.1 质量检查计划（确定质量控制点或停检点）9711.10.2工程质量的验收9911.10.3对不合格品的处置9911.10.4纠正措施9911.10.5应完成的记录9911.11 质量技术资料的管理10011.11.1 质量技术资料管理的分工10011.11.2 对分包商质量技术资料的控制措施10011.
9、11.3 资料归档10012 环境管理计划10112.1 项目概况10112.2 编制依据10112.3 项目评出的重要环境因素10112.4 法律法规与其他要求10212.4.1、相关的法规与重要环境因素的关系10212.4. 2施工方案和技术交底10212.5 项目环境管理目标和指标10212.6 组织机构与环境管理职责10312.6.1 项目组织机构图10312.6.2、管理职责10312.7 重要环境因素控制措施10412.7.1月施工噪音排放控制10412.7.2 施工扬尘控制10612.7.3 水污染的控制10712.7.4 固体废弃物弃置的控制10812.7.5 道路遗撒的控制1
10、1012.7.6 光污染控制11112.8 应急准备与响应11112.8.1 噪声的应急准备与响应11112.8.2 扬尘的应急准备与响应11212.8.3 固体废物应急准备与响应11212.9 监测与测量11312.9.1 监视和测量的主要内容11312.9.2 监测及合规性评价11312.9.3 重要环境因素关键特性的监测11312.9.4 不符合项的处理11412.10 环境管理预算11413 职业健康与安全管理计划11613.1 总则11613.1.1 项目职业健康安全管理特点11613.1.2 编制依据11613.2 法规及其他要求11613.2.1 项目主要适用的职业健康安全法规及
11、其它要求11613.2.2 将相关要求具体反映到施工方案或安全技术交底中的要求11713.3 项目职业健康安全管理目标和指标11713.4 组织机构与职责11813.4.1 项目组织机构图11813.4.2 职业健康安全管理职责11813.5、风险控制措施12413.5.1 坍塌事故12413.5.2 高处坠落12413.3 触电、火灾12513.5.4 物体打击12513.5.5 机械伤害12613.5.6 中毒、窒息12613.5.7急性传染性疾病的传播12613.6安全技术方案及安全技术交底12713.6.1 安全技术方案12713.6.2 安全技术交底12713.7 安全投入计划129
12、13.7.1 专兼职安全管理人员的配备12913.7.2 安全设施的投入计划12913.7.3 安全投入预算13013.8 应急准备和响应13013.8.1 本项目主要紧急情况为13013.8.2 项目应急准备与响应方案；13013.8.3 应急演练安排13013.9.安全监督检查13013.9.1 检查主要内容13013.9.2 安全监督检查计划13013.9.3 安全问题的处理13113.9.4 职业健康安全事故的调查与分析13113.10安全教育与培训13113.10.1 入场三级安全教育13113.10.2 变更工种安全教育13213.10.3 特种作业安全教育13213.10.4 经
13、常性安全教育13213.10.5 安全培训13313.11 职业健康安全信息管理13313.11.1 内部信息交流13313.11.2 外部信息交流13314 信息与沟通管理计划13414.1 项目概况13414.2 组织机构和信息管理职责13414.2.1 项目组织机构图13414.2.2 部门岗位信息管理职责13414.3 信息管理13914.3.1 项目内部信息的管理13914.3.2 项目外部信息管理14115 成本计划14315.1 编制说明14316 风险控制实施计划14616.1 项目质量风险控制计划14616.1.1 编制说明14616.1.2 风险控制目标14616.1.3
14、部门/岗位风险控制责任14616.1.4 风险控制措施14716.1.5 过程监控14816.1.6 应急预案14816.1.7 应急组织及职责14816.1.8 应急措施14816.1.9 记录要求14916.1.10 相关文件14916.2 项目安全风险控制计划14916.2.1 编制说明14916.2.2 风险控制目标及措施14916.2.3 岗位风险控制职责15116.2.4 风险控制措施15416.2.5 过程监测15416.2.6 应急预案15416.2.7 记录要求15716.2.8 相关文件15716.3 项目材料设备风险控制计划15816.3.1 编制说明15816.3.2
15、风险控制目标15816.3.3 风险控制责任15816.3.4 风险控制措施16016.3.5 过程监测16116.3.6 应急预案16116.3.7 记录要求16116.4 项目财务风险控制计划16216.4.1 编制说明16216.4.2 风险控制目标：16216.4.3 风险控制责任16216.4.4 风险控制措施16316.4.5 过程监测：16416.4.6 应急预案16516.4.7 记录要求16516.4.8 相关文件16516.5 项目合同管理风险控制计划16616.5.1 编制说明16616.5.2 风险控制目标16616.5.3 主要岗位风险控制责任16616.5.4 风险
