湖州徐记项目大包装车间、综合车间三工程策划书.doc

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1、 中国建筑第五工程局有限公司项目实施策划书（版本号 ： SHJS2009-001 ）项目名称： 湖州徐记项目大包装车间、综合车间三工程 编制单位： 湖州徐记食品项目部 项目经理： 李 卫 祥 编制日期： 2009年 12月8 日 文件修改页本表编号：页码章节修改内容版本号表式： 001项目实施策划书（审批表） 项目名称湖州市徐记项目大包装车间、综合车间三工程审核意见：批准意见：年 月 日 总 则1、湖州徐记项目大包装车间、综合车间三工程项目策划书是指导项目部进行项目管理的纲领性文件，是公司为本项目进行资源调配、提供服务和支持的基本依据，是编制成本策划和施工组织总设计的重要依据。2、湖州徐记项目

2、大包装车间、综合车间三工程项目策划书由中建五局上海建设有限公司组织参与，项目部编制而成。3、本策划书请公司领导审批。目 录第一部分 工程概况一、工程建设概况二、工程设计情况第二部分 策划内容阐述一、总说明二、关于管理目标三、关于组织机构1、组织机构设置2、项目管理模式3、项目管理人员配备四、CI策划五、办公设备配置方案1、空调配置2、办公桌椅配置3、电脑配置六、现场临建方案1、现场办公区2、管理人员生活区3、作业人员生活区七、临水临电方案1、编制依据2、水源、电源情况3、排水方案4、临电方案八、主要施工方案编制计划1、施工方案编制计划2、主要施工方法的选择九、机械设备配置方案十、生产区布置1、

3、 砼、砂浆设备2、 钢筋加工场3 、木工（模板、木枋）加工场4 、架料5 、附属设施6 、运输设备十一、施工总进度计划十二、总分包管理十三、施工总进度计划第三部分 策划内容1、 表式： 001 项目实施策划书审批表2、 表式： 002 项目实施策划书（概况及总目标）3、 表式： 003 项目实施策划书（项目组织机构图）4、 表式： 004 项目实施策划书（主要管理人员配置方案）5、 表式： 005 项目实施策划书（总进度计划）6、 表式： 006 项目实施策划书（现场临建方案）7、 表式： 007 项目实施策划书（办公设备配置方案）8、 表式： 008 项目实施策划书（临时水电配置方案）9、

4、表式： 009 项目实施策划书（CI策划方案）10、表式： 010 项目实施策划书（主要技术方案）11、表式： 011 项目实施策划书（分包选择方案）12、表式： 012 项目实施策划书（物资采购方案）13、表式： 013 项目实施策划书（施工机械及监测设备配置方案）14、表式： 014 项目实施策划书（周转类材料配置方案）15、表式： 015 项目实施策划书（资金流量计划）第一部分 工程概况一、工程建设概况详见表1表1 工程建设概况工程名称湖州市徐记项目大包装车间、综合车间三工程工程地址湖州市经济开发区凤凰西区42#地块建设单位湖州徐记食品有限公司勘察单位核工业湖州工程勘察院设计单位浙江环宇

5、建筑设计咨询有限公司监理单位理工大学工程兵学院南京工程建设监理部质量监督部门湖州市质监站总包单位中建五局上海建设有限公司主要分包单位总投资额建设工期合同工期180天合同要求质量合格合同额2489.9万元二、工程设计概况湖州市天隽徐记项目大包装车间、综合车间三工程位于湖州市经济开发凤凰西区42#地块，由大包装车间、综合车间三组成，合同造价2489.9 万元，本工程总面积为 24128平方米，其中综合车间三为一层轻钢屋面结构，建筑面积约为8781m2。大包装车间为一层轻钢屋面结构，局部三层框剪结构，建筑面积约为 15347平方米，标准层层高3.5m，合同总工期180日历天。工程概况一览表楼 号大包

