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1、工 程 项 目 管 理 规 定1、 目的为加强工程项目管理，确保工程项目全过程管理符合企业规定的要求。2、 范围2.1 本规定适用于本公司承建的所有工程项目2.2 本标准规定了公司工程项目的费用、技术、质量、安全、进度、财务、材料、分包、职业健康、环境保护等管理要求和实施办法。2.3 本标准规定了公司工程项目部、项目经理、项目管理人员的考核标准和奖惩细则。3、 管理职责和内容按照公司工程项目部岗位职责的规定，严格执行。4、 工程项目部的设置4.1 公司范围内所有承建的工程项目，在开工前必须成立工程项目部，实施“项目法”管理。4.2 项目经理由公司任命和委派，实行项目经理负责制，对工程项目进行全
2、过程、全面的科学管理。4.3 工程项目部内的管理人员，由项目经理提名，由公司任命决定。4.4 项目经理及项目管理人员在工程开工前必须按规定与公司签订工程项目承包管理责任协议书。如因乙方原因未能签订上述责任协议书的人员，不得享受工程项目部的工资、奖金等一切待遇，逾期视为自动放弃，不予补偿。4.5 工程项目部的奖金提取额度为工程总造价的1%（以结算审计价为准），纯劳务人工费的工程项目奖金提取额度为工程总造价的2.5%（以结算审计价为准）。 施工阶段暂按工程合同总价计费，工程项目部每月提取奖金额度为工期月份平均值的80%，每季末可调整提取奖金额度为三个月度平均值的90%，工程竣工验收结束、内外结算完
3、成、竣工资料交清后可按合同总价提取100%奖金额度，工程结算审计后按实调整。4.6 工程项目部的奖金的发放，每月25日由项目经理造册报公司审核，下月5日为奖金发放日。按照岗位重要性和责任大小确定奖金享受系数，项目经理享受人平均值的1.5倍系数；项目付经理、项目工程师享受人平均值的1.4倍系数；项目专业工程师享受人平均值的1.2倍系数；项目材料、机具、质量、安全、计划工程师享受人平均值的1.0倍系数；项目资料员享受人平均值的0.8倍系数；若有兼职者可适当调高系数，若能力水平表现差者可适当降低系数，由项目经理确定。工程项目部如25日延误申报，視为自动放弃当月奖金发放，不予补偿。4.7 工程项目部所
4、有管理人员必须自觉接受项目经理的统一领导，坚决服从项目经理的命令和指挥。对违反本规定的人员，经批评教育无悔改、无提高者，项目经理有权给予减发或停发该员工的奖金和工资的额度，情节严重、影响恶劣者可清除出工程项目部（需申报公司批准）。5、 工程项目部管理要求5.1 工程项目开工前准备阶段5.1.1 项目经理应全力支持和协助公司尽早签订好工程总合同；按规定合理选用分包队伍，并代表公司及时与分包单位签订分包合同、安全协议等必要文件，作为施工和结算的依据。未签订分包合同不得进入现场施工，不得进行工程结算，如发生未签分包合同而进入现场施工，对：项目经理罚款300元/次、项目付经理（施工）罚款200元/次、
5、计划员罚款100元/次。5.1.2 项目开工前应申报办理好报监手续和开工报告，因项目部原因未能及时办理好，则对：项目经理罚款300元/次、项目部计划员罚款200元/次、专业施工员罚款200元/次。5.1.3 项目开工前应及时编制好施工组织设计（施工方案）、进度计划、质量计划、安全计划等施工文件，报监理审批。如发生以下缺项：5.1.3.1施工组织设计（施工方案），对：项目经理罚款100元、项目工程师罚款200元、专业施工员罚款200元；5.1.3.2质量计划，对：项目经理罚款100元、项目工程师罚款200元、专职质量员罚款200元；5.1.3.3安全计划，对：项目经理罚款100元、项目付经理（安
6、全）罚款200元、专业安全员罚款200元；5.1.3.4进度计划，对：项目经理罚款100元、项目付经理（施工）罚款200元、专业计划员罚款200元；5.1.4 项目开工前应及时进行施工图会审、设计交底工作，认真编制好施工预算。施工预算应在收到施工图后10天内计算出每个分部分项工程实物量、人工数、主辅材料、机具需用计划等施工预算，并与经营预算进行二算对比。施工预算由项目部各专业施工员编制（一式三份），由项目经理确认签证后一份报送公司审核备案。如发生延误，施工预算每份每天对：项目经理罚款50元、项目付经理（施工）罚款50元、计划员罚款50元、专业施工员罚款100元。5.1.5 项目开工前应及时编制
