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1、煤矿成本降低的有效途径煤矿材料成本主要由木材、支护材料、火工用品、大型材料、配件、专用工具、劳保用品、建工材料、油脂、其他材料等构成。材料成本是原煤成本中的主要变动成本，约占原煤成本支出的35 % ，在原煤成本中占有很大的比重。材料成本有较大挖掘潜力，该文从材料成本发生的过程探寻降低材料成本的对策。一、从材料采购过程降低采购成本材料采购是材料成本发生的第一个环节，物资供应部门尽量做到“比质比价、货比三家”，材料有计划地采购，既要保证供应，又要加速资金周转，从降低材料采购成本入手，降低材料费用。1.加强材料采购计划的审批管理，合理确定采购量，合理选择不同的采购方式，做到不超储又要保证生产。针对煤
2、矿企业的材料需求特点，可以由过去单一的询价采购方式改为采取集中采购的运作模式，合理选择采用招标、商务谈判、定点采购等方式保证材料的供应质量和效率；对煤矿机型淘汰较快的采煤机、综掘机配件实行代储代销方式来保证供给和降低配件储备量。2.加强对供应商管理，建立供应商信息库，定期邀请供应商(包括中间商)对大宗材料采购实行招标。由于煤矿家底薄，付现能力较弱，在材料采购付款方式上大部份以赊销采购为主，大部份材料采购依赖中间商代为垫资来完成，而中间商要承担延期付款的利息，往往要加价20%以上来销售给煤矿，为此，力争在满足延期付款的前提下，通过招标把材料采购成本降下来。3.完善煤矿材料采购内部控制制度，加强对
3、煤矿材料采购的监管力度。尤其是要完善材料采购计划的审批，不得超计划采购，做到采验分离，建立完善由企业管理、审计等多部门共同参与的材料采购内部控制制度，防止材料采购环节中出现的舞弊和损害企业经济利益行为，真正从建立健全内部控制制度入手，形成较为完整的材料采购监管机制，把采购价格降下来。二、从技术经济中探寻降低材料成本煤矿技术经济合理化既包括投入的一面，又包括产出的一面，尤其对煤矿而言，技术经济合理化与降低材料成本有着不可分割的关系，从技术经济合理化中寻求降低材料成本是煤矿经营管理发展的方向。1.加强技术进步，力求技术经济合理，做好开采前的地质勘测工作。 精确的地质资料是降低成本提高资源回收率的关
4、键，是避免决策失误，减少无效进尺降低材料投入的前提；把先进合理可行的采煤工艺和技术运用到降低材料成本中去，并且要因地制宜地提高机械化程度，根据不同的地质条件合理选择掘进、巷修的支护形式，对采区巷道布置方案应进行经济技术方案分析，尽量降低万吨掘进率，减少掘进材料投入对成本影响，提高资源回收率。2.加强掘进管理，保持采掘比例正常的量与度，包括煤炭生产采掘是否正常接续，煤炭产量与掘进的比例是否正常。掘进，巷修需使用大量的支护材料，对材料成本影响较大，大约占材料成本的50%以上，而采掘比例的协调也是减少材料投入的有效方法，如果掘井准备巷道在回采前完成时间较早势必加大巷修工程量，加大巷修材料投入，如果掘
5、进准备巷道太晚则影响采掘接续，出现采煤工作面断档导致煤矿无煤可采。因此，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低材料成本的途径之一。3.培养工程技术管理人员技术经济合理化的价值观念。煤矿工程技术人员和管理人员在进行决策时从技术经济上考虑挖潜降低材料费不够，有时决策失误造成大量的无效材料投入浪费，成为加大煤矿材料成本的一个重要原因。为了有效地控制成本，成本管第2/4页 理必须从纯经济型转到技术经济结合型的轨道上来。煤矿工程技术人员应从控制消耗、降低成本、加强技术方案的技术经济分析和成本效益分析，在生产技术的各环节中去探寻研究降低材料消耗。三、从安全生产过程控制材料消耗成本1.正确摆正安全投
