仪表车间HSE作业指导书.doc

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1、石油化工总厂仪表车间作业指导书版本：2005()受控状态：编写人： 审核人：刘向东审批人：2005年 月 日 发布 2005年 月 日 实施石化总厂仪表车间 编制目 录1、 HSE承诺、方针目标-22、 上岗条件-43、 岗位职责-54、 岗位工作标准-175、 仪表维修岗位操作法-446、 作业活动清单-3787、 安全检查表及工作危害分析表-3808、 消防器具一览表-4219、 仪表设备一览表-42210、 岗位平面布置图-11、 危险源点平面图-12、 硫化氢分布图-中石化胜利油田有限公司仪表车间安全、环境与健康（HSE）承诺和方针目标HSE方针安全第一 预防为主全员动手 综合治理改善

2、环境 保护健康科学管理 持续发展HSE目标我们的目标是：不发生事故、不破坏环境、不损害人身健康。仪表车间的每一位员工，无论身处何地，都有责任把HSE的事情做好。良好的HSE业绩，以及所有职工的健康和安全是我们走向成功的关键。我们将：1、通过对职工进行HSE宣传教育和培训，使职工的HSE意识不断提高，自我保护能力和生态环境保护能力明显加强。2、将HSE管理工作贯穿于生产的全过程，降低风险，杜绝污染，合理利用自然资源，创造安全、环保、健康的工作和生活环境。3、做好HSE检查，最大限度地整改隐患或做好防范措施。4、坦诚公布我们的HSE业绩，征求广大职工的意见，倾听他们的声音，响应他们的要求。5、 表

3、彰奖励对提高车间HSE业绩作出贡献的职工。HSE承诺胜利石油化工总厂仪表车间遵守国家和东营市的各项法律、法规，坚决执行油田和总厂的各项管理规定，在所有的工作领域，我们对HSE的态度始终如一。我们的目的就是不发生事故、不破坏环境、不损害人身健康。车间主任是HSE的第一责任人，员工对HSE的各项规定的执行义不容辞。对HSE的考核是各项奖惩的重要依据。我们将保护环境，清洁生产，实现可持续发展。在实行HSE的过程中，我们将广泛征求各方意见，提高HSE管理水平，为此愿意提供必要的人力、物力和财力资源。班组HSE控制指标1、 严格执行HSE作业规定，佩戴好劳保护品。2、 按照车间管理制度进行作业，定期巡检

4、、点检,及时维护本岗位负责的回路设备。3、 做好职工HSE教育培训。4、 熟悉本岗位的存在的风险和应急预案。5、 不违章作业，拒绝违章指挥。6、 履行岗位的HSE职责，会使用消防器具。7、 做好巡回检查和隐患整改工作。8、 做到零事故、零隐患、零违章。石油化工总厂仪表车间主任：刘向东上 岗 条 件本岗位应具备以下条件：一、 热爱本职工作，有较强的事业心和责任感。二、 具有高中以上的文化程度。三、 经初级工技能鉴定合格，持有化工仪表维修工初级工及以上证件或同级别相关证件。四、 熟练掌握岗位安全生产知识和操作规程，熟悉岗位工艺流程；对本岗位的设备做到“四懂三会”。五、 熟悉本岗位危险源分布，能够对

5、潜在危害因素进行识别、分析。六、 掌握岗位事故处理应急预案和防毒器材的使用，具备自救、互救能力。七、 具备两年以上的仪表维护工作经历。八、 身体健康，无职业禁忌症，能胜任本岗位工作。岗 位 职 责车间主任职责1、 贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和集团公司、企业的HSE管理制度及规定；2、 保证上级各项HSE制度、规定、标准在本车间的贯彻执行，对本车间的HSE工作全面负责；3、负责组织制定本车间HSE管理考核规定、HSE实施程序、安全操作规程和安全检修施工方案；4、 负责组织对本车间员工的HSE教育培训，开展经常性的HSE思想、知识和技术教育；定期组织开展岗位技术练兵和

