工程管理目标及履约保证措施.doc

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1、(精编)工程管理目标及履约保证措施工程管理目标及履约保证措施工程管理目标及履约保证措施(DOC 36页)10、工程管理目标及履约保证措施1. 工程管理目标我公司是一支具有雄厚技术力量、完备机械设备及丰富专业施工经验的队伍。近年来，我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的大型公共建筑项目，承建的类似工程有内蒙古自治区医院C座住院楼净化工程、东莞华仁人工坏境科技有限公司标准厂房建筑智能工程、彭水县人民医院智能化系统设备及安装工程、中铁二十一局集团兰州综合基地智能化工程、重庆市万州区人民医院外科大楼智能化工程及手术部ICU工程合同、重庆市公安局九龙坡区分局公安指挥系统工程等。赢得了很高的社会信誉，积

2、累了丰富的经验和大量的施工技术资料，为体现我公司实力，特制定本工程管理目标：.1.1 质量目标符合国家验评标准，达到总承包人最终质量目标。并全力配合总承包人实现整体工程质量奖项。1.2 工期目标通过科学的施工组织及先进的施工工艺和施工技术，确保总承包人整体的工期目标。1.3 安全生产目标安全生产达标，杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤率控制在2以内，争取零事故。1.4 文明施工目标 全力配合总承包人，完成文明施工目标。2. 工程质量履约保证措施2.1质量目标符合国家验评标准，达到总承包人最终质量目标。并全力配合总承包人实现整体工程质量奖项。2.2建立质量保证体系建立以公司总经理为首，总工程师为组长，各

3、职能部门负责人组成的质量管理小组。小组对整个工程施工进行全面控制。包括所使用材料的采购、劳务的选择、方案的审定、施工方法的选择、过程的控制、质量的验收等工作。这样将形成一个多级、全面的质量管理及检验系统。.2.3工程质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。.组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。.树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量

4、通病，消除质量隐患。 把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误2.3.1工程质量控制措施工程质量控制是整个管理工作的核心，与进度计划、和工程投资相互制约，承包单位在业主授权范围内，按合同、技术规范和设计图纸要求施工，并按业主对工程要求或内容作高速，是管理工作的原则。.1、施工准备、审查准备阶段:审查配备人力、材料、机械设备是否合理, 审查拟订施工方案、技术、质量保证措施, 原材料的检验以及配比是否合乎要求。.2、施工阶段: 检查工艺是否按规范和经审批的方案进行,并施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。3、成品

5、验收阶段: 通过测绘和验评该分项或分部已完工程是否得到规范要求的质量标准和误差允许范围。4、旁站: 施工过程中对重点项目和部位实施旁站, 检查施工过程中设备、材料及混合材料与批准的是否符合; 检查施工是否按批准的方案、技术规范进行。.5、测量: 与监理工程师一起对完成的工程的几何尺寸、安装位置等进行实测实量验收, 不符和要求的要进行整个，无法进行的要求返工。.6、试验: 对各种设备、材料等级等, 与监理人员一道随机抽样试验, 并提供试验条件。7、指令性文件: 与甲方、监理工程师的工作往来, 必须以文字为准, 与监理工程师一道通过书面指令和文字对工程施工进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生

6、的质量问题,提请施工人员加以重视或修改。.2.3.2材料设备的质量控制2.3.2.1运输、包装、仓储1 系统设备、检测设备、备品备件、专用工具必须按业主要求单独分箱包装，并在外包装上标明设备名称、编号，以方便区分。所有设备、线缆等需要包装的货物必须使用原厂包装。.2 货物的包装必须符合国际、国内关于海运、空运、内陆运输的有关规定。3 设备储存要求：包装应适合与仓储。在验收之前，本招标文件中所有设备、材料在任何供应关节的仓储均由投标人负责。货物包装箱内至少有下列资料：装箱单、产品合格证、产品检验记录、产品使用说明书、设备装配图、随箱清单。货物的储存年限应在包装上予以说明。.2.3.2.2材料设备