7、材料、机具需用计划，该计划应由项目部材料机具员，按照施工预算进行汇总编制（一式三份），由项目经理确认签证后，一份报送公司审核备案，施工按计划执行。该材料机具计划应在收到施工预算后二日内编制完毕。如发生延误，应对项目经理罚款50元/天、项目付经理（施工）罚款50元/天、计划员罚款50元/天、材料机具员罚款100元/天，累计执行。5.1.6 项目开工前应按规定要求及时搭设好现场临时设施。既要以节约降本为原则，又能满足工程需要的标准进行实施，为确保工程的全面展开奠定基础。工程总合同签订后10天内应搭设完毕。如发生延误，对：项目经理罚款50元/天、项目付经理（安全）罚款50元/天、安全员罚款100元/
8、天、材料机具员罚款100元/天、累计执行。5.1.7 项目开工前应对工程项目人员进行教育培训和教育，办理必要的手续和证件。如发生遗漏，对：项目经理罚款50元/人、项目付经理（安全）罚款50元/人、安全员罚款100元/人。5.1.8 工程总合同签订后，应及时收取工程预付款。如发生遗误，对：项目经理罚款500元/天、项目计划员罚款300元/天。5.1.9 工程总合同签订后应及时领取施工图纸。如发生遗误，对：项目经理罚款50元/天、项目工程师罚款100元/天、项目计划员罚款100元/天、资料员罚款200元/天。5.2 工程项目施工阶段5.2.1 工程项目部每周一上午举行周办公会议，会议由项目经理主持
9、召开，全体管理人员应准时出席。会议内容为检查、汇报、总结上周的工作，布置、协调本周的工作任务，由项目部资料员做好会议记录，并于周二前报送公司。如发生延误，对：项目经理罚款50元/天、项目部资料员罚款100元/天。5.2.2 工程项目部应以“安全第一”的思想，落实安全生产责任制，正常开展安全生产活动，抓好安全生产工作。5.2.2.1每周一上午各施工班组必须进行安全活动会议，认真做好会议记录。项目部应每月检查记录一次，专职安全员应在班组记录本上签字确认，如发现漏检漏签，对：项目经理罚款50元/次，、项目付经理（安全）罚款100元/次、对专职安全员罚款100元/次。5.2.2.2对分部分项工程必须进
10、行安全技术交底，措施应有针对性，并做好交底记录。如发生遗漏，对：项目付经理（安全）罚款50元/次、专职安全员罚款100元/次，专业施工员罚款100元/次。5.2.2.3遵守安全生产六大纪律，做好劳动保护工作，凡是收到上级单位或监督机构的罚款整改单，除按罚单罚款外，还应对：项目经理罚款100元/次，、项目付经理（安全）罚款100元/次、专职安全员罚款300元/次。5.2.2.4项目部安全生产台帐应按规定执行，每月检查一次，应做到准确、安全。如检查发现台帐不齐全、不及时等情况，对项目经理罚款100元/次、项目付经理（安全）罚款100元/次、专职安全员罚款200元/次。5.2.2.5工程项目施工中应
11、认真落实安全生产防护措施，杜绝一切事故的发生。如发生事故（按大、中、小分类），对：项目经理罚款(3000/2000/1000)元/次、项目付经理（安全）罚款(5000/3000/1500)元/次、专职安全员罚款(6000/4000/2000)元/次、专业施工员及相关责任人罚款(6000/4000/2000)元/次。5.2.3 工程项目部应以高超的安装技术和严密的质量管理，确保工程质量目标“一次验收合格”达标。5.2.3.1分部分项工程均应编制施工方案，以指导班组施工。施工方案由专业施工员编制，由项目工程师审核，项目经理批准执行。每月检查一次，做好记录台帐，如发生漏编或脱期，对：项目经理罚款50
12、元/次、项目工程师罚款100元/次，专业施工员罚款200元/次。5.2.3.2项目部专业施工员每月25日应按分部分项正确填写施工任务书，签发下月的施工任务，结算上月完成的任务。施工任务书是反映项目部完成任务、核算经济效果的主要依据。在次日应将任务书报送公司审核备案，如发生延误，对：项目经理罚款50元/份、项目付经理（施工）罚款50元/次、计划员罚款50元/份、专业施工员100元/份。5.2.3.3工程项目部材料机具员每月25日应按工程需要编制材料机具需用计划，在次日将材料机具需用计划报送公司审核采购；每月10日可以提供补充计划，次日报送公司。材料机具使用应按计划执行，特需材料可按特殊情况处理，
13、但必须有特殊的原因，否则不予办理。如发生延误，对项目经理罚款100元/天，项目付经理（施工）罚款100元/天、材料机具员及相关责任人分别罚款200元/天。5.2.3.4材料机具员应认真做好材料、机具的台帐，应达到帐物卡一致，每月检查一次，如发生差错，对：项目经理罚款50元/次、项目付经理（施工）罚款50元/次、材料机具员罚款100元/次。5.2.3.5工程项目部材料机具员应严格把关，不准将不合格的设备、材料、机具进入现场使用。如发生此类情况，对：项目经理罚款100元/次、项目付经理（安全）罚款100元/次、安全员罚款100元/次、质量员罚款100元/次、材料机具员罚款300元/次。5.2.3.