6、考核工作，指导、参加班组安全日活动，发动职工积极参与车间的HSE管理；5、采取切实有效的措施，实现安全生产，组织落实安全防护措施，保证服务质量，降低生产成本，提高“四率”，实现优质服务。6、 定期召开本车间HSE管理小组会议和HSE专题会议，及时解决HSE贯彻执行中的有关问题；7、 组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验、表彰并奖励先进班组和个人；8、 定期组织HSE检查，及时制止违章行为，积极搞好隐患整改，保证生产装置的安全运行；9、 坚持“四不放过”，认真吸取事故教训，制订落实防止重复事故发生的预防控制措施；10、建立健全车间干部值班制度，做到24小时有人管生产，管HSE工作。党支

7、部书记岗位职责1、对本单位贯彻党和国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和集团公司、企业的HSE管理制度及规定起保证和监督工作。2、协助行政领导对本单位的HSE工作全面负责。3、搞好HSE的方针、政策、法令、制度等宣传教育，提高职工的HSE意识。4、发挥党支部战斗堡垒作用，教育党员起模范带头作用，带领周围群众做到安全生产。5、协助行政领导组织员工的HSE教育培训，开展经常性的HSE思想、知识和技术教育，总结推广HSE工作先进经验，在评比先进职工时，要把HSE工作成绩作为重要内容。6、支持行政领导关于安全工作的奖惩，组织班组和团支部开展群众性安全生产竞赛活动。7、协助行政领导建立健全车

8、间干部值班制度，做到24小时有人管生产、管HSE工作。车间生产副主任职责1、负责车间生产安全管理。2 、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产法律法规，坚持生产与安全“五同时”。3、 检查生产纪律的执行，抓好车间的节能降耗工作，及时制止“三违”现象。4、 在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。5 、贯彻执行生产操作纪律和操作规程，杜绝或减少因仪表原因停工和事故，保障装置运行仪表稳、准、灵。6、 负责组织车间范围内的安全检查和事故预案演练，提高职工的处理突发事故能力。7、负责落实车间大检修及临时抢修施工时安全措施，制定安全施工

9、方案。8、 负责对车间干部职工进行安全生产技术培训和考核。车间设备副主任职责1、负责车间设备安全管理。2、 贯彻国家、上级部门关于设备检修、维护保养及施工方面的安全规定、标准，负责制定和修订各类设备的维护操作规程和安全管理制度。3、 在制定有关设备改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的职业安全卫生措施内容，负责落实安全措施。4、 组织设备安全检查，对查出的问题要有计划地修改更换，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目。5 、负责对车间范围内职工进行设备维护、保养、使用等安全知识的培训考核。6 、负责落实车间关键设备、特种设备的安全监督管理。车间生产技术员职责1 、负责安全生产中的技术工作

10、，确保各项技术工作的安全可靠性。2 、负责编制车间安全技术规程及管理制度。在编制开停工、技术改造方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并对执行情况进行检查监督。3、 对本车间职工进行生产安全操作技术与安全生产知识培训，组织安全生产技术练兵和考核。4、 每周至少两次深入班组检查安全生产情况，发现事故隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。5 、参加装置新建、扩建、改建工程自控设计审查、竣工验收；参加技改技措方案的审查，使之符合安全技术要求。6、 发生生产和与生产有关事故，及时向安全主管部门报告，参加生产和有关事故调查、分析。7、负责装置检修、停工、开

11、工安全技术方案的制定，对方案执行情况进行检查监督。 车间设备技术员职责1 、负责设备的安全管理工作。2 、负责编制车间设备操作安全技术规程及管理制度。在编制设备维护、检修、保养制度、方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并对执行情况进行检查监督。3 、对本车间职工进行设备安全操作技术知识培训，组织设备安全生产技术练兵和考核。4 、每天深入现场检查设备安全运行情况，发现事故隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。5 、参加装置新建、扩建、改建工程自控设计审查、竣工验收；参加技改技措方案的审查，使之符合安全技术要求。6、 发生设备有关事故，及时向安全主