7、订货加工的质量控制设备、材料定货加工时, 向监理工程师和甲方提供产地和生产厂家,会同甲方、监理公司检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收, 设备、材料进场后, 按批量抽查, 并将结果报甲方及监理公司审核, 其控制图如下：.2.3.2.3材料设备进场后的质量控制 1 投标人提供的设备的所有铭牌、使用指示、警告指示、设备技术性能参数必须有中文表示。 2 每项设备均应有制造厂商的铭牌，并装在显著的地方，所有铭牌应采用铆钉、螺钉、螺栓等方式固定或直接刻印在设备上。除非业主同意，不得使用粘合剂粘贴的铭牌。铭牌材料必须防锈、防潮，铭牌上的字体应清晰，颜色与底色成对比. 3 材料

8、进场必须附有的原材料半成品、成品的质量合格证或(检)验报告； 4 材料、设备进场后按规定进行验收和提样复试； 5 按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查；2.4工程质量管理责任制1、项目经理：代表公司履行对业主合约的责任；执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全；编制每段工作计划；组织预审，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。主持召开每周例会，解决施工上存在的问题；主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。2、质量监督工程师：在项目经理的指导下，处理工程质量问题；参与编制施工保证措施。检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施；对不合

9、质量要求的，有权停止该步工序，进行整改；陪同监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏；整理，归纳技术档案。3、专业工程师：在项目经理的指导下，编制施工方案；质量员的指导下，处理施工质量问题；熟悉图纸，了解工作章程，保证各子系统按图施工，按章工作，抓好进度，质量，安全；具体协调各系统的交叉施工；陪同监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏；负责回答项目经理，主管对图纸章程的询问。4、资料管理员：协助整理施工工程质量档案，资料的整理。管理档案资料。2.5实行质量样板制度质量样板制：在全面开展分部分项施工前，组织技术高的施工人员按图和施工规范进行典型分项工程的操作示范。经专职质量员和监理检验认可后，

10、进行样板交底，并填写样板工程鉴定单，一式三份。施工负责人、班组长、专职质量员各一份。.分部分项工程的自检、互检、专检均以样板为质量评定的依据。凡属隐蔽验收工程，如暗管敷设、夹层管线敷设等，其质量样板不能保证到分项工程全过程时，可按流水段划分，但必须做好样板鉴定参证记录。.2.6工程质量检验标准 在XX弱电工程建设工程质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。.1、材料和设备质量的控制依据 有

11、关产品的技术标准； 有关试验、取样、方法的技术标准； 有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。 凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。2、工序质量的控制依据 有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行； 有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范； 凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。.3. 主要参考资料及技术规范在XX弱电工程建设工程项目实施开发过程中，要遵循的主要参考资料与技术规范是

12、国家、国际、行业有关规定和标准。.中华人民共和国公共安全行业标准（GA27-2002）金属线槽配线安装工艺标准（313-1998）钢管敷设工艺标准（305-1998）安全防范工程程序与要求（GB-T75-94）民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）建筑安装分项工程施工工艺规程（DBJ01-26-96）建筑电气安装工程图集第二版 30MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统 （GB65100-86）30 MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统 （GB11318-89）GBJ民用建筑电缆电视系统工程技术规范建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 (GBT/T 50311-

13、2000)建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 (GBT/T 50312-2000)建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 CECS 72:97建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 CECS 89:97智能建筑设计标准（GB/T 50314-2000）电子计算机机房设计规范（GB50174-93）安全防范工程程序与要求（GA/T75-94）中国电气装置安全工程施工及验收规范（GBJ232-90.92）以太网100BASE-T标准（IEEE802.3U）2.6.1材料和设备质量检测标准 有关产品的技术标准。有关试验、取样、方法的技术标准。有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。凡涉及新材料

14、时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。2.6.2工序质量的检测标准 有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行。有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范。凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。.2.7工程质量验收2.7.1隐蔽工程和中间验收验收在施工过程中凡被下一道工序掩盖的隐蔽工程，应双方约定的中间验收部位按工程师审批的施工组织设计及进度计划，由工程师确定中间验收部位,合格后办理签认, 然后才能允许进

15、行下道工序。.隐蔽工程项目： 暗配管穿线，桥架缆线敷设, 应分层分段进行隐检。内容包括:位置、规格、标高、弯度、接头、焊接、跨接地线、防腐、管盒固定、管口处理等。. 地极敷设: 包括焊接、防腐、测试记录。 夹层内设备器具安装: 包括风、水路控制器、摄像机支架等。2.7.2竣工预检竣工预检是单位工程在正式验收前一次全面检查, 对存在的问题没有全部解决前, 不得报请验收。预检条件： 各系统分项工程基本完成。 各系统设备安装、调试完毕, 达到试运行。 竣工技术档案资料基本齐全。2.7.3竣工验收竣工验收是在修复竣工预检存在的问题基础上, 由承包单位参加并报请业主工程师、监理、总承包方、设计院等有关方

