《某大厦智能化工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某大厦智能化工程施工组织设计.doc（15页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、施工组织设计一.编制依据 建设部有关智能化系统标准文件及等级要求。招标文件要求。工程合同范本的要求。智能化系统工程施工图。工程概、预算和施工组织计划。国家有关工程质量规范。本公司的资质、技术、人力、资金等保证条件二.施工组织管理机构为保证智能化系统工程高效、高质、顺利而有序地进行,我公司专门成立该项目领导小组，抽调精锐的技术力量和专业的施工队伍，投入智能化系统工程的施工组织机构。公司对该项目成立项目小组，专门负责智能化工程。集中精力针对具体系统进行初始方案审订、确认、合同执行、安装调试管理等。确保系统工程的可靠实施，顺利、优质完成。该项目组长由公司主要负责人担任，有多年智能化系统经验工程师担任
2、该项目的总工程师，项目组成员由公司的工程人员担任，各自执行项目管理、合同管理、工程实施和管理等任务。三.项目部主要人员安排及施工机具智能化系统工程领导小组：组 长：组 员：职 责：负责整个智能化系统项目在人员、技术、资金等各方面的统筹规划，对重大事情的讨论决策，指挥调度。工程总负责人：职 责：协调各方关系，组织属下各设计、施工、QC、材料等小组的工作，不断优化管控程序，加强动态管理，有效推行全面质量安全两个保证体系，创全优工程，保证项目按时完工。技术总监：职 责：负责项目、系统的技术把关，总体方案和分系统设计的审定，设备选型及深化设计方案的调整。工程总监：职 责：负责整个工程的实施，依据业主的
3、总体进度要求，拟定具体工程实施计划，调配现场所需设备、器材，协调各专业之间的接口，督导安全文明施工及其质量。工程监理：职 责：负责整个工程的实施，依据业主的总体进度要求，拟定具体工程实施计划，调配现场所需设备、器材，协调各专业之间的接口，督导安全文明施工及其质量。施工队长：职 责：负责工程按预定的工程方案进行实施，管理现场施工人员，协调现场各施工队伍之间的关系，指导现场作业。设计小组： 职 责：负责系统技术方案的深化设计及施工图纸、施工方案设计；当甲方更改工程内容时，负责设计文件和图纸的变更。负责各自相应专业的术实施和施工督导调试。材料管理小组：职 责：根据施工进度，及时供应材料，负责材料及各
4、种设备的出、入库管理，作好设备材料质检工作。采购小组：职 责：负责采购合格产品及所需的其他设备或材料。现场施工管理及安全管理小组：职 责： 根据施工进度，及时供应材料，负责材料及各种设备的出、入库管理， 作好设备材料质检工作，执行监督安全生产和文明施工。质量小组：职 责： 检查采购设备、配件、线缆等材料是否符合要求；检查施工的每一步是否合乎规范并达到设计要求，未到标的工程，按照独立质量管理原则，要求施工人员返工。施工机具：电锤、切割机、台钻、手钻、兆欧表、导线棒、万用表、打线钳、网线测试仪、场强测试仪等。序号施工机械和设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率生产能力1无线对讲机万通 WT-
5、368H10国产10000h2FLUKE测试仪FLUKE43001美国3000000点3信号发生器PBI-20001国产3W45000h4场强测试仪DS20021国产3500h5电阻测试仪1国产700W4200h6万用表4国产6W6200h7电锤BOSE4国产1000W8000h8手电钻4国产500W7200h9切割机2国产800W44000h10打线工具4国产1000次11压线工具4国产1000次12简易测线器3国产3500次13五金工具若干国产14线缆掏芯工具-9、-122国产2000次15兆欧表4国产200 M5000次16合梯8国产17工具车2国产18绝缘摇表1000V1国产200 M
6、2000h20OTDR测试仪1美国80000次四.施工准备及相应工作施工前，我公司派出主要工程技术人员到现场，配合建筑设计和建筑施工单位，提供施工建议，协调施工。同时结合装修计划和其它施工计划作出整个系统的施工计划，并给出具体的工程施工时间表。整个工程进度分为施工准备，现场施工和竣工验收三个主要阶段。施工准备阶段 工程总体分析现场勘察施工总体分析设备供应商确定施工方案确认签订购货合同施工人员培训确认现场施工阶段管线敷设设备材料进场现场规划质量检查设备安装质量检查设备运行自检设备性能调试单系统试运行单系统调试竣工验收阶段系统试运行系统功能、性能测试内部验收技术资料交付使用工程竣工系统功能、性能调
7、试甲方、工程监理验收交验技术资料系统调试五.设计安装准备合同签订后，公司将派工程师与建设方有关技术人员就具体问题进行讨论，如系统的细化设计、实施方案、施工组织计划、系统集成管理模式细化等。之后，我们将与建设方的工程师们一起检查现场条件，确定进场时间和工程进度安排，以保证系统安装条件符合要求的标准、保证下一步工作的顺利进行。六.施工准备健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；做好各专业的准备工作；配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；测量仪器和计量器具的准
8、备；施工人员技术交底；按工种设计、施工设计或规范要求做好工艺评定试验的项目；材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。七.安装与调试合同订购系统设备到达安装现场后，将派技术人员与建设方技术人员一起开箱检查。检查的内容包括：包装外观、设备类型、型号、数量、说明书以及随机而来的有关技术文件，若有不符将负责联系供货商增补或调换。项日小组负责软硬件系统的安装和调试，解决在安装和试运运转期间出现的技术问题。项目小组负责监督，以确保安装结果达到设计要求。工程的交工验收，是全面考核施工成果、检查设计和工程质量的重要环节。验收合格后，系统由业主方
