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1、一、岗位交接班制度 1、交接班时间：一班：23.20， 班前会， 23.30.正式接班二班：7.20 ， 班前会， 7.30.正式接班三班：15.20， 班前会， 15.30.正式接班2、在班者，在交班30分钟前，处理完本岗位的卫生和设备卫生，做好交班的一切准备工作，并向班长报告本岗位的生产和设备情况。3、在班班长要在交班前，到各岗位巡视一遍，然后将本班的生产和设备情况及本班生产和设备所存在的问题及停产时间等详细的写在记录上。班前会的内容包括：（1）点名和记录考勤，对未出勤人员问清情况向车间汇报。（2）进行安全带帽，指出安全注意事项。（3）对本班具体工作进行安排，保证生产正常进行。（4）对前两
2、班生产中发现的问题及时通报情况。（5）及时传达公司和车间领导指示精神。4、接班者，穿戴好劳动保护品，并提前15分钟到达交接班室，参加班前会。5、下个班班长在接班前，先查看上一班的交班记录，然后组织本班组的班前会，传达车间的指示，布置本班的工作等。6、接班者到达岗位后，听取岗位交班者的口头交班，共同到岗位检查生产，设备及现场卫生情况。7、在交接班中，接班者有异议，有权拒绝接班，直到问题处理完，但双方必须通知班长8、接班后，在20分钟之内向班长汇报检查情况，如在20 分钟之内查出问题算上一班的，要及时通知上一班的人员并写到交接记录上，20分钟之后出现问题，由在班负责。9、接班者不得无故推迟接班时间
3、，接班者不到岗位时，在班者不能离岗下班，应立即通知班长。班后会在进行完岗位交接班后由班长主持召开，正常情况在下班时间后10分钟。班后会的内容包括：（1）点名和核对出勤人数，对脱岗人员问清情况并向车间汇报。（2）进行班后总结，公布生产情况。（3）了解员工在生产中遇到的问题，发现问题立即向下一班班长说明。（4）及时传达公司和车间领导指示精神。（5）集体到浴池洗浴。班前，班后会由班长负责，班长有事未出勤由车间指定专人负责。10、本规定如果与上级规定有冲突按上级规定执行。二、煅烧车间检查实施细则为严格车间各项管理、规范车间日常秩序、强化车间工作标准，制定检查实施细则如下：（一）设备方面：1、因操作失误
4、或未按规程进行操作，发生重大责任事故的，扣班组10分，并处以200500元罚款。2、因操作失误或未按规程进行操作发生一般责任事故并造成停产的，扣班组5分，并处以100200元罚款。3、因操作失误或未按规程进行操作发生责任事故未造成停产，但影响到车间正常生产秩序的，扣班组3分，并处以50100元罚款。4、未按规定进行班前交接班检查，出现问题的扣班组2分，并处以30元罚款。5、未按规定进行设备日常维护保养、班间巡检的扣班组2分，并处以30元罚款。6、因工作责任心不强，不爱护公物造成使用工具丢失、损坏的，扣班组13分，并处以10200元罚款。7、当班期间，发现设备运行异常，未及时上报并及时修理的，扣
5、班组13分，并处以1050元罚款。（二）生产方面：1、每出现一次煅后焦质量检验不合格，每项每次扣班组1分，并处以50元罚款。（三）卫生方面：1、车间检查发现当班期间岗位或设备卫生不合格，每次扣班组1分，并处以20元罚款。2、交班前未按车间要求打扫好岗位及设备卫生的，每次扣班组1分，并处以20元罚款。3、当班期间，室内、外卫生环境较差、未组织人员及时清整的，每次扣班组1分，并处以20元罚款。4、当班期间，设备周围出现堵料、漏料，未及时清理的， 每次扣班组1分，并处以20元罚款。（四）工艺纪律：1、当班期间，首、三层火道火道温度不符合工艺要求的，每条火道扣1分，并处以10元罚款。2、天车工未按要求