16、控制措施16616.5.5 过程监测16716.5.6 应急预案16716.5.7 记录要求16716.5.8 相关文件16716.6 项目用章管理风险控制计划16716.6.1 编制说明16716.6.2 风险控制目标16816.6.3 主要岗位风险控制责任16816.6.4 风险控制措施16816.6.5 过程监测16916.6.6 应急预案16916.6.7 记录要求16916.6.8 相关文件16916.7项目工期控制风险16916.7.1确保工期目标的管理措施16916.7.2 确保中间工期及总工期的技术组织措施17116.7.3 进度控制的方法17316.7.4施工进度计划的动态控
17、制17317 项目保安管理实施计划17417.1 现场保卫工作组织机构和任务17417.2 治安保卫措施17417.3 治安保卫教育17517.4 现场保卫检查17517.5 防火防盗措施17617.6恶劣天气的应急措施17617.7用电安全管理17817.8 岗位职责17918 CI创优实施计划18018.1 编制说明18018.2 CI策划依据18018.3 CI创优工作目标18018.4 CI创优措施1801 提纲及要点贯彻中建总公司项目管理手册，实现项目各项管理目标；规范本项目全体员工的管理行为，使与之有关的所有管理活动受控；确保兑现投标书及工程合同承诺，争创鲁班奖工程。本实施计划包括
18、项目组织机构及职责、项目部合同责任分配、项目技术管理实施计划、项目设计管理实施计划、项目生产管理实施计划、项目部综合事务管理实施计划、项目分包管理实施计划、项目材料采购管理实施计划、项目料具及设备管理实施计划、质量管理计划、环境管理计划、职业健康与安全管理计划、信息与沟通管理计划、成本计划、风险控制计划、项目资金管理及税务实施计划、项目保安管理实施计划、CI创优计划等17项内容。1.1 项目概况 工程基本概况一览表序号项 目 主 要 内 容1工程名称峰景1号2质量监督民权县工程质量监督站项目负责人江永涛3建设单位民权闽星置业有限公司项目负责人方仁健4设计单位亚瑞建筑设计有限公司项目负责人邱晓伟
19、5勘探单位河南省水文地质工程地质勘察院项目负责人冯宝军6监理单位河南卓越工程管理有限公司总监理工程师李昌盛7施工单位中国建筑第七工程局有限公司项目 经理王 权8桩基施工单位郑州豫华基础工程有限公司项目负责人杨轩民9工程地点民权县庄周大道和上海路交汇处西南角10建筑组成1#楼32层、2#楼18+1层、3#楼18+1层、4#楼17层、5#楼17层、6#楼10+2层、7#楼11+1层、地下室1层。11建筑面积1#楼建筑面积32070.01，2#楼建筑面积7043.4、3#楼建筑面积7665.6、4#楼建筑面积6308.36，5#楼建筑面积6813.54、6#楼建筑面积5061.36、7#楼建筑面积3
20、155.33，下室建筑面积6176.7，合计7425612资金来源建设单位自筹13合同工作内容发包人提供的施工图纸范围内及双方合同规定的内容。14建筑最高点1#楼104.2米、2#楼62.8米、3#楼63.1米、4#楼55.6米、5#楼57.1米、6#楼40.75米、7#楼42.15米。1.2 项目总目标质量目标：总目标：合格 分部（项）工程验收合格率达到100%； 1#楼及地下室结构为河南省结构中州杯；工期目标：计划开工日期：2010年11月26日，计划竣工日期：2013年8月3日。总工期：536天安全文明目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，轻伤发生频率控制在千分之3以内，确保获得商丘市“安
21、全文明工地”,争创河南省安全文明工地。科技创优目标：争创省部级工法1项，省部级QC成果1项，国家级论文1篇；中建CI创优目标：中建CI合格2 项目部组织机构及职责项目部按总承包管理模式实施项目法施工，成立安徽省立医院综合病房大楼工程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。2.1 项目组织机构2.1.1 项目总承包管理施工总承包管理是
22、施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位（含业主指定分包）和劳务作业单位。包括用地红线范围内的市政工程等；总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。 工程管理的具体措施控制措施：“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核”。运行机制：“总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”。组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。推行主体：项目经理责任制、项目成本核算制、价本分离、风险抵押责任制。基本
23、内容：“三管理，三控制，一协调”。即进度、质量、成本控制，安全、信息、合同管理和组织协调。管理目标：“四个一”。即一套新方法，一支新队伍，一代新技术，一个好工程。2.1.2 管理机构设置项目经理部的设立遵循下列步骤根据公司批准的“项目管理规划大纲”确定项目经理部的管理任务和组织形式。组织形式和管理任务的确定已充分考虑：项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素。组织形式和管理任务的确定是项目经理部设置的前提和依据，对项目经理部的结构和层次起着决定性的作用。确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。根据项目经理部的组织形式和管理任务确定了项目经理部的结构层次。在职能部门和工作岗位的设