9、或委托管理方接收并交付使用。八.竣工验收.竣工验收依据我公司与建设单位签定的总包合同设计文件、施工图纸和设备技术说明书国家现行的施工验收规范本公司的有关规定竣工验收内容隐蔽工程的检查现场设备的安装外观、内部接驳检查控制室设备的安装外观、内部接外观检查各子系统的功能验收有关技术文件、系统自检记录、系统试运行记录、设备说明书等技术文挡资料竣工验收标准工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求，已全部施工完毕， 功能、质量达到要求。交工的工程达到干净，整齐，现场设备周围整洁无杂物。系统调试、试运行达到要求，通过甲方及工程监理验收。技术档案资料齐全。符合相应的国家标准。竣工验收程序整个交工验收过程分施工单
10、位自检、甲方全面验收、正式验收三步。正式验收时，由业主方、工程监理会同相关政府部门、设计院及有关各系统的专家等对各个系统进行工程验收。工程交接工程验收合格后，我公司出具工程竣工验收报告，同甲方办理交工验收证明书，逐项办理固定资产（包括设备、附件工具等）移交、技术文挡资料移交，系统由业主方或委托管理方接收并交付使用。九.材料供应保障先期准备做好施工物资准备，编制好施工材料供应和设备需要计划， 施工物资准备工作主要包括先期主材设备的定货，我方有固定可靠的供货渠道，一旦我方中标，签订合同后即着手定货，保证不影响施工。 制品加工准备工作在工程开工之前，或施工阶段按施工工序要求进行。施工中保障措施（1）
11、依据工程形象进度和施工物资需要量，分别落实货源厂家进行合同评审，安排运输储备，以满足开工之后的施工生产需要。 （2）依据施工图和施工网络计划，按施工进度要求，按施工材料、规格、使用时间、供应厂家、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制施工材料需要量计划。 （3）施工机械设备的准备，要依据所采用施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型，数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点，编制施工机械设备需要计划，为组织运输和确定施工现场存放位置提供依据。 （4）施工物资准备工作要根据施工预算，施工方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入施工现场时间，依据物资需要量和进场批量时间来确定供货厂
12、家签订加工订货供应合同。 （5）根据签定供货合同来组织和确定物资运输方式，组织物资进场，并按施工现场管理要求和文明施工要求堆放及物资贮存和保管。物资准备是施工形象进度基本保证，按计划和工序要求时间施工材料没有进入施工现场，施工生产就无法进行。施工材料按计划时间进场，在施工现场指定地点，按规定方式进行储存或堆放，以满足施工现场文明施工需要和施工现场管理需要。 （6）材料、机具远程运送：材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。（7）生产工具和生产设备由供应部统
13、一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司或专业运输单位负责运送。 （8）系统设备和机柜的远程运送大件设备如：机柜、设备模块箱、家具等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。在生产现场（即建设单位使用现场）待条件成熟时，由专业人员就位安装。最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备，确保材料设备的及时供应。十.施工进度计划及应对措施施工准备阶段（1）工程实地勘测；（2）深化设计方案；（3）技术方案论证；（4）施工技术交底；（5）材料和设备采购、检测；主体施工阶段（
14、1）.管线预埋、预留a、甲方应提供管线预埋，预留图纸给乙方项目经理，以便顺利进行穿、配线； b、管道隐蔽工程检测、记录、施工和验收。（2）.线槽安装a、线槽及配件材料进场报验；b、线槽敷设施工；c、线槽隐蔽工程检测、记录和验收；（3）.线缆敷设a、线缆材料进场报验；b、线缆敷设；c、线缆敷设检测、记录和验收（4）.设备安装施工a、设备进场报验；b、使用区设备安装、检测；c、弱电间设备安装、检测；d、机房设备安装、检测；竣工验收阶段本工程竣工后应编制工程竣工档案，进行工程施工的全面技术总结。为此，在施工中，各级施工技术管理人员必须注意积累资料，收集保管好各项施工验收记录、调试记录、工程洽商记录等
15、，对于施工图纸，要根据洽商变更内容及现场实际情况，做出完整、准确的竣工图。十一.施工工艺和方法施工工艺和方法执行下列标准规范和要求：防雷及接地安装工艺标准 （322-1998）金属线槽配线安装工艺标准 （313-1998）钢管敷设工艺标准 （305-1998）安全防范工程程序要求 （GB-T75-94）民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）建筑电气安装分项工程施工工艺标准（533-1996）GB11318-8930MHz-1GHz 声音和电视信号的电缆分配系统GB50200-94有线电视系统工程技术规范GBJ民用建筑电缆电视系统工程技术规范建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验