6、装车间综合车间三层 数一层，局部三层一层建筑面积(单位:)153478781装饰外墙水泥砂浆底、外墙防水涂料楼地面细石混凝土顶棚水泥浆、腻子、乳胶漆内墙水泥石灰砂浆、纸筋灰、乳胶漆楼梯水泥砂浆地面防水楼面（卫）防滑地砖、防水砂浆非上人屋面一岩棉夹芯板、锡纸+钢丝网、屋面檩条非上人屋面二铝基反光涂料、挤塑聚苯板、防水卷材、水泥砂浆保温节能非上人屋面二挤塑聚苯板第二部分 策划内容阐述一、总说明本策划书是根据公司对项目策划书的编制要求编制的，主要采用表格形式（详见第三部分）。本策划书共8表格，分别为管理目标、管理人员配备、CI策划方案、办公设备配置方案、现场临建方案、临水临电方案、主要施工方案编制计

7、划、机械设备配置方案。总平面布置图、临时用电平面布置图、施工总进度计划图，以上各种表格、图纸附后。本部分主要就表格的内容进行相关说明。二、关于管理目标达到国家施工及验收规范规定合格标准；180日天历内完成合同范围内工程施工。管理目标详表号：项目策划1。三、关于组织机构1组织机构设置1.3项目组织机构131本项目联营合作管理模式。132项目管理层全面承担计划、组织、协调、控制、监督等管理职能。项目公司方：由项目部经理、项目部质量安全技术负责人、商务合约负责人、财务负责人组成。项目联营方：由项目负责人、生产负责人、技术负责人、材料负责人组成。2项目管理模式联营合作管理模式。3 项目管理人员配备本工

8、程计划配备管理人员14人。3.1项目公司方（共4人）：项目部经理1人、项目部质量安全技术负责人1人、商务合约负责1人人、财务负责人1人。3.2项目联营方（共9人）：项目负责人1人、工程部3人、技术部2人、材设部1人、综合办2人 。3.3岗位设置及人数安排。 （管理人员配备详表号：项目策划2）四、CI策划按总公司CI标准进行现场覆盖。五、办公设备配置方案（见项目策划4）1、空调、取暖器配置取暖器8台，办公室各一台，养护室1台空调（购买）。2、小型机具配置复印机1台（购买）、传真机1台、打印机1台。3、办公桌椅配置从市场购买30张椅子、2张办公桌，其余自有。4、电脑配置（5台）项目经理室1台、质安

9、部1台、工程部1台、技术部1台，材设部1台。六、现场临建方案（见项目策划5）1现场办公区及管理人员生活区：建活动板房，二层，总共20间，上层为管理人员宿舍，下层为管理人员办公区、监理办公室、大会议室。用房见布置图。3作业人员生活区作业人员生活区使用两层20间的活动板房。详见生活区平面布置图七、临水临电方案（见项目策划6）1、编制依据1.1临时水根据业主方所提供市政给水DN100的接口和施工用水的需求。1.2临时用电是根据施工施工生产需要配置的机械设备的的用电负荷和施工用电需求。1.3依据的主要规范：给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）建筑电气工程施工质量验收规范（GB5030

10、3-2002）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）2、水源、电源情况2.1水源接口现有DN100的水源接口，主要用于生活用水，工程用水采用自来水。2.2电源接口施工现场由业主方提供500KVA做为临时用电的电源。 3、排水方案3.1总原则采用雨、污水分流，附以化粪池，沉淀池的排放方式。在生活区、办公区形成排水管网，其中污水管采用DN200PVC管。3.2施工区雨水排放详见排水路线图。4 临电方案（见项目策划6）4.1施工电源利用50OKVA作为施工电源。4.2电缆敷设电缆采用五芯聚氯乙烯电缆（vv）穿钢管敷设或带铠电缆直埋敷设。4.2.1主电缆从箱变到配电箱的电缆, 均沿穿钢管

11、埋地暗敷。4.2.2支电缆从配电箱至车间基坑旁分配电箱沿电缆沟敷设。4.3配电箱配置的确定各配电箱的具体配置见系统图八、主要施工方案编制计划1施工方案编制计划两个车间分三个流水段施工。各方案在按进度计划编制完成后报公司相关部门审批。施工方案的编制计划见（项目策划7）。2主要施工方法的选择2.1模板方案：确定采用九层胶合板。2.2外架：落地钢管架。2.3钢筋接长：采用绑扎搭接。九、机械设备配置方案本项目的机械设备配置方案见项目策划8十、生产区布置（见总平面布置图）根据施工现场实际情况，在总平面布置中将钢筋加工场、木工加工场、架料堆场均布设在各车间就近的空地。1 砼、砂浆设备混凝土全部采用商品砼，