6、进行抓料、配料的，视情况给予25分扣分处理，并处以50元罚款。3、煅烧炉总道，挥发份溢出口、下火口，未按规定及时处理的，扣班组2分，并处以50100元罚款。4、未经车间允许，私自更改排料时间的，扣班组2分，并处以50元罚款。5、各种操作记录未及时填写或与实际不符，在记录纸上乱写乱画的，每次扣班组1分，并处以20元罚款。（五）劳动纪律：1、当班期间未按照规定穿戴劳保品、不戴安全帽的，每人次扣班组1分，并处以10元罚款。2、当班期间，在禁止吸烟的岗位发现员工吸烟或发现烟头的，每次扣班组1分，并处以5元罚款。3、当班期间如发现员工脱岗、串岗的，每人次扣班组1分，并处以5元钱罚款。4、当班期间如发现员
7、工睡岗的，每人次扣班组2分，并处以50元罚款。5、当班期间进行手机游戏、玩牌、看小说等与工作无关的事情的，扣班组1分，对当事人每人处以20元罚款。6、车间发现员工酒后上岗的每人次扣班组3分，并处以50元罚款。7、当班期间，员工之间发生打架，视情节及影响扣班组13分，并处以2050元罚款。（六）能源方面：1、当班期间，发现有常明灯现象的，扣班组2分，并处以50元罚款。2、当班期间，发现有常流水现象的，扣班组2分，并处以50元罚款。3、当班期间，发现有不必要的物料浪费，或未按要求进行回收处理的，扣班组2分，并处以50元罚款。说明：除按以上规定严格执行外，每项处罚各班长另负20%连带经济责任。 此检
8、查罚款由车间下发处罚通知单。 此实施细则自公布之日起实施，车间有解释权和修改权。三、岗位卫生标准量化实施细则（一）调温工岗位1、各层护栏表面无落尘，要随时擦拭。2、各层走台，水泥平台，楼梯表面无积尘，无积灰，无积水，无杂物，要随时清理。3、四楼平台加料车下漏料要随时清理，炉面无积料，无积灰，要每班清理。4、调温室地面、门窗洁净，桌椅无尘，要随时保持。5、各层弹簧拉杆表面无落尘，要随时擦拭。6、8层平台下水管及除尘等各管路表面无落尘，要随时擦拭。（二）排料工岗位1、各层护栏表面无落尘，要随时擦拭。2、一层走台网面，各层水泥平台，楼梯等无积尘，无积灰，无积水，无杂物，要随时清理。3、一楼地面无积尘
9、，无积灰，无积水，无杂物，要保持整洁。有落地的料要及时清理。4、排料操作室地面、门窗洁净，桌椅无尘，要随时保持。5、卸料机及拉臂表面，减速机及拉杆表面，各管路等无落尘，要每班擦拭。6、振动输送机表面无积尘，筛体下无积料，各下料口处防尘布要保持完整，有损坏的要及时更换。（三）破碎工、皮带工岗位1、各层护栏表面无落尘，要随时擦拭。2、原料库南北夹空，各层地面，设备周围，楼梯等无积尘，无积灰，无积水，无杂物，要随时清理。3、破碎休息室地面、门窗洁净，桌椅无尘，要随时保持。4、除铁器杂铁要每班清理。5、所属设备斗提，皮带及皮带架子，电子秤等表面无积尘，要随时清理。6、地下皮带廊及斗提坑内无积尘，无积灰
10、，无杂物，要每班清理。（四）热媒工岗位1、各层护栏表面无落尘，要随时擦拭。2、各楼层地面，楼梯等无积尘，无积灰，无积水，无杂物，要随时清理。3、热媒控制室地面、门窗洁净，桌椅无尘，要随时保持。4、所属设备及配电柜，显示柜表面，各管路等无落尘，要随时擦拭。5、热媒控制室室外周围无垃圾，无杂物，要随时清理。（五）天车工岗位1、所属设备天车表面无积尘，无杂物，驾驶室内要清洁无积尘，无杂物，要随时清理。2、原料筛平台无积料，无积灰，无杂物，护栏无落尘，要每班清理。（六）皮带工岗位1、所属地面卫生无积尘，无积灰，无积水，无杂物，要每班清理。积料，漏料要及时清理。2、所属设备斗提，皮带及皮带架子等表面无积
