企业战略节选模板课件.pptx

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1、企业战略的制定与管理,主讲人:xxxx,1,感谢你的观看,2019年5月13日,一、企业所处的大环境,(一)经济转型速度在加快几千年的农业经济计划经济(五十年代八十年代)半市场经济(九十年代今,计划经济 市场经济 知识经济)经济全球化、国际化全球经济一体化的主要特征国际化的主要特征,2,感谢你的观看,2019年5月13日,(二)企业面临的生存环境,企业竞争加剧,企业是有生命的1999、2000、2001 年最使人羡慕的十家全球性企业,3,感谢你的观看,2019年5月13日,企业的寿命有限、淘汰速度加快,财富500强,从产生到衰亡,平均寿命只有38年7082年,财富500强有1/3销声匿迹(亡、

2、并、分)95年统计,全球40%的公司存活平均不到9年中国企业的健康状况如何?2003年初,国家统计局发表数据:中国民营企业平均寿命为5.7年。,4,感谢你的观看,2019年5月13日,(三)企业生命形态的演变规律,时间,企业经营业绩,创业期,成熟期,成长期,衰退期,创业期,成熟期,成长期,衰退期,5,感谢你的观看,2019年5月13日,(四)企业的状态,企业分成哪几类,特点、例子:为完成一定任务的组织;作为赚钱的工具;为实现共同理想的团体。,企业的根本使命:消除贫困,推动社会进步。道德共同体。,6,感谢你的观看,2019年5月13日,(五)人才流动速度在加快,计划经济的低流动九十年代的5%目前

3、的近20%(美国25%)原因:1、限制因素(户口、档案等)失去作用 2、企业寿命在缩短;3、竞争及市场资源的配置作用。,7,感谢你的观看,2019年5月13日,能力取胜,strategy Optimization,Customer Care,Business Process,Learning,供应链及合作管理,运作流程,企业战略管理,客户服务,不断学习,8,感谢你的观看,2019年5月13日,学习、创新取胜,“每罐牛奶都有保鲜期,一个工程学位只有三年的保鲜期。如果你不能不断更新你的知识,你的个人价值会不断下降”,9,感谢你的观看,2019年5月13日,(六)新经济的机遇与挑战,机遇-改变游戏的

4、规则重新开始挑战-成为新经济时代的企业家-创立配套的新型企业、企 业文化,10,感谢你的观看,2019年5月13日,Cisco公司,四年增长近90倍,(M),7.0B,6.0B,4.7B,3.7B,3.3B,2.9B,2.6B,2.1B,1.9B,1.4B,960M,778M,629M,399M,231M,126M,81M,11,感谢你的观看,2019年5月13日,企业该如何应对,转变观念主人与猫竹竿进城,12,感谢你的观看,2019年5月13日,制定符合自己的企业发展战略 认为有发展战略;依靠总裁或总经理的洞察力和直觉总裁战略。运作中切实执行企业发展战略 99年财富杂志刊登了具历史意义的一片 文章“总裁失败原因”:研究表明:约70的总裁 失败原因是“公司战略执行不到位”。,13,感谢你的观看,2019年5月13日,14,感谢你的观看,2019年5月13日,15,感谢你的观看,2019年5月13日,

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