12、基础施工阶段采用1-2台汽车泵输送，一层地面施工时使用地泵输送。砌体装饰施工阶段设置2台350L砂浆搅拌机。2 钢筋加工场钢筋加工场设置1个，采用方钢架设,上部再做单层安全防护，满铺竹笆。加工棚内布置弯曲、闪光对焊等加工设备。加工棚外布置钢筋原材料、半成品堆场。3 架料架料露天堆放。堆场地面分区到位。堆场内包括钢管、扣件堆放设垫隔层，覆盖防雨，分类堆码。4 附属设施现场管理人员办公生活区、作业人员生活区内均设置淋浴间、卫生间，并配置消火栓、灭火器，现场设置垃圾桶、文化宣传栏等，并设2个大门。 配电室：施工用电从业主指定的配电房接入现场各分配电箱，设专人负责进行管理。5 运输设备在大包装车间局部

13、三层框架结构处布置1台物料提升机。两车间的砼采用汽车泵输送，局部采用地泵。十一、施工总进度计划1、本工程总体的进度计划严格按照投标工期节点控制， 180天竣工验收；2、按照业主要求的节点进行工期的控制；总体节点工期控制：设定2009年12月25日开工（具体与业主协商为准），各阶段控制工期见附表005：十二、总分包管理1分包应配备与总包业务对口的管理人员各分包单位进场前，将进场人员造册（包括照片（1寸）、性别、年龄、住址、身份证号码）报项目部综合办公室登记，办理有关手续后方可进场施工。2生产技术管理2.1按项目部的技术要求编制专题施工方案，并报项目部审批。2.2组织图纸预审、参加图纸会审。2.3

14、根据项目部的要求组织生产技术工作，及时编制工程技术资料，并接受项目部的检查和指导。2.4进行施工测量，测量成果应报项目总工复核；2.5遵守见证取样原则，分包单位应将工程用材和试块试件委托有资质的检测机构检测。2.6分包应建立材料管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混淆和将不合格的原材料用到工程上。分包应编制工程材料、设备的的报批文件。报批手续完毕后，业主、监理和项目部各持一份，作为今后进场工程材料质量检验的依据。2.7分包方所有进入施工现场的物资、设备都必须填写清单，一式二份，项目部、分包各执一份，由项目部有关人员验收签字认可，作为日后出场的证明。各分包方所有进入施工现场的物资

15、、设备，必须标明不同的标识以视区别。2.8分包所采取的所有施工方法必须以技术文件的形式报项目部审批。2.9分包方的工序产品、过程产品和最终产品在未办理交接前均应自行保护。分包方工序交叉作业进行前应进行交接检查并办理交接手续。后续工序有责任对其以前的工序产品进行保护。分包方之间成品保护纠纷由项目部召集分包负责人协调解决。3安全管理3.1分包施工方案中要有明确针对性的安全技术措施，重点突出、内容全面。并制定专业性较强的安全专题方案，专题安全方案报项目部审批。3.2分包方人员入场后须接受项目安全部组织的安全教育。人员由分包负责人负责召集。分包方人员须按项目部要求的标准配齐安全防护用品。 3.3分包方

16、的安全负责人应准时参加项目部组织的定期或不定期的安全检查。并无条件地执行有关安全施工的指令。3.4分包方的施工用电必须严格按总承包项目部的有关用电管理规定和临时用电施工方案执行。3.5分包方施工区域内应自行配备必要的消防灭火器材，并定期检查其有效性。4文明施工4.1分包单位的生活、建筑垃圾，倒入项目部指定地点，严禁随意乱倒，做到工完场清，并接受项目部的日常检查。4.2分包单位的材料进场和机械就位、临时用水用电管线的位置、临时生活行政福利设施的搭设位置必须严格根据项目部的总平面规划进行设置。5进度管理5.1总承包项目部编制项目总进度计划，分包须根据总进度计划的要求编制分包进度计划，报项目部审批。