12、管部门报告，参加设备和有关事故调查、分析。7、 负责装置停工检修安全技术方案的制定，对方案执行情况进行检查监督。8、抓好大机组的特护管理和特种设备的安全管理。车间安全工程师职责1、负责车间的HSE管理。2、 车间安全技术人员在车间主任领导下，负责车间的安全技术工作，贯彻安全生产的法律和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全监督部门的指导，对班组安全员进行业务指导。有权直接向安全技术监督部门汇报工作。3 、负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。4 、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。5 、协助车间领导做好职工的安全思想、安全

13、技术教育工作，负责新入厂人员的车间级安全教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。6、 负责安排并检查班组安全活动，经常组织反事故演习。7、 按照安全技术规范、标准的要求，参加装置新建、改建、扩建工程的自控设计、竣工验收和“三同时”审查，落实装置检修、停工、开工的安全措施。8、负责车间安技装备、灭火器材、防护和急救器具的管理；掌握车间尘毒情况，提出改进意见和建议。9 、每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全。10、 参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。健全完善安全管理基础

14、资料。班（组）长岗安全职责1、 贯彻执行企业和车间对安全生产的指令要求，全面负责所辖装置仪表维护安全生产。2、 组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。3、 认真学习并执行安全用火、安全检修、特护设备系统机组维护等直接作业环节的安全管理制度和规定，不违章作业。4、 组织并参加班组安全活动日及其他安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。5、 负责对新工人进行岗位安全教育。6、 负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范

15、措施。7、 负责维修工具、仪表设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器材的检查维修工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。8、 组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。9、 负责班组建设，提高班组管理水平，保持生产作业现场工完、料净、场地清，实现文明生产。 仪表维修工安全职责1、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，严格执行各项安全制度和操作规程，不违章作业，对本岗位安全生产负直接责任。2、负责所属仪表设备的日常维护保养，保证仪表使用灵准稳，零部件齐全完整，清洁卫生，确保仪表“三率”指标达98以上，泄漏率在0。02以下，做好各项工作记录，认真总结本

16、岗位安全生产经验。3、 认真学习并执行安全用火、安全检修、特护设备控制系统维护等直接作业环节的安全管理制度和规定，不违章作业。4、 正确分析、判断和处理所辖区域（装置）仪表的故障，把事故消灭在萌芽状态，在发生事故时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护好现场，做好详细记录。5、 进装置必须按规定着装，会正确使用安全防护急救器具和消防器材，定期检查所管仪表的零位及示值准确性，做好检查记录。6、负责监督仪表的正确使用，有责任对使用人员进行使用指导，有权制止使用人员不按规程操作仪表的行为，有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止，积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演

17、练。7、仪表维修工要做到“三熟”“三洁”“三会”“四懂”“四不漏”。 三熟：熟悉所管生产装置工艺自控流程； 熟悉本岗位责任范围内的仪表位置数量； 熟悉仪表示值与工艺生产参考点对照检查方法； 三洁：现场仪表设备、控制室内、值班工作间三清洁。 三会：会使用；会维护保养；会排除故障。 四懂：懂结构原理性能及用途。 四不漏：仪表设备管线阀门等不漏水汽风油。8、负责提出所管仪表的大检修项目，提出仪表使用改进建议措施，进行仪表运行中的参数整定及常规检修项目实施，不断提高仪表使用质量和控制水平。9、服从领导，听从指挥。完成班长安排的工作任务，并积极协助其它同志搞好仪表维护工作。 岗位工作标准 主任岗位工作标

