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1、 QB 浙江省电力设计院220千伏坦界输变电工程总承包项目部标准总承包项目分包商质量考核管理办法Q/ZEPDI.TJ.206.010-2014 现行版本： A控制性质: 不受控 受 控 号: 2014-07-01 发布 2014-07-01 实施浙江省电力设计院220千伏坦界输变电工程总承包项目部发布 目 录1 目的和范围12 编制依据13 术语和定义14 职责15 管理内容和方法2附录A （规范性附录） XX工程项目部分包商质量缺陷费用核算单5附录B （规范性附录） 分包商质量管理考核奖励计划6附录C （规范性附录） 分包商质量考核打分表9附录D （规范性附录） XX工程项目部分包商质量管理
2、考核奖励单101 目的和范围1.1 为加强施工阶段计划控制部的质量管理工作，保证项目过程质量和最终产品质量符合分包合同的要求，通过项目过程质量检查、质量验收等对各参建分包商施工质量进行评价。1.2 本标准适用于工程项目对施工阶段建筑、安装、调试等工程质量考核。2 编制依据2.1 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。2.1.1 总承包项目施工管理规定2.1.2 Q/33-2252.001-2012 总承包项目施工控制程序2.1.3 Q/33-2254.001-2012 总承包项
3、目调试控制程序2.1.4 Q/33-221E.001-2012 与顾客有关的过程控制程序 2.1.5 Q/33-244A.004-2012 企业管理标准的结构和编写规则2.1.6 Q/33-225Q.001-2012 总承包项目质量管理办法3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。3.1 质量考核3.1.1 指对分包商生产全过程的质量进行考核，分为过程质量考核和质保期质量考核。4 职责4.1 计划控制部4.1.1 负责建立健全工程质量保证体系，对施工质量控制实施有效管理；4.1.2 配合总承包项目部组织的施工质量考核评价活动，积极开展施工质量控制活动的自我评价工作；4.1.3 组织对施工过程质
4、量检查评价提出的质量缺陷进行处理，制定实施有效的整改措施。4.2 施工管理部4.2.1 负责对施工分包方的质量职责履行情况进行考核，对考核结果进行通报、汇总和上报；4.2.2 负责制定质量考核奖励计划；4.2.3 提出对施工质量优秀分包商的奖励建议；4.2.4 提出对分包商的处罚建议，并监督质量问题整改和结果验收。4.3 工程项目部财务负责人4.3.1 负责校核质量考核奖励计划；4.3.2 负责对施工质量考核奖励费用的审核、发放和管理。4.4 施工经理4.4.1 负责审核分包商质量管理考核奖励单。4.5 项目总工程师4.5.1 负责审核分包商质量考核奖励计划；4.5.2 负责审核分包商质量管理
5、考核奖励单。4.6 项目部总经理4.6.1 负责批准分包商质量考核奖励计划；4.6.2 负责批准分包商质量管理考核奖励单。5 管理内容和方法5.1 质量考核原则5.1.1 质量考核以工程施工承包合同、国家、行业有关工程质量管理的法规和标准、总承包项目部的质量管理程序和标准以及施工组织总设计为基础；5.1.2 项目质量目标及工序质量标准为考核的基本标准，分包商质量管理状况、实物质量情况统计为质量考核的基本依据；5.1.3 施工过程质量检查、工序质量验收、检验和质量评定记录为质量考核的证据。5.2 质保期质量考核5.2.1 按照分包合同规定，分包合同结算后，分包商的结算付款至95%，预留5%分包合