6、入与经济效益的关系，促进材料成本管理。煤矿受到水、火、瓦斯、冒顶等自然条件的威胁，且当前的安全形势较为严峻，必须投入大量的材料来保证安全生产。同时为了预防事故的发生，保证生产的正常进行，矿井的持续健康发展，还必须加大煤矿安全投入和扩大矿井持续经营能力的改造，如“一通三防”、打钻，排水、防尘、防突，扩大矿井通风能力等导致安全材料投入增加。但安全是生产的首要条件，有关部门应深入分析安全投入与成本的关系，尤其要确保安全投入到位，建立健全安全投入保障机制，避免发生重大恶性事故，因为重大事故不但危害性大，而且直接或间接地影响成本。因此，要保证安全措施和安全工程的材料投入到位，消灭不安全隐患，保证安全生产
7、。树立从上到下正确摆正安全投入与经济效益的关系，摆正安全投入与“节支降耗”的关系。在安全投入上要毫不吝惜，不打折扣，但是在浪费上一点也不能放过。事故分析证明，煤矿的一些安全事故是与安全投入不到位有直接联系的。2.加强生产现场管理，以人为本，在生产中降低材料成本。煤炭生产牵涉井上井下、工作地点分散，且大部分在井下，材料管理贯穿于生产过程的每一个班队长和每一个职工的成本意识，而他们才是生产经营的主力军，他们既是煤炭产品的生产者也是材料的消耗者，因此，必须增强职工的成本意识，调动职工参与材料管理和控制的积极性，实现材料的合理投入使用，对职工在生产过程中的挖潜降耗先进经验要予以总结推广，以此来降低材料
8、消耗成本。3.通过实物控制和考核管理相结合的双向控制，促进回收复用、修旧利废工作，降第3/4页 低材料成本。做为煤矿来说，一套科学严密的材料管理控制制度应包括实物控制和考核管理制度。实物控制的关键点在于材料审批控制、周转性材料的调转使用、回收复用。为有效控制实物发放，实行材料领用审批控制，大型材料及周转复用材料支领数量必须经管理部门调查核实后确定配给数量。根据煤矿材料在井下生产使用的特点，可将材料划分为一次性消耗的直接材料和回收复用的周转性材料，对于一次性消耗掉的直接材料(如油脂、火工品、建工材料、小型配件等)主要是加强管理，减少丢失和浪费；对于可回收复用的周转性材料(如电缆、托盘、轨道、棚子
9、、风水管等)，主要是加强回收复用，这样既满足了生产使用，又可减少投入新的材料，实践证明材料实物的跟踪管理是材料事前控制的关键环节。考核管理制度就是要制定切合煤矿实际的科学合理的考核办法，包括材料消耗定额、考核分析，召开材料经营分析会、回收复用奖励制度、修旧利废考核制度等，通过制度来改变材料管理观念，实现材料成本管理目标的层层传递。总之，煤矿生产的特点决定了其进行材料成本控制和管理是成本管理的重要课题，是提高经济效益的一个中心环节，在企业管理中占有十分重要的地位，是增强煤矿企业市场竞争力的必然要求。如何降低煤矿材料消耗要降低煤矿材料消耗，可从以下几方面考虑：1、选用先进的生产工艺和技术，选用可重
10、复使用的代替一次性使用的。2、建立材料消耗指标考核制度，节约奖励，浪费罚款。3、加强对领取、保存等环节的管理，防止丢失、损坏和失效。首先是制定了材料管理考核办法，将定额指标分解到各区队、班组，工资结算与材料配件指标挂钩，节奖超罚。第二是细化材料供应流程，要求各区队在井下运输过程中要保证材料、设备完好无损，交货时不缺件、数量清。第三是在各区队建立了材料配件领用、回收台帐，提高了设备的回收率。严格执行物资交旧领新制度，避免了材料的流失。第四是加强物资修旧利废和复用的执行力度，对矿井上下回收的各种废旧物资和小型设备、配件分品种、类别进行加工、修理、改造，达到旧品复用，降低了生产成本。第五是加强工程质
11、量的日常检查，确保工程质量，避免因工程质量不合格造成返工浪费材料。 通过以上一些措施，今年一号煤矿的材料消耗较去年有了大幅降低，有效地节约了生产成本，提高了经济效益。（郑斐）山西省高平市赵庄煤矿成本分析与控制作 者：连树森指导老师：张勇格【摘要】：加强成本控制管理是企业提高管理水平，增强市场竞争力，提高企业获利能力最重要的因素之一。本文以山西省高平市赵庄煤矿为例，通过对各项成本费用的分析，发现企业成本管理中存在的问题，并提出加强成本管理的建议。【关键字】：成本，分析，控制【Abstract】：Strengthening cost control supervision to perfect t
