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1、,房地产项营最佳实践读书笔记N,目录项目运营:规模发动机与利润监控者房地产项目组织模式选择与管控项目投资收益跟踪管理四.房地产项目计划管理五.房地产项目运营会议决策管理六.房地产成本管理七.房地产项目营销管控体系八,房地产项目运营绩效管理,第01章1为什么需要项目运营管理项目运营2项目运营管理是什么规模发动机与利润监控者3项目运营管理怎么做,为什么需要项目运营管理房地产行业开始谋求开发模式的进步变革,向运营增值”要效益;土地市场也日趋成熟,靠土地增值躺着赚大钱的日子已经去不复返政策因素政策调控,竟争加剧,强化管理內功是对策;政策的调控对中国房地产业影响巨大3)公发层多项目多线程开发模式对企业整
2、体运营能力的要求高了很多,需要公司决策层从公司的资金、技术、人力和风险等几个维度进行统筹,在规避企业经营风险的同时达成公司整体的收益目标,项目运营管理是什么房地产项目运营管理的昨天与今天管控点传统项目运莒管理现代项目运营管理工程质量PK普通的项目质量管理更多关注工程建造的产品质关注顶目工程计划完成的工作质量,而工作质是工作质量基于工程质量基础之上站在设计师角度,关注产品设计风格和细节,因产品工艺质量此存在很多设计组节、产品工有问题,但姑在客户需求的角度,关注产品设计,满足客户习客户视角产品设客户却对纸节不认同”的问题,比如住宅具有一惯客户确不愿意看见建造过程PK项目全过程将项目管理片面地聚焦在
3、关注工程建造旳进度焦项目开发的全生命同期,不只是关注项目的“建造过程R动志金工程款计划仅似只关送款没能与计切动金收支双划管里与资金管联动计划变了资金计划也就相应变了业务效率PK强调“橫向科学分工,纵向合理授权”不只是处理管理效率只关注业务效率,而不是管理的协同效率各专业部门的“业务功能”,同时还关注“实施的顶目协同与共享”,项目运营管理是什么房地产项目运营管理“是”什么聚焦房地产项目开发的全生命厝期,从项目进度、质量、成本和现金流4条主线实现对整个项目的全面管理,覆盖项目发展(包括项目论证、项目策划)、规划设计、项目建设(包括采购招投标、施工等)和销售及股务等项目运营管理的車要阶段,从而实现对
4、整个项目规范化、流程化和精细化的全方位运营管理战路定位:项目运营好比房企集团决簧层的参谋和智裳顶目运营规章制度:为了进一步提升项目运营效率,化各职能部门有效协同顶目绩效考核:根据考核办法,参照运营计划,对实际工作绩效进行量化考核某标杆房地运萓管理报告:针对项目运具体执行情况,设立关键性成果报告和月度运萓报告等企业项目运营顶目预警和强控;根据经验值和调研情况来研判项目风险,以提前识别风险井采取对职能菹述顶目开发知识管理:建立项目经验分享机制,设立项目开发的经验值和管理标准信息归集:搜集、建立各项目基本资料团队建设与人才培养:通过系列培训,训练操作团队,做好人才培养工作,项目运营管理怎么做理论篇P
5、MBOK项目管理九大知识体系序模块号功能和价值综合管理识别、定、统一和协各项目管理及其所需进行的各种过程和活动2范囯管理包括项目范国的界定、规划和调堊等,包括那些该做,哪些不该做,做到什么程度3时间管理包括具体活动界定、活动排序、时间估计、进度安排及时控制等工作包括成本规划、估算、预算和控制过程等4成本管理包括费怙算、预算、控制过程等5质l控制1质云规划、质云控和质孟保证,重京为质孟控制边程和质云保证过程项目团队组建和管理的各个人力资跃管项目团队年建和管理的各个过程,项目团队包括项目分派的角色及及时准确地生成、存储、传播、检索和处理项目信息的过程8风险管理加项目积极事件的影响,降低消极事件的疆
6、率和影,项目运营管理怎么做体系篇构建项目运营双PDCA管理体系投资阶段项目启动阶段项目运营阶段项目后评估投资管理项目运营整体视角的大PDCA环具体是投资阶段(P)、启动阶段产品研发管理D)、运营阶段(C)和项目后评估(A)四大阶段。整体聚焦投资收益管控,具体以投资收益目标设置、过程执行和调整来保障项目投计划管理资收益目标达成,并通过项目结束后的总结评估,为今后的项目运营成本管理提供经验和知识支撑。专业职能目标的小PDCA环聚焦部门职能,实现专业的PDCA循环。比招标和采购管理如,在项目运营的成本管理模块,可以先制定目标成本(分解到合约工程质量管理规划),然后在执行过程中进行付款审批、变更/结算
7、审批和合同审批最后进行成本的月度回顾和目标成本的预结。专业职能的PDCA循环管营销管理理目的在于真正实现专业职能计划的有效达成,最终支撑项目整体的投业务标准平台资收益目标。,项目运营管理怎么做落地篇构建“144“项目运营管埋平台聚焦项目全生命周期经营目标事前设定投资收益目标事中投资收益眼踪管理事后项目运营项日评估计划管理成本管理销售管理资金管理集团关键节点目标铠售计划管控月度资金计划四大核心要素主项计划合约规划铠售价格管控专项计划销售费用管控回款管理部门月度计划成本回顾四大支撑体系议体系课管理体系绩效考核体系信息化支撑体系,项目运营管理怎么做价值篇实现项目运营可知、可控、可预测0实现项目运营“可知实现项目运营“可控”实现项目运营“可预测对项目运营财务维度的KP】指标可控的策珞项目前端管利预的管理基础:核心在于构建润、中项目投资收益跟踪的回顾机制过程指标聚焦日常管理与品牌预测的对象:聚焦利润和现金流异常指聚焦风险管理可控的机制强调体系核心在于经营性现金流预测的过程动态回顾可控的手段直接操作、关预沁的保障:事件促发和时促建节点决策、主动监控预警获得信息进行监控、事后的审,
