建筑企业部管理制度流程.doc

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1、内部管理制度目录1、安全管理制度1页2、日常行政办公管理制度18页3、出入库制度22页4、采购制度23页5、进驻工地施工人员新酬制度25页6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度的规定26页7、关于发布公司建设工程项目管理办法的通知29页8、行管人员的绩效考核暂行办法41页9、施工部门的绩效考核暂行办法48页10、业务部绩效考核暂行办法55页11、公司总经理岗位职责62页12、公司副总经理岗位职责（一）63页13、公司副总经理岗位职责（二）64页14、总工程师岗位职责64页15、公司业务部经理岗位职责65页16、公司办公室主任岗位职责66页17、公司企管部主任岗位职责67页18、公

2、司物资供应部主任岗位职责68页19、公司预算科科长岗位职责69页20、安全员岗位职责69页21、施工员岗位职责70页22、资料员岗位职责70页安全管理制度第1章总则1.1为了加强公司对安全生产的管理、监督，保障员工及其他人员的生命和公司财产安全。根据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法及建设工程安全生产管理条例结合我公司的行业特点，制定本制度。1.2建设工程施工生产安全管理，必须坚持安全第一，预防为主的方针。1.3为了保证公司制定的安全管理制度，即：安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度（以下简称三项制度）的全面落实；公司从安全生产的组织机构，安全管理人员的责任，安

3、全生产制度的建立和实施过程及保证制度实施措施等，均在本制度中进行明确。第2章安全生产管理的组织机构2.1公司成立安全领导小组，负责公司安全生产的全面管理工作。安全领导小组系公司常设机构。2.2安全领导小组的职责；2.3安全领导小组的权利：2.3.4对无故不参加安全生产例会的人员进行处罚；第3章安全生产责任制度3.1安全生产责任制度是建筑安装施工企业最基本的安全生产管理制度，按照“安全第一，预防为主”的安全生产方针和“管生产必须管安全”的原则，将公司各级负责人，各职能机构及其工作人员和各岗位作业人员在安全生产方面应做的工作及应负的责任加以明确规定。安全生产责任制度是施工企业所有安全规章制度的核心

4、。3.2通过制定安全生产责任制度，建立一种分工明确，奖罚分明，运行有效，责任落实，能够充分发挥作用的，长效的安全生产机制，把安全生产落实到实处。3.3公司各级管理人员和作业人员的安全生产责任制度3.4各职能部门的安全生产责任制度3.4.4办公室（含劳动人事、卫生、保卫消防）第4章安全教育培训制度4.1安全生产教育培训工作是实现安全生产的一项重要基础工作。只有通过对员工进行安全教育培训，才能提高员工搞好安全生产的自觉性、积极性、增加安全意识，掌握安全知识，使安全技术规范、标准得到贯彻执行，安全规章制度得到有效落实。4.2施工单位应当建立健全安全生产教育培训制度。加强对员工的安全生产教育，未经安全

5、生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。4.3安全生产教育培训制度的主要内容包括：意义和目的、种类和对象、内容和要求、形式和方法、考核、教育培训档案等。4.4我公司安全生产教育培训的种类：“三级”安全教育培训（指：公司级、项目级、班组级）；4.5公司各类人员安全生产教育培训及考核的依据时间安排。第5章安全生产规章制度5.1安全生产规章制度是国家、行业主管部门和地方政府以及企、事业单位根据国家有关法律、法规和标准、规范结合实际情况制定颁布的安全生产方面的具体规章制度。5.2公司每年确定安全生产目标，作为企业内部绩效考评的重要业绩之一。安全目标管理有以下分解目标组成。5.3公司要求建设施工项目

