项目成本管理练习160题4923417359.doc

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1、项目成本管理练习题b1 三个最常用的项目成本估算模式是 A 数学模拟order of magnitude参数法parametric及预算budget B 参数法parametric确定的definitive及自上而下法top down C 数学模拟order of magnitude确定的definitive及自下而上法bottom up D 数学模拟order of magnitude预算budget及确定性的definitive d2 预算成本及实际成本中的累积成本及人工工时按时间进度划分其图形被称为 A 趋势线 B 趋势分析 C S曲线 D 挣值报告 c3 统计性成本估算技术以历史数据为

2、基础被称为_估算的_方式进行 A 确定性的从下而上 B 模拟的从上而下 C 参数式的自下而上 D 参数从上而下 a4 下列哪一项被看作回收期payback period A 弥补原始投资所需的时间段数 B 投资返还率 C 根据事前实施状况将项目成本按原始预算进行回补所需的时间段数 D 还贷计划 c5 见下表 月份 BCWS BCWP ACWP 六月 34000 34000 33000 七月 18000 16000 20000 八月 58000 60000 66000 根据上表八月份的成本进度的比较与七月的对比表明方差值$已经_比率变化已_ A 变糟变糟 B 变糟改进 C 改进增加 D 改进变差

3、 E 都不对 a6 在提供给业主及投资方的报表中有收益率及技术数据等研究以便于被其认可这种常用于融资的报告形式被称之为_ A 项目可行性研究报告 B 经济评估分析 C 风险管理手册 D 说明书 b7 最常用的用来确定项目收益率的技术包括_技术 A 净贴现值NPV B 投资回收ROI C 折算的现金流DCF D 支付时间及风险敏感度分析 E 以上都是 见下表回答8和9两题 案例 BCWS ACWP BCWP 1 10000 10000 10000 2 10000 8000 10000 3 10000 8000 8000 4 9000 12000 10000 5 10000 12000 12000

4、 6 10000 10000 12000 7 12000 12000 10000 8 10000 8000 9000 9 12000 10000 11000 c8第9个案例的成本执行指数是_ A1.10 B1.91 C0.83 D1.20 b9案例9的成本方差是 A$1000 B1000 C2000 D2000 E0 10ETC的含义是 ABCWP/ACWP B预计总成本减当前成本 CACWPBCWP/BCWP*100 D总估算ACWP 11现值present valueS/1in 时段 10% 12% 14% 1 0.909 0.893 0.877 2 0.826 0.797 0.769 3

5、 0.751 0.712 0.675 4 0.683 0.636 0.592 5 0.621 0.567 0.519 c根据上图1000美元按12%的折现率在5年后的现价是 A3605 B0.57 C567 D892.86 E3.61 e12一项刚被完成的工作的BCWP可通过_来计算 A将此工作所用的实际时间乘以预算的劳动力比率 B将完成此工作的预计时间乘以预算的劳动力比率 C将完成此工作所需工作时间除以预算的劳动力比率 D不能确定 E以上都不是 c13下列哪一项被认为是一种加速折旧的方法 A按年份累计折旧 B直线 C倍分下降平衡法 DA及C正确 e14下列哪一项可被看作是生产一种产品的直接成

6、本 A生产此零件的材料成本 B生产此零件的人工费 C生产此零件的房屋房租 D管理人员费用 EA及B正确 d15项目经理常使用什么工具以识别与项目有关的各种费用 A材料清单 B甘特图 C箭线网络图 D工作分解结构 b16公司费用如审计费检查费办公用品房屋租金及维修是_的一部份 A资金预算过程 B办公费用比率 C合同及管理费用系统 D福利待遇 E以上都不是 e17在项目完成75%时在项目之初被提交的原始计划及成本估算被称为 A基准成本 B预算成本 C竣工估算成本 D计划成本 E以上都不是 e18你对某一项目作了总结并注明原计划28000小时已现实际工作已花去计划时间中的25000小时实际花费260

