《创新管理 跟新理念精心用作 提高效益.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创新管理 跟新理念精心用作 提高效益.doc（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、创新管理 跟新理念精心用作 提高效益文章来源 毕业论文网 论文关键词：物资创新模式质量效益论文摘要：介绍中铁一局集团物资工贸有限公司通过精心运作，积极探索适合渝怀铁路施工的物资管理办法，从而印证“只有创新经营理念，改革物流管理”才是物资单位唯一出路观点的具体做法中铁一局集团在渝怀铁路中标2925km，总107亿元，物资价值在整个工程造价中所占比例约为3050。物资管理的水平影响着整个工程的效益和质量，因此物资供应必须改变常规管理模式，运用新的经营理念，才能提高工程整体效益和确保工程质量创优，才能与施工单位一道顺利完成渝怀工期和创优目标，追求效益上的“双赢”。1根据市场制定符合渝怀铁路物资供应的
2、管理办法11采取“统一管理、分级负责、明确职责、划清职权”的111针对市场资源活跃、物资单位职责权限模糊的状况，渝怀铁路物资供应采取了“统一管理、分级负责、明确职责、划清职权”新的管理体制。局指挥部物资和负责各施工单位需求计划的汇总、调控、资金下拨、物资管理制度的制定、物资管理监督检查评比工作。112组建物资站承担物资供应具体运作、与甲方单位以及施工单位清算料账、承付料款、参与各项管理制度的制定和物资供应评先等工作。113钢材、水泥等主要由铁道部工程管理中心主管招标确定中标厂家，其他材料由局指挥部组织招标采购，确定合格供方厂家，由物资站进行统一组织供应。油料供应利用主供油库优惠政策进行专项供应
3、，火工品积极通过地方政府大力协调，达到从生产厂家“直供”的目的。12建立良性激励机制，确保新型物资供应模式顺利实施为了充分调动物资单位和施工单位做好物资供应、降低、保证质量的积极性，对物资供应产生的效益采取“利益共享、风险共担、合理分配、让利现场”的分配原则，细心测算制定“渝怀铁路物资清算办法”121确定物资清算价。以铁建199649号文件公布的材料预算价格为基础，降低10作为物资供应清算价，物资单位按一定比例收取管理费。122料差分劈。料差=49号文预算价X(110)一(物资采购价+运杂费)。所产生料差按一定比例分成123提高管理水平，防范经营风险和不规范行为为了搞活物资供应机制，局指挥部向物资管理部门提出“优质服务、合理组织、有效监督、提高效益”的经营思路，要求物资站通过转变经营理念，把盈利的目光转向市场。对其市场定位是：“服务于施工生产、服务于企业整体效益”。为保证管理方法顺利实施，局指挥部制定严格的管理制度，力图通过制度管理规范、约束、激励各级物资管理人员的行为和职能，保证渝怀物资管理健康运行。2转变经营理念。提升管理水平