6、产值在30万元以上的，均要编制施工组织设计。施工组织设计是组织工程施工的纲领性文件，是保证安全生产的基础，是能够指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。5.4专项施工方案：对于达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程，以及涉及新技术、新工艺、新设备、新材料的工程；因其复杂性和危险性；在施工过程中易发生人身伤亡事故，应当有针对性的编制专项施工方案。5.5安全技术交底：指将预防和控制安全事故及减少其危害的安全技术措施以及工程项目、分部、分项工程概况向作业班组、作业人员做出说明。安全技术交底制度是施工单位有效预防违章指挥、违章作业和伤亡事故发生的一种有效措施。交接底应

7、当采用书面形式。交接底双方在书面安全技术交底上签字确认。5.6安全检查制度：指对生产过程及安全管理中存在的隐患、有害与危险因素，缺陷等进行查证，以确定隐患与危险因素、缺陷的存在状态，分析可能转化为事故的条件，制定整改措施，消除隐患与危险因素。检查周期可分为定期检查：公司季查、项目部月查、施工现场周查、班组日查。经常性检查：施工班组班前、班后的岗位安全检查，各级安全员日常巡回检查，能够及时发现、及时消除隐患，保证施工正常进行。5.7施工机械设备的管理使用制度：施工机械设备的质量和安全性能如何，直接关系到施工安全生产。对安全装置不齐全或失灵，年久失修，存在严重安全隐患的施工机械设备，不达到使用要求

8、标准的，不允许带病使用。5.8安全防护用具的管理制度：安全防护用具指在施工作业过程中能够对作业人员的人身起保护作用，使作业人员免遭或减轻各种人身伤害或职业危害的用品。5.9生产安全事故的统计报告与调查处理“四不放过”的原则，即事故原因未查清不放过，防范措施未落实不放过，广大员工未受到教育不放过，事故责任者未受到处理不放过；5.10安全标志的设置：施工现场应当根据工程特点及施工阶段，有针对性地设置，悬挂安全标志。5.11现场防火及治安综合管理：根据施工现场的条件建立健全消防安全责任制度，明确消防安全要求，消防安全管理程序，消防安全责任人，消防安全培训等。施工现场应建立治安保卫制度，确定责任分工并

9、分解到人。第6章保证制度落实的措施6.1为了保证公司制定的安全管理三项制度的全面落实，实现公司每年确定的安全生产目标管理任务，公司对各级人员执行制度情况和结果进行评判和奖罚。6.2奖励的具体办法：见本制度附件（一）年终奖励的条件和标准另加附带条件。达到60%以上80%的人员按标准的50%奖励；达到80%以上90%的人员按标准的80%奖励；达到90%以上的人员按标准的100%奖励。6.3处罚的具体办法：见本制度附件（二）年终处罚的条件和标准兑现。3人次，公司将按附件（二）中的条件和标准增加三倍的处罚。6.4本制度自二OO七年一月一日起实施。附表：附件（一）年终奖励的条件和标准附件（二）年终处罚的

10、条件和标准附件（三）公司安全生产组织机构附件（四）安全技术交底记录附件（五）安全检查记录附件（六）事故隐患整改通知书附件：（一）：年终奖励的条件和标准序号岗位划分遵守公司安全管理制度规定的奖励（元/人）全年未发生重伤及以上事故、轻伤事故直接损失不超出按项目造价控制范围内的奖励（元/人）安全生产责任制度安全生产教育、培训制度安全生产规章制度300万元以内2500万元以内1.51000万元以内1高空、冬、雨季施工增加11、施工单位主要负责人3003003002003005002、施工单位分管安全生产负责人3003003002003005003、施工单位技术负责人300300300200300500

11、4、安全领导小组其他人员2002002001002003005、项目负责人3003003002003005006、项目技术人员3003003002003005007、项目安全员3003003002003005008、项目班组长2002002001002003009、项目有关人员10010010050100250附件（二）：年终处罚的条件和标准序号岗位划分违反公司安全管理制度规定的处罚（元/人）全年未发生重伤及以上事故、轻伤事故直接损失按施工项目造价超出以下范围的处罚（元/人）安全生产责任制度安全生产教育、培训制度安全生产规章制度300万元以内2500万元以内1.51000万元以内1高空、冬、雨