7、00小时此正确的结论是 A此项目在较乐观的成本效率上运行 B实际花费比计划的要多 C项目落后于计划 D项目提前于计划 EB及C c19将同类项目的成本进行对比时下列哪一种一般不会被考虑 A机会成本 B直接成本 C沉没成本 D间接成本 E负担比率 a20工作分解结构工作包以及公司的记帐系统是通过_而联系在一起的 A帐户编码 B办公费用 C预算系统 D资金预算过程 c21在项目开始时的计划总成本被称为 A已销产品成本 B可折旧值 C预算成本 D以上都正确 E只有B及C正确 d22下列哪一种被称为沉没成本 A管理储备金 B风险储备金 C水下建设预算成本 D已花掉且不能再行控制的费用 E预算超支 c2

8、3效益-成本分析通常 1作为一种项目选择的工具使用 2对回收期提供分析信息 3可被用于决定一个项目是继续或是停止 以上描述哪一个是正确的 A12 B23 C13 D都对 E都不对 d24在2/10 net 30条款中买方会 A扣除发票额的10%在30天内支付 B扣除发票额的2%在10天内支付 C超过30天付款则需支付10%的罚金 D将发票额分成对等的两部分一部分在10天内支付另一部分在30天内支付 e25WBS中一项工作估算时认为一个月可完工将花费1000小时/人的劳动力并将支付50K的费用而该项工作实际用时1000小时实际花费60K则费用超支最可能的原因是 A雇用了较高工资水平的员工 B有加

9、班 C管理费增大 D员工工资增长 E以上都是 e26如果成本偏差cost variance与进度偏差schedule variance相等那么 A成本偏差是由进度偏差引起的 B偏差对项目是有利的 C可以轻易纠正进度偏差 D劳动率自从项目开始时就提高了 E以上都不是 b27费用预测的计算包括 AEACACWPBACBCWP BEACBAC/CPI CEACACWPBAC/CPI D以上都是 EA及B b28以平面布置图草图及工作流程卡为基础且精确度在-10+25%之间的一个估算被称为_估算 A参数 B确定性 C预算 D从下而上 a29见下图 直接原材料费用 直接劳动力费用 计划单价 $0.60

10、$4.50 实际数量 36,810 15,000 实际单价 $0.58 $4.10 实际费用 $21,350 $61,000 哪一项是劳动力成本偏差 A$5500 B$1500 C-$100 D.- $0.10 c30下列哪项成本与作出财务决定有关 A沉没成本 B机会成本 C原材料成本 D只有B及C正确 b31下列哪一项最可能增加估算一个项目成本的精确度 A在工作分解结构中按较低的水平为各项工作估价 B使用历史数据 C与曾在类似项目工作过的人交谈 DA及C正确 E以上都正确 c32管理储备金通常以总预算的%提取当一个项目进行时项目经理希望管理储备金_,而客房希望管理储备金_ A上升上升 B下降

11、下降 C上升下降 D下降上升 E保持不变返还给客户 d33可被用于测量一个项目的总收入与任一时间段内所花费的总费用之比的技术是 A投资回收ROI B净现值NPV C折算现金流DCF D以上都对 a34确定一个项目成本的最有效的方法是对_估价 AWBS B线性责任图 C项目章程 D范围说明 e35节约成本的能力与_成反比 A当前已完成的挣值 B竣工估算成本 C对项目经理的授权 D劳动生产力 E以上都不是 b36生命周期成本是在项目整个生命周期内客户获得及控制该项目的总成本生命周期成本的构成部份包括_及_ ARD持有操作及支持 BRD生产操作及支持 C获得操作维护 D生产操作维护 d37一项资产的

12、残值是 A一项新资产被闲置时的价值 B一年折旧期过后入帐的资产价值 C项目当前已有的沉没成本 D在一个资产有效寿命结束之日的期望价值 c38见下图 WBS构成部份 BCWS BCWP ACWP P 1000 1100 1150 Q 2000 1800 2100 R 1000 1200 1050 S 2000 1900 1800 WBS中P部分的SPI进度执行指数值是 A1.10 B0.90 C0.956 D1.15 E0.869 b39参数估算是以一些变量为基础的例如 A详细的计划及成本限制 B地域特点及历史数据 CWBC及类似项目 D项目目标及人工分配 E精确测量及多种信息 a40当项目经理