11、尘，要每班清理。四、调温工工艺纪律考核办法1、严禁空炉头，出现一次空炉头，扣罚当班调温工50元/次，主操20元/次；2、煅烧炉三层温度（130020），出现超差，要在2小时之内调整正常，否则扣当班调温工8元/每条火道，当班主操2元/每条火道。车间不定期检查历史温度曲线，不合格者扣罚当班10元/每条火道；3、煅烧炉火道砖烧流，扣当班调温工100-500元/每条火道，扣当班主操50-300元/每条火道，扣当班班长50-300元/每条火道；4、煅烧炉前、后挥发份拉板损坏一个，扣当班调温工50元/个，扣主操20元/个；5、光电热电偶每人为损坏一个，扣当班班组200元；6、炉前负压表人为损坏每个扣当班班
12、组50元；7、煅后焦真密度不小于2.04，合格率98%，每次扣当班调温工50元，扣当班主操20元，以取料班组为准；8、煅后焦粉末比电阻不大于500mm2/m，合格率98%，每次扣当班调温工60元，扣当班主操20元，以取料班组为准；9、煅烧炉首层温度控制在11501250，火道砖颜色不准发白或发红，以黄色为准，每超出一次扣当班调温工8元/每条火道，当班主操2元/每条火道。 注：出现问题交接班不清者扣罚当班。 除扣款外，另扣除班组工艺考核分值。除按以上规定严格执行外，每项处罚各班长另负20%连带经济责任。五、煅烧车间能源管理考核办法为了加强能源管理工作，降低不必要的能源浪费，按着公司的要求，特制定
13、煅烧车间的能源管理办法。（一）各班组，各岗位严禁私接电炉子，电暖气等，一经检查发现扣当事人50100元。（二）各岗位，休息室，厕所，走廊，厂房等地白天不准开灯（特殊情况例外），要人走灯灭，发现常明灯，每个灯扣责任人50元。（三）杜绝常流水，每发现一处扣责任人50元。分工如下：1. 天车工负责：原料库厂房内的照明和天车的照明。2. 破碎工负责：破碎系统整个照明及休息室照明。3. 调温工负责：本台炉调温平台层及炉面的整个照明。4. 排料工负责：自己负责炉的二楼平台及一楼的照明。5. 皮带工负责：地坑、煅后贮仓上下照明及楼梯照明，十楼皮带廊的照明。6. 热媒工负责：热媒系统整个照明及软化水照明。7.
14、 破碎部厕所的水源由破碎工负责。8. 煅烧炉的二楼水源由两个排料工负责。9. 煅烧炉的三楼水源由1#.4#炉调温工负责。10. 煅烧炉的四楼水源由2#.3#炉调温工负责。11. 热媒及软化水的水源由热媒工负责。12. 除按以上规定严格执行外，每项处罚各班长另负20%连带经济责任。六、煅烧车间绩效工资分配实施细则为了全面完成煅烧车间各项经营指标，进一步提升薪酬管理与分配水平，完善绩效管理机制，根据公司2007年经营责任指标考核办法，结合本单位实际情况，制定煅烧车间绩效工资分配实施细则。（一）分配原则1、坚持绩效工资分配与班组整体绩效指标完成情况相挂钩的原则；2、坚持绩效工资分配与员工承担的职责和