12、季施工增加11、施工单位主要负责人3003003002003005002、施工单位分管安全生产负责人3003003002003005003、施工单位技术负责人3003003002003005004、安全领导小组其他人员2002002001002003005、项目负责人3003003002003005006、项目技术人员3003003002003005007、项目安全员3003003002003005008、项目班组长2002002001002003009、项目有关人员10010010050100250附件（三）：公司安全生产组织机构图组长常务副组长副组长成员成员成员成员成员成员成员成员1组长公

13、司主要负责人对公司安全生产全面负责。2常务副组长公司总工程师对公司所承建的所有施工项目安全生产负责。3副组长公司副总经理协助组长、常务副组长抓安全生产工作。4成员公司办公室主任负责劳动人事、卫生、保卫消防工作的管理。安全防护用品发放。5成员公司业务部经理参加公司安全例会及有关活动。6成员公司物资部主任安全防护用具、用品导购。7成员公司企管部主任提供法律服务，参与考核。8成员项目部经理项目安全生产第一责任人。9成员项目部技术负责人落实安全措施，安全交底，安全检查工作。10成员项目部专职安全员负责施工现场日常安全工作。11成员项目部材料员提供并监督安全用具、用品的使用、保管。附件（四）：安全技术交

14、底记录工程名称：审核人：交底人：接受交底人：施工单位名称：年月日附件（五）：安全检查记录表施工单位名称：年月日工程名称工程项目检查内容检查意见检查单位安全负责人附件（六）：济宁天工工业设备安装有限公司事故隐患整改通知书单位：第号工地类别检查时间及隐患内容整改意见及解决日期复查结果及意见、公司日常行政办公管理制度第一章总则第一条为了加强公司全面管理工作，使日常行政办公管理向科学化、系统化、网络化高水平发展。达到各项管理工作以人为本，着力推进“三个转变”，一是推进转变管理思维和管理理念的转变。二是推进个别被动管理向全面主动管理转变。三是推进由粗放式管理向转细化管理转变。以科学发展观为统领，全面实现

15、公司规划目标，特制定本制度。第二条本制度对公司办公室日常行政办公管理的任务，权利和责任进行了规范和细化，从而不断改进和完善提高综合部门的管理水平。真正起到参谋助手、组织协调、服务保障三大职能作用。第三条办公室人员要倡导六种良好风气。1、勤奋学习、学以致用的浓厚风气。2、自觉探索、开拓创新的浓厚风气。3、雷厉风行、争创一流的浓厚风气。4、严谨细致、埋头苦干的浓厚风气。5、严守规矩、极端负责的浓厚风气。6、甘于奉献、干净干事的浓厚风气。第二章办公室日常行政办公管理的任务、权利第四条根据办公室在日常行政办公管理工作中应具备的三大职能作用、结合我公司已经制定出台的原有规章制度、对办公室的管理任务、权利

16、在本制度中进行细化和明确。第五条办公室人员在当好领导参谋助手方面，应做好以下工作：1、.做好上传下达、下情上报工作。因此要经常学习和掌握国家政策和上级指示，行业发展动向，结合我公司的特点，及时向公司领导提出有利于公司发展的合理化建议，供领导决策和指挥工作时参考。对于公司决定和安排的工作事项，要及时传达给各部门及下属单位贯彻、执行。并要把执行过程中的意见和结果进行分析、评判，再及时的反馈给领导及有关部门。把领导新的决策再传递到各部门及下属单位，做到上、下级沟通、互动。2、严格执行公司关于会议制度的规定组织安排好各种会议，作好会议纪录，对会议布置的工作，按时对承办人检查、落实。要把承办结果及时向领