16、收规范 （CECS 72:97）建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 （CECS 89:97）城市住宅区和办公楼电话通信设施设计标准（YD/T 2008-1993）国际标准化组织的布线标准（ISO/IEC/IS 1180）管路施工工艺和方法（1）管煨弯可以采用冷煨和热煨法，管径20毫米及以下可以采用手扳煨管器，管径25毫米及以上使用液压煨管器。（2）箱体安装应牢固、平整，开孔整齐并与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔。铁质箱、盒严禁用电焊、气焊开孔。敷设前应该检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺
17、直，在箱盒内露出长度小于5毫米。管路做整体接地连接，采用跨接方法连接。线槽、固定架施工工艺和方法（1）弹线定位： 根据设计图纸确定安装位置，从始端到终端找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线（先干线后支线的顺序）。（2）支架、吊架安装所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差控制在5毫米内，切口处无卷边，无毛刺。（3）支架、吊架安装牢固，保证横平竖直。固定支点间距一般不大于-2.0米。在进出接线箱、盒、柜转弯，转角及丁字接头处，0.5米内应设固定支持点。（4）支架、吊架规格一般不小于：扁铁：30303 单位：毫米扁钢：25253 单位：毫米线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，
18、各种附件齐全；线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平直，无翘脚，出线口的位置准确；线槽所有的非导电部分的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一个连续的导体，并做好整体接地；穿、配线工艺及方法（1）扫管：穿线前，用铁丝带布进行清扫，将管内清扫干净。（2）穿线：穿线前，检查护口是否齐全，然后查看导线型号、规格，绝缘等级与 设计图无误后将导线放开，在端部削去绝缘层，作好标忐，再把芯线绑在元丝上从另一端拉出。管路氏，弯多时放滑石粉。按标记标好线头。（3）所有弱电导线连接均采用焊接方式。（4）导线全部连接完，包扎好后，用兆欧表对线路进行测试，检查线路接线是否上确，绝缘强度是否良好，作好绝缘测试记录，
19、以备甲方、工程监理查阅。（5）穿线工程的注意事项： 不同回路，不同电压的导线，不穿在同一根管于内 导线在管内不得有接头和扭结。（6）线槽配线前应清除槽内污物和积水；（7）配线前核对型号、规格、位置等与设计规定相符；（8）在同一线槽内导线截面积的总和不超过线槽内部截面积的40%（包括导线绝缘层在内的截面积）；线的布放应平直，不得产生扭曲，打圈等现象，不应受外力的挤压和损伤。布放前，导线两端应贴有标签，以表明起始和终端位置。标签的书写应清晰，端正和正确。电源线、信号线及其他弱电系统的导线应分离布放，导线间最小间距符合设计要求。导线布放时留适当冗余。设备间导线预留量一般为6米；工作区为0.3 米-0
20、.6米；有特殊要求及其他需要的，应该按设计或需要预留足够长度。导线布放，在牵引过程中，吊挂导线的支点相隔间距不大于1.5米；牵引力小于导线允许张力的80%。在弱电井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设导线，应符合以上条款的要求。各系统设备安装严格按照电气指标要求及产品要求安装。安装前设备的检验施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产地、合格证明、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验；检验设备是否厂家原装产品，是否满足供货合同相应的条款，设备性能是否达到设计要求和国家标准规定。施工重点、难点及应对措施（1）监控系统及有线电视系统线缆接头是系统多发故障点，因此接头的焊接要规范、
21、牢固。（2）电话系统接线需按照色谱电缆的颜色正确压接，线芯不得损伤，同时做好竣工文档，方便电信部门进行放号、割接。（3）因布线线缆数量较多，各线缆均需做出标志，端子箱内部均需做出标记以方便检修；垂直桥架内绑扎稳固，水平桥架线缆布放整齐。（4）综合布线系统布线完毕后，需用专用设备进行逐点验证检测。十二.工程质量保证措施及安全保证措施工程质量保证措施（1）强化项目班子管理人员的质量意识，明解质量的重要性，让质量责任落实到每人的具体工作中。（2）搞好施工准备工作，组织好图纸会审，充分熟悉，了解图纸，特别注意水电同土建的配合协调。（3）预埋管道的图纸，需我方项目经理审核、确认。（4）安装阶段跟踪检查，
22、特别是施工难点及遗漏处，及时通知甲方与有关监理人员。（5）施工收尾阶段：会同有关单位，编制好的调试方案，并认真组织有关人员实施，同时注意成品、半成品保护，使其不损坏、不污染。（6）坚持技术、质量交底。项目主管对每个施工人员明确交代施工工艺、质量要求、注意事项，施工关键处及操作要点，坚持没有交底不能施工。（7）坚持班组自检、工长专检，质检员复检的“三自检”制度，不让质量问题带入下一个施工工序中。（8）组织施工人员认真学习施工规范和操作规程，使他们严格按标准做，按规程干，不盲目施工。（9）严格原材料、半成品、设备的采购，开箱检查、验收、入库验收等制度，不准混用或乱代用不合格的材料。（10）认真搞好
