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1、2019/12/28,1,课题七：如何识别与消除七大浪费,课程时间：,1H,四楼小会议室,董,事,办,2015,年,1,月,10,日,2019/12/28,2,1,、请将手机调整至无声或振动状态。,2,、请保持安静，接听手机至课堂外。,一浪费的分类,二识别七大浪费,三排除七大浪费的方法,目,录,2019/12/28,4,利润的源泉,成本,利润,售价,=,成本,+,利润,利润,成本,成本,利润,利润,成本,成本,=,售价,-,利润,价格,2019/12/28,5,利润的源泉,价格,成本,利润,成本,利润,利润,成本,2019/12/28,6,Muda,?,Muda,是日文浪费的意思。但,Muda
2、,还带有更深一层的内,涵。,?,工作是由一系列的流程或步骤所构成的。从原材料开始，,到最终产品或服务为止，在每一个流程，将价值加入产,品内（在服务业里，是把价值加入文件或其他的信息,内），然后再送到下一个流程。在每一个流程里的人力,或机器资源，若不是从事有附加价值的动作，就是进行,无附加价值的动作。,2019/12/28,7,什么是浪费,?,什么是浪费：,不增加价值的活动，是浪费；,尽管是增加价值的活动，所用的,资源超过了“绝对最少”的界限，,也是浪费。,只有识别了问题，才能改善,?,精益生产的七大浪费及改善对策,?,我们先来谈谈什么是精益生产七大浪费？所谓精益生产浪,费就是对优质的产品与良好
3、的服务不增加价值的生产活动,或管理流程，浪费所增加的是企业的成本、时间、效率及,效益。,2019/12/28,8,浪费的分类,1.,制造过多的浪费。,2.,库存的浪费。,3.,不良的浪费。,4.,动作的浪费。,5.,加工的浪费。,6.,等待的浪费。,7.,搬运的浪费。,企业每生产一件产品就在制,造一份浪费。伴随企业运营中各,业务环节不被察觉或不被重视的,浪费，日本企业管理界将之形象,地比喻为,“,地下工厂,”,。,一浪费的分类,二识别七大浪费,三排除七大浪费的方法,目,录,2019/12/28,10,开,放,和,谐,务,实,创,新,1).,制造过多而造成的浪费,制造过多又称中间在库过多，就是在
4、一个工序,到下一个工序的中间准备了过多的量。,*,为什么制造过多？,*,会出现什么样的问题？,3.7,大浪费,识别七大浪费,2019/12/28,11,2).,库存的浪费,零部件、材料的库存,半成品的库存,成品的库存,已向供应商订购的在途物料,已发货的在途成品,*,为什么出现库存的浪费？,*,会出现什么样的问题？,3.7,大浪费,识别七大浪费,2019/12/28,12,识别七大浪费,2019/12/28,13,3).,不良的浪费,材料自身不良，加工不良；,不良的浪费指在工厂内发生不良，需要,进行处置的时间、人力和物力的浪费,*,为什么发生不良的浪费？,*,会出现什么样的问题？,识别七大浪费,
5、2019/12/28,14,4).,动作的浪费,任何人体的动作，若是没有直接产生,附加价值，就是没有生产力。,*,为什么发生动作的浪费？,*,会出现什么样的问题？,现场短片,识别七大浪费,2019/12/28,15,5).,加工的浪费,正进行的作业的确是必要的吗？,机器加工作行程过长或过分加工,冲床没有生产力的冲击时,去毛边的动作,“,过分精确加工的浪费”,*,为什么会发生作业浪费？,*,会出现什么样的问题？,?修片花的工作,本来不用做的工作。,而且在,绝缘,耐,压时,作,业,，,很危,险,。,识别七大浪费,2019/12/28,16,6).,等待的浪费,机器或人停止不动时，就是等待。,当两个
6、关联要素间未能完全同步时,所产生的空闲时间,*,为什么出现待机？,*,会出现什么样的问题？,现场短片,识别七大浪费,2019/12/28,17,7).,搬运的浪费,要明确：所有的搬运都是浪费。,为减少此浪费，要采用合适的运输工具,采用最短的运输距离。,*,为什么需要运输？,*,会出现什么样的问题？,识别七大浪费,2019/12/28,18,浪费是普遍存在的，好的工厂要把浪费减到最少,*,认识到自己周围的浪费现象,*,不要认为事小而不做,*,改善活动要在现场进行,*,改善是无限的,识别七大浪费,2019/12/28,19,持续改进,5 Why,？,例子：产量少（工装优化项目）,?,第一个为什么：
7、为什么今天产量这么少？（,停线了,）,?,第二个为什么：为什么会停线？（,摇摆机坏了,）,?,第三个为什么：为什么摇摆机会坏？（,摇摆过程中焊接断裂,）,?,第四个为什么：为什么,焊接断裂,？（,使用时间长开机前未检查,）,?,第五个为什么：为什么,开机前未检查,？（,.,）,?,。,2019/12/28,20,2019/12/28,21,2019/12/28,22,2019/12/28,23,2019/12/28,24,2019/12/28,25,2019/12/28,26,2019/12/28,27,2019/12/28,28,?,分享管理故事,2019/12/28,29,2015,年,1,月,10,日,董事办,
