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1、突发性事件应急救援预案一、目的： 遇有突发性事件发生，立即采取合理的应对措施，及时组织抢救、抢险工作，尽可能减少人员伤害、设备损毁和财产损失。二、使用范围：施工现场及项目办公室三、成立应急准备与响应管理体系：突发事故操作流程如下图：紧急事故发生上报项目部或安全长抢险领导小组抢险方案确定物资、设备到位进行抢险现场处置、送医院抢救抢险结束、恢复生产措施及善后处理、进行总结上报监理、业主、设计院人员伤亡四、事前教育、防止违章和事故的安全规定1、企业对新工人（包括到工地实习人员）进行的公司、项目部、班组三个层次的安全教育。所有特种作业人员均应持证上岗。2未经三级安全教育的新工人，复工换岗的人员未经岗位
2、安全教育，不得进入施工现场的工作岗位进行操作。3、 不正确佩戴安全帽及佩戴超过使用年限（2年半）的安全帽，不准进入事故现场。4、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入事故现场。5、 不得到禁止烟火的地方吸烟、动火。6、 不得攀登脚手架。7、 特种人员、机械操作工未经专门安全培训，无有效专业上岗操作证，不得上岗操作。8、 脚手架和现浇混凝土模板支撑，搭设安装后，未经验收合格，不得使用。9、 施工机械设备未经验收合格，不得投入使用。10、 电源开关箱不准“一闸、一漏电、一箱”多用。11、 未经指派批准，未经作业安全交底或安全交底不清和无安全防护设施，不得盲目操作。12、不得违章指挥和违章作业，对违章作业和指
3、令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。13、 对各种安全防护装置、防护设施及警告、安全标志等不得随意拆除和随意挪动。五、应急组织机构1、成立应急准备与响应管理体系2、应急领导小组：组长副组长副组长副组长副组长组员组员组员组员组员图2应急组织机构框架图指挥中心地址：办公室应急领导小组及其人员组成组 长：刘志栋 副组长：张会、曲艳普 下设：通讯联络组 组长：李红伟技术支持组 组长：张志德 抢险抢修组 组长： 刘玉芬医疗救护组 组长： 张芳后勤保障组 组长： 刘淑艳3、应急组织的职责及分工 组长职责：1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的
4、地方进行直接控制； 2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程； 3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视； 4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排； 5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作； 6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。 副组长(即现场管理者)职责： 1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失； 2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动； 3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到
5、集中地带；4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。 通讯联络组职责： 1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速； 2)保持通讯设施和设备处于良好状态。 3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。 技术支持组职责： 1)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。 2)指导抢险抢修组实施应急方案和措施。3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。 4)绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。 保卫组职责：1)保护受害人财产。2)设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。 3)保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及
6、车辆的进入。4)抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。 抢险抢修组职责：1)实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。2)寻找受害者并转移至安全地带。3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。4)抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。 医疗救治组：1)在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。 后勤保障组职责： 1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。2
7、)提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。4、应急响应施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由项目部安质部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的安全管理部
8、门向建管局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。5、应急救援联络方式： 1）各应急救援小组成员的手机要24小时开通；联络电话：010-675725442）紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班人员，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。3）值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由项目部安质部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。4）遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。