14、6工程项目施工中发生变化，应由项目专业施工员在2日内及时签发办理工程联络单、技术核定单、工程签证单手续。在未办理好上述手续时，原则上不准采购材料。办好的单据原件应于次日报送公司审核存档。如发生延误，对：项目经理罚款100元/天、项目付经理（施工）罚款100元/天、专业施工员罚款300元/天。5.2.3.7工程项目中所有施工记录资料由专业施工员填报、记录，应正确、真实、齐全和基本同步（达到90%以上），项目部应每月检查一次，如发生延误，对：项目经理罚款100元/次、项目工程师罚款100元/次、专业施工员罚款300元/次、资料员罚款100元/次。5.2.3.8工程项目中发生质量事故（按大、中、小分
15、类），应认真分析原因，吸取教训，并要追究当事人的责任。对：项目经理罚款(3000/2000/1000)元/次、项目工程师罚款(5000/3000/1500)元/次，专业施工员罚款(6000/4000/2000)元/次，专职质量员罚款(6000/4000/2000)元/次，凡是与材料机具相关联的事故，对材料机具员罚款与专业施工员等同。5.2.3.9工程项目施工中，必须严格执行特殊工种持证上岗工作，严禁无证照施工。如有发生，对：项目经理罚款50元/人、项目付经理（安全）罚款50元/人、对专业施工员罚款100元/人，对安全员罚款100元/人，对质量员100元/人。5.2.3.10工程项目施工中，必须
16、严格执行按图施工的原则，精心施工，不准代用、错用材料，如经上级单位和监督机构检查发现，对：项目经理罚款50元/次、项目工程师罚款100元/次，专业施工员罚款300元/次，质量员罚款200元/次，如属材料机具员发错料，对材料员及相关责任人罚款300元/次。5.2.3.11工程项目施工中的隐蔽验收、压力试压、单机试运转、中间交接单、验收证书等施工记录资料，必须在检查验收合格的当日办理签证完毕，并在次日将原件报送公司存档，如发生延误，对：项目经理罚款100元/天、项目工程师罚款100元/天、专业施工员罚款200元/天、质量员罚款100元/天、资料员罚款50元/天。5.2.3.12工程项目中的无损探伤
17、工作应认真做好，X光拍片合格率应控制在95%以上。当合格率低于95%时，按60元/张处罚施工人员；当合格率低于90%时，除按60元/张处罚外，另对项目工程师加罚10元/张，质量员加罚15元/张，专业施工员加罚20元/张；当合格率低于85%时，应将该施工队伍撤换或停止施工。5.2.4 工程项目部应严格执行工程进度计划，采取积极的响应措施，确保工程节点，力争提前完成。5.2.4.1分部分项工程进度计划由专业施工员编制，单位工程和工程总进度计划由计划员编制。进度计划由周计划、月计划、季度计划、总计划等组成，在特殊阶段或因需要时应编制天计划。周计划应在上周末编制完，月计划应在上月25日编制完，季度计划
18、应在上季度最后一个月的25日编制完。并在次日报送公司审核备案。如发生延误，对：项目经理罚款50元/天、项目付经理（施工）罚款50元/天、计划员施工员分别罚款100元/天、资料员50元/天。5.2.4.2工程进度计划应严格执行，确保节点。如故项目部自身原因造成计划节点延误，对项目经理罚款50元/天，项目付经理（施工）罚款100元/天、计划员100元/天，施工员及相关责任人罚款100元/天。 如因外部原因而延误进度计划时，计划员应3日内办理好工期延误手续，次日将原件报送公司审核存档，如发生延误对计划员罚款100元/天。5.2.4.3工程项目部应合理配置充分调度施工队伍，应按照工程需要创造条件扩大施