16、面参加的, 交付使用前注正式验收。.竣工验收具备的条件： 竣工预检时提出的问题全部解决。 各分系统试运行达到设计要求并具备业主使用条件。 各系统工程技术资料齐全全部分类整理装订成册达到移交业主的程度。2.8工程质量事故的处理施工中发生质量问题， 首先停止继续施工, 分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法, 并写出书面报告。与甲方、监理工程师一起根据有关规定,参加处理工程质量事故, 监督事故处理方案的执行。.由于处理事故而增加的工程费, 根据合同条款由责任方全部承担。处理办法：按国家有关工程质量验收标准执行。. 推倒重来: 凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷

17、或经再三努力不能达到合格的, 坚决推倒重来。. 采取经批准的局部返工或修整方法。 质量问题比较严重，在技术规范范围内无法解决时, 则协同甲方与监理工程师一道协调建设单位, 组织专家研究, 加以处理。.2.9施工质量管理 建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围。在施工组织设计指导下，及时编制具体分项工程施工方案和质量保证技术措施。做好各专业的准备工作。配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件。 组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核。施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备。做好施工人员技术交底。按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验

18、的项目。材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认。做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。质量管理工作要正确处理好以下的关系： 正确处理质量与进度的关系 工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。. 处理好技术工作和业务管理的关系 技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。.正确处理质量和成本的关系。任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成

19、本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省.2.9.1质量管理工作程序 运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。.2.9.2工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方

20、法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。.1、桥架安装根据图纸测量定位，其中不合格成品支架的地方，应标注下来，并进行桥架支架的预制；支吊架安装时，应拉线对齐、找正，确保支架垂直、整齐牢固、不倾斜；桥架安装时，用钢锯、钻孔机进行三通、四通等连接件的预制，不允许用气割、电焊施工。如果桥架及盖板表面防腐层破损，需补刷防腐漆，并应保证表面光滑无裂纹。.2、支架安装制作支架时应将材料矫正、平直。切口处不应有卷边和毛刺。制作好的支架应牢固、平正、尺寸准确。安装支架时，应符合下列规定：在金属结构上和混凝土构筑物预埋件上，应采用焊接固定；混凝土上，宜采用膨胀螺栓固定；支

21、架应固定牢固，横平竖直，整齐美观。在同一直线段上的支架间距应均匀；支架安装在有坡度的电缆沟内或建筑物构架上时，其安装坡度应与设备或构架的坡度上相同。支架不应安装在具有较大振动，热源，腐蚀性液滴及排污沟道的位置；也不宜安装在具有高温，高压，腐蚀性及易燃易爆等介质的设备，管道以及能移动的构筑物上。.水平安装的线槽及保护管用的金属支架间距宜为2M，在拐弯处，终端处及其他需要的位置可适当减少间距；垂直安装时适当增加间距。.电缆支架间距宜为：当电缆水平敷设时为0.8M，垂直敷设时为1.0M。3、钢管敷设钢管切割可用细齿钢锯、割管机或型钢切割机配纤维增强砂轮片切割。管子端部套丝。水煤气钢管可用管子套绞板；

22、电线管可用圆丝板套丝口。钢管与盒（箱）的连接采用焊接连接或锁紧螺母（护圈帽）固定。钢管与设备间连接时，钢管端部宜增设电线保护软管或可饶金属电线保护管后引入设备的接线盒内，且钢管管口包扎紧密；对潮湿场所，钢管端部增设防水弯头，导线加套保护软管，经弯成滴水弧状后，在引入到设备的接线盒镀锌钢管和薄壁钢管采用套管螺纹接续（又称套管丝扣连接），管端螺纹长度不应小于管接头的1/2；连接后螺纹宜外露23扣。.配管管路通过建筑物变形缝时，要在其两侧各埋设接线盒（箱）做补偿装置，接线盒（箱）相邻面穿一短管，短管一端与盒（箱）固定，另一端应能活动自如，此端盒（箱）上开长孔，不应小于管外径的2倍。.4、硬质塑料管敷