13、在预算超支的情况下运作时他通常可通过什么方法试图使项目回到预算范围内运行 A减少项目产品特性或功能 B提高风险 C启动进度浮动方式通过加长交货期以获得更优惠价格 D以上都正确答案:项目成本管理练习题1、DCDAE DEABB CADED BACCA21、CDCBE AECDD EEDAA BDABD卓越85道夜星提供1、 以下哪句话最能适合描述成本预测？A、 拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程B、 集合并预测项目生命期间成本的过程C、 建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程D、 一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程

14、A Cost 2、 在成本预算过程中考虑项目进度计划A、 可以确认项目因素，然后进行成本分配B、 允许把成本分配到产生成本的时间段C、 提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D、 A和B B Cost 3、 以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？A、 使用熟练还是不熟练的劳动力B、 比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润C、 自造还是把工作承包给分包商D、 成本/质量的重要性 B Cost 4、 以下哪种估算技术可以使用原型法？A、 参数B、 外推C、 类比D、 历史结果 B Cost 5、 生命周期成本预算概念阶段的四类成本是：A、 运营/维护、报废、直接、可变

15、B、 间接、辅助、开发、生产C、 运营/维护、开发、生产D、 间接、辅助、间接、直接 C Cost 6、 以下哪类折旧方法在税收方面最为不利？A、 双重余额递减B、 直线C、 年度位数总和D、 残值 B Cost 7、 以下哪项是最为保守的工作完工原则A、50/50原则B、0/100原则C、20/80原则D、100/100原则 B Cost 8、 应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度A、 职能经理B、 部门领导C、 高层管理D、 项目经理 D Cost 9、 如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（

16、SV）偏差是多少？A、 信息不充分，无法计划CV和SVB、 CV=SV=-3000美元C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元D、 CV=-3000美元、信息不充分无法计划SV D Cost 10、 资源柱状图（频率图）显示出：A、 关键路径活动的预期需求B、 根据工作包进行资源安排C、 根据活动进行资源安排D、 按照时间段的预期资源使用状况 D Cost 11、 生产每台设备的可变成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在生产十台设备的成本为多少？A、3500美元B、1000美元C、25000美元D、1500美元 B Cost 12、 以下哪个工具可以用于分析设计、确定其功

17、能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能A、 帕累托图B、 KanbanC、 配置管理D、 价值分析D Cost 13、 内部回报率是项目预期利润的评定标准，可以把它看作：A、 向政府汇报的税后利润B、 在投资生命期利用的没有项目损失的资金应该支付的最大利率C、 完工估算（EAC）减完工预算（BAC）D、 贴现收入和贴现成本的比率 B Cost 14、 完工估算是-的定期评估A、 完成工作的成本B、 已完成工作的价值C、 项目完工时的预期总成本D、 完成工作需要花的成本 C Cost 15、 双重余额递减法是一种：A、 减速折旧B、 直线折旧C、 加速折旧D、 生命其成本计算 C Cos

18、t 16、 类比估算：A、 使用自下而上估算技术B、 常用于项目执行阶段C、 使用自上而下估算技术D、 使用实际历史成本 C Cost 17、 成本绩效指数（CPI）为.89的意思是：A、 目前我们预期总成本超过计划的89%B、 项目完成是我们将超支89%C、 你的项目现在已经进行了计划的89%D、 你项目投入的每一美元只收到89美分的效果 D Cost 18、 以下哪项是参数估算的例子？A、 回归（还原）分析B、 学习弯曲（Learning bend）C、 自下而上D、 关键路径法（CPM） A Cost 19、 如果项目A的净现值为30000美元，项目B的为50000美元，那么选取B的机会

19、成本是多少？A、23000美元B、30000美元C、20000美元D、50000美元 B Cost 20、 已批准预算为100000美元，如果估算为90000-125000美元，这是哪一类估算？A、 数量级B、 预算C、 近似法D、 限定法 B Cost 21、 成本预算的输出是：A、 成本基准计划B、 项目预算C、 挣值D、 确定估算 A Cost 22、 收益/成本比率为3.2的意思是：A、 每单位美元利益为3.2美元B、 每美元利益为3.2美元C、 每单位产品利润为3.2美元D、 每单位美元利润为3.2美元 B Cost 23、 完工成本预测计算不包括：A、 EAC=AC=（BAC-EV

