《会计制度设计第十一章课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《会计制度设计第十一章课件.ppt（16页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、第十一章 成本核算与管理会计制度设计,第一节 成本核算与管理会计制度设计概述一、成本核算与管理会计制度设计的意义和原则意义:1.是加强成本核算的前提和会计制度设计的重要内容;2.有助于挖掘降低成本的潜力.原则：1.根据企业生产组织和工艺特点来设计；2.根据管理要求来设计；3.经济性原则二、成本核算制度设计的内容成本开支范围的确定；成本计算对象、成本项目和成本计算期的确定；成本计算方法的选择和确定；各项生产费用的 归集和分配方法的规划；成本控制制度的设计。,第十一章 成本核算与管理会计制度设计,第二节 成本核算制度设计一、要素费用及成本项目的设计(一）明确成本开支范围 关键是资本性支出与收益性支
2、出的划分（二）要素费用的设计 教材226页 生产费用按经济内容的分类（三）成本项目的设计教材227页 生产费用按经济用途的分类,第十一章 成本核算与管理会计制度设计,第二节 成本核算制度设计二、生产费用分配方法的设计（一）生产费用分配标准的设计 掌握原则：相关性；易于取得；核算简易；相对稳定。（二）生产费用分配方法与分配标准 基本方法：比率法分配率分配对象各种产品分配标准之和某种产品应分配的间接费用该种产品分配标准数分配率常用的分配标准：教材228页,第十一章 成本核算与管理会计制度设计,二、生产费用分配方法的设计（三）生产费用在完工产品与在产品之间的分配 不计算在产品成本法；在产品按完工产品
3、成本计算法；在产品成本按年初固定数计算法；在产品按所耗原料成本计价法；约当产量法；定额成本法；定额比例法。注意不同方法的适用范围（方法的选择）,第十一章 成本核算与管理会计制度设计,三、辅助生产成本计算的设计（一）辅助生产费用分配的传统方法直接分配法：适用于辅助生产之间互相提供劳务不多的情况；顺序分配法：适宜在各辅助生产车间之间相互受益有明显差异的企业中采用；（受益少的在前）交互分配法：适用于辅助生产之间互相提供劳务较多的情况；（工作量较大）计划成本分配法：适宜在有比较准确的计划成本（计划分配率）资料的企业中采用；代数分配法：适宜在辅助生产车间不多或已经实现会计电算化的企业中采用。注意不同方法
4、的适用范围（方法的选择）,第十一章 成本核算与管理会计制度设计,三、辅助生产成本计算的设计（二）辅助生产费用分配方法的设计 辅助生产车间相互不收费适合选用直接分配法。辅助生产车间相互给予一定的优惠待遇适合使用交互分配法。将辅助生产车间和其他部门同等对待，适合使用代数分配法或按计划成本分配法。辅助生产车间之间的规模、生产能力有大的差异，小的车间需要扶持，选用顺序分配法,第十一章 成本核算与管理会计制度设计,第二节 成本核算制度设计 四、成本成本计算方法的设计 品种法（简单法）适用于：大量大批单步骤生产和大量大批多步骤但管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产；分批法适用于：单件小批单步骤生产和单件
5、小批多步骤而管理上不要求分步计算成本的多步骤生产；分步法适用于：大量大批多步骤且管理上要求分步计算成本的多步骤生产,（一）品种法,（二）分批法,（三）分步法,1.逐步结转分步法（计算半成品成本的分步法）2.平行结转分步法（不计算半成品成本法）,1.逐步结转分步法,2.平行结转分步法,成本核算方法特点的比较,第十一章 成本核算与管理会计制度设计,第三节 成本费用的内部控制设计一、成本费用的内部控制目标 见教材234页二、成本费用内部控制内容 岗位分工及授权批准；成本费用预测、决策与预算控制；成本费用执行控制；成本费用核算控制；成本费用分析与考核。,第十一章 成本核算与管理会计制度设计,三、成本费
6、用内部控制措施 措施主要有：授权批准控制、会计系统控制、内部审计控制、管理信息系统控制及预算控制。着重理解电子信息技术控制方法.该法要求单位运用电子信息技术手段建立内部会计控制系统，减少和消除人为操纵因素，确保内部会计控制的有效实施；同时要加强对财务会计电子信息系统的开发与维护、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制.会计电算化面临的风险：软件开发和设计存在的风险；实际业务操作不规范造成的风险；计算机维护不当酿成的风险.控制风险可采取的措施：对操作系统进行保护（设定操作人员的权限、设置口令、运用密码盘）；对软件和数据进行保护.,第十一章成本核算与管理会计制度设计,案例运用：联想集团以信息化降低成本倍增企业竞争力联想集团是电子信息技术控制搞的最早、最成功的企业之一。近年该集团通过企业信息化建设，平均每年降低成本亿多元。集团总裁杨元庆在接受经济日报记者采访时介绍，由于信息的灵敏、准确，使企业生产、销售和财务各环节运转大大加快，从而大大节约了成本。例如：信息化控制后，联想电脑销售周期由过去的天降低到天，由此全年节省资金.亿元；信息化控制后原材料库存大为减少，周转天数由天降到天，由于加快周转，全年又可节省.亿元。如果没有信息化，联想这些年的效益不会这样好。本章案例分析：见教材238239页,