18、准 1 职责 1.1 在厂部领导下，认真执行党和国家的政策、法令及厂规厂纪。 1.2 负责车间的全面工作，搞好物质文明和精神文明建设，全面完成各项任务。 1.3 负责主持制订车间长远规划、年度方针目标，并组织实施。 1.4 根据厂部的目标，负责组织本车间职工安全、优质、低耗地完成厂部下达的各项生产计划和经济技术指标。 1.5 负责协调和检查副主任和技术干部的工作。 1.6 负责主持车间职工大会、车间领导碰头会。 1.7 负责审批技改技措、仪表维修计划、年度方针目标、大检修计划、事故报告等。 2 权限 2.1 在规定范围内对本车间的生产指挥、管理有决策权。 2.2 对车间人员的工作质量和产品质量

19、有指挥权、考核权、奖惩权。 2.3 对本车间人事、劳动管理及其它工作有处置权。 2.4 对本车间的班长有任免权。 3 工作内容与要求 3.1 带领车间干部和职工认真贯彻党和国家的政策、法令，遵守厂规厂纪，服从厂部领导，执行总厂指令。 3.2 主持制订并组织实施车间年度、季、月生产计划，每月进行一次工作总结和方针目标诊断，确保各项技术经济指标的完成。 3.3 负责审定并组织实施安全措施，加强安全生产教育，组织好事故预演，事故分析及处理工作，确保安全生产。 3.4 全面掌握生产情况，推行以全面质量管理为中心的现代化管理，实施安全生产，保证服务质量，降低消耗，提高经济效益。 3.5 负责主持召开车间

20、职工大会和车间领导碰头会，讨论车间行政管理和生产中的各种问题，及时做出决策和安排，会议做到有准备、有记录、效率高。 3.6 按规定做好车间人事管理、工资管理、职工考核和奖惩等各项工作，做到秉公办事，任人唯贤，不拉私人关系，不讲情面，保证生产顺利进行。 3.7 积极做好职工政治思想工作，关心群众生活，调动职工积极性，加强职工队伍素质。 3.8 协助厂部做好车间行政和技术干部的考核、培训、管理和使用工作。 3.9 定期向车间职工大会报告工作，接受职工监督。 3.10 根据质量体系运行情况，审批车间内审员提出的有关文件和资料申请单。 4 检查与考核 4.1 车间主任的工作受主管厂长及人事部门的检查考

21、核。 4.2 根据检查情况，按经济责任制和有关条例进行奖罚。生产副主任岗位工作标准 1 职责 1.1 在车间主任的领导下，主管车间的生产管理工作，组织全体干部、工人抓住生产的各个环节，按时完成生产任务。 1.2 负责车间的生产和调度工作，做到安全生产，深入现场掌握生产动态，组织力量解决生产中出现的问题。 1.3 负责车间的技术经济管理，采取有效措施降低能耗，提高效率，降低生产成本，增加效益，不断刷新技术指标，抓好环保工作。 2 权限 2.1 有权指导技术员的工作。 2.2 有权向主管部门汇报生产管理方面存在的问题。 2.3 有权对车间的生产管理、技措计划及维修检修计划进行审定审报。 3 工作内

22、容与要求 3.1 认真执行总厂有关生产、安全等管理标准及规章制度，贯彻执行厂调度会和生产专业会的精神，并安排好日常生产工作，提出完成任务措施。 3.2 抓好车间的质量管理工作，使各项技术经济指标均能达到规定指标，参加QC小组，召开质量分析会，研究保证质量的措施，避免质量事故的出现。 3.3负责主持召开车间生产调度会，贯彻传达厂调度会和生产专业会的精神，并安排好日常生产工作，提出完成任务措施。3.4负责主持召开车间四率分析会，总结分析常见仪表故障处理方法方案，制定安排好四率生产指标，提出提高四率指标措施。3.5 组织车间技术人员搞好职工的培训和岗位练兵工作，不断提高职工的技术素质。 3.6 对质