17、导汇报，做到心中有数。3、认真落实公司制定的新员工试用制度和员工甄选聘用管理办法以公正、客观、实效的原则，帮助公司把好用人关。对到公司工作的新员工，要建立个人档案，试用期间要经常了解思想、工作、学习、身体等各方面的情况，并要征求新员工所在部门、单位的意见，拿出综合意见向公司总经理提出到期后是否转正的意见。因公司发展需要公司定向招聘人员，由办公室按照公司制定的办法，对其办理手续，并要介绍公司简况，学习公司各项规章制度，与公司融为一体。第六条办公室在组织协调方面，应完成以下任务。1、 根据公司制定的员工守则要在全体新、老员工中进行宣传、学习、示范，使全体员工认识到，这不仅仅是公司从企业文化角度建立

18、的规章制度，也是社会文明发展的需要。要把公司要求去做变成全体员工的自觉行动。有一个好的团队、才能不断对外提升公司对外形象。2、 根据公司制定的考勤制度管理规范处理好员工劳逸结合、按劳取酬、突出贡献的原则。始终鼓励能够模范带头遵守公司规章制度的员工，教育帮助、处罚个别员工无组织、无纪律的歪风斜气。在公司氛围内树立一个良好的自然风气。培养出一支思想过硬、纪律严明、作风正派、能够吃苦耐劳善打硬仗的员工队伍。3、 量化考核是办公室的重要工作之一。根据公司制定的量化考核办法，要把考勤、工作纪律、卫生状况信息反馈这四部分，作为公司对员工进行量化考核的一个主要方面，结合公司新制定的绩效考核暂行办法，从而评价

19、出每位员工的个人素质和综合业绩。4、 公司以人为本制定的员工休假制度是公司为增加员工福利和凝聚力的一项利民措施。办公室要按照制定的标准和范围进行实施。5、 根据公司业务需要，公司制定的出差管理制度有涉及到办公室该办理手续和把关的地方，一定要坚持原则，实事求是的办理。6、 公文的收、发、存是办公室例行工作的主要组成部分，根据公司制定的公文处理准则，办公室对上级来文要及时呈报给公司领导，公司对外发文要及时办理、公司内部文件、通知等要及时传递或下发到位。充分体现公司的工作作风和工作效率。办公室要搜集各种公文的承办结果。要按规定立卷、归档、备查。第七条办公室在服务保障方面应完成以下任务1、 保持公司文

20、件资料的齐全完整，是公司管理工作的主要组成部分，公司对外不公开的文件资料，属公司的商业秘密，有些重要资料属公司无形资产。办公室要严格按照公司制定的档案管理办法进行传递和设档管理。2、 办公用品的合理节约使用，关系到公司管理费的节、超，办公室应根据公司制定的办公用品管理规定进行管理。对于一次性消耗的用品如：纸张、笔墨要节约使用，对办公用具要登记造册，分解到使用人保管、使用，要明确其责任。3、 公司因工作需要配备的计算机属公司的固定资产，办公室应根据公司制定的计算机管理办法对违反规定的人员给予处罚。4、 公司配备的车辆主要为经营、生产及办理业务使用。办公室应按照公司制定的车辆使用管理规定严格管理。

21、5、 公司电话是为方便与外界联系、沟通、开展业务使用，办公室应按照公司制定的电话管理规定监督使用和管理。第三章奖、罚规定第八条为了严格对制度的执行，做到工作有标准，有要求、有布置、有检查、有落实、有评判结果。公司对办公室在日常行政办公管理制度的执行情况和质量要进行考评。通过奖、罚措施，增强责任人的工作责任心，使公司各项工作管理精细化。第九条办公室要定期对于落实、执行公司制度情况进行自检，将自检结果报公司总经理，由总经理组织有关部门及资深管理者参加进行评判。第十条奖、罚的办法：按照本制度对办公室的工作从参谋助手，组织协调，服务保障三大职能方面，分条、分项评定。每一项都划分为“优”“良”“中”“低