19、工作业面，确保工程节点计划。如发生延误现象，业主或监理以书面形式状告公司不力时，对项目经理罚款300元/次、项目付经理（施工）罚款300元/次、计划员300元/次、其他相关责任人罚款200元/次。富裕的劳动力应及时撤离。5.2.5 工程项目部对项目的资金发放、节约开支、降本增效、经营拓展等经济活动，应抓紧抓好。5.2.5.1项目部计划员应在每月25日上报月度工程款申领单，按合同条款准时收取工程进度款。如发生延误，对项目经理罚款300元/天，计划员罚款200元/天。5.2.5.2项目部专业施工员应在每月25日将施工队伍的月结算审核完毕后交计划员汇总登记，并编制好月度外包工程款发放计划，经项目经理
20、签字确认后，报送公司审核备案。如不能按时报送，则取消当月外包工程款的发放。如因外包款引发影响工程的事件，对项目经理罚款500元/次、项目付经理（施工）罚款300元/次、计划员罚款300元/次，专业施工员及相关责任人罚款每人300元/次。5.2.5.3项目部的资金使用，由计划员在每月25日编制下月资金使用计划，经项目经理签字确认后报送公司审核备案，严禁无计划、超计划使用，特殊情况需要专项申请，特殊处理解决。如因此引发影响工程的事件，对项目经理罚款300元/次、项目付经理（施工）罚款300元/次、计划员罚款300元/次。5.3工程项目施工结束阶段5.3.1 工程项目部应组织人员进行“自检、互检、专
21、检”的质量大检查，每月一次，列出整改单，及时安排施工人员进行逐条整改，达到一次验收合格标准，逐项完成中间交工或交工验收工作。凡在验收检查中，受到由上级单位或监督机构签发的不合格项目整改单，对项目经理罚款100元/张、项目工程师罚款100元/张、专业施工员罚款300元/张、专职质量员罚款300元/张。5.3.2 工程项目部应在中间交工或交工验收的当日，及时办理中间交工或交工验收签证单，次日将原件报送公司审核存档。如发生延误，对：项目经理罚款每份100元/天、项目付经理（施工）罚款每份100元/天、对专业施工员罚款每份200元/天、计划员罚款每份100元/天、资料员罚款每份50元/天。5.3.3
22、工程项目部应在竣工验收30日内将竣工资料、竣工图编制完毕交甲方存档。如发生延误，对：项目经理罚款100元/天、项目工程师罚款100元/天、计划员罚款100元/天、专业施工员罚款200元/天、资料员罚款100元/天。5.3.4 工程项目部应在竣工验收15日内将外包结算与工程结算全部编制完毕，并进行二算对比，经项目经理签证后次日报送公司审核备案。如发生延误，对：项目经理罚款每份100元/天、项目付经理（施工）罚款每份100元/天、计划员罚款每份100元/天、专业施工员每份200元/天。5.3.5 工程项目部进行的外包结算总价必须低于工程结算总价，如在结算中发生，外包结算总价超过工程结算总价（以审计
23、价为准），将对结算责任人处以超过部分的全额罚款。5.3.6 工程项目部在竣工验收后，应有计划的合理撤出施工机具和施工队伍，并按合同条款组织回访、保镖、保修等事宜。按“谁施工谁负责”的原则，由原施工单位留人保修和保镖，保修的成本应列入原施工单位的结算总价中，或在保修金内予以扣除。5.3.7 工程项目部在竣工验收10日内将工程项目的成本，其中包括项目部使用费用、工程款收发账务、材料机具应付款等费用，全部列表核对清楚，经项目经理签证，次日报公司审核存档。如发生延误，对：项目经理罚款100元/天、项目付经理（施工）罚款100元/天、计划员罚款200元/天、材料机具员罚款200元/天。5.3.8 工程项
24、目部在交工验收后当日，应办理好工程款的申领手续，次日报送公司审核存档。如发生延误，对：项目经理罚款200元/天、计划员罚款200元/天。5.4 综合管理5.4.1 工程项目部的运作，每月由公司组织检查一次，检查结果由项目经理签字确认，报公司审核执行。5.4.2 工程项目部撤销前，应积极进行全部清理，全面总结，应做到事实清楚、依据可靠、账目准确、责任明确、无后遗症存在。工程项目部撤离后，如有遗留问题，应由项目经理负责处理干净。5.4.3 工程项目部运作期间的所有罚款，均有公司财务部门在当月应发放奖金额度中扣除，不足部分应在下月奖金额度中扣除，直到扣完为止。5.4.4 工程项目所有扣除的罚款，除去
