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1、看守所申报集体二等功事迹材料看守所申报集体二等功事迹材料看守所申报集体二等功事迹材料:2013-7-9 22:18:50看守所申报集体二等功先进事迹材料XX市看守所(概况，略),主要负责关押全市各办案单位羁押的犯罪嫌疑人,单月关押量最高时期为XX人,目前月均关押量在XX人左右。近年来，该所在上级公安机关的的正确领导下，以三基一化工程建设为契机，全力推进工作信息化、管理人性化、执法规范化，在队伍建设、信息化建设、打击牢头狱霸、整治非正常死亡、打黑除恶、深挖犯罪等确保工作中取得了显著成效，连续四年实现了零事故。一、凝聚合力，创优机制，营造创先争优新气象（一）积极争取谋发展。该所积极主动向上级公安机
2、关和党委政府请示汇报，争取重视支持，并经常邀请人大代表、政协委员参观视察，请求他们为监所发展鼓与呼。市公安局党委一直以来高度重视监管工作，定期研究解决看守所存在的实际困难和问题。唐国栋局长经常深入看守所检查指导工作，对看守所工作更是关怀备至。市局主管副局长杜湘宏每周均要到看守所检查指导工作，与支队领导及所领导共商看守所发展大计。上级领导和各级部门对市看守所的建设和发展，在人力、物力、财力等方面都给予了巨大的支持。2010年市局党委拨款30多万元，用于看守所的钢网墙建设，在监墙上加装了600多米的钢网墙，率先落实了公安部的要求。在全国公安监管场所管理治理整顿工作中，市局党委以整顿为契机，切实解决
3、看守所硬件设施、经费不足问题。充分抓住监管场所整顿的有利契机，想方设法，集思广益，多次等方式方法对民警进行教育培训。全面推行精细化管理考核。所长与民警签订了目标责任书，制定工作标准，把分管的工作进行具体量化，责任到人，实行精细化管理考核制度，把考核成绩与评奖评先以及福利待遇相挂钩奖优罚劣，充分调动民警工作积极性。同时，突出加强党风警风廉正建设和警务规范化管理。推出警务公开栏、民警监督台和举报箱，在明显位置悬挂所长提示牌，实行警务公开，公开办事程序，有效防止了民警违法违纪现象的发生。二、完善制度，规范管理，打造安全监所新样板（一）严格落实安全管理制度。进一步完善了值班监控、巡视制度，严把收押、提
4、审、会见、出所、生产劳动关，严防脱逃等事故的发生。实行所长（教导员、副所长）带班和值班长领班，管教、监控、巡视民警值班制度，坚持每日一查制度、每日交接班制度和坚持24小时值班监控、巡视制度，发现问题及时处理解决防患于未然。值班民警做到三勤（腿勤、嘴勤、脑勤）、四不交接（在押人员底数不清不交接、问题不查清不交接、问题不处理不交接、隐患不排除不交接）、五不准（不准违法违纪殴打体罚虐待在押人员、不准徇私枉法假公济私、不准给在押人员传递案件信息、不准弄虚作假、不准流于形式走过场）。在收押时，注意加强健康检查、体表检查和人身物品检查，严防违禁品危险品流入监室。每周交班例行一次安全检查，每半个月进行一次全
5、方位安全大检查，节前节后必查，通过安全大检查，发现隐患堵塞漏洞。对生产劳动工具严格保管并登记造册，确保万无一失。坚持不让在押人员出所劳动制度，取缔利用留所服刑罪犯帮厨做饭现象。对出大围墙劳动、就医的情况严格控制，严格审批手续，严密看管制度。（二）对在押人员实行面对面直接管理。严格落实看守所在押人员一日生活制度，保证日常生活规范有序，监室整齐清洁，食品卫生防疫到位。加强耳目的使用管理，建立健全监室耳目，按规定管理使用，切实掌握监室动态，及时发现和打击牢头狱霸维护监室内良好秩序。实行了民警勤务模式改革，建立健全了主协管制度、监控、巡视与值班管教民警的三岗合一制度以及值班长包监区制度。切实按照省厅关
6、于进一步加强看守所工作的意见，加强对牢头狱霸的防范打击力度。开设了严管监室，实行了严管制度，有力的打击了牢头狱霸。（三）加强在押人员双人值班值日管理。在每个监室门旁设置该监室三班值班表、在押人员情况一览表，一人一卡，卡片上有每个人的基本情况案情，监控室认有重点人员情况一览表、死刑犯有照片，巡视道上有重刑人员的监室窗口有标注、姓名、照片，便于值班监控、巡视民警随时对照检查。坚持每日一查制度，坚持对重刑犯实行包夹管理，对一般在押人员实行安全联保责任制。对在押人员定铺位、定编号实行全天候双人值班制度，发现违规行为和重病人员及时报告。（四）落实各项人性化管教措施。加强对在押人员的伙食管理，确保在伙食标
7、准内让在押人员吃熟吃热吃的卫生吃够标准，并坚持每二、五两天加餐炒肉。加强医疗卫生保健工作，与XX市第四人民医院及金盾医院建立两条医疗绿色通道，投入10万余元在监内设立医务室，购买了各种医疗器械，所医坚持每日对全体在押人员实行一日巡诊至少两遍，一日发药不少于三次的制度，及时发现病号及时进行治疗，几年来没有出现一起在押人员因病或因救治不及时而非正常死亡。（五）对在押人员实行规范化、军事化管理和教育。每周组织广播教育和学习、安排生产并适当进行身体锻炼。对留所服刑罪犯、监号内值日和外出提审的在押人员统一着装。每天组织唱歌、收看新闻，缓解其思想压力。定时组织在押人员理发洗澡和洗晒被褥衣服。对监室实行规范
8、化管理要求五净四齐三统一：五净，即地板、门窗、床铺、墙壁和厕所明净，四齐，即被垛、毛巾、碗筷、生产原料成品整齐，三统一，即物品统一摆放、学习统一坐姿、生活统一作息，在押人员的精神面貌良好。开展五好监室、文明学员评比活动，调动在押人员的自我管理能力。（六）深入开展三共活动。通过与驻所武警中队密切合作开展共建、共管、共保安全的三共活动，取得了丰硕成果。每月定期召开联系会议和联合演练，投入100万余元，率先在全省看守所建设了一流的监区武警门哨及备勤室、A、B门控制系统、与武警中队值班室建立了对讲系统、在高围墙上安装了钢网墙，并在监墙内设置了警戒线，安装了雷达报警装置，大大提升了安全管理水平。三、突出重点，服务大局，争创监管工作新绩效（一）突出抓好非正常死亡专项整治。该所认真贯彻落实公安部3.16电视电话会议精神，突出强化组织领导，明确责任机制；强化学习培训，提高执法水平；强化制度建设，规范执法环节；强化排查整改，杜绝安全隐患；强化督促检查，确保整改到位。通过一系列的工作，仅2010年，就因报警及时，处理到位，预防和制止各类非正常死亡事件16起，制止打架事件30余起，排除安全隐患40多个，确保了监所的安全稳定。（二）突出抓好打黑除恶管教工作。自开展打黑除