17、项目部负责对总进度计划的实施情况进行检查，分包单位负责对各自进度计划的实施情况进行检查，根据检查情况进行分析，切实解决影响进度计划实施的因素和困难，保证作业计划的严肃性和有效性。5.2分包单位每月25日向总承包项目部提交工程进度报告，内容包括形象进度说明、存在问题及处理措施、下月计划安排建议，并定期监督和跟踪检查分包合同工期执行情况、修改和更新工程进度，以准确的反映出工程的现状和尚未完成的项目。6对业主指定分包的管理主要通过施工配合协议书进行管理，参与合同签定谈判。分包单位进场前必须与项目签订施工配合协议，作为分包单位与业主合同的附件。7工程项目综合管理7.1货物堆放实行定位管理，分包货物进场

18、前事先到项目部签发准发单。货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，分包商按总承包项目部指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并及时吊运到施工作业现场。确保施工总平面布置图的实施，高效、有序的利用辅助施工面积。7.2场貌管理中，总承包项目部组建一支由各分包参与组成的保洁队，负责工地的现场清理，每天两次对工地进行全面清扫，将散落的材料堆放整齐，给施工作业创造良好的工作环境。分包必须对所属施工区域按总承包项目部的要求进行场容场貌管理。第三部分 策划内容 详见后附表 表式： 002项目实施策划书总体情况项目名称湖州徐记大包装车间、综合车间三工程业主名称湖州徐记食品有限公司设计单位浙江

19、环宇建筑设计咨询有限公司工程类别公建 厂房 住宅 路桥 其他：工程地点湖州市经济开发区凤凰西区42#地块项目结构规模/类型 24128平方米/单层轻钢、局部框架结构投资类型国家计划 企业自筹 私人 外资 其它： 承包方式总承包合同总价/工作内容/范围 总承包合同价2489.9万元, /土建及装饰工程（含钢结构部分）施工图的全部专业工程。质量目标合同约定验收标准 合格 鲁班奖 奖（杯） 省/部优质工程 其它：工期目标合同工期：2009年9月 1 5日至 2010年 3 月 15 日，共1天计划工期： 2009 年12 月25 日至 20年6 月 25 日，共 180 天安全目标杜绝死亡、重伤和重

20、大机械事故，一般事故频率不超过 1 公司季度检查评分达80分以上 CI目标创总公司CI 奖 总公司CI达标工程 其它：环境管理目标公司季度检查评分达80分以上 其它： 重大环境因素及控制目标：节能降耗，减少污染， 排放达标 成本目标 确保考核上缴比例 其它：收款目标详资金计划表科技进步目标 / 创 / 科学技术奖其它目标编制：肖顺清 审核：李卫祥 2009 年 12 月 8 日 2009 年 12 月 10 日 一、工期保证措施1工期的组织管理措施为保证阶段工期的实现，实现本标段工期目标，我们将足额配置资源，加强现场科学管理，积极应用新技术、新设备，抓住关键线路和工程重点，做好工程进度监控，确

21、保既定工期目标的实现。1）、加强与业主及相关单位的联系配合，共同做好前期准备工作项目经理部将按合同承诺迅速组织先遣人员、机械上场，配合业主做好其他需配合工作；以最块速度完成临时设施，完善各项手续，尽量缩短施工准备时间，争取早日完工。2）、健全施工管理组织和各项管理制定，标准作业、有序施工，使整个现场施工处于严格受控状态项目经理部计划财务部计划组专职负责进行调控监督工程部调度组专职负责现场进度信息收集，项目经理部每旬工程例会根据反馈信息应用网络进行修正、调整，确保月计划完成，以月保季，既而确保“关键工期”和总工期的实现。3）、加强基础管理工作，为快速有序施工、安全均衡生产创造条件项目经理部各部室

22、及作业队必须严格按管理程序和作业规程工作，做好岗前教育培训、技术交底、物资采供、设备保养等工作，保质保量按期完成本职工作，为他人、下道工序、后续单位顺利施工创造条件。4）、组织劳动竞赛，调动全员工作积极性项目经理部将广泛加强宣传教育，适时组织内部劳动竞赛，搞好后勤服务，兑现奖惩制度；积极听取合理化建议，充分激发调动全体职工劳动积极性和创造性。2工期的过程管理1）、严格按计划组织施工开工前，认真编制各分项、分部和总体实施性施工组织设计及各项目施工技术工序，并报监理、业主单位审核批准。按施工组织设计和施工进度计划制定“月、周”施工计划，严格按计划组织施工。2）、加强施工现场管理全员熟悉作规程和质量

