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1、防止灾难和重大事故的应急预案（参考案例）总则：灾害性事故如触电、火灾、高空坠落、脚手架坍塌、基坑坍塌、建筑物坍塌、塔吊倾倒、人货两用梯坍塌、台风、暴雨、中毒、传染病、环境污染、物体打击伤人等，往往突然发生且危害性大。为在遇到这些情况时能采取果断措施，及时有效地组织抢救，最大程度地减少伤害，项目部特建立以下应急预案：一、组织指挥系统：职能组负责人职责、任务总指挥俞国平指挥协调整个事件。联络组张宏帆负责对内、对外联络。抢救组胡生平负责扑救、抢险，当事态无法控制时，立刻拨打政府主管部门电话。疏散组张 伟负责人员疏散、逃生。救护组陈金虎负责受伤人员的救治和送治。保卫组邢荣发负责损失控制，物资抢救，阻止
2、与工程无关人员进入现场。调查组楼允龙分析事故发生的原因、经过、结果及财务损失等调查报告上报公司。如有上级、政府部门介入则配合调查。二、总指挥和指挥部成员、职能组名单：总指挥:俞国平(项目经理) 副指挥：胡生平（项目副经理） 张宏帆（项目书记） 成 员：钟学义 楼允龙 邢荣发 王 荣 粱光明 陈金虎 联络组: 金 睿 张宏帆 张一平 王菊珍 陆文娣 杜卫良 抢险组：胡生平 张 伟 宋尧兴 陈先都 边寿朗 詹新惠疏散组：钟学义 陈尧荣 孙良塘 吴长安 王 荣 阮高祥救护组：陈金虎 郑世华 王成刚 戚国森 余坤明 金敬聪保卫组：邢荣发 梁光明 孙志永 赵宇宙 唐辉群及保安调查组：胡生平 楼允龙 王
3、荣 邢荣发 钟学义后勤组：梁光明 王菊珍 李克强 胡宝炎三、指挥部地点和电话： 地点：杭州市黄龙路浙江电力大楼工程项目部内电话：0571一87960284 87969001 四、有关联系渠道和方式：总指挥俞国平电话：13605808499 副指挥胡生平电话：13906510025公司工程质量安全部：0571-88238900 88238921负责人：安志华13958039183 建设行政主管部门：96110 北山派出所电话：87053129-811急救电话：医院-120 火警-119 公安110成立义务救护队：人员名单及分工挂在项目部办公室墙上，队员应经过培训或实地演习。五、资源配置和应急准备
4、 ：救护物资种类、数量：救护物资有水泥、黄沙、石灰、簿膜、麻袋、铁丝等。数量充足。救灾装备器材的种类：仓库内备有安全帽、安全带、切割机、抽水泵、小型电动工具、一般五金工具、雨衣、雨靴、手电筒等。统一存放在仓库，仓库保管员24小时值班。消防器材：干粉灭火器和1211灭火器共102只。国标消防栓，分布各楼层。设置现场疏散指示标志和应急照明灯。设置黄砂箱。马路上消防栓标明地点。急救物品：配备急救药箱、口罩、担架及各类外伤救护用品。其它必备的物资供应渠道：保持社会上物资供应渠道，随时确保供应。急救车辆：项目部自备小车，或报120急救车救助。六、逃生通道和疏散要求：人员疏散是减少人员伤亡扩大的关键，也是
5、最彻底的应急响应。在现场平面布置图上绘制疏散通道，一旦发生火灾等事故，人员可按图示疏散撤离到安全地带。七、救灾、救护人员的培训和演练：1、救助知识培训：定时组织员工培训有关安全、抗灾救助知识，有条件话邀请有关专家前来讲解，通过知识培训，做到迅速、及时地处理好救助现场。把损失减少到最低限度。2、 使用和器材维护技术培训：对各类器材的使用，组织员工培训、演练，教会员工人人会使用抢险器材。仓库保管员定时对配置的各类器材维修保护，加强管理。抢险器材平时不挪作他用。对各类防灾器具落实专人保管。3、每年对义务消防队员和抢险队员进行一次防火知识、防火器材使用和维护技术培训。对抢险人员不定期的组织培训和演练。 4、加强宣传教育，使全体人员了解防火、自救常识。八、预案管理与评审改进：事故后分析原因，编写调查报告，采取纠正和预防措施，负责对预案进行评审并改进预案。针对暴露出的缺陷，不断地更新、完善和改进应急预案文件体系。加强预案的管理。浙江建工浙江电力生产调度大楼工程项目部2005年4月1日