12、arget cost management is enterprises improve management standards and enhancing the competitiveness of enterprises to improve the profitability of the most important factor. This article in Shanxi province Gaoping ZhaoZhuang coal, Pass on all the cost of analysis of costs management of enterprises,
13、find problems, and the strengthening of costs managements proposal.【Keyword】：Cost, Analysis, Control1企业基本情况山西省高平市赵庄煤矿，所在地晋城市，高平市，南城办，赵庄村。距县城东2公里，属沁水煤田。矿井临长晋二级公路、太焦铁路。投产时间为1958年。隶属关系为村办。企业性质是集体。开采无烟煤，开采3#煤层，市场优势主要生产优质无烟煤。瓦斯等级为低级，开拓方式立井，通风方式是中央并列式。地质储量12700万吨，可采储量9520万吨，井田面积15.6267Km2。设计生产能力90万吨/年，实际生
14、产能力80万吨/年，回采率75%。供电方式单回路，备用机组。采煤方法是短壁式，井下防爆矿车运输，箕斗提升。井下通讯方式为防爆电话。矿井最大涌水量120m/小时，排水方式为立式水泵两台交替作业。煤矿总资产额15825万元，负债10049万元，年总产值7841万元，实现利润810万元/年，上缴税金1868.7万元/年。职工总数1815人，主要来源于本地。 22企业成本分析与控制2.1成本分析与控制概述标准成本法是把成本的计划、控制、计算和分析相结合的一种会计信息系统和成本控制系统。根据企业的年度利润目标，事先编制预算，制定生产各种产品的标准成本，并以此作为衡量实际成本节约或超支的尺度。产品成本是由
15、直接材料成本、直接人工成本和制造费用构成，其标准成本的基本形式表现为“数量”标准与“质量”标准的之积。所谓“数量”标准是指成本定量方面的标准，表示成本的规模和工作总量，如材料的用量、工人的生产工时；而“质量”标准是指成本定性方面的标准，表示成本质量方面的特征，如材料价格、工人的工资率和制造费用分配率。标准成本法要通过成本的差异分析来评价业绩，以此来明确企业各个责任单位的职责，有利于成本的控制。在进行成本的差异分析时，依据一定的原则，对企业各个责任单位日常发生的各项成本和费用的实际数与标准数进行比较，测定其是否达到原定的标准，而日常经济活动中两者往往会产生偏差，差异分析可以通过对成本的“数量”及
16、“质量”的差异分解计算，初步提出的成本差异的原因以及相应的改进措施，指导、限制、调节当前的生产经营活动。标准成本制度是科学、规范的企业内部管理制度，是提高企业经济效益的有效手段。传统的成本管理使企业普遍存在着物耗高、效率低、浪费大、效益差的现象，表明企业在成本管理方面存在着管理落后、观念陈旧、方法僵化等问题，使企业难以适应当前的市场经济，步履艰难。标准成本法则是企业增加盈利的主要途径，也是企业抵抗内外压力，求得生存的保障，企业在遵循经济原则的基础上，根据企业的实际情况，确立成本控制目标，建立成本控制系统，实行有效的成本控制。2.2企业成本控制情况随着我国经济体制改革的力度加大和市场经济的深度发
