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1、个人工作目标责任书制定 目标责任制是通过工作目标设计，将组织的整体目标逐级分解，转换为单位目标最终落实到个人的分目标。以下是小编给大家整理的个人工作目标责任书制定，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。感兴趣的朋友可以了解一下。个人工作目标责任书制定1编号：乙方 (员工，以下简称乙方)就职甲方 (公司，以下简称甲方) (部门) (岗位)一职。签订岗位责任书是为了提高管理效能，增强员工工作积极性和自觉性，将职、责、权统一(职就是工作内容，责就是职务中应该承担的责任，权就是为完成工作而应享有的权限。)，实施岗位责任制，充分发挥各岗位的工作潜能。本人(乙方)自任职之日起，已认真阅读和理解本人岗位说明书
2、的所有内容，乙方在签订劳动合同及有关补充协议的基础上，自愿签订本岗位的岗位责任书，并遵照本岗位的岗位说明书执行。1、 乙方遵守甲方各项规章制度，服从甲方各项工作安排。2、 乙方承诺严格按照劳动合同及有关补充协议，和甲方有关规定及本岗位的岗位说明书内容，认真履行本岗位职责。3、 乙方向甲方承诺按照甲方制定的岗位说明书履行本岗位职责，如未完成工作需承担该岗位的工作责任。4、 甲方根据岗位说明书对乙方的工作计划完成情况、工作任务完成情况、工作完成达标率等方面进行考核。5、 乙方因工作失职，或不能完成本岗位职责的，应承担本岗位相应的责任。6、 乙方因故意严重失职，给甲方造成损失的，应对其造成的损失赔偿
3、责任，甲方可根据情节严重情况予以解雇处理。7、 乙方在合同期内提出解除劳动合同，应付支付甲方为乙方提供的职业培训费及因工作失误造成的损失。8、 乙方如未经甲方书面许可，泄露公司有关市场信息数据、管理制度、技术等商业秘密，给甲方造成损失的，应当承担的违约责任。9、 乙方违反国家法律、法规及甲方依法制定的规章制度，给甲方造成损失的，应对其造成的损失承担赔偿责任。10、本岗位的岗位责任书作为劳动合同及其补充协议的组成部分，与劳动合同具有同等效力。本岗位的岗位责任书，自乙方签字盖章之日起生效。附 岗位岗位说明书一份，编号： 。本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目标。签名：日期：个人工作目标责
4、任书制定2为更好地完成预应力分公司年度的工作任务，根据分公司组织机构设置，由员工本人制定、经部门经理、主管副总审核、总经理审批通过，形成个人年年度工作目标责任书，内容包括：岗位职责、工作计划、主要工作目标、胜任力发展计划。责任书一经签订，将作为年年终分公司对员工绩效考核的重要依据。本责任书一式肆份，分公司、主管副总、部门经理及员工个人各存一份。本责任书自责任人签字后生效，有效期至2019年签定责任书日止。主管副总经理(签字)：部门经理(签字)：员 工(签字)：年 月 日个人工作目标责任书制定3为深化学院人事制度和分配制度改革，推行聘任制，加强对聘用人员的管理，特制定以下条款，予以遵守。一、工作
5、岗位：合同制教师二、工作地点：教学楼三、工作内容：备课、授课、改作业、晚辅导等工作。四、职责及要求：1、热爱教育事业，关心和热爱学生，管教管导，以身作则，言传身教，为人师表。2、积极钻研教学方法，磨砺教学技艺，不断积累教学经验，努力钻研教学知识，不断提高教学水平。3、积极参加学院、教务处、教研室开展的活动，完成教研室分配的任务。4、严格执行教学计划，努力钻研教学大纲和教材，认真制定学期授课计划，切实完成教学任务，保证教学质量。5、认真备课，寒暑假期要完成下学期课程1/3的备课任务，认真上课。6、按时上下课，不迟到、不早退、不旷教、不随意调换课。有特殊情况要提前3天告知本部，保证正常上课秩序，要
6、求用普通话教学。7、布置作业要达到规定数量，按时批改，保证质量。8、晚辅导要坚持按规定时间到班辅导，不能在休息室改作业。五、违反以下条款之一的一律予以解聘：1、迟到、旷教或随意换课造成教学秩序紊乱，屡教不改或不接受学校教学事故处分的;2、不注意教学方法，教学质量差，学生意见较大，仍不愿虚心学习提高教学水平的;3、不能用普通话教学，影响学生上课积极性，经教育不改的;4、严重体罚学生，给学生身体和心理造成极大伤害的;5、不能按时按质按量完成教学任务，屡教不改的;本责任书一式三份，院办、用人单位、聘用人员各执一份。用人单位负责人(签字) 聘用人员：(签字)(盖章)：年月日年月日个人工作目标责任书制定
7、4为全面贯彻落实乡政有关做好社会稳定工作会议精神，切实做好全村社会稳定工作，特制定维护社会稳定工作目标责任书：一、通过各组的共同努力保证全村不出大事，坚决不许发生政治性问题，要防止发生重大的恶性案件和治安问题，确保全村社会安全稳定。二、各组必须树立发展是第一要务，稳定是第一责任的理念，严格落实维稳工作责任制，确保各项工作落到实处。三、各组要把稳定工作的重心从事后处理，转移到事前排查化解上来做到发现得早，控制得住，处理得好，确保信息传递畅通有效地报送维稳信息。四、要加强群众思想道德和法律教育，使群众懂得用法律规范自己的行为，学会如何运用法律维护自身的合法权益，增强群众的法律意识和团结意识，杜绝违
8、法乱纪现象发生。五、把维稳教育和群众日常生产，生活结合起来，结合实际，规范管理，彻底消除不利于的因素。六、不制造矛盾，不挑拨是非，不搞小集团，不拉帮结派，不造谣，地任何事情在不明真相下不乱说，不私自接受任何形式的采访发表议论。七、各组要切实落实安全稳定责任追究制，对没有履行好职责而导致责任事故发生的组，要严格，按照相关规定追究责任。八、各组要加强社会管理创新工作建设，切实维护全村神龛稳定，正确引导和教育群众依法依规进行上访，不得发生非正常到上级上访。个人工作目标责任书制定5公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素
9、质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。一、工程名称：_X二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。三、完成目标工作时间：_X四、项?a href=/xuexila/yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽弊槌杉案髯灾饕饕?/p1、项目经理：_X，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、资料员：_X，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施
10、工员：_X，配合本工程竣工相关工作;4、技术员：_X，完成本工程项目土建图和水电竣工图;五、项目经理岗位职责要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行_建筑法、_安全生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。2、积极开展市场
11、调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订
12、的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。(四)工程资料管理1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收
13、集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组
14、织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修
15、改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。六、目标考核、兑现1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。2、目标工作内容完成后公司将组
16、织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。3、工资、奖金发放基础(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。(2)奖金分配如下：A、项目经理：_X奖励人民币_万元;B、资料员：_X发放全部进度奖;C、施工员：_X配合工程竣工，奖励人民币_元;D、技术员：_完成土建图和水电竣工图，奖励人民币_X元;E、技术员：_完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币_X元;(3)没有按时完成目标工作内容处罚A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。4、本工程项目目标管理责任书内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。七、工程项目目标管理责任书签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。项目经理(签字)：项目成员(签字)：年月日个人工作目标责任书制定