22、”“差”三个档次，暂定每半年综合考评一次。第十一条本制度主要考评内容分为三个方面共十四项细目，考评记分，奖罚标准执行公司行管人员的绩效考核暂行办法。第十二条本制度自二OO七年一月一日起施行。日常行政办公管理制度执行情况考评表序号制度条款主要内容评判结果优良中低差一第五条当好领导参谋助手方面。第1款上传下达、下情上报。第2款会议制度的规定。第3款新员工试用制度、员工甄选聘用管理办法。二第六条组织协调方面。第1款员工守则。第2款考勤制度管理规范。第3款量化考核办法。第4款员工休假制度。第5款出差管理制度。第6款公文处理准则。三第七条服务保障方面。第1款档案管理方面。第2款办公用品管理规定。第3款计

23、算机管理办法。第4款车辆使用管理规定。第5款电话管理规定。评判结果合计（分）列到项目部出入库制度1、公司购买的各种材料和机械设备入库前必须进行数量验收和质量认证并手续齐全。对不合格的材料和机械设备严禁入库。2、入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号标识。易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并要有严格的防火、防爆措施。有防湿、防潮要求的材料应采取防湿、防潮，并做好标识。有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。3、应建立材料使用限额领料制度，严格控制超计划领料。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单时应注明超额原因，按审批权限进行审批

24、后，仓库人员才能给予发料。4、建立材料使用台帐，记录入库、出库、库存及在使用中节、超情况。做到帐、物相符。5、应实施材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，对存在的问题应及时分析和处理。并向公司领导汇报。6、施工现场应做到工完，料净、场清。班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收并建立回收台帐。工程剩余下的角料由公司统一处理，项目部和施工班组不能变卖处理。7、工程用的机械设备，周转材料要爱惜使用和保管，不得无故损坏、丢失。8、施工项目使用完的机械设备，周转材料，公司物资部门应及时调回总库或根据需要调拨到其它项目使用。公司承组的机械设备使用完要完好的及时退还给出租

25、人。工程完工后剩余的主、付料公司物资部门要按公司领导意见及时办理。9、材料保管人员对公司材料、机械设备要认真的管理和控制浪费，杜绝公私不分，丢失，损坏的现象发生。公司对不负责任给公司造成损失的责任人，视损失程度给予处分和处罚。对于工作认真负责，精于管理和坚持原则的部门和人员，按业绩公司将给予奖励或表彰。10、本制度自二OO七年一月一日起施行。采购制度一、 本制度采购是指公司工程材料对外采购、机械设备采购及向出租人承租施工机械设备的活动。二、 材料管理的目的是贯彻节约的原则，从而达到降低工程成本的目的。在工程成本中由于材料费用所占比重较大，因此，加强材料管理以及合理使用机械设备，是提高企业经济效

26、益的最主要途径。材料管理的关键环节在于材料的采购，材料采购权主要应由公司掌握。三、 材料采购，机械设备采购及承租施工机械设备的权限分工。1、 施工项目所需A类材料（指主要材料和大宗材料）、B类材料（指特殊材料）由公司物资部门订货或市场采购。2、 施工项目所需C类材料（指零星材料），远离公司的工程经公司领导同意后，可由项目经理部采购。3、 施工项目所需的机械设备，首先从公司自有机械设备调配，自有机械设备不能满足施工需要时，物资部门制定购买或租赁计划，根据工程特点和公司的实际情况，公司领导同意购买的由公司物资部门购买。对工程中使用次数少、时间短设备价值高的机械设备，如：大、中型汽车吊、履带吊，卷板

27、机等一般应采用租赁的办法解决。四、 采购的步骤1、 施工项目开工前，应做好施工准备工作，材料、机械设备供应是施工准备的主要环节。2、 材料采购的步骤。项目确定后，公司技术部门应编制施工预算，确定各种材料的规格、材质、数量。公司物资部门根据施工预算编制的材料采购计划，针对各种材料需用情况进行市场调查，通过调查，从各家供应商中选出产品质量好、手续资料齐全、价格合理、恪守信用的经销商或生产厂家进行实质性洽谈，把洽谈结果向领导汇报，确定合适的供货商。3、 机械设备采购或承租的步骤。公司物资部门应根据施工组织计划施工方案中对工程项目需要的机械设备进行供应准备。对公司同意购买的机械设备，公司物资部门要进行