23、量体系运行中出现的不适合情况，及时组织提交修改意见，按照规定程序报请修改。 3.7 负责审批有关生产情况报表，使其符合质量体系程序文件的要求。 4 检查与考核 4.1 生产副主任的工作受上级主管部门和车间主任的检查与考核。 4.2 根据检查情况，按经济责任制和有关条例进行奖罚。 设备付主任岗位工作标准 1 职责 1.1 在车间主任领导下，负责车间的设备管理工作。 1.2 负责组织设备的日常维护和临时抢修工作。 1.3 负责组织设备管理方针目标的实施及效果检查。 1.4 负责装置年度大检修工作。 1.5 负责一般设备事故的调查处理。 1.6 负责本车间岗位责任制大检查工作。1.7负责做好设备状况

24、技术分析和设备管理工作总结，不断提高管理水平。2 权限 2.1 有权指导技术员的工作。 2.2 有权向主管部门汇报设备管理方面存在的问题。 2.3 有权对车间设备更换报废、月度维修计划以及临时抢修项目进行审定审报。 2.4 对检修、保养后达不到质量验收标准的设备有权拒绝验收。 3 工作内容与要求 3.1 认真执行国家、上级主管部门有关机械动力设备管理的规章制度，保证设备安全平稳运行，完成生产任务。 3.2 组织编制本单位的设备管理制度、规程、标准、定额，并报主管部门审批后监督执行。 3.3 主持制定车间年度设备管理制度、装置大检修计划、月度维修计划、设备大修理计划、设备材料更新计划等，并组织实

25、施。 3.4 组织职工开展“设备三零三化”活动，保证设备完好率和静密封点泄漏率控制在厂部规定的范围内。 3.5 全面掌握设备运行情况，及时消除设备隐患，保证设备完好，提高设备的利用率，可靠性和安全性。 3.6 组织设备状况分析，审核设备技术报告，并组织建立健全设备技术资料。 3.7 搞好设备的润滑管理，建立完善润滑管理制度，并组织实施。 3.8 搞好设备的更新、改造工作，组织推广新技术和先进的设备管理经验，提高设备效率和使用性能。 3.9 设备发生事故时，应及时报告有关部门组织抢修，并做好抢修的准备工作和配合工作。 3.10 组织本车间小岗检，参加厂部岗检，认真整改、考核。 4.11 负责审批

26、有关设备报表、台帐，使其符合质量体系程序文件的要求。 4 检查与考核 4.1 设备副主任的工作受上级主管部门和车间主任的检查考核。 4.2 根据检查情况，按经济责任制和有关条例进行奖罚。 生产技术员岗位工作标准 1 职责1.1 在车间主任和付主任的领导下，做好安全生产中的技术工作，确保各项技术工作的安全可靠性。1.2 负责搞好所辖区域内各种技术资料的管理工作，对各种台帐、图纸、记录、档案等资料要及时更新妥善保管。1.3参加装置新建、扩建、改建工程自控设计审查、竣工验收；参加技改技措方案的审查，使之符合安全技术要求。1.4负责编制车间控制系统操作规程及管理制度，负责编制装置检修、停工、开工技术方

27、案的制定，并对执行情况进行检查监督。 2、权限 2.1 有权指导班长及仪表维修工的工作。 2.2 有权向主管领导汇报生产管理方面存在的问题。 2.3 有权对车间的生产管理、技改技措及四率指标提出合理化意见及建议。 3 工作内容与要求 3.1 了解全厂有关车间的生产流程，根据生产任务结合实际情况，编制车间的工作计划，并对本期工作进行总结，提出问题及改进措施。 3.2 编制、修改车间的操作规程、开停工方案。严格执行生产纪律，及时做出技术分析总结。 3.3 加强质量管理，发挥QC小组作用，结合实际开展活动，并举行成果发布会。 3.4 组织技术交流和事故分析，学习技术革新项目及先进经验，定期举行班组的