23、设硬质塑料管的切断多用电工刀或钢锯条、切口应整齐。硬质塑料管的冷弯法只适用硬质PVC塑料管，用手工弯曲或使用手扳弯管器冷弯管。管与管连接采用插入法和套接法，都要涂好胶合剂，连接紧密。砖混凝土墙体内预先把管子与器具安装好，在砌筑过程中埋入。5、缆线敷设（1）工程布线缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。缆线的布放应平直，不得产生扭打、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。缆线布放时应有冗余。在交接间、设备间对绞电缆预留长度一般为36

24、mm，工作区为0.30.6m；光缆在设备端预留长度一般为510m。.非屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍，在施工过程中应至少为8倍。屏蔽对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的610倍。主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。(光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍，在施工过程中应至少为20倍。).缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m。布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上。.缆线布放过程中为避免受力和扭曲，应制作合格的牵引端头。布放光缆时，光缆

25、盘转动应与光缆布放同步，光缆牵引的速度小于15m/分。光缆出盘处要保持松弛的弧度，并留有缓冲的余量，又不宜过多，避免光缆出现背扣。.如因设计变更，本方案中未列出部分，现场工程师根据实际情况，计算出具体数值并列表，并进行施工技术交底。（2）设备配线设备内部配线颜色定义必须依照公司统一配置，不得依个人随性设定。为防止电路火花或异常突波造成设备损坏，控制线应使用金属屏蔽线，电源线应使用符合安全规格的线材。6、缆线终端 缆线在终端前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端；缆线中间不得产生接头现象；缆线终端处必须卡接牢固，接触良好；缆线终端应符合设计安装手册要求；对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位

26、色标，不得颠倒和错接。.各类跳线缆线和接插件间接触良好，接线无误，标志齐全，跳线选用类型应符合系统设计要求；各类跳线长度应符合设计要求；一般对绞电缆不应超过5m，光缆不应超过10m。.7、机柜安装机柜不宜直接安装在活动地板上，宜按设备的底平面尺寸制作底座，底座直接与地板固定，机柜固定在底座上，然后铺设活动地板。.机柜安装时应可靠接地。不论采用上走线或下走线方式，其桥架或线槽都应直接进入机柜内。机柜内接线端子各种标志应齐全。8、设备安装安装时，墙内应用塑料膨胀阀固定，设备应与地面平行高度符合人体学，如已安装但无法固定，可将设备固定于木板上后再将整体挂于墙上；特殊情况下可按顾客要求安装额外订制的固

27、定架，设备安装应避免受阳光照射或于室外受风吹雨淋。.2.10质量控制中的工具和方法在本工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。2.10.1常用几种工具1、各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付业主的有效测试验收的集合。.2、系统配置管理工具支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更

28、改进行科学的管理。.3、工程文档辅助生成工具与图形编辑工具主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。.2.10.2质量控制方法质量控制方法系统图如下：3 工期履约保证措施3.1工期进度计划我们结合甲方的要求和总承包的工期计划，根据本企业的实际情况，结合现场和智能化的特点，特制定如下工期计划：.预计工期为169日历天。开工日期、工程竣工交接日期根据总包实际情况做相应调整。（具体工期计划见后附表：工

29、程进度计划表）.3.2工程进度控制流程图XX电子技术有限公司将严格按照公司工程管理程序来管理本项目，下图为工程进度控制流程表。 工程进度控制流程表3.3工程实施各阶段的主要工作内容明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至关重要的，我司认为作为一个合格的弱电总包项目的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作到心中有数，才能真正的把握和控制工程进度，我司认为各阶段的主要工作内容如下表。.工程管理过程各阶段的主要工作内容序号各阶段主要工作内容前期准备阶段1确定项目管理模式1、确定分包方式。2建立项目经理部1、编制项目经理部架构。2、明确项目经理部管理人员的职责。3、组织现场调查，提出

30、施工方案，供设计参考。4、落实呈审环节的流程。5、编制与各方联系的通讯录。6、落实施工现场办公室、库房等相关问题。3项目分析及任务分配1、编制议标文件。2、确定劳务单位。4编制施工总进度计划1、了解项目的总进度表（土建）及相关专业的进度表。2、编制施工总进度表。3、检查与项目总进度和相关专业进度是否有冲突，并协调。5成本及费用估算1、编制设备、材料、运输、人工等成本表。2、编制现场费用估算表。3、确定项目预算。6编制施工图纸进度呈审计划1、依据施工总进度编制施工图进度计划表格。2、依据施工总进度编制施工图呈审计划表格。7编制设备材料呈审计划1、依据施工总进度编制设备材料呈审计划表格。8编制设备