28、市场调查，通过调查，从多家供应商中选出合适的供应商进行实质性洽谈，洽谈结果报领导同意后，确定合适的供货商。需要承租的机械设备，要认真了解好出租人的设备，完好程度，使用性能，要谈好租赁价格，付款方式等，报公司领导同意后办理。4、 施工项目工期二个月以上，可按计划施工顺序分批订货，特别是对工程未预付款且业主资金不按合同拨付的，要视工程实际情况组织订货供应。原则上，公司从成本、风险、效益方面考虑，对工程垫付资金要慎重。5、 所有采购的A类和B类材料以及购买的机械设备，物资部门要按照合同法规定的条款，公司合同管理制度规定的内容和要求与对方签订买卖合同。对一次性购买3万元以上的C类材料，也要签订书面合同

29、。合同中要明确双方的权利和义务。6、 公司所有对外签订的买卖合同，租赁合同都要按公司合同管理制度要求留存三份原件，一份分送财务部门、一份留物资部门，一份送办公室留存。公司领导和其它部门、项目部需要时可提供合同复印件。任何合同的条款、内容，未经公司总经理、董事长同意，任何人均无权对外签订。7、 公司物资部门要经常深入施工现场，了解材料、机械设备的使用和管理情况。对于工程中出现的工程变更所增加的材料要按项目部与业主办理的签证变更手续，由项目部提出计划报公司领导同意后组织购买。工程施工因客观因素造成积压的材料，要采取以下方案其中之一报公司领导同意后处理。（1） 公司其它施工项目能够使用的及时进行调拨

30、；（2） 工程完工时仍然积压的主材，与业主办理退料手续其费用由业主据实承担。（3） 如业主资金状况不好，拖欠工程款较多，公司可另找其它用货单位转让，或运回公司仓库存放。五、 奖励、处罚措施。1、 对于全年在采购工作中认真负责，不影响工程项目进度、不因材料质量问题影响工程质量、不因材料材质证明、出厂合格证等资料影响工程交工、工程完工不造成大量材料积压的单位和个人，公司将给予表彰和晋升工资的奖励。2、 对于公司机械设备长期保持完好，不出现因机械设备故障造成的质量、安全及其他人身伤害事故。公司对项目成本核算时，按实际支出的使用公司自有机械设备租赁费或折旧费、向出租人承租机械设备租赁费、装卸运输费、机

31、械设备维护费等工程机械费成本。与承包工程结算书经业主确认的机械费对比、核算结果超支的、对超支部分项目部承担%，公司物资部承担%，核算结果节余的，对节约部分奖励项目部%，奖励公司物资部门及其它有关部门%。3、 对于工作不认真负责，采购材料达不到质量标准，影响工程质量造成返工，或在没有材料材质证明、出厂合格证等资料影响工程竣工的，公司将追究经办人和分管领导的责任，按给公司造成的实际损失1.5倍进行处罚。4、 对于在采购中弄虚作假、以次充好、搞不正之风、损公肥私者。公司一经发现，予以加倍罚款，停止采购工作。情节严重的除追究经济责任外，对责任人解除劳动关系。六、 本制度自二OO七年一月一日起施行。删掉

32、进驻工地施工人员薪酬制度为确定本公司进驻工地施工人员工资标准，明确工地施工人员薪酬分配办法，以保证工资管理的统一性，特制定本制度。依据进驻工地人员所担任的职务、施工管理水平以及对工程承担责任的大小同时区分市内外施工位置确定各不同技术人员的工资标准。具体标准如下：1、工程经理：市区内工地工资1650元/月，区外工地工资1800元/月。2、项目副经理：市区内工地工资1500元/月，区外工地工资1650元/月。3、施工员（技术员）：市区内工地工资1200元/月，区外工地工资1350元/月。4、进驻同一工地施工人员的车费原则上只报销往返车票（即进工地一次，撤工地一次），出租车票一律不报，特殊情况需有公