15、任务相挂钩的原则；3、坚持绩效工资分配与个人技能和对企业贡献相挂钩的原则；4、坚持绩效工资分配与个人完成工作量和绩效考核结果相挂钩的原则。（二）分配形式1、班组整体绩效工资总额的分配四个班组划分三个奖金梯次，依据车间对班组考核分值进行确定。（1）一等奖：1个班组，班组员工分配系数绩效工资总和加发600.00元（2）二等奖：2个班组，班组员工分配系数绩效工资总和不变（3）三等奖：1个班组，班组员工分配系数绩效工资总和核减600.00元2、岗位员工个人绩效工资的分配主要结合岗位员工实际工作情况进行考核，每月有考核结果，按考核结果兑现绩效工资。3、班长职务津贴依据班组整体绩效指标完成情况设三个津贴梯
16、次。（三）分配标准1、车间根据各岗位员工劳动技能、劳动强度、劳动条件、劳动责任等划分和确定各岗位奖金系数：班 长：1.6 主操工：1.5 调温工1.45加料工：1.2 天车工：1.2 破碎工：1.2皮带工：1.2 排料工：1.1 热媒工：1.02、以班组绩效工资总和及各岗位的系数作为分配奖金的基数，在这个基础上进行员工个人绩效工资的计算。3、班长职务津贴的分配。（1）一等津贴（1个班组）班长职务津贴为600元（2）二等津贴（2个班组）班长职务津贴各500元（3）三等津贴（1个班组）班长职务津贴为400元（4）班长的绩效工资由车间进行分配，绩效工资金额随车间考核班组的等级而定。（四）考核标准1、
17、对班组考核的标准（1）生产任务20分；（2）质量指标20分；（3）安全指标10分；（4）设备指标10分；（5）现场卫生10分；（6）劳动纪律10分；（7）成本指标10分；（8）工艺纪律5分；（9）企业文化5分；（10）具体标准以车间考核表和每月下达的计划为准。2、对个人考核的标准（1）全勤；（2）完成规定的生产任务；（3）安全无事故；（4）产品质量或工作质量达标；（5）参加各项培训、会议和活动；（6）无违纪现象；（7）每月对每个班组在各方面有突出表现的前五名员工每人奖励50元。3、对违纪情况的扣罚标准（1）员工月旷工1天，病、事假累计超过5天（含）以上者，取消本月绩效工资。（2）员工在当班期间
18、因工作疏忽、操作失误等造成责任事故的，视情节轻重在绩效工资中给予一定的扣除。（3）员工请假按白班30元，前夜40元，后夜60元在本月绩效工资中扣除，不够的在岗位工资中扣除。（4）员工旷工按每日80元（无绩效工资）在岗位工资中扣除。（五）考核组织1、车间成立绩效考核工作领导小组组 长：佟永清副组长：王睿识 张明哲成 员：张静峰 吴晓峰 高广辉 韩俊明2、责任分工：佟永清：1、定性、把关和敲定车间绩效工资分配细则的实施；2、督促小组成员对绩效工资分配细则各项工作的落实。王睿识：1、记录、汇总员工月出勤情况，为奖金分配提供考勤数据；2、在月工资制定时，实际落实和体现绩效工资分配情况；3、张贴公布员工
19、月绩效工资的分配，强化透明度。张明哲：1、检查并记录班组产量、质量完成情况；2、检查并记录班组员工工艺和劳动纪律情况；3、检查并记录班组现场卫生和设备使用情况；4、检查并记录班组安全规程落实和管理秩序情况。以上均为车间考核各班组提供依据；各班长：1、向车间汇报每月本班组各项工作的完成情况；2、汇报本班组岗位员工每月在职工作表现情况。（六）有关规定1、车间每月月底对各班组进行综合考评；2、出具员工考勤、工艺和劳动纪律检查记录、班组产量和质量记录、现场卫生和设备使用检查记录、安全和管理秩序检查记录；3、月分配情况在一期三楼调温控制室通知栏进行公布，并同时公布员工绩效工资奖惩情况；4、员工可通过班长向车间反映问题和情况，也可直接向车间考核工作领导小组反映情况；5、未尽事宜由考核工作领导小组研究决定。（七）其他1、本细则由车间员工讨论通过；2、本细则自2007年5月份起开始实施；3、本细则解释权属车间绩效考核工作领导小组。
