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1、 一期20MWp光伏发电项目35kV送出线路_工程项目管理实施规划/施工组织设计批 准：_ _年_月_日审 核：_ _年_月_日编 写：_ _年_月_日目 次1 编制依据2 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述2.2 工程设计特点、工程量2.3 施工实施条件及自然环境分析3 项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构3.2 项目管理职责3.3 工程主要负责人简介4 工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解4.2 施工进度计划及编制说明4.3 进度计划图表5 质量管理体系5.1 质量目标及分解5.2 质量管理组织机构5.3 质量管理主要职责5.4 质量控制措施5.5 质量薄弱环节及预
2、防措施6 安全管理体系6.1 安全目标及分解6.2 安全管理组织机构6.3 安全管理主要职责6.4 安全控制措施6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7 环境保护与文明施工体系7.1 施工引起的环保问题及保护措施7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案8 工地管理和施工平面布置8.1 施工平面布置8.2 工地管理方案与制度9 施工方法与资源需求计划9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2 施工方法及主施工机具选择9.3 施工机具需求计划9.4 材料、消耗材料需求计划9.5 资金需求计划10 主要技术经济指标12.1 项目技术经济指标12.2 降低成本计划与措施1 编制依据1.1
3、一期20MWp光伏发电项目35kV送出线路工程技施设计图纸1.2 现场场地及周围环境情况1.3 国家现行的35kV送电线路法律、法规、规程、规范等。2 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述 2.1.1 工程名称： 一期20MWp光伏发电项目35kV送出线路工程2.1.2 参建单位项目法人： 股份有限公司设计单位： 工程咨询有限公司监理单位： 咨询有限公司施工单位： 电力安装公司2.1.3 建设地点： 2.1.4 承包方式：除建设单位供应的材料外，进行包工包料。 2.1.5 要求工期：计划 年 月 日开工， 年 月 日竣工。 2.1.6工程承包范围2.1.6.1 承包范围为本工程标段的全部
4、本体工程施工。2.1.6.2 提供施工所需施工机具、人力及其他施工资源。2.1.6.3 负责项目法人供应的材料到承包商中心材料站的现场保管、质量验收工作。2.1.6.4 项目法人供应材料以外的其他材料的采购、运输、保管。2.1.6.5 为保证施工安全、质量、进度所采取的各种措施，以及为正常施工所进行的各种协调工作。2.1.6.6 配合中间验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、保证线路畅通，移交前的维护。2.1.6.7 竣工资料移交。2.1.6.8 竣工后一年内的质量保修。2.2 工程设计特点、工程量2.2.1 工程设计特点本线路工程铁塔基础采用现浇钢筋混凝土基础，砼电杆采用预制底盘和拉线盘；
5、耐张杆塔采用砼承力杆及承力铁塔，直线杆塔采用FXBW35/70型合成绝缘子，耐张、转角、跨越采用FXBW35/70型合成绝缘子。2.2.2 主要工程量35kV线路全长14.25km，单回路架设，其中采用LGJ-185/30线路路径长7.35km，采用LGJ-300/25线路路径长6.9km。出线1.3km及进线1.2km架设地线，地线一根采用GJ-50钢绞线，一根采用OPGW通信光缆全线架设；其中前段7.35km采用OPGW（16芯）通信光缆，后段6.9km35#T接塔处采用OPGW（32芯）至新建开来110kV变。工程性质属新建。2.3 施工实施条件及自然环境分析2.3.1 本线路自焉耆 光
6、伏新建35kV升压站，至焉耆工业园区新建开来110kV变电站止。2.3.2线路路径地貌单元为孔雀河冲洪积平原，微地貌为耕地、果林、荒漠戈壁。2.3.3线路所属地区属内陆干旱性气候，夏季炎热干旱，冬季寒冷。2.3.4 施工条件分析：2.3.4.1 全线跨越10kV线路4处，通信线2处，国道1处，公路2处。2.3.4.2 项目部、材料库设在焉耆工业园区新建开来110kV变电站附近。2.3.4.3 砂石料、水泥、钢筋等材料均可在当地采购，预制件可委托定点预制厂进行加工。2.3.4.4 农田地段铁塔电杆基础开挖应采用人工开挖的方式，电杆组立机械应选择使用绞磨牵引，以此确保临时用地占用少，青苗补偿减少。
7、3 项目施工管理组织机构3.1 项目经理部3.1.1 为加强施工管理，公司成立“ 焉耆一期20MWp光伏发电项目35kV送出线路工程项目经理部”，工程实行项目经理负责制，代表公司负责本标段工程施工的全面管理。3.1.2 项目经理部下设经营、技术、质检、安检、材料等职能人员，按照其职责承担施工经营、技术、质量、安全、物资供应等工作，职能人员均为从事送电线路施工管理业务熟练、经验丰富人员。3.1.3 施工期间项目经理、项目副经理、项目总工程师将长期在现场工作，不调换也不兼职，项目管理机构也仅负责本工程管理，公司不再安排其他事务。3.1.4 工程施工期间，公司本部各职能部门按照项目经理要求，积极为施