28、技术交流，采纳合理化建议。凡构成重大质量事故时，协助车间召开事故分析会，弄清原因，提高认识，提出措施。协助车间搞好检修保证工作。 3.5 加强对岗位工人的培训工作及练兵活动，讲好技术课，经常进行操作规程和工艺纪律执行情况的检查。及时解决操作工人在生产中出现的技术问题。 3.6 认真学习质量体系程序文件，并按照程序文件的要求建立相关的技术档案和台帐，及时上报有关的技术报表。 3.7 对本人分管的质量记录，在运行过程中发现不适合时，应及时提出修改申请，报车间内审员处，由内审员按照规定程序办理修改。 4 检查与考核 4.1 生产技术员的工作受车间及生产副主任的检查与考核。 4.2 根据检查情况，按经

29、济责任制和有关条例进行奖罚。 设备技术员岗位工作标准 1 职责 1.1 在主任及设备主任的领导下，搞好车间的设备技术管理工作，全面掌握设备的使用、维护，并深入现场掌握设备的运行情况，及时消除设备缺陷，以提高设备的完好率，降低泄漏率。 1.2 负责车间设备技术档案的管理，搞好设备技术资料的存档工作，建立健全各种设备技术资料的档案，图纸及各种记录、台帐、卡片，搞好设备完好率和泄漏率的计划和统计上报工作。 1.3 建立设备台帐和设备技术档案以及机动科要求建立的有关文件和记录，监督、检查车间的质量记录。 2 权限 2.1 有权指导各班组仪表工的设备操作，对错误及野蛮操作有权制止，并监督整改。 2.2

30、负责编制定期检修计划及材料计划，并监督实施。 2.3 负责协调班组设备管理工作。 3 工作内容和要求 3.1编制月度维修计划、临时抢修计划、汇总设备大检修计划、设备备用配件和材料消耗计划，并组织实施总结工作。 3.2 严格执行设备管理制度，参加事故分析、调查处理及抢修工作，负责停工检修施工及验收工作。 3.3 协助设备主任开展技术培训工作，组织举办各种学习班，使岗位人员能做到“四懂三会”，参加车间的设备挖潜改造工作及技改技措，组织落实技措项目的施工及验收工作。 3.4对设备方面的质量记录不合适的地方，应及时提出修改申请，按照规定程序申请修改。 4 检查与考核 4.1 设备技术员的工作受车间及设

31、备付主任的检查与考核。 4.2 根据检查情况，按经济责任制和有关条例进行奖罚。 安全工程师岗位工作标准 1 职责 1.1 在车间主任领导下，负责车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。 1.2 协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的车间级安全教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。 1.3 开展安全工作，建立相关的学习记录、安全培训记录。 2 权限 2.1 有权直接向安全技术监督部门汇报工作。 2.2 有权制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。 2.3 有权检查落实动火安全措施，确保动火安全。 3 工

32、作内容与要求 3.1 在业务上接受安全监督部门的指导，对班组安全员进行业务指导。 3.2 负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。 3.3 负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。 3.4 负责安排并检查班组安全活动，经常组织反事故演习。 3.5 按照安全技术规范、标准要求，参加车间新建、改建、扩建工程的自控设计、竣工验收和设备改造、技改技措方案的“三同时”审查，落实装置仪表检修、停工、开工的安全措施。 3.6 负责车间灭火器材、防护和急救器具的管理；掌握车间尘毒情况，提出改进意见和建议。 3.7 每天深入现场检查，发现隐患及时整

33、改。 3.8 参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。 3.9 健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。 4 检查与考核 4.1 建立健全各种安全台帐，按时对班组进行考核与奖惩。 4.2 安全工程师的工作受车间主任及副主任的检查与考核。 4.3 根据检查情况，按经济责任制和有关条例进行奖罚。 统计核算员岗位工作标准 1.1 在车间主任的领导下，具体搞好车间经营成本分析、数据统计分析和报告工作。 1.2 在车间主任的领导下，负责本车间经营承包指标层层落实，并建立班组成本考核办法，组织班组成本分析会，做好统一分析、统一评比工作。 1.3做好本车间全部成本核算与管理工作，建立健

