《企业管理思想与理论的发展ppt课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理思想与理论的发展ppt课件.ppt(26页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、企业管理思想与理论的发展,战略管理时代(60年代中后期到80年代初)安索夫(Ansoff)的战略安索夫(Ansoff)的战略规划到战略管理 劳伦斯与罗斯奇的组织与环境(1969年)迈克尔波特(M.E.Porter)的竞争战略(1980),3-3 战略(Strategy)规划,提供指导和动力激发新创意形成持久的竞争优势,孙子兵法计篇有云:“夫未战而庙算胜者,得算多也,未战而庙算不胜者,得算少也,多算胜,少算不胜,而况于无算乎。吾以此观之,胜负见矣。”,管理的环境,组织系统示意图,内部环境,管理层和文化使命资源系统流程结构,顾客竞争供应商劳动力股东社会技术经济政府,外部环境,PEST 分析框架用于
2、确认和评价政治Politics、经济Economy、社会人文Society 和技术Technology 等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。,政治(法律)经济 社会 技术 政府态度 政府开支 生活方式变革 技术更新速度 国际贸易 经济增长 人口统计 产业技术关注 税收政策 货币政策 收入分布 新型发明 合同法 失业政策 劳动力流动性 技术转让率 劳动法 征税 职业与休闲态度 政府研究开支 环保制度 汇率 教育 能源利用与成本 竞争规则 通货膨胀率 潮流与风尚 信息技术变革 政治稳定性 商业周期 社会福利 互联网的变革 安全规定 消费者信心 生活条件 移动技术变革,表1 PEST 分析的主
3、要内容,?战略管理过程(strategy management process),设定使命,优秀企业的使命 迪斯尼公司使人们过得快活微软公司致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件 索尼公司体验发展技术造福大众的快乐 惠普公司为人类的幸福和发展做出技术贡献 耐克公司体验竞争、获胜和击败对手的感觉 沃尔玛公司给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西 IBM公司无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步 麦肯锡公司(愿景与使命合一)帮助杰出的公司和政府更为成功 华为公司聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。鹰腾咨询我们把咨
4、询当作一种使命,也当成一次美好的历程。帮助客户以新视角、新思维开拓新空间,实现价值与业绩的不断增长,成为备受客户尊敬的战略合作伙伴,是我们永远的追求!联想电脑公司为客户利益而努力创新。万科(宗旨)建筑无限生活,SWOT(战略选择方法),3.1 环境分析,团队讨论:星巴克的SWOT分析,分析方法,定性分析:描述状态定量分析:指标体系,重要度(权重)模糊评价方案指标包括:政府、政策产品特色、功能质量、成本、技术服务等,分析结果,1、仅为概念模型、提供一种思路2、属于规范性分析,实际还应考虑多种因素3、非程序化决策,3.2 公司战略,主战略:成长、维持、紧缩、扭转 or:成长、稳定、更新(防御)应用
5、:贵单位的主战略?,成长战略:集中战略、纵向一体化(前向、后向)、横向一体化(相关与非相关多元化),1、通用汽车要买一个海底世界主题公园2、Gap在商业街又开一家零售店3、Lee要开店销售他们的服装4、Gateway要生产打印机,投资组合分析(BCG)业务组合,波士顿距阵,波士顿距阵(产品定位的四象限法),相对市场占有率,销售增长率,低,高,高,低,瘦狗,明星,金牛¥,问题?,3.3行业和竞争环境分析五力模型(竞争优势),团队讨论:星巴克的五力竞争分析,具有部分相似的功能成本低促进产品本身的更新换代,新增生产能力,特色质量、技术服务,质量成本交货期技术进步速度特殊的竞争优势,现有竞争:竞争者数