20、）B、 EAC=BAC-CVC、 EAC=AC=（BAC/CPI）D、 A或B D Cost 24、 为了建立预算，必须评估下列所有的需要，但除了-以外A、 应急费用B、 沉淀成本C、 直接成本D、 间接成本 B Cost 25、 沉淀成本是：A、 管理储备中还没有用于投资的资金B、 根据项目活动，总量相对于固定成本发生变化的成本C、 劳动力成本的另一个名称，因为这些成本都已经预算过了。D、 已经投入项目的资金，不管进行了什么工作都不会影响项目的产出 D Cost 26、 一个项目的设计估算为100000美元，在决定是否采用这个估算是时候，我们预期这个估算的正确范围应该是：A、+10% to

21、-15%B、+25% to -10%C、+10% to -5%D、+10% to -25% B Cost 27、 在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？A、 坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B、 进行必要的变更，但是保持进度基准计划C、 进行必要的变更D、 在进行任何变更前和管理层沟通 B Cost 28、 挣值这一概念的主要缺陷在于：A、 和当前WBS联系起来时不能确定客户的项目范围B、 一旦计算出已完成的工作预算成本，要想对项目成本采取纠错行动已为时过晚C、 提供已完工百分比准确估算的能力D、 没有缺陷 C Cost 29、 以下哪句关于类比估算的说明是不正确

22、的？A、 支持自上而下的估算B、 是一种专家判断的形式C、 实际成本的准确率为10%D、 在估算当前项目成本时可以参照以前类似项目 C Cost 30、 成本变更控制系统的目的是：A、 定义什么时候对项目添加应急资金B、 定义改变成本基准计划的步骤C、 确定成本偏差产生的原因D、 确定是否需要更新预算 B Cost 31、 如果成本偏差和进度计划偏差相同，那么：A、 成本偏差由进度偏差导致B、 偏差对项目有利C、 可以轻易的纠正进度偏差D、 劳动力价格在项目开始后上涨了 A Cost 32、 成本管理计划A、 描述了如何管理CVSB、 建立了成本基准C、 衡量和监控项目的成本绩效D、 建立绩效

23、衡量基准 A Cost 33、 如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这时成本偏差为：A、150美元B、-150美元C、-350美元D、-500美元 C Cost 34、 资源计划编制的目的在于：A、 确定执行项目活动所需的物理资源B、 近似的计算完成项目活动所需的资源成本C、 确定可能获取的资源D、 评估组织有关项目使用资源的政策 A Cost 35、 预算更新通常在什么时候进行？A、 项目经营知道如果不修订预算则会导致成本超支B、 范围变更得到批准C、 项目的任何一个方面重新制定了基准计划D、 应急或管理储备被动用 B

24、 Cost 36、 价值工程/分析是技术的系统应用，但它不能：A、 为需要的功能建立价值B、 以最低成本提供需要的功能C、 以最低成本识别需要的功能D、 企图在纯净和成本之间权衡 D Cost 37、 在完成项目工作多少百分比后，累计成本纯净指数相对稳定？A、5% to 10%B、15% to 20%C、25% to 35%D、50% to 75% B Cost 38、 成本预算的目的在于：A、 确定完成项目活动所需的资源成本，把它们分配到组织账目的适当章节B、 监控成本执行情况，监测偏差C、 把成本分配到每一件工作中，建立一个用来评定项目纯净的基准计划D、 可能的话使资金开支最低化 C Co

25、st 39、 下列哪项不能用于计算完工估算？A、 当前EV加剩余项目预算B、 当前实际成本加剩余工作新估算C、 当前实际成本加剩余预算D、 当前实际成本加由绩效因素调整过的剩余预算 A Cost 40、 根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时A、 生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。B、 单位成本随生产率的提高而下降C、 随着产量的增加，单位成本有规律的下降D、 培训成本随着自动化程度的提高而增加 C Cost 41、 在受资源限制的项目中：A、 项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B、 项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C、 项目必须使用尽可能少的资源

26、在某一时间完成D、 分配到项目的资源执行能力有限 B Cost 42、 以下哪项不属于成本控制的输出？A、 成本基准计划B、 变更请求C、 完工估算（EAC）D、 附加计划编制 C Cost 43、 在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出？A、 出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施B、 修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人C、 必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效D、 A和C A Cost 44、 对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是：A、 项目的成本效率非常有利B、 我们需要趋