34、全各项经济核算制度，加强管理，根据车间和总厂计划编制成本计划报表，按照成本核算程序正确、及时、准确地计算出实际成本报表。1.4 认真审核化工原材料、仪表设备、材料和工具备件的领料，对超定额、计划外领料要及时查清原因和用途，严格控制费用支出，做到“增收节支，厉行节约”。1.5做好仪表设备、材料和工具备件的发放登记工作，做好班组暂存设备材料统计、登记及管理。 1.6负责本车间班组核算的全部工作，建立健全班组核算制度和台帐，落实经济责任制，积极运用“目标成本”和“质量成本”现代管理办法，不断降低车间成本。 1.7 经常深入班组，收集好成本分析资料，随时提出成本分析报告，每月向车间主任提供生产分析报告

35、，全面分析成本升降原因，并提出自己的建议。 1.8 每月按时完成成本工作事项，及时登记帐薄，按时报送车间成本报表和车间经费报表等有关工作，保管好成本核算凭证和帐册，保证无损坏，无丢失。 1.9 按照质量体系程序文件的要求，做好各种生产报表和相关台帐。 1.10 负责车间内部结算、使用、登记、核算工作，每月向车间主任上报使用情况。 劳资办事员岗位工作标准 1.1 认真贯彻执行厂劳资科转发的有关劳动工资政策和规定，负责车间职工的工资、奖金、津贴、补贴的计算和报表，做好劳动组织定员，人员动态报表等系统统计工作。根据考勤进行分类，每月上报劳资科。 1.2 负责本单位人数、工资支付、职工出勤率、工时利用

36、率及职工素质情况调查等统计报表工作，按规定时间及时准确地填报，负责办理职工晋级、转正、定级的具体工作。 1.3 做好车间星级考核管理制度的执行和汇总统计工作，并做为发放奖金的凭证，协助领导抓好本部门的劳动纪律工作，每月将车间人员的出勤及奖金发放情况作表公布。 1.4 负责办理车间人员公出借款和报销的具体工作。 1.5 认真贯彻执行厂组织科及财务科转发和下发的有关规定。 1.6 负责车间的劳动保健、劳动保护的统计发放工作。 1.7 负责车间人员人事调入、调出的具体事宜。 1.8 负责车间人员请假、销假证明开具工作。 1.9 负责车间办公用品的领取和发放工作并将办公费的开支纳入成本核算。 1.10

37、 负责车间会议的记录及日常总务性工作。 班长岗位工作标准 1 职责 1.1 在车间主任的领导下，主持本班的全面工作，认真执行厂部和车间的各项指令，安排好本班的工作。 1.2 负责班组的全面工作，搞好物质文明和精神文明建设，全面完成各项任务。 1.3 负责主持制定班组规划，并组织实施。 1.4 根据车间的目标，负责组织班组职工安全、优质、低耗地完成车间下达的各项生产计划和经济技术指标。 1.5开展各项班组工作，保证各项班组工作按照程序进行，并保证班组的各种质量记录符合质量体系程序文件的要求。 2 权限 2.1 在规定范围内对本班组的生产指挥、管理有决策权。 2.2 对班组人员的工作和产品质量有指

38、挥权、考核权、奖惩权。 3 工作内容与要求 3.1 正确指挥生产，搞好服务质量，保证装置仪表和控制系统安全生产，消除设备隐患，杜绝事故的发生；加强对外联系工作，发现重大问题应及时向车间和总厂调度汇报；及时协调解决装置生产中出现的各种问题；做好质量管理工作，经常组织班组人员开展质量分析活动，分析不合格的原因，并制定相应的措施；开展安全活动，搞好安全生产。 3.2 做好仪表日常维护工作，对班前班后的工作安排和落实好，按规定时间、路线和要求对岗位进行巡回检查，做到无漏岗，发现问题及时处理，对重大问题及时请示领导；做好班组各种记录，做到字迹工整，对当班生产情况、设备维护情况以及所处理的问题、上班遗留的