8、工第一线服务，对现场出现问题迅速做出反映，确保工程顺利实施。3.1.5 项目管理组织机构图（后附表一）3.2 项目管理职责3.2.1 项目经理项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，在授权范围内处理和解决与本工程项目有关的一切事宜。3.2.1.1 履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目施工组织设计，推进管理标准化。3.2.1.2协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之间的关系，解决施工过程中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源，确保本工程各项计划的顺序完成。3.2.1.3主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严
9、格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，确保工程安全事故“零目标”的实现。3.2.1.4督促经营、技术、质量、安全管理人员按时间向业主和监理部门报送施工进度报表和安全报表。3.2.1.5自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济指标的全面完成。3.2.1.6向业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序进行。3.2.2项目总工程师3.2.2.1在项目经理领导下，对本工程的技术、质量和安全工作负直接责任。3.2.2.
10、2负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，制定技术措施并组织编制技术文件。经常深入现场检查和指导工作。3.2.2.3参加施工图纸的会审核和交底工作。主持编写施工组织设计，制定各项技术管理制度，审批安全技术措施和质量保证措施。3.2.2.4对施工质量全面负责，积极推进“零缺陷”管理等先进的质量控制方法。参与质量事故、安全事故的分析并制定防止事故的技术措施。3.2.2.5经常与项目法人、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。3.2.2.6制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。3.2.2.7运用工程项目
11、管理软件P3对工程实行动态管理。对工程进度计划及时进行休整，使工程进度计划与实际进度下相符合。3.2.3经营负责3.2.3.1编制本工程施工经营计划。3.2.3.2遵循统计法和项目的法人要求，真实、及时报送各类统计报表。3.2.3.3负责本工程的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的事实。3.2.3.4对工程的成本进行控制，对内、对外进行工程结算级成本核算。3.2.3.5负责资金、劳动力管理。3.2.4 项目技术专责3.2.4.1负责技术管理工作。参加施工图审查和交底工作，严格按图施工。3.2.4.2编制各道工序施工的作业指导书和各项安全技术措施，并坚持现场指导和检查工作，解决施工中的
12、技术问题。3.2.4.3协助项目总工做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，在技术方面确保工程质量符合规定要求。3.2.4.4协助专职质检员、安监员进行各项质量、安全检查。3.2.5项目质检员3.2.5.1贯执行原部颁“质检大纲”和公司依据GBT19001质量管理标准制定的程序文件，确保公司质量体系在本工程中有效运行。3.2.5.2对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划的制定并在施工现场负责其实施。3.2.5.3加强过程控制。对关键工序和影响质量的薄弱环节，制定预防措施。3.2.5.4负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果提出3.2.5.5配合项目法人及监理工程师对
13、工程质量进行监督，接受其对质量的要求和意见并制定防范措施，并对整改结果进行验证。3.2.5.6在施工全过程中负责执行公司质量奖惩条例，并确保公司各项质量制度在本公司得到有效的落实。3.2.5.7认真执行国电公司电网建设分公司“工程挡案实施细则”，做好工程资料的管理、控制。3.2.5.8对设计质量、材料质量及施工质量严格把关，为项目法人移交一个优质工程。3.2.5.9负责监督检查计量器具的检验配置，确保量值准确性。3.2.5.10按时编制、上报质量月报表。3.2.6项目安全员3.2.6.1认真贯彻执行公司颁发的职业安全健康管理体系文件，组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。3.2.6.2监督
14、、检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为，有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，有权勒令停工，并报告领导研究处理。3.2.6.3对施工现场和安全卫生责任区的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护及生活卫生的管理进行监督检查。3.2.6.4参加开工前的安全交底工作，负责安全措施的编制并监督执行。负责现场施工机械、车辆交通、防火防爆安全监督工作，督促并协助有关人员做好职业防护用品、用具和重要器具的定期实验和鉴定工作。3.2.6.5监督机械设备的运输、保养、维修，确保其使用的有效性。3.2.6.6监督检查工器具的检验、配置、维修、使用，确保其使用的安全性。3.
