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1、信用社派驻工作组扎实开展整改工作总结 连日来，省联社派驻联社工作组采取深入调研、座谈了解、查阅资料、征求意见等方式，全面了解和掌握联社当前工作现状，制定了过硬的整改实施方案，扎实深入进行整改，整改活动取得了明显成效。 组建领导机构，明确责任分工。为加强对联社整改工作的组织领导，联社成立了整改工作领导小组，由省联社派驻联社工作组组长陈时云担任组长，省联社派驻联社工作组成员王南一、张存富二同志担任副组长，刘志明、张成建二同志为成员。同时，明确了领导小组各成员的职责分工，切实加强对整改工作的组织、协调和落实，确保整改工作扎实有效开展。 做好三个汇报，争取各级支持。一是向县委、县政府做好汇报。汇报全省
2、“三长”会议精神，汇报联社目前工作现状，汇报“两案”进展及资金追回情况，汇报农村信用社近年来在支持“三农”和县域经济方面所作的贡献，汇报农村信用社目前面临的困难和问题，通过汇报，赢得了县委、县政府对信用社工作的高度重视和大力支持。二是向市银监局、市办事处做好汇报。汇报整改中出现的问题和困难，并与市银监局和市办事处加强沟通和联系，请求在人力、物力方面给予大力支持。三是向省联社领导做好汇报。汇报全县各项整改工作进度情况，并按照省联社领导对派驻工作组的要求，认真负责地履行好工作组的各项职责。 召开三个会议，统一全员思想。一是召开经营作风整顿暨旺季工作会议。11月26日，联社召开了经营作风整顿暨旺季工
3、作会议，认真组织学习陕西省农村信用社联合社关于商洛市县信用联社“9.27”、“10.2”案件的通报、陕西省农村信用社联合社对联社原班子的处理决定、陕西省农村合作金融机构工作人员违反规章制度行为处理办法以及省联社杨建新理事长在全省农村合作金融机构经营作风整顿动员会上的讲话精神，专题安排了联社经营作风整顿、依法合规经营大检查以及2009年旺季经营工作等。二是召开了联社机关职工会。在全面通报联社存在的十二大问题的同时，围绕“我在干什么？我都干了些什么？今后我们如何干？”主题，深入开展了大讨论活动，找准自身存在的问题和薄弱环节，深入扎实进行自查自纠。三是召开基层各网点职工会。由各包片领导带队，深入各网
4、点，掌握了解实际情况及员工的思想动态，倾听职工的意见和建议，对一些急需解决的突出问题，现场予以解决，着力消除不稳定因素。 明确三项职责，促进整改落实。一是明确省联社派驻工作组的职责。具体负责联社经营机制的转换和规范管理工作，负责联社经营管理工作，负责联社经济案件的排查、纠改和后续处置工作，负责联社员工的思想教育和稳定工作，按照职责，工作组实行包片，进行责任考核与工资挂钩。二是明确部门包社的责任。联社机关各部门在搞好本部门工作的前提下，每个部门都制定了包社责任制，并从考核工资中划出20分挂所包信用社的季度“三收”任务。三是明确整改检查组的职责。为了搞好整改，联社成立了7个检查组，明确了各检查组的
5、职责，并要求各网点报表、表册及检查报告有具体核查人、信用社主任、工作组主查和工作组组长逐一签字确认，作为今后责任追究的重要凭据。 深入开展检查，加快帐务清查。按照省联社的要求，联社结合实际，先后制订了经营作风整顿实施方案、依法合规经营大检查实施细则，全面安排部署作风整顿和依法合规经营大检查工作。为了保证检查不走过场，联社成立了7个工作组，派驻各社实地进行督查，目前，各个工作组正在整顿和检查之中。为了尽快把剩余6个网点账务查清，联社成立了3个账务清查组，于2009年11月15日21日，对省联社账务清查组检查剩余的巡检、麻坪二个信用社和城关信用社丰陵分社、祖师分社，庙坪信用社柏峪寺分社、景村信用社
6、张杨分社等四个分社的社内往来、股金、库存现金、重要空白凭证、应收款、应付款等进行了全面检查核对。通过核查，6个网点均不同程度存在问题。针对查出的问题，工作组进行了责任认定，目前正在落实责任追究。 健全管理制度，加强内部管理。工作组按照统一法人社的管理机制要求，下发了关于调整信用社人事管理权的通知、关于财务费用审批有关事项的紧急通知等文件，上收了人事权、信用社干部职工贷款审批权、电脑耗材的购置权，规范了基层信用社和机关费用的“三签”制度和审批程序。同时，制定了县农村信用社现金调拨管理办法、县农村信用社按业务量计酬考核办法等制度，重新调整了联社清算中心的机构和人员，并制定了岗位职责，聘任了清算中心
7、主任、会计和出纳，进一步规范了对清算中心的管理。另外，工作组还从严规范了经营行为，要求做到“四个一律”（一律停止办理退股业务，一律停止使用手工旧重要空白凭证，一律停止调账压库的错误做法，对不符合四条规定的借新还旧贷款一律停止办理）、“三个必须”（必须加强内部管理，必须各负其责、尽职尽责，必须完成今年的各项工作任务）、“三个不准”（不准发放冒名贷款和以贷收息，不准白条抵库，不准弄虚作假）、“三个纠正”（纠正信用社的人事调整权，纠正清算中心和各社往来账务核对一年一次改为一月一次或随时核对，且对账单的收回率必须达到100%，纠正网点单人对外营业的问题）。 安排部署旺季工作，确保全面完成年度任务。为了
8、抓好旺季工作，全面完成全年的各项工作任务，11月26日，联社召开了旺季工作会议，对前十个月各项业务指标完成情况进行详细的对比分析，明确了旺季工作指导思想，调整了旺季工作任务，并制定了旺季工作措施，确保资金组织、清收不良贷款、收息以及安全保卫等工作真正落到实处。 通过各种有效措施，目前联社上下人心稳定，工作积极性高涨，各项管理逐步得到规范，有力促进了各项业务的发展。截至11月末，联社各项存款余额为190180万元，较年初净增加47523万元，完成年计划增长31500万元的150.87%；各项贷款余额为128299万元，较年初净增加21505万元,完成年计划增长20000万元的107.53%；实现各项收入7718万元，较上月增加440万元，完成年计划11500万元的67.11%;账面亏损44万元，较上月减亏192万元。
