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1、人力资源部成本+成本说明原始成本人力资源部为获得和开发员工付出的费用。通常包括在人员招募、选拔、录用、安置、培训、考核、正常退休等一系列管理活动中投入的经费和人力重置成本人力资源部置换目前正在使用中的人才所付出的代价，包括因现有人员离去而导致的部门损失以及为获得替代人员而发生的人员招募录用、安置、培训、开发等一系列活动付出的经费和人力保障成本这种成本的作用是保障员工丧失使用价值时的权力，是员工发挥其使用价值时，社会、企业对员工的一种人道主义的保护，包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等不同成本的核算方式成本核算公式招聘成本招聘成本=直接劳务费+直接业务费+间接管理费用+预付费用面
2、谈成本面谈成本=选拔者平均工资选拨者人数面谈时间考试成本考试成本=(平均每人材料费用+平均每人考试和评分时间成本)参加考试人数考试次数录用成本录用成本=录取手续费+调动补偿费+搬运费+旅途补助费安置成本安置成本=各种安置行政管理费用+必要装备费+安置人员时间损失成本专业定向成本专业定向成本=教育与受教育者的工资+教育与受教育者离岗的人工损失费用+教育管理费用+资料费用+教育设备折旧费用维持成本维持成本=员工计时或计件工资+劳动报酬性津贴+各种福利费用+年终分红奖励成本奖励成本=各种超产奖励+革新奖励+建议奖励+其他表彰支出调剂成本调剂成本=平均调剂费用员工人数离职面谈成本面谈成本=（管理人员平均工资+离职人员平均工资）每人面谈所需时间离职人数劳动事故保障成本劳动事故保障成本=员工劳动事故人员工资等级 事故补贴率健康保障成本健康保障成本=员工病假人员工资等级病假补贴率退休养老保障成本退休养老保障成本=退休养老人员工资等级第三者补贴率失业保障成本失业保障成本=失业人员工资等级失业救济率