15、2.6.7在施工全过程中执行公司安全奖惩条例。3.2.6.8分工序预测安全薄弱环境和隐患，并制定预防措施。3.2.6.9按照项目法人和监理的要求及时、真实的统计上报安全报表。3.2.6.10采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染及噪音或其它由于施工原应造成对社会的干扰。3.2.7材料负责3.2.7.1建立健全材料管理的各项规章制度，按公司贯标程序文件要求，编制设备、材料购置和供应计划并具体实施。建立健全各种材料的台帐。3.2.7.2参加项目法人供应的材料在采购过程的管理。3.2.7.3负责所有材料的分类、标识、保管、发放。4工期目标和施工进度计划4.1 工期目标分解业主要求施工进
16、度：开工日期：2013年07月01日竣工日期：2013年08月25日进度安排计划：开工日期：2013年07月01日竣工日期：2013年08月25日基础工程：2013年07月15日杆塔工程：2013年08月05日架线工程：2013年08月10日4.2施工进度计划横道图：(见附图)4.3 进度计划风险分析及控制措施4.3.1 主要物资供应计划：4.3.1.1 主要材料供应计划：工程材料供应按工程进度计划横道图安排，制定各类材料最迟供货时间计划表。名称时间基础钢材及脚螺栓2013.07.03水泥2013.07.03底盘、拉盘2013.07.03砼杆2013.07.10铁塔材料2013.07.20拉线
17、及拉线金具2013.07.20接地钢材2013.07.20导线2013.08.01地线2013.08.01绝缘子2013.08.01金具2013.08.014.3.1.2主要机具供应计划：各道工序开始前，工器具设备应按机具配备表中的规格、数量提前10-20天运抵现场，运至现场的工器具均由项目部统一调配，且状态良好。张力放线机具必须进行全面维护、调试和试运。5 质量管理体系5.1 质量目标及分解5.1.1 宗旨：树立“质量就是生命，业主就是上帝”的概念，创优良且达标工程。5.1.2线路工程：单位工程分部工程100合格，并有90达到优良级标准，且单位工程总的检查项目优良数达该单位工程中检查项目总数
18、的95及以上。(1)单元工程检验项目合格率100，“关键”项目优良率100。(2)分部工程优良率达到95及以上。(3)单位工程100优良。工程建设中无重大质量事故。5.1.3工程无永久性缺陷。5.1.4建设成为达标投产工程。5.2 质量管理组织机构质量管理机构网络图(见附图)5.3质量管理主要职责5.3.1项目经理职责1)全面负责本项目的施工管理工作。2)负责本项目委托管理合同的实施，确保各项工作按合同要求完成。3)履行全面、全过程质量管理职责。坚持“百年大计，质量第一”的方针，正确处理安全、质量、效益的关系。4)组织制定并落实项目部的质量目标，不断完善项目部的质量体系，保证项目部质量体系的有
19、效运行。5)主持项目部经理办公会，讨论并决定施工管理方面的重大问题。协调工作之间的关系。5.3.2项目副经理职责1)在项目经理领导下，分管生产方面的管理工作。2)主持召开项目部的施工计划会，平衡协调各专业的施工计划、机械调配、周转性材料等各关系，解决施工调度和技术上的重大问题，保证施工的顺利进行。3)负责组织技术质检管理员抓好质量管理工作，落实相关部门严格执行质量程序文件，保证质量目标的实现。4)主持或参加重大质量事故的调查分析，制定对策，提出重大事故报告。5.3.3项目总工程师职责1)在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工技术与科技进步方面的工作。2)组织项目部人员编制施工组织设计中的技术
20、部分和施工方案；并进行审核。3)协助生产副经理协调工程施工方面的关系，解决施工中人、财、物的调度和技术方面的重大问题，保证施工活动按计划正常进行。4)负责项目部的技术革新以及施工中新技术、新工艺推广，并进行施工现场的指导。5)组织推进全面质量管理工作，强化质量监督和程控，不断提高工程质量，确保项目部的质量体系正常运作。6)组织有关部门编制和落实技术管理、科技进步计划。主持开发和应用新技术、新材料、新工艺、新设备，引进和吸收先进技术成果。7)负责解决施工现场各专业发生的施工技术问题。8)负责编制项目技术管理制度和质量管理制度，并组织实施。5.3.4项目技术负责职责1)在总工程师的领导下，负责协助