39、问题、上级指示等认真填写。 3.3 开好班组调度会，传达和落实常、车间听取各岗位情况的汇报和值班人员的指示，总结经验。 3.4 组织班组开好会议，搞好经济技术分析，实行标准化管理，挖掘内部潜力，增加效益。 3.5 掌握本班人员的工作、思想情况，做好政治思想工作，关心群众生活，帮助解决具体困难，充分调动全班人员积极性。 3.6 抓好班组建设和管理工作，认真考勤，对违反劳动纪律的不良现象敢说敢管，与班组人员共同模范地遵守纪律。 3.7 认真钻研业务，精益求精，抓好岗位练兵和同工种竞赛，力争全班人员达到全能岗位操作员和技术工种多面手。 3.8 劳保穿戴整齐，礼貌待人；领导检查、指导工作时应起立致敬并

40、热情应答。 4 检查与考核 4.1 班长的工作受车间主任及技术人员的检查考核。 4.2 根据检查情况，按经济责任制和有关条例进行奖罚。 仪表维护岗位工作标准 1 职责1.1在班长领导下，负责所辖承包区域内仪表设备维护和清洁工作。 1.2 负责与工艺车间相关的联系配合工作。 1.3负责所辖承包区域内仪表回路四率工作。 2 权限 2.1 有权拒绝非本岗位人员对本岗位进行操作，有权拒绝执行任何违章指令。 2.2 当操作和设备发生异常时，有权及时处理，并向班长反映。 2.3 有权对生产、设备、技术和管理等提出合理化建议。 3 工作内容和要求 3.1 严格按“交接班制”进行交接班。 3.2 根据车间管理

41、制度的要求，做好所辖承包区域内仪表回路维修维护工作。 3.3 加强服务质量，仪表维修做到及时、准确，维修结束做到工完、料净、场地清。 3.4 认真贯彻执行“安全生产制”，做好安全事故的预防工作。 3.5 事故发生时，要根据现象正确判明原因，及时与其它岗位联系，迅速妥善处理，避免事故扩大，并及时向班长汇报请示。 3.6 搞好专责区和承包回路仪表设备的卫生规格化，保证无油污，无灰尘，无蛛网，无杂物，无脏水，地沟地漏见底畅通无阻。 3.7 积极配合班长搞好节能、降耗工作，为装置优质、高效运行作贡献。 3.8 劳保穿戴整齐，礼貌待人；领导检查、指导工作时应起立致敬并热情应答。 4 检查与考核 4.1

42、岗位工作受班组和车间的检查与考核，每月进行一次。 4.2 根据检查情况，按仪表车间考核管理制度进行奖惩。 化工仪表维修岗位操作法1.1 化工仪表维修巡回检查操作法：1.1.1 一般要求： 仪表工一般都有自己所辖仪表维护保养责任区，根据所辖责任区仪表分布情况，选定最佳巡回检查路线，每天至少巡回检查一次。巡回检查时，仪表工应向当班 工艺人员了解仪表运行情况。1.1.2 巡回检查操作方法： 查看仪表指示、记录是否正常，现场一次仪表（变送器）指示和控制室显示仪表、调节仪表指示值是否一致，调节器输出指示和调节阀阀位是否一致（通常需两位仪表工同时观察。若工艺生产变化不大，生产现场和控制室观察有一个时间差是正常的）。 查看仪表电源（若电动型仪表用24V DC电源，要检查电源电压是否在规定范围内）、气源（0.14Mpa和0.28Mpa）是否达到额定值。 检查仪表保温、伴热状况。 检查仪表本体和连接件损坏和腐蚀情况。 检查仪表和工艺接口泄漏情况。 查看仪表完好状况。仪表完好状况可参照化学工业部颁发的设备维护检修规程进行检查。举例如下。根据HG 25359-91涡街流量计维护检修规程，涡街流量计（旋涡流量计）完好 条件如下。（1）零部件完整，符合技术要求，即：a. 铭牌应清晰无误；b. 零部件应完好齐全并规格化；c. 紧固件不得松动； d. 插接件应接触良好