6、同结算款作为质量保证金；5.2.2 质保期内发生的质量问题，现场服务经理应协调责任分包单位进行处理，消除质量缺陷，责任单位不及时进行消缺处理或消缺处理不能满足业主要求时，现场服务经理可组织其他单位或业主进行消缺；5.2.3 消缺完成后，现场服务经理填写XX工程项目部分包商质量缺陷费用核算单（见附录A），并附相关文件，经项目部总经理批准后，属于计划控制部承担费用的质量缺陷费用核算单提交工程项目部财务负责人，属于设备分包商承担费用的质量缺陷费用核算单提交采购管理部；5.2.4 施工经理在质保期满给计划控制部最终付款时，将消缺费用从施工分包单位的质保金中扣除，采购管理部在质保期满给设备分包商最终付款
7、时，将销缺费用从设备分包单位的质保金中扣除。5.3 施工过程质量考核5.3.1 分包项目质量考核奖励计划管理5.3.1.1 质量考核奖励资金主要包括以下来源：a) 从项目控制预算中计列的质量奖励费用；b) 业主提供的现场质量奖励费用；c) 现场质量罚款。5.3.1.2 由施工管理部质量工程师根据总体质量考核奖励资金的数额和阶段工程量等因素制定分包商质量管理考核奖励计划（见附录B）；5.3.1.3 分包商质量管理考核奖励计划由施工管理部、计划控制部校核，项目总工程师和主管计财项目副总经理审核，项目部总经理批准。5.3.2 分包商的质量管理考核5.3.2.1 施工管理部组织相关人员对各分包单位进行
8、定期和非定期的施工质量检查，具体工作参见总承包项目质量检查管理办法；5.3.2.2 施工管理部根据定期和非定期施工质量检查、日常巡检记录、分包商质量管理考核奖励计划，每月由质量工程师组织项目总工程师、施工经理、设计经理、专业工程师等相关人员对分包商质量管理进行考核打分（见附录C），考核打分工作由项目总工程师主持；5.3.2.3 工程室质量工程师根据质量管理考核奖励计划和各分包商质量管理考核成绩、分包商合同规模、本月工程量等因素编制XX工程项目部分包商质量管理考核奖励单（见附件D），分包商质量考核得分在90分以下不予奖励；5.3.2.4 对发生质量事故和严重质量管理问题的分包商不予奖励，并提出通
9、报批评和罚款；5.3.2.5 分包商质量管理考核奖励单经采购经理校核，施工经理和项目总工程师审核，项目部总经理批准；5.3.2.6 分包商质量管理考核奖励单经批准后，提交工程项目部财务负责人，由计财室办理奖励付款；附录A（规范性附录）XX工程项目部分包商质量缺陷费用核算单编号：责任单位名称填表日期合同名称合同编号缺陷处理单位发生费用 （万元）缺陷情况说明：缺陷处理情况说明：施工经理项目部总经理注：附相关文件。附录B（规范性附录）分包商质量管理考核奖励计划分包商质量管理考核奖励计划 浙江省电力设计院XX工程项目部XXXX年XX月编制人：校核人：审核人：批准人：1、分包商质量管理考核的目的2、分包
10、商质量管理考核奖励资金来源序号资金来源计划资金数额（万元）总计3、分包商质量管理考核奖励资金计划时间考核奖励金额（万元）考核的分包单位备注 年 月附录C（规范性附录）分包商质量考核打分表编号：日期： 考核单位：考核项目考核内容权重得分备注机构机构是否健全4%专职质量管理人员和专业技术人员是否满足要求4%人员资质是否满足要求4%管理体系管理体系是否完善4%程序文件是否健全4%管理制度是否健全4%体系和制度执行情况4%安全培训纪录是否规范4%施工方案施工方案质量管理内容是否符合要求4%质量管理措施是否有效落实4%应急预案是否健全4%质量整改质量整改是否按要求、按时完成4%自检、自查、自改是否有效进
11、行4%持证上岗持证上岗人员数量是否满足要求4%有否无证上岗问题4%施工机具施工机具是否满足进度要求4%施工机具是否满足质量要求4%质量验收三级、四级验收是否按规定要求进行4%分项质量合格率是否达到质量目标要求4%分部质量优良率是否达到质量目标要求4%质量问题是否发生过质量事故和严重质量问题一票否决是否发生过质量问题10%档案整编档案整编是否齐全、完整、及时、符合要求10%总计主持人参加考核人员注：参与考核人员自行打分，取其平均分作为考核成绩，或考核人员集体协商打分作为考核成绩。附录D（规范性附录）XX工程项目部分包商质量管理考核奖励单编号： 日期：分包单位考核成绩奖励金额（万元）备注质量工程师工程室经理施工经理意见： 签字： 日期：项目总工程师意见： 签字： 日期：项目部总经理意见： 签字： 日期：