25、上交的罚款外，剩余额用于嘉奖工作努力、业绩优异、贡献突出的同志，嘉奖名单由项目经理提名，报公司审核批准发放，嘉奖每季度发放一次。5.4.5 工程项目部的评估，应在项目部撤销后的90日内评估完毕，以本规定和工程结算审计价为准进行项目评估，按奖罚条款进行兑现。零星工程在工程结算完成，工程款已到位95%，在30日内评估完毕进行兑现。6、 其它事项6.1 本规定按公司实际状况，以奖勤罚懒、加强项目管理为原则进行修订，经公司讨论通过后执行。6.2 本规定在试行期间，可将执行情况及时反馈到公司，以便完善和提高。6.3 未尽事项另行补充。 下面红色字体为赠送的个人总结模板，不需要的朋友下载后可以编辑删除！x
26、x年电气工程师个人年终总结模板根据防止人身事故和电气误操作事故专项整治工作要求，我班针对现阶段安全生产工作的特点和重点，为进一步加强落实安全工作，特制定了防止人身事故和防电气误操作事故的(两防)实施细则。把预防人身、电网、设备事故作为重点安全工作来抓，检查贯彻落实南方电网安全生产“三大规定”情况，检查(两防)执行情况，及时发现和解决存在的问题，提高防人身事故和防电气误操作事故的处理能力，从源头上预防和阻止事故的发生，使安全管理工作关口前移，从而实现“保人身、保电网、保设备”安全生产目标收到一定的效果。通过前段的检查和整改工作，现将我班到现时为止在此方面的情况总结如下一、在防止人身事故方面(重点
27、防范高处坠落事故)在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高空坠落事故。我班通过对每周的安全会议和工作负责人对现场高处作业管理的检查，使得安全防范思想、工作、监督到位;使安全工作责任、措施及整改落实，从而安全工作得到保证。1、作业前的准备工作和控制措施工作。包括高空作业现场查勘，使工作人员对该任务的危险点(安全措施卡)有清晰、准确、全面的认识，采取相应的控制和安全措施，并正确派选合适胜任的工作负责人和工作班成员。2、在开工前，工作负责人向作业人员交待工作内容、安全注意事项及该作业的危险点。作业过程中明确监护人员，监护人实时监控高处作业人员动向，及时提醒和纠正作业中的不安全行为，使安全措施不折不扣
28、地落实和执行到位。3、认真落实高处作业人员的安全保护措施。配备可靠的(按规定期限内检验合格的)安全工器具，如安全带(绳)、升降板、脚扣、竹(木)梯等，并能够正确使用此类工器具。 4、在高空作业的工作全过程中，强调工作人员自始至终确保自身安全行为：定期对登高工具和安全工器具(安全带、安全绳、脚扣、升降板、竹木梯子等)进行试验，试验或外观检查不及格的立即报废，严禁留作备用。必须系好安全带(绳)，安全带(绳)必须栓在上方牢固的构件上，不得低挂高用，工作过程中要随时检查安全带(绳)是否栓牢。上杆前先检查杆塔及拉线情况和登杆工具，确保该设施安全性和可靠性，使用脚扣时，安全带必须系圈在杆上;上下杆时，必须
29、使用防堕落装置或有具体防止堕落的安全措施，以防失去保护。安全带必须栓在的构件上，不得随意解除。高处作业在转移作业位置时，手扶的构件必须牢固，不得失去保护。需要沿着水平梁、斜柱、水平管或暂无防护栏杆、没可靠的扶持物帮助保持平衡时，必须使用水平安全绳。在无任何保护的情况下，绝对禁止沿单梁或管道上行走的行为。高处作业人员的施工工具必须使用工具袋装备，禁止使用容易造成工具掉落的简易皮套;上下传递物件时，必须用绳索吊送，严禁抛掷。严禁利用绳索或拉绳上下杆塔或顺杆下滑和在间隔大的构架转移作业位置时，不得沿单根构件上爬或下滑。5、认真执行“两票”制度，防止误触电、感应电伤人的高空堕落事故。二、在防电气误操作