23、样板单位的施工，经甲方、设计院、工程监理等各方认可验收后，才能进行大面积施工。（11）乙方提供的器材、施工材料等，到达工地时应及时通知甲方或监理认可。安全生产组织管理体系及职责 安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术总监担任副组长组员：工程技术人员、质检人员、施工队长；项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。项目副经理负责施工技术安全。安全防范重点施工人员政审安全性资料记录保存安全性事故控制点：2米以上的高处坠落事故触电事故设备机具伤害事故控制点的管理：制度健全无漏洞检查无差错设备无故障人员无违章保证系统运行安全施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查。在系统调试
24、交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。保证施工安全实施措施施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放在议事日程上，做到处处不忘安全生产，时时刻刻注意安全生产。施工现场施工人员必须严格按照安全生产、文明施工要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场全体人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规范和建筑安装工人安全技术操作规程。施工人员
25、应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。高处作业必须设置防护措施，并符合（JGJ80-91）建筑施工高处作业安全技术规范的要求。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应有采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设
26、围栏。人字梯距梯脚40-60处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。在竖井内作业时，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业时，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，应加倍小心注意相邻电梯的状态。遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备安全。当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时
27、，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过： 事故原因不明不放过；事故不查清责任不放过；事故不吸取教训不放过；事故不采取措施不放过；安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。十三.保证工程工期措施 因工程量大、工艺复杂，内部设施完善，齐全又因涉面广，施工单位较多，施工配合协调显得尤为重要，对工期影响较大。为确保工期如期完成，特拟定如下措施。工程合同签订后，立即完善工程施工图纸。统筹安排，协调配合，结合施工特点，合理安排施工进度和程序，密切配合土建施工，以保证施工连续性，不发生施工程序、安排和质量措施上的矛盾。在施工准备过程中，一定要全面综合水电与土
28、建的技术。对工程进施工中出现的问题，及早问题，及时解决，特别水电与土建设计有矛盾或不完善，不合理处应及早提出并解决，施工过程中，涉及原设计变更内容要及时同设计部门联系，协商解决，避免互相影响，而延误工程进度。定期举行施工协调会，会同设计单位、质监单位等有关人员就技术质量，工期安排、施工次序、机具使用、相互配合上，协调一致统筹安排，加快施工进程。根据施工进度，合理计划，适时采购材料、设备。使材料、设备适时进入施工现场，同时集中加工预制，以保证施工工作的连续性、高效性。提供其采购供应的材料设备。协同土建、甲方及甲方指定安装单位，搞好施工配合，协调工作。十四.文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻“强
29、化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，要求进入现场的施工队伍均按照标准化工地的要求来进行。（1）作业人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。（2）进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。（3）注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。（4）施工现场必须按照业主确定的平面图布置规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡按手续领取。（5）施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通。（6）所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理规定及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助。（7）施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制。（8）施工人员在工地期间不许喧哗、嬉戏、渴酒及参与其它违法活动。（9）现场办公室要保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。（10）项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。