31、材料进场计划1、依据施工总进度编制设备材料进场计划表格。9编制设备材料采购计划1、依据施工总进度编制设备材料采购计划表格。施工阶段10施工图纸呈审1、呈审批准的施工图纸转与工程部。2、未获批准的根据批审意见改进，再次呈审。11设备材料呈审1、呈审批准的设备材料转与商务部进行采购。2、未获批准的根据批审意见改进，再次呈审。12设备材料呈审资料整理1、呈审设备为各系统的系统设备和主要的末端设备。2、呈审材料为各系统的系统主材和施工所需的管槽等。3、呈审资料包括设备材料的清单、产地证明、质量保证书、 检验报告和相应的证明等资料。13工艺样板的制作及呈审1、呈审获批准封存。2、未获批准根据批审意见改进

32、，再次呈审。14编制变更预算1、根据工地变更指令绘制施工图纸并报相关单位审批。2、根据工地变更指令编制变更费用预算并报相关单位审批。3、重大变更需业主和相关单位批复后方可实施。15设备材料采购及运输1、根据设备材料进场计划负责与设备材料供货商签定供货合同。2、负责监督设备材料供货商将货物保质保量按时进场。3、负责不合格的设备材料的退货换货工作。16施工现场管理1、检查开工前的准备工作，商定开工日期。2、检查设计文件、设备、材料到货及仓库准备情况。3、对施工的施工进度进行管理和和组织。4、定期向总包、监理、公司本部报送工程施工进度和质量等问题的书面报告。5、对施工的施工质量进行监督和检查、并负责

33、质量确认。6、现场设备、材料的库房管理。7、现场施工安全和保卫管理。8、填写施工日记，作好施工总结和施工资料归档。9、监督、检查分包单位作好调试前的准备工作。10、施工工程竣工后，要作好工程的交接验收和现场收尾工作。包括 多余材料的处理，竣工文件的整理和移交，调试阶段的配合工作。调试及培训阶段17编制调试方案1、线路测试方案和测试工具的准备。2、设备单体调试方案和测试工具的准备。3、子系统调试方案和测试工具的准备。4、系统联调方案。18现场调试1、调试合格填写验收报告进行工程验收。2、调试不合格的部分找出原因，重新调试。19竣工验收和决算1、编制竣工报告和决算报告。2、竣工验收资料包括：3、工

34、程竣工报告书4、工程合同技术文件5、设计变更审核6工程实施及质量控制检验报告及记录7、系统检测报告及记录8、系统的技术、操作和维护手册9、竣工图20业主培训1、编制培训计划。2、现场培训。3.4施工进度计划保证措施XX弱电工程建设工程建设原则上受工程总包单位进度安排的约束，实施动态施工布置，安排穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。.3.4.1施工进度保证技术组织措施（防止进度风险）1、工作细分结构 本公司的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的

35、目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。.2、进度控制工具 项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度

36、计划必须具备6个关键特性。.这6个关键特性是： 响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。 费用有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。. 可视性：有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。 项目定制：按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。 准确性：一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。. 弱化对进度安排的影响：弱化影响

37、计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。制定进度计划的工具采用两种方法，一种是国内建筑行业普遍采用的横道进度计划，我公司采用国内有一定影响的智能建筑管理软件进行编制，这是一套即编即得的编制网络计划的软件，编制方便，修改容易。另一种是商用工具Microsoft Project。Microsoft Project 是一个先进的、具有全面项目策划和控制功能的工具，具有任务策划、进度规划、关键流程分析、资源配置、性能跟踪和管理等功能。我们已经选定以上几种工具作为本项目的策划、进度安排和项目控制工具。各项任务中确定逻辑上从属关系的关键流程将得到明确和管理，以避免进度上可能出现的混乱，并确定是否出现

38、进度过缓和进度过快的情况。.另外，实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月（周）作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。.3、编制月（周）作业计划和施工任务书 项目负责人每周工作计划表项目负责人每周星期五向项目施工经理提交下一周工作计划表。项目施工经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。. 施工队每日工作进度表施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供组团负责人现场督导与跟踪。. 特殊情况下的工作计划表特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反应，此时应调整工作计划。. 工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。4、做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表