17、展，煤矿企业面临的竞争环境同样也发生了明显的变化。在我国现有的市场结构中,单个煤矿企业无法左右市场，只是市场价格的接受者，而不是决定者，煤炭产品的价格取决于市场供应总量和价格的波动周期。因此，每当煤炭价格既定的情况下，生产成本的高低在市场中的意义就显得尤为重要。新形势下，谁抓住了产品成本和产品质量，在某种程度上就等于抓住了市场；谁千方百计降低成本，谁就抓住了开拓煤炭市场的源头。市场竞争实际上就是成本和质量竞争。煤矿企业要想在煤炭市场竞争中取胜，就必须高度重视并强化成本管理，把目标成本过程控制这项工作放到重要地位。煤矿成本中材料的成本占了比较大的比重，而且材料的成本很难控制。由于市场价格的变化，
18、以及采购过程的认为因素，企业的材料成本一直过高。最近几年，企业每年材料消耗5584025.85元，材料超支725843.48元。由于材料价格上涨，使得生产成本增加。在人工费用方面，企业近几年精简了职工人数，解决了“一人干几个人看”的情况，实行工时制度，大大减少了人工费用的支出。由于加强了车间的管理，对生产时所耗用的水、电以及办公费用等，实行限额耗用，减少了不必要的浪费。2.3企业成本控制实证分析我在企业实习的时间是2010年的4月份，因此就对4月份的成本进行了分析。 企业2010年4月生产成本共计15806904.83元，制造费用共计202074.48元，本月共计成本16008979.31元。
19、本月产量为62058.98吨。本月生产费用：如表1在标准成本制度下，企业本月各项标准成本：如表2表2 高平市赵庄煤矿2010年4月份标准成本单根据标准成本和本月生产费用，计算各项费用的差异。 直接材料成本差异直接材料价格差异=（实际单价标准单价）实际用量=（1816.5）289011.91=433517.87直接材料用量差异=（实际用量标准用量）标准单价=(289011.91279265.41）16.50=160817.25直接材料成本总差异=433517.87+160817.25=594335.12 直接人工成本差异直接人工工资率差异=（实际工资率标准工资率）实际工时=（28.3327.00
20、）319440=424855.20直接人工效率差异=（实际工时标准工时）标准工资率=（319440310294.90）27.00=246917.70直接人工成本总差异=424855.20+246917.70=671772.90 变动制造费用差异变动制造费用耗用差=（实际分配率标准分配率）实际工时=（0.130.2）319440=-22360.80变动制造费用效率差=（实际工时标准工时）标准分配率=(319440-310294.90)0.2=1829.02变动制造费用总差异=-22360.80+1829.02=-20531.78 固定制造费用差异第4/8页 固定制造费用预算差异=159828.6
21、4100000=59828.64 固定制造费用能力差异=（250000319440）0.4=-27776 固定制造费用效率差异=（319440310294.90）0.4=3658.04 各项费用汇总：如表32.4企业成本问题分析经过对本月各项成本差异的核算，本月成本超支1120469.67元。直接材料超支594335.12元，本月多耗用9746.50千克原材料。实际价格的上涨，导致价格差异超支。由于企业本月实际的人工工时增多，直接人工也超支。本月变动制造费用节约了20531.78元，而固定的制造费用超支35710.68元。在采购环节中，由于近几年不断上涨的市场价格，物价上涨，市场经济下的各个生
22、产企业的采购价格都在上升，导致材料成本增加；材料采购过程的中的各项费用也随之增加。另一方面，由于领用材料时管理的不妥，不能责任到人，造成材料的浪费。工资薪酬管理历来是企业成本管理中的一个薄弱环节，而工资薪酬支出却又在企第5/8页 业的成本核算中占据很重要的位置。由于生产工人的工资上调，工资率增高。而因企业管理不足，职工的工作热情不高，导致有许多敷衍了事的工人，企业没有合理的利用人工，造成资源的浪费。由于市场的大环境，企业成本居高不下。变动制造费用耗用节约了22360.80元，由于每小时变动制造费用耗费率的下降，生产工艺的改变，节约了成本。机器设备利用率不足，用电负荷没有用满，单位工时电费下降。