24、置时，除适应企业已有的管理模式外，同时考虑了命令传递的高效化和项目经理部成员工作途径的适应性。根据部门和岗位设置确定了管理人员、岗位职责，明确了沟通途径和指令渠道。在组织分工确定后，项目经理根据“项目管理目标责任书”对项目管理目标进行分解、细化，使得目标落实到岗、到人。在项目经理的领导下，进一步制定项目经理部的管理制度，做到责任具体、权力到位、利益明确。在此基础上，详细制定目标责任考核和奖惩制度，使得勤有所奖、懒有所罚，从而保证项目经理部的运行有章可循。 项目经理部组织机构设置的原则目的性原则。机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按
25、编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。精干高效原则。组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。管理跨度和分层统一的原则。管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。业务系统化管理原则。施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原
26、则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。弹性和流动性原则。工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。项目组织与企业组织一体化原则。项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。项目经理部的组织层次施工总承包项目组织管理包括企业保障层、项目决策和总承包管理层、专业项目管理层、
27、项目作业实施层四个层面。上级保障层：针对文化宫这样结构复杂、造型奇特的大型工程建设项目，企业总部将成立工程指挥部，公司副总担任指挥长，在项目实施的过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量，为项目的正常实施提供保障。项目决策和总承包管理层：项目决策和总承包管理层即以项目经理为首、由项目副经理、总工程师等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的总承包管理层，施工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于决策和总承包管理层，其中项目经理是领导核心。项目管理层：项目管理层是指在总承包管理层的直接领导下的各个的项目职能部门，专业项目职能部门由各部门经理与相应专业工程师以及专业工程管理人
28、员组成。其主要职责功能是各专业职能具体实施的直接指挥和管理者，根据分包鸽或劳务作业合同对劳务分包队伍或专业分包队伍进行管理。项目作业实施层：作业实施层即为由各个专业分包队伍和项目劳务作业层。 项目经理部的党工团组织建设与党工团组织建设。在总承包经理部和专业项目经理部设临时党支部、工会、团小组。党支部书记与工会主席由一人兼职，办公室职员兼职团的项目团员活动的组织和建设，服从项目书记的统一领导；项目书记全面负责项目经理部人员的日常思想政治工作、工会工作和团的工作，并实行党、团员、工会管理手册跟踪考核制度。项目经理部劳务管理项目劳务管理：劳务队伍的选择要强调其劳务资质需满足工程的规模和性质的需要，劳
29、务队伍的管理人员的数量以及资质要符合招标要求，进场劳务队伍要由成建制的人员组成，这样才能保证工程的进度、技术与质量管理。对于施工劳务公司组建的现场施工作业队，除要求其配备专职的作业队负责人外，还要求该施工作业队派出专职技术质量、安全、施工员，实行一线职工操作全过程的监控、检查和考核，三员的配置数量根据本工程的实际情况做如下要求，主体施工阶段要求劳务施工作业队配置钢筋制作安装技术人员1名，模板安装拆除技术人员一名，测量放线技术人员一名，施工员一名，专职安全员一名。装饰装修阶段要求各专业分包队伍均需派出施工负责人1人，专业技术人员1人，专职安全员1人，施工员1人。劳务输入：项目工程管理部根据所承担
30、的任务，根据工程施工总进度计划，按需要的工种、人员数量和进出场时间编制年度劳动力需要量计划，经项目班子讨论后经项目经理签字后交公司材料设备部；劳务队伍来源主要从公司合格劳务分包商化名册中的劳务队伍进行选择，或由项目部推荐经考察过的诚实信用且具有较强实力的劳务队伍，由公司材料设备部组织相关部门考察合格并签订劳务合同后，将其纳入项目部管理，形成劳务作业层。2.1.3 项目组织机构图施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。根据总公司项目管理手册的要求和项目的实际情况，按照动态管理、优化配置的原则，项目经理部人员配
31、置实行一职多岗，一专多能，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免了职责重叠交叉。项目经理部的组织机构见下图。项目经理项目总工程师项目总工程师商务经理项目生产经理 材料设备部质量监督部工程技术部商务部财务部安全环境部综合办公室施工区工长施工区工长施工区工长专业施工班组专业施工班组专业施工班组峰景1号项目部管理机构组成表序号部门姓名职务职称1项目班子单国新项目经理工程师3曾小冲项目总工高级工程师4岳 强项目生产经理工程师6石 伟项目安全总监助理工程师7任国军项目商务经理工程师8工程技术部杨伟涛工程管理部经理助理工程师9陈纯良施工员工程师马伯乐施工员助理工程师孙东明测量员工程师10安全