23、标准，加强施工现场管理。充分利用现有成熟工法，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，杜绝质量事故和安全事故，不断提高劳动生产率。现场每周要开例会，关于每周的进度安排及完成情况汇报，如未按要求完成任务，下周则需要及时跟进和补上，以免拖延工期。3）、雨季施工安排：雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要尽量做好下列工作：施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施。临时加工厂场、办公区内外设置排水沟，使场内不积水。在现场四周布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水；雨季施工，随

24、时注意天气预报，及时指导施工，搞好工地排水系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响；雨季中，应尽量安排受雨水影响小的项目施工，例如：材料备料工作。4）、合理安排施工工序俗话说“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。5）、配备数量充足的施工设备和劳动力根据排定的施工计划，计算所需的机械设备和劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况作出调整。本工程中井架等是本工程的重点设备，因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。确保工期的顺利进行。对于上述机械操作的人员配备必须合理，而

25、且要有两年以上的操作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保工期的顺利进行。6）、找出本工程的关键线路及关键工序7）、抓好分项工程质量管理杜绝因为施工质量不好而导致返工影响工期的现象发生。主体工程的质量是本工程施工的灵魂。施工质量不好，导致后续工序无法施工，其造成的后果可想而知。8）、建立健全工程例会制度工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目经理部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以“周”保“旬”、“旬”保“月”、“月”保总工期的实现。 3工期调整及追赶措施本工程将严格按照施工计

26、划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响子计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。1）、挖掘潜力、优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，做好工序衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。2）、增加人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力、积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。二、质量保证措施坚持“百年大计，质量第一”的方针

27、，按照ISO9001标准，制定完善的工程质量管理制度，制定项目质量保证计划等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。建立有效的质量保证体系，从保证质量、管理的组织措施、技术措施、质量通病防治、成品半成品保护等方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量目标

28、的实现。1.工程质量目标积极响应国家建设部和省市政府关于进一步强化工程质量管理，提高建筑工程质量水平的号召，确定高标准、高要求的施工质量目标：确保合格工程。2.质量管理组织措施2.1建立全面质量管理体系本工程建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。如下图所示：质量保证体系检查体系组织体系工作体系检查标准项目主管领导层审查设计、按图施工检查方法技术负责人施工员监理员质量员材料员试验工作交底工作责任分工材料试验配比试验强度试验向班组交底向工人交底操作规程验收标准质量措施班组自检工序互检质安检查监理复查评审 质量管理保证体系质量体系主要要素控制：1.原材料采购之前要对分供方进行评价，从中选择

29、生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。2.工程施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。3.施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程序文件进行，并根据本工程的施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，确保工程达到质量优良。4.建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，项目部各业务部门负责人为成员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，实行技术负责人质量总负责，质量工程师专职监察。实行各单项工程由施工负责人和质量负责人负责的质量负责制，使创优落实到人头和施工具体工作中，做到层层包保

30、。5.推行全面质量管理，提高职工的质量意识，用全员工工作质量来保证工程质量。6.严格按施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。7.认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。8.开展技术技术攻关，解决质量管理中的难点。对本工程关键部位成立QC小组和技术攻关小组，解决技术难关，确保施工一次成优。9.加强原材料、中间产品的质量检验，杜绝不合格产品在工程中使用，达到结构工程内实外美。2.2质量保证管理

31、措施2.2.1加强质量教育a、不断加强对工人进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程成为每个建设者的自觉行动。b、深入开展“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动工人群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。10.1.2.2.2加强技术培训定期或不定期的组织工人开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。2.2.3积极开展QC小组活动采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管

32、理、成果推广总结工作。结合本工程施工特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决本工程施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。2.2.4建立质量情报信息网络质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。2.3质量保证控制措施2.3.1工艺控制措施a、强化

33、深化设计及精装修施工的质量。b、单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。c、主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。d、在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。2.3.2工程材料控制措施工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。施工操作控制措施施工操作者必须具有相应的操作技能，重点部位工程以及专业性很强的工种，操