23、固定制造费用预算差超支59828.64元，管理人员预算的不够，而在实际的生产的过程中，又耗费的过多，导致预算超支。由于预算的不够，生产能力充分利用，能力差异节约27776元。由于生产过程中的实际工时比标准工时长，单位的生产效率就降低，导致制造费用的效率差异超支。3企业成本控制的建议3.1加强物资采购环节的控制管理加强成本管理不仅要控制成本消耗的中间过程，还要树立“成本管理提前”的理念。在企业成本结构中，前端的采购成本管理控制非常重要，如果通过对采购环节的管理控制能使企业采购的所有物资在一个物美价廉的层面上，无疑会为企业随后的一系列成本管理体系奠定坚实的基础。3.2加强材料消耗控制管理降低材料消
24、耗，是降低产品成本的第一有效途径。为此，必须重视材料消耗的节约，严格控制材料的第一成本关。从源头抓起，加强对用料计划的审批管理，做到事前有控制。每月末单位将下月预计所需的材料消耗上报企管部门，对单位下达材料消耗计划。加强对库存材料的现场管理建立大型材料档案管理制度。对单项金额大的、重要的大型材料一律建立档案，从材料的投入、使用、转运等过程进行监控，全部登记档案，进行动态管理。对材料按类别或金额实行划片管理，责任到人，并对材料库存分类核定最佳储备量，减少库存资金的占用。规范行为，加强材料领用管理，做好材料领用的事中控制对材料领取、使用加强管理。主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法，重点从材料
25、是否超范围、材料收发存记录是否规范、单位领用的材料是否及时使用等方面进行管理。第6/8页 加强材料使用管理工作考核。主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的问题是否及时整改等方面进行考核，目的是促进单位合理组织施工，减少材料损失浪费，发挥修旧利废作用。3.3加强工资薪酬的控制管理合理定岗定编，在确保劳动生产率的前提下控制劳动力的投入合理。定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。在这方面最主要的工作是企业必须投入较多的人力物力去设置合理的岗位和配备合适的人员，并结合整个生产经营过程、根据需要做适时调整，以达到合理定岗定编，控制劳动力投入的目的。制定工资
26、薪酬的总目标，根据总目标合理分解企业在制定年度工资薪酬总目标时，必须在坚持人均工资增长率低于劳动生产率的原则下制定，然后以总目标为基数将工资薪酬分解给内部各单位，从而达到工资总额控制的目的。在没有重大生产经营变化的情况下，全年的工资总额基本不变。将工资薪酬和销售收入、成本费用消耗水平等挂钩在确定了工薪总额及内部各单位的分解目标后，还需将既定的工薪目标与销售收入指标和成本费用消耗指标等挂钩，以达到工资与销售收入、成本费用等协调增长或减少的目的，从而起到加强工资薪酬管理控制的作用。第7/8页 【参考文献】:1段矿生.煤炭企业成本管理的转变方向.N.山西煤炭管理干部学院学报,2005,(4).2幸有
27、文.试论煤炭企业成本管理与技术管理的结合.C.煤矿开采,2002,(3). 3焦跃华,袁天荣论现代成本控制目标.C.财务与会计2000, (11) 4王全红浅谈控制管理费用的方法.C.中州审计2002, (12) 5刘太英浅谈企业的成本管理C.工厂管理2002, (11)6王简传统成本管理面临的挑战现代企业的战略成本管理N.北京工商大学学报2002, (2)【作者简介】：连树森，男，出生于1988年2月13日，太原工业学院管理工程系0770912班学生。曾担任班委、系学生会干部等职务；各学期成绩优异，曾获得三等奖学金、三好学生、优秀学生干部标兵等。在校期间积极参加课余活动，曾获得“中华会计网校”杯全国校园财会实务大赛山西赛区校园选拔第三名。