33、司经理签字方可报销。5、所有人员的电话补助实行固定标准，不再区分办公室和进驻工地与否。项目经理电话补助80元/月，项目副经理电话补助50元/月，施工员电话补助30元/月。本制度适用对象：进驻工地的技术人员。具体包括项目经理、项目副经理及施工员（技术员）。各类技术人员的工资组成包括：基本工资，工地补助和生活补助。工地工资的计算期间以每月30天计算，进驻工地后不再区分休息日，原则上进驻工地期间缺勤一天扣除本规定工地工资的1/30。自然月超过30天或不足30天时，按超过或不足的天数相应增加或减少日工地工资。本制度自二OO七年一月一日起施行。关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度的规定第一条

34、为了不断提高公司管理水平，保证公司对外经济活动的规范，公司决定建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度。第二条财政部和建设部为维护建筑市场秩序，规范建设工程价款结算活动，于2004年10月20日发布了建设工程价款结算暂行办法（财建（2004）369号）（以下简称369号文）。对工程采用三种方式之一结算（固定总价、固定单价、可调价格）用合同方式约定均进行了明确。同时规定“对承包人应当在合同规定的情况发生后，将调整原因、金额以书面形式通知发包人，发包人确认调整金额后，将其作为追加合同价款，与工程进度款同时支付”工程设计变更价款调整由公司核算部门负责及时调整。第三条针对工程竣工结算审查期限（36

35、9号文）规定如下：单项工程竣工后，承包人应在提交竣工验收报告的同时，向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，发包人应按以下规定时限进行核对（审查）并提出审查意见。500万元以下，从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起20天，500万元2000万元，从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起30天，2000万元5000万元，从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起45天，5000万元以上，从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起60天，建设项目竣工总结算在最后一个单项工程竣工结算审查确认后15天内汇总，送发包人后30天内审查完成。发包人收到竣工结算报告及完整的结算资料后，在本办

36、法规定或合同约定期限内，对结算报告及资料没有提出意见，则视同认可。第四条公司制定的工程结算报送手续制度，即工程结算报送单是落实（369号文）的一份重要资料，要求有关人员在今后办理与发包人工程结算时，必须采用。第五条公司制定的工程款核查手续制度，即工程款核查表是年终工程核实往来帐项，进行内部审计，对外催要工程款保证时间连续的重要资料，公司要求财务部及有关人员每年必须到有关单位逐个办理。第六条 本规定自二OO七年一月一日起实施。附表：（一）工程结算报送单（二）工程款核查表工程结算报送单附件（一）建设单位施工单位工程名称施工单位编制结算值：大写：小写：报送日期年月日建设单位经办人签字：年月日施工单位

37、经办人签字：年月日工程款核查表附件（二）建设单位或总包方工程名称建设单位或总包方付款财务账面数额小写：大写：经办人签字：盖章：年月日施工单位收款财务账面数额小写：大写：经办人签字：盖章：年月日关于发布建设工程项目管理办法的通知公司各部门、各项目部：根据国标GB/T503262001建设工程项目管理规范的要求，结合我公司的实际情况，为促进建设工程施工项目管理科学化、规范化和法制化，提高建设工程施工项目的管理水平。公司制定了建设工程项目管理办法，要求公司管理层和项目层认真组织学习，贯彻执行。本办法由公司总工办、企管部负责管理和解释。由发布之日起施行。特此通知。济宁天工工业设备安装有限公司二OO六年