32、环境部石 伟安全员助理工程师12质量监督部石 伟质量监督部经理助理工程师13汪 宁见习生技术员14李 阳见习生技术员15倪国辉见习生技术员16岳志合见习生技术员黄俊卿实验员助理工程师22材料设备部洪东华材料设备部经理工程师23宋志波材料员助理工程师24齐 超材料员技术员28商务部任国军商务经理工程师李海滨预算员预算员29（财务部）刘鹏飞财务会计见习生31综合办公室孟春军办公室主任郜炎欣司机2.2 各岗位职责2.2.1 项目经理贯彻执行国家各项法律、法规和总部颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包合同中规定的各项条款，对施工项目的工期、质量、成本、效益、安全生产、文明施工负全责。项目经理全面
33、负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，组织编制本项目的施工组织设计，项目管理实施规划。根据公司施工生产计划，组织编制(月)施工计划和人、财、物、设备的调配、使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。确保管理体系在本工程项目上的持续有效运行。项目经理是本工程项目的质量负责人，对施工过程的安全生产负全面责任。负责贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规，负责和完善质量管理体系，确保实现本工程项目的质量管理目标。项目经理是本工程项目的工期责任人，负责审核施工进度计划，落实资源配置，确保本工程项目工期管理目标的实现。项目经理负责本工程项目的文明施
34、工管理，成立文明施工领导小组，建立健全环境管理体系。组织制定文明施工管理办法和实施细则，积极推行文明标准工地建设。确保实现本工程项目的环保和文明施工目标。2.2.2 项目书记认贯彻党的方针路线，方针、政策和上级的有关规定以及指示精神；主持党支部日常工作，加强两个文明建设；加强党的建设，发挥党员的先锋模范作用；做好思想政治工作，搞好职工教育，加强廉政建设；协调党、政、工、团关系，充分调动各方面的积极性；做好通讯报道和现场鼓动宣传工作，组织处理好扰民问题；抓好项目的规范化管理，检查各项工作的落实情况；负责对后勤、卫生、食堂的行政管理工作；负责治安、消防、交通、安全和相关的协调工作的管理；负责外联队
35、宿舍的管理，保证生活区的场容卫生；组织落实计划生育工作的政策，做好宣传教育。2.2.3 项目生产经理在项目经理领导下，负责项目施工生产和日常管理工作。负责施工现场的生产管理，协助项目经理抓好施工中的质量、安全和现场管理的落实工作，处理施工中出现的具体问题。组织安排项目施工生产，在部署施工生产计划的同时，安排好安全技术措施计划。组织安全、卫生检查和安全考核；组织伤亡事故的调查、处理，检查防范措施的落实情况。严格按照管理体系标准和总部管理体系文件要求，对施工全过程进行有效的监控，确保工程质量、安全生产、文明施工和创优目标的实现。协助项目经理组织具体计划，对保证施工进度和安全文明生产负责；通过对施工
36、人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行。参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理。制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度。主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员，落实整改措施。负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾。负责施工现场的平面布置和场容管理。2.2.4 项目总工程师在项目经理领导下，负责项目技术管理工作。贯彻执行国家、行业有关方针、政策、法律、法规、技术标准、规范、规程及总部的各项管理制度，制定具体的管理办法和实施细则，并负责组织实施。负责项目经理部的施工技术管理和科技管理工作，行使技术领导职权，并承担技
37、术责任。指导工程部按照工期与施组要求，编制月、季、年施工作业计划，建立工程量总控台帐。审查和批准施工技术方案、临时工程设计方案，解决施工生产中的技术问题；建立健全项目工程技术责任制，制定工程创优目标，开展工程创优活动，确保工程质量、安全生产和工程创优目标的实现。 组织本单位职工认真学习技术标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵守执行。组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决。负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施。负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收