27、势分析报告C、 项目滞后于进度计划D、 项目超前于进度计划 C Cost 45、挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最不可能？A、 项目绩效趋势B、 项目完工预测C、 预期项目预算D、 项目绩效 B Cost 46.你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面1-4四个问题。PV=2,200美元 EV=2,000美元 AC=2,500美元 BAC=10,000美元根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是A-300美元；项

28、目进程提前B+8，000美元，项目进程准时C+200美元，项目进程提前D-200美元，项目进程延后D Cost 47这个项目的CPI是多少，截止到目前，这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些情况？A020；实际成本与计划成本一样多B080；实际成本超过了计划成本C080；实际成本少于计划成本D125；实际成本超过了计划成本B Cost 48. CV是A+300美元B-300美元C+500美元D-500美元D Cost 49这个项目的EAC是多少，表示什么意义A12，500美元；表示项目总成本的修正估计 （基于截止到当前的业绩表现）B10，000美元；表示项目总成本的修正估计 （基于截止到当前的

29、业绩表现）C12，000美元；表示原始项目预算D10，000美元；表示原始项目预算A Cost 50 你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征？A提供严密的估计B是专家判断的一种形式C在实际成本10%以内的准确率D利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础C Cost 51你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，这样做的目的

30、是：A明确什么时候向项目添加应急资金B明确定义变更成本基线的程序C判断成本变动发生的原因D判断是否需要修改预算B Cost 52在成本估计中你必须考虑直接成本，间接成本，营业费用，总成本以及管理成本。下面哪一个不是直接成本的例子？A项目经理的薪水B转包商费用C项目所使用的原料D电力D Cost 53.如果成本的方差和进度的方差一致，且都大于零，那么A成本差异是由进度差异决定的B这个差异对项目来说是有利的C进度差异很容易就能纠正过来D自从项目开始以来，工资率上升了B Cost 54你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一

31、步是A确定在进程中需要的计算工具B利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计C确定并且估计每一个工作条目的成本D向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础C Cost 55你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍和大家，你申明成本控制关注的是A影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的B对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计C将全部成本估计分配到各个工作条目D建立一个成本基准线A Cost 56

32、对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一个有效的指导，你决定集中精力完成到完成时的绩效指数(TCPI)。该指数的主要作用是A在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的进度和成本业绩表现B在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现C预测最终的项目成本D预测最终的项目成本和进度B Cost 57当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同

33、的反应。例如，10%的偏离可能不要求立即行动，而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是A成本管理计划B变更管理计划C业绩衡量计划D计划偏离管理计划A Cost 58如果一个工作的运作估计花费成本1，500美元，这个工作今天结束，但是却花费了1，350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏离是A+150美元B-150美元C-350美元D-500美元C Cost 59.在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该A 识别项目组成成份以分配成本B 在成本预算中考虑项目进度C 准备详细和精确的成本估算D 准备成本执行计划B Cost 60.在ACME项目进行的

34、第四个月，计划的总费用是100，000美元，而实际支出是120，000美元。这个项目进展如何？A 比时间表提前B 由于成本超支，项目面临困难C 项目将在原来的预算内完成D 提供的信息不足以对这一问题做出判断D Cost 61.每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题，你应该提供A 业绩报告B 业绩衡量图表C 资源生产力分析D 趋势分析统计A Cost 62副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考

35、虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速的回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法？A 确定性估计B 预算C 数量级估算D 详细估计C Cost 63.你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本（企业一般管理费用）。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它：A 是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的B 只代表直接的劳动成本C 只代表项目需要的设备和原料D 项目

36、经理不能控制这部分成本支出D Cost 64.你在为米尔肯。弗里肯公司管理一个电子商务项目。掌管的合伙人沉醉于尽可能高的盈利来提高它的红利。它经常问你利润方面的数字。下面哪一类利润是它实际感兴趣的？A 经营利润B 预期利润C 整体利润D 累计利润A Cost 65.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？A 评估范围变更的幅度B 发布更新后的成本预算C 把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D执行得到通过的范围变更 B Cost 66.以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能