38、十二月三十日、建设工程项目管理办法目录1、 项目管理实施规划2、 项目经理部的设立、运行3、 项目经理岗位职责4、 项目技术管理制度5、 项目质量管理制度6、 项目安全管理制度7、 项目计划、统计与进度管理制度8、 项目材料管理制度9、 项目机械设备管理制度10、 项目现场管理制度11、 项目成本核算制度12、 项目资金管理制度项目管理实施规划项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。项目管理实施规划应包括下列

39、内容：一、 工程概况1、 工程特点、性质；2、 建设地点和环境特征；3、 施工条件；4、 项目管理特点及总体要求。二、 施工部署1、 项目要达到的质量、进度、成本及安全目标；2、 拟投入的最高人数和平均人数；3、 分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；4、 施工操作程序5、 项目管理总体安排三、 施工方案1、 施工流向和施工顺序；2、 施工阶段划分；3、 施工方法和施工机械选择；4、 安全施工设计；5、 施工质量保证；6、 环境保护内容及方法。四、 施工进度计划；1、 施工总进度计划；2、 单位工程施工进度计划五、 施工准备工作计划1、 施工准备工作组织及周期安排；2、 技

40、术准备及编制质量计划；3、 施工现场准备；4、 作业队伍和管理人员的准备；5、 物资准备；6、 资金准备。六、 施工平面图1、 施工平面图说明2、 施工平面图七、 施工技术组织措施计划1、 保证进度目标的措施2、 保证质量目标的措施3、 保证安全目标的措施4、 保证成本目标的措施；5、 保证季节施工的措施；6、 保护环境的措施7、 文明施工措施各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。八、 技术经济指标的计算与分析1、 规划的指标；2、 规划指标水平高低的分析和评价；3、 实施难点的对策，九、 项目管理实施规划的管理1、 项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批；

41、2、 项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任；3、 执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整；4、 项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。项目经理部的设立、运行一、 项目经理部的设立1、 我公司承担的大中型施工项目，必须在施工现场设立项目经理部。小型施工项目公司可委托一个项目经理部兼管，但不得削弱其项目管理职责。2、 项目经理部向公司领导负责，受公司工程师领导，日常工作直属项目部经理的领导，并接受业务部门指导、监督、检查和考核。3、 项目经理部在项目开工之前经公司的批准成立，在项目竣工验收，审计完成后解体。二、 项目经理部的设

42、立步骤1、 根据工程项目特点、公司批准确定项目经理部的管理任务和组织形式。任命项目经理，确定人员、职责、权限。2、 由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解，组织有关人员制定规章制度和目标责任制度。三、 项目经理部的运行1、 项目经理应组织项目经理部成员认真贯彻执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；在公司的领导下，负责项目工程进场前人、材、物的组织工作和入场后的施工现场管理工作。2、 项目开工前，应组织对项目部成员进行图纸、技术、质量交底；安全交底；按照项目管理实施规划，安排好材料、机械设备进场布置，安排好现场办公人员食宿。开工后，组织项目部全体人员全面完成公司下达给工程项目的各项考

43、核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。3、 项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查，考核和奖惩。4、 项目经理部应协调好对外关系。为施工顺利进行创造条件。严格对作业队伍和分包人实行管理，并应加强控制与协调，确保项目总体目标的实现。5、 项目经理部解体应具备下列条件工程已经竣工验收有分包工程的与分包单位已经结算完毕已协助公司管理层与发包人签订了“工程质量保修书”“项目管理目标责任书”已经履行完成，经公司管理层审计合格。现场最后清理完毕。项目经理岗位职责1、 根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，履行项目经理职责。2、 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度，履行“项目管理目标责任书”规定的任务，负责项目工程进场前的施工准备工作和入场后施工现场的管理工作；在公司总工程师的直接领导下，主持项目部工作。3、 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期目标的实现，认真履行施工合同。4、 参与编制“项目管理实施规划”5、 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。6、 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量、工程形象进度、工程存在的问题等，并执行公司的指令，按时向业主收取工程款上交公司