34、作者必须具有相应工种岗位的实践技能，做到考核合格、持证上岗。按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。2.3.3进度和质量关系的控制措施实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。3质量管理技术措施3.1材料质量管理措施1.本工程所选建筑原材料须有强度和化学试验报告以及环

35、保、放射性报告，经发包人和监理审查。2.所选水泥、砂、石厂家需经业主同意，水泥须有强度和化学试验报告，经业主审查，符合国家标准的水泥才能用于本工程。3.砂、石须进行各项试验，经发包人同意后才能使用。4.商品混凝土必须使用商品混凝土生产厂家的产品。5.钢材需有厂家出厂合格证，并附有物理、化学试验报告。6.防水材料必须具有出厂合格证及复检报告。7.各种石材、瓷砖等装饰材料的样板必须征得甲方同意。8.所有给排水、电气安装材料必须使用招标文件指定的品牌，材符合相关规范要求。9.所有装饰材料必须实行样板制，材料采购前必须将样板送甲方工程师审核，经工程师认定的材料不可自行更换。3.2模板工程质量保证措施1

36、.模板安装必须要有足够的强度、刚度和稳定性，拼缝严密，模板最大拼缝宽度应控制在1.5mm以内。2.为了提高工效，保证质量，模板重复使用时应编号定位，清理干净模板上砂浆，刷隔离剂，使混凝土达到不掉角，不脱皮，表面光洁。3.精心处理墙、柱、梁、板交接处的模板拼装，做到稳定、牢固、不漏浆。4.固定在模板上的预埋件和预留孔洞不得遗漏，安装必须牢固，位置准确，其允许偏差均控制在允许值内。3.3钢筋工程质量保证措施1.进入施工现场的钢筋必须要有出厂证明或试验报告单、标牌，由材料员和质检员按照规范标准分批抽检验收，合格后方能加工使用。2.钢筋的规范、数量、品种、型号均应符合图纸要求，绑扎成形的钢筋骨架不得超

37、出规范规定的允许偏差范围。3.钢筋的接头焊接必须按设计要求和规范准进行焊接和搭接，钢筋焊接的质量符合钢筋焊接及验收规范规定。4.为了保证楼板施工时，上、下层钢筋位置准确，在梁中部区域每3米加设支撑，加设混凝土垫块，保证上层钢筋网不踩蹋和变形。5.独立柱钢筋固定方法：插筋前，在上、下层钢筋网上放置一定拉箍筋并与底板筋点焊连接，插筋放置后再在底面标高以上800mm处扎三道箍筋将插筋预以固定。6.混凝土浇筑时，对钢筋尤其是柱的插筋进行跟踪测量，发现问题及时纠正。3.4混凝土工程质量保证措施1.混凝土浇筑若遇雨天时，应及时调整混凝土配合比，备足防雨棚布，并做好已浇混凝土保护。2.混凝土浇筑前，模板内部

38、应清洗干净，严禁踩蹋钢筋，踩踏变形的钢筋应及时地在浇注前复位。下落的混凝土不得发生离析现象，应保证好混凝土表面层养护工作，由专人负责。3.对班组进行施工技术交底，浇捣实行挂牌制，谁浇捣的混凝土部位，就由谁负责混凝土的浇捣质量，要保证混凝土的质量达到内实外光。4.柱混凝土浇注，必须保证混凝土下料每层高度不大于3m，超过3m，采用溜槽或其他保证混凝土不产生离析的措施。3.5防水工程质量保证措施1.各种防水材料进场时必须有产品出厂合格证，进场后进行有见证送检，复试合格后方可使用。2.基层必须具有要求的强度，不得有松动、裂缝现象，基层表面平整光滑，均匀一致，排水坡度符合设计要求。铺设防水层前，基层含水