6、量及力量对比、市场增长率、用户转换费用、退出壁垒替代品:替代品的盈利能力、用户的转换费用潜在者:进入壁垒、现有企业反击供应商:集中程度、可替代程度、供应商的重要性、转换费用用户:集中程度、标准化程度、产品使用成本、转换费用、产品质量的影响,3.4 竞争战略,竞争战略(Porter):差别化、成本领先、集中战略应用:贵单位的竞争战略?,在一般市场上提供独特和优势的产品,在一般/细分市场上提供低成本和价格,在细分市场上提供独特和优势的产品,3.5 职能战略,由市场、生产运作、人力资源、财务及其他部门的管理者提出并实施的战略:营销战略生产运作战略人力资源战略财务战略,团队讨论:你所在学院的战略规划,
7、1、使命是什么?是否容易记忆?2、分析环境:五力、SWOT 确定竞争优势(如果有的话)?3、建立目标:4、制定战略:主战略、竞争战略、成长战略(如果有,是什么?)你的专业在BCG矩阵的哪个位置?5、战略实施与控制(评价学院战略规划,如何改进?),西安交通大学,校训:精勤求学、敦笃励志、果毅力行、忠恕任事。使命:致力于培养崇尚科学、求实创新、勤奋踏实、富有社会责任感和高尚品质的杰出人才,保存、创造和传播知识,为中国乃至世界科技进步、社会发展和人类文明做出重要贡献。愿景:在人才培养、科学研究和社会服务方面保持领先,创造卓越成就,到本世纪中叶,把西安交通大学建设成为大师名流荟萃、莘莘学子神往、栋梁之
8、材辈出的世界一流研究型大学。,管理学院,学院使命:以创造和传播知识为己任,致力于为中国乃至世界培养追求创新、富有社会责任感、具有国际视野的杰出管理人才。愿景:未来我们要成为世界知名的管理学院,在管理研究方面处于领先地位,在管理教育方面成为人才向往的地方,在社会服务方面更具影响力。,3.6 战略研究新方向与战略实践,Strategic leadershipStrategic flexibility电子商务战略客服战略创新战略,39、把生活中的每一天,都当作生命中的最后一天。40、机不可失,时不再来。41、就算全世界都否定我,还有我自己相信我。42、不为模糊不清的未来担忧,只为清清楚楚的现在努力。
9、43、付出才会杰出。44、成功不是凭梦想和希望,而是凭努力和实践。45、成功这件事,自己才是老板!46、暗自伤心,不如立即行动。47、勤奋是你生命的密码,能译出你一部壮丽的史诗。48、随随便便浪费的时间,再也不能赢回来。49、不要轻易用过去来衡量生活的幸与不幸!每个人的生命都是可以绽放美丽的,只要你珍惜。50、给自己定目标,一年,两年,五年,也许你出生不如别人好,通过努力,往往可以改变%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。51、当眼泪流尽的时候,留下的应该是坚强。52、上天完全是为了坚强你的意志,才在道路上设下重重的障碍。53、没有播种,何来收获;没有辛苦,何来成功;没有磨难,何来荣耀;没有挫
10、折,何来辉煌。54、只要路是对的,就不怕路远。55、生命对某些人来说是美丽的,这些人的一生都为某个目标而奋斗。56、浪花总是着扬帆者的路开放的。74、失败是什么?没有什么,只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路,只剩下一条路,那就是成功的路。75、要改变命运,首先改变自己。76、我们若已接受最坏的,就再没有什么损失。77、在生活中,我跌倒过。我在嘲笑声中站起来,虽然衣服脏了,但那是暂时的,它可以洗净。78、没有压力的生活就会空虚;没有压力的青春就会枯萎;没有压力的生命就会黯淡。79、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有久久不会退去的余香。80、最困难的时
11、候,就是距离成功不远了。81、知道自己要干什么,夜深人静,问问自己,将来的打算,并朝着那个方向去实现。而不是无所事事和做一些无谓的事。82、出路出路,走出去了,总是会有路的。困难苦难,困在家里就是难。83、人生最大的喜悦是每个人都说你做不到,你却完成它了!84、勇士搏出惊涛骇流而不沉沦,懦夫在风平浪静也会溺水。85、生活不是林黛玉,不会因为忧伤而风情万种。86、唯有行动才能改造命运。87、即使行动导致错误,却也带来了学习与成长;不行动则是停滞与萎缩。88、光说不干,事事落空;又说又干,马到成功。89、对于每一个不利条件,都会存在与之相对应的有利条件。90、人的潜能是一座无法估量的丰富的矿藏,只等着我们去挖掘。91、要成功,不要与马赛跑,要骑在马上,马上成功。2、虚心使人进步,骄傲使人落后。3、谦虚是学习的朋友,自满是学习的敌人。4、若要精,人前听。5、喜欢吹嘘的人犹如一面大鼓,响声大腹中空。6、强中更有强中手,莫向人前自夸口。7、请教别人不折本,舌头打个滚。8、人唯虚,始能知人。满招损,谦受益。满必溢,骄必败。,