37、的：A、帕雷托(Pareto)图表B、价值分析C、项目范围变更管理D、价值工程D Cost 67.在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的。在美国，写字楼的租金是大约50，000日元/每平方米每天。这些“平均”数可能帮助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费用。这些估计属于下列哪项的事例？A、为什么美国要使用“米”为单位的度量体系B、使用参数模型进行的估计C、自下而下的估计D、租赁数据B Cost 68.多大比例的项目工作完成后，其累计CPI会保持相对稳定？A、 5%to10%B、 15%to20%C、 25%to35%D、 50%to75%B Cost 69.你的公司已经为项目管理专业人士

38、建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施？A、将加班视为工作的一部分。B、设定一个成本基准线C、利用挣值管理来监控业绩D、对可控和不可控成本分别进行估算和预算。D Cost 70.未分配的预算属于下列哪一个内容？A、管理储备金B、业绩衡量基准线C、客户和发起人管理总帐目表D、一般管理和行政费用B Cost 71.成本预算之所以重要是因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理愿意准备成本估计A、在要求项目预算之

39、前B、在预算通过之后C、利用参数模型D、利用自下而上的估计方法A Cost 72.你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本，以判断这个项目的预算应该增加还是减少，他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时，除了一般的信息资源以外，下列各项中你还应该考虑哪一项？0A、类似项目的成本估算B、工作分解结构（WBS）C、项目进度时间表D、现有的变更要求D Cost 73 成本帐户A是全体人员时间管理的主要帐户B在工作分解结构的第二个水平上总结项目成本C确定并跟踪管理储备金D代表项目业绩衡量和报告的基准水平D Cost 74 下面哪一种计算凡是不能用来计算项目完成时的估算(EAC)

40、?A当前的挣值(EV)加上剩余的项目预算B当前的AC加上对所有剩余的项目预算C当前的AC加上剩余预算D当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算A Cost 75项目经理通过检查累计成本曲线可以调整A挣值B计划价值C成本差异D成本绩效指数C Cost 76根据学习曲线理论，当很多工作条目重复发生时A生产设备操作培训需要更短的时间，降低了单位成本B随着生产率提高单位成本下降C随着产品的增加单位成本有规律的下降D随着自动化水平的提高培训成本增加C Cost 77.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不

41、同的项目流程进行协商。通过以下哪一项，有关的项目规划能够在资源规划中加以利用：A、资源分配矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构B Cost 78.为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目是你付出了很大的代价。你常常半夜醒来冒了一身冷汗，而且由于你经常出差以至于你的孩子已经忘记了你的名字。看起来似乎只有合伙人在赚钱。尽管你梦想能够富有并且在曼哈顿最时髦的SOHO区开一间艺术长廊。但是你必须首先完成回款期的财务分析。这个分析提供了A、收入贴现对成本贴现的比率B、今天投资资金的将来价值C、净现金流成为正值D、成本何时才会超过利润点C Cost 79.在什么时候通过增加剩余项目的预算（利用

42、业绩表现修正的）达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用？A、当前的偏离被视为典型的偏离的时候B、由于条件发生变化，初始的估计假定不再可信的时候C、当前的偏离被视为未来偏离的代表的饿时候D、初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候C Cost 80.最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理A、利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职B、为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。C、提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务D、确保管理储备金或者意外事件不发生A

43、Cost 81.一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术：他可以雇佣一个这方面的全职专家，也可以聘请一个顾问，还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会，甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。每个方法的饿相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性？A、在行为定义前完成资源计划的编制工作B、准备一个资源分配矩阵，并将其作为一个控制工具使用C、将资源计划与成本估算紧密结合在一起D、把资源计划作为挣值管理的一个输入项。C Cost 82.在下列那种情况中，成本变更可能需要重订基准线A、CV都很糟糕，需要一个实际的业

44、绩衡量方法B、修正成本估计已经准备好并发送给干系人C、必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一D、EAC显示了即使不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金A Cost 83.因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的差异出现的时候，项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”变更出现的时候，你首先：A、更新预算B、对成本预测进行修改C、调整项目计划D、记录经验D Cost 84.管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的？A、.方差分析B、趋势分析C、风险测量D、项目审核的结果C Cost 85.计划编制和实际的花费的累计成本曲线A、帮助迅速调整项目业绩B、用来计算CPIC、也叫做直方图D、预测项目总