30、方面在培训方面，组织了二次工作人员在配变站现场作防误操作演练，并使用录音记录。使全体工作人员对防误操作的认识，意识到预防人身、电网、设备安全事故的重要性。(1)认真组织查找在安全生产管理上存在的薄弱环节，特别是施工、维护班组和人员在严格遵守规章制度、严格执行“两票三制”和防电气误操作事故等方面存在的问题，制定和落实有效的整改和防范措施。(2)加强安全管理，在执行规程、规定和制度上决不含糊。严格执行“两票三制”，严格按照安全操作规程办事。(3)通过每周的安全活动日，认真学习事故通报、快报和相关规程、规定，结合本班实际开展讨论，吸取事故教训，使“防误”工作深入人心。(4)作业前的准备工作和控制措施
31、工作。认真正确填写操作项目和程序，不漏项。(5)操作时认真履行唱票、复诵制，确认无误后再进行操作，并由监护人监护操作，同时录音操作过程。(6)拉、合刀闸(跌落式熔断器)时，应先将线路转为空载状态，防止带负荷拉、合线路刀闸。(7)开关检修时，应切断柜内二次控制电源的柜内照明电源以防止误合开关和触电;操作低压开关(刀闸)前，应检查开关是否正常并做相关防护措施，操作时不要面对开关，防止电弧烧伤工作人员。1.杂志中上色遇到的疑问：为什么我们的美编在绘制杂志中一些插图时选用灰暗的色调，而不是用艳丽的色彩?很多家长主观的认为孩子喜欢颜色艳丽的颜色，但是在生活中没有一个孩子会主动去选择艳丽到夸张的衣服，插图
32、也一样。中国的传统的水墨画就是一个很好的例子，国画中用色很少，用的最多的就是“墨色”，国画中“墨”与“色”是相通，而墨分五色(其实不止)，表现中即有墨的浓淡层次，又有色的联想感受，从而达到无色似有色的境界使整幅画看起来一点都不单调灰暗。当然杂志的插图也不能像马路一样一直是一个色调，明快的色彩也是必不可少的。总之，对于插图来说，不一定就非得用丰富的色彩，只要能充分表达文字的内容就可以。即使是单纯的黑色、褐色也能出色地描绘出文字的内在世界。孩子同样能丛这些画面中充分了解故事，想象他自己理解出的色彩世界。这也是插图要给人留一些想象空间的原因。美学大师朱光潜说过：“美术作品之所以美，不是只是在表现的一
33、部分，尤其是美在未表现而含蓄无穷的一大部分，这就是所谓的无言之美。”什么样的故事应该配什么样的色彩呢?抒情类的文字配合传统的中国画或梦幻的画面或颜色明度对比属于弱对比的就能产生很好的呼应效果，将读者吸引到安静的故事中去。奇幻神秘的文字配合厚重冷峻的颜色和与颜色相配的绘画风格(如;写实风格和版画效果)能加强奇幻神秘的气氛。幽默荒诞类的文字配合轻松的绘画技法和颜色明快，纯度对比强烈的风格就能和文字相得益彰。2.插图的形式和技法太多了，到底那种更好，或是杂志的美术编辑究竟该用什么样的插图来传达文章的深层内容?在看到一篇文章时，理解文章的内容，并明白作者想告诉读者的是什么?也许是告诉你一个生活态度或一
34、个学习方法，也许是一个人生哲理找到文章的中心思想，用孩子的视角思考，再配出贴近孩子生活世界的插图。如果一个插图只是表现文章中的一段文字和一个场景，那要想用图来打动读者，那是很难的。好插图除了能用视觉语言来烘托文字的不足之处外，还能和文字一起在读者的脑中升华。插图在兼顾了以上的这些要求后，出现的画面就是出色的传达了文字的深层内容了。3.在版式流程中编辑在遇到插图和文字的不和-谐组合时应该怎样去调整?在工作中我们也许都会遇到杂志在版式流程中，有些版面不和-谐或插图和文字的同时产生阅读障碍的问题发生。a. 图和文字的组合让阅读有了困难，也就是在文字下面的图的色彩或纹理影响文字的清晰度。出现这种问题需要调整插图，插图的纹理太重的减少纹理或做模糊处理，底色太鲜艳的降低色彩饱和度并加重文字颜色。如果在做了这些努力后，仍然有阅读的困难，干脆去掉文字下面的背景插图。(8)配电站停电时，必须检查确认进线柜电缆头不带电(检查带电显示器)才能合上进线柜接地刀闸，配电站送电时，应先检查进线柜地刀是否拉开，防止带地刀送电。没有地刀的进线柜，严禁私自解锁，防止误入带电间隔。