38、工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收。2.2.5 项目质量总监分管工程质量，协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度。保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行。根据企业及合同质量目标组织编制质量策划。组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告。组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病。组织工程各阶段的验收工作。组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识。及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。负责开展创优质工程活动，协
39、助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标。积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动。协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题。协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门同意后，组织实施。2.2.6 项目安全总监认真执行国家安全生产的政策、法规和企业的规章制度；贯彻实施国家有关安全生产的标准、规范和规程。对项目的安全生产进行监督检查。认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员配备和安全生产费用的落实。协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组
40、织实施。参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施和验收。组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。落实员工安全教育、培训、上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促相关责任部门及时上报有关活动资料。发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。归口管理有关安全资料。2.2.7 项目商务经理参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况；负责贯彻执行有限公司的有关规定，负责草拟各类
41、分包合同及合同的洽谈、评审等工作，负责项目竣工后的总包合同履约总结；接受公司主管部门对项目部的一级合同书面交底，并负责向项目部各类人员进行二级合同书面交底；规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档；负责收集、整理索赔资料，提供索赔依据，拟写索赔报告，牵头办理索赔事宜；按有限公司合同档案要求，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件等资料；负责履约过程中重大风险防范，协助做好工程竣工后法律纠纷的应对工作；监管所在项目各类合同的履约情况，发现问题及时向项目经理和公司法务合约部报告，并按要求向公司法务合约部统计上报各类商务报表；参与劳务和专业分包单位物资采购、设备租赁的
42、招标工作，负责提交工程项目分包招标计划表，参与对劳务和专业分包单位的考核工作；负责物资采购、设备租赁的招标工作和合同的签订工作；负责建立各类合同、分包结算等与商务工作相关的台账。按时向企业填报项目商务月度报告，报告期为当月的日历天或采用合同规定的月度报告期，报告提交时间不迟于次月5日。2.2.8工程技术部职责根据批准的进度计划，监督、指导各施工队履行进度计划；负责各施工队间的施工协调；现场总平面施工的管理；对工程进度、分包单位协调负责，负责全面施工管理工作；在编制项目总控制计划时，要综合考虑平衡产要素，保证安全与生产任务协调一致。在检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施落实的情况。负责编制项
43、目文明施工计划，并组织具体实施。负责现场环境保护工作的具体组织和落实。在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。参加安全生产大检查和有关验收工作。工程管理部门为责任部门，各作业面工程师是成品保护区域负责人。项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。项目部工程管理部门下达施工计划时，同步下达成品保护计划和措施，各作业面工程师进行技术交底时，向班组或作业人员提出成品保护要求，并在施工过程中监督指导作业人员对成品实施保护。各工区或作业面工程师再对各作业队进行技术交底或培训，并在施工过程中监督指导班组对分项工程的自检、互检。2.2.9 材料设备部职责按计划及合同规定，负责材料设备提供、报价及管理；整理保管好一切材料、机械设备的原始资料和报告证件等。负责调查材料供方，并向单位集采中心提出建议，在集采中心公布的合格材料供应商名录范围内采购材料和设备，在有关部门取得一致意见后签订采购合同。负责施工所需的材料的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料和设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性