39、率必须小于10。本工程若用卷材防水，卷材接槎应粘贴牢固，不松动，卷材搭接应符合规范要求。3.防水层施工必须严格按施工操作规程施工，施工人员必须是防水施工专业人员，施工中严格执行“三检”制度。3.6装修质量保证措施1.加强全面质量管理教育，实施“三全“管理，树立“质量第一、服务用户“的质量意识，并实行优质优价，奖惩分明，实行质量问题一票否决制。2.严格按照施工图纸，工艺规程以及有着操作规程进行操作，并实行三级质检，工序交接有自检互检记录，施工隐蔽工程分项有专职质检人员及总包方质检人员和建筑单位代表以及临时签证方可进入下道工序。3.做好材料、半成品、成品材料的检验工作，所有材料均有合格证件，不合格

40、的材料不得进入施工现场，材料保管人员拒收“三无”产品。4.经常掌握质量动态，发现问题要分析原因，分清责任及时处理，把事故消灭在萌牙状态。5.服从质检人员，总包单位，监理公司及建筑单位代表的管理与检查，确保工程质量。6.严格执行自检及填写资料准确的试验报告，保证完整的资料档案，以便随时检查核对。4成品、半成品防护措施4.1防护职责1.材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。2.班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。3.项目经理：组织对完工的成品进行保护。4.技术负责人：制定成品保护措施或方案，对防护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实防护措施。4.2防护的主

41、要内容1.施工过程的工序产品：模板、支撑、提升架、混凝土砌体、半成品、钢筋、预埋件等。2.装饰过程中的工序产品：顶棚、墙面、楼地面、装饰面、外墙饰面、门窗、楼梯饰面及扶手等。4.3半成品及成品保护原则1.要有较完善的工序交接制度。在各工种交接时，交接双方对上道工序的成品和设备须进行检查并实行书面移交手续，下道工序的操作者必须认真保护，造成损坏和丢失要全面负责。2.半成品、成品保护要做到护、包、盖、封要求。即：护是提前保护，对施工中可能造成的损伤或污染提前预防、保护起来；包是指对成品、半成品的保护性包裹；盖是指地面、墙面、装饰等方面的表面覆盖；封是指成品、半成品的封闭，如洗手间、主楼梯等在施工基

42、本完成或暂不使用时应封闭保护起来，入户门保护膜必须保持完好到竣工验收为止。3. 分层分段设专人负责成品保护、治安消防和巡视检查，工作人员凭许可证进入施工区并建立出入登记制度，工作完毕由成品、半成品保护人员检查，发现问题应立即查明责任者。4.对已完成的区域，要派专人负责保管钥匙和进出管理工作，凡未经许可一概不得进入已完成区域。5.要有统一的成品保护标识。6.对购买的半成品、成品要在进场前做好“四验”工作，既检验规格、品种、质量、成品保护性包裹，不合格品不许进场。做好现场和仓库物品的管理工作。7.应根据各部位的特殊性，制定详细的成品保护措施上交招标人现场代表和现场监理，并在施工中切实落实。8. 应

43、加强对施工人员的成品保护教育，对于损坏半成品、成品者实行罚款制度，由总包单位制定罚款制度，监理和招标人现场代表审查通过后监督其执行。9.必须特别重视门窗的承品保护工作。在交付发包人使用之前，作为总包单位必须全面负责门窗的成品保护工作。10.做为总包方，必须做好已开始装修单位、楼层的成品保护工作。11.本工程所有成品保护工作都由我公司统一负责，作为总包方，有责任对各分包单位的成品保护工作进行督促、监督和检查。4.4防护方法4.4.1半成品防护1.门、幕墙、装饰用成品必须堆放在室内场地；钢筋半成品、混凝土构件及金属结构制品，予埋件等可堆放在室外，要求场地平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染

44、。2.成品堆放控制：分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平堆放，上下一致，防止变形损坏；侧向堆放，除垫木外加撑脚，防止倾覆，成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不让堆放其它物件。3.成品运输：做到车厢清洁、干燥、装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。4.4.2现浇钢筋混凝土工程防护a、钢筋绑扎成型的成品防护1.钢筋按图绑扎成型完工后，将多余钢筋、扎丝及垃圾清理干净。2.接地及预埋等焊接做到没有咬口、烧伤钢筋。3.木工支模及安装予留、予埋、混凝土浇筑时，做到不随意弯曲、拆除钢筋。4.基础、梁、板绑扎成型完工的钢筋上，后续工种、施工作业人员无任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形。5.木工支模在钢筋绑扎成型后完工，作业面上