21、总工程师安排的专业工作。2)协助总工程师抓好技术管理的基础工作：科技情报信息、合理化建议、档案、计量、标准化、建设监督等工作。3)工程开工前，负责组织施工图会审，编制、批准、上报施工技术文件，经总工程师批准后具体实施；工程结束，负责组织编制和上报施工技术总结，并做好工程竣工资料的整理、审核、汇编和移交工作。4)严格执行质量体系程序，编制项目作业指导书及施工方案，解决施工中重大的技术管理和质量问题。5)协助项目总工制订项目施工技术管理的有关管理制度，并负责贯彻实施。5.3.5经营负责职责1)汇总编制项目聊工计划，报业主审批，并检查实施情况。2)负责项目部指针统计报表的编制、报出、整理、归档。3)
22、组织召开项目部生产计划平衡会，编发会议纪要。4)负责搜集本项目部施工信息，编制出版工程施工统计资料。5)按公司总部要求及时上报有关计划、统计资料。6)负责工程量的统计和签证工作。5.3.6专职质量职责1)制订项目部质量管理的各项规章制度，并负责贯彻实施。2)负责制定工程质量管理目标和创优措施，并监督检查落实情况。3)组织建立项目部质量管理网络，确定检验和试验标准、规程、规范。4)负责工程质量的三级验收和监理、质监站等监督部门的验收签证工作。5)负责施工过程的质量监督检查工作，发现问题及时组织整改。6)负责质量记录的收集、整理，监督、检查，指导各专业质量记录的管理工作。7)对工程施工过程中存在的
23、质量通病制定纠正与预防措施，并负责督促实施。8)组织项目部的质量大检查和工艺质量评比工作，组织整理文件、资料向上级有关部门申报优质工程。9)负责重大质量事故及不合格品的调查、分析、处理、报告、验收工作。10)负责组织质检人员培训取证和考核工作。11)负责外包焊工等特殊工种的资质审查和管理工作。5.3.7资料负责职责1)负责制定文件和数据管理程序，并组织实施。2)负责图纸资料和工程信函的接收、登记、归档、发放、催交、复制和更新管理。3)根据工程需要，负责购置、发放有关标准、规程、规范等技术资料。4)负责项目部的档案管理工作。5.3.8材料负责职责1)制定物资管理的有关规章制度，并贯彻实施。2)负
24、责项目部物资管理、供应和控制，满足施工需要。3)负责对供货厂商组织评审，建立合格供货商档案。4)负责完成确定的经营考核任务和指针，按期向公司上报各种报表。5)负责项目部物资仓库的管理工作，以及设备材料的装卸、运输、管理工作。6)负责项目部顾客提供产品的管理，并符合工程合同要求。7)负责项目部物资财务预算的控制和物资消耗成本考核。8)负责对供货商的跟踪评价和评审。5.3.9施工队长：1)负责本队现场施工措施的具体执行，安排各工种的具体施工；2)执行和推进本队工程进度计划；3)在项目部的指导下，编制每周工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量；4)及时解决本队施工中的事项；5)本队施工场地的规划
25、及控制，务必做到场地清洁整齐，实行文明施工；6)组织预审图纸，谈出图纸上不明确或与标书有差异的问题；7)主持每天与各施工人员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；8)参加每周的或不定期的项目经理部工作会议。5.3.10 施工班长：1)负责本班现场施工措施的具体执行，安排各工种的具体施工；2)负责执行和推进本班工程进度计划；3)在施工队的指导下，编制每周工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量；4)及时解决本班施工中的事项；5)本班施工场地的规划及控制，务必做到场地清洁整齐，实行文明施工；6)提出图纸上不明确或与标书有差异的问题；7)主持每天与各施工人员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；8
26、)参加每天的施工队工作会议。5.4 质量控制措施5.4.1 建立健全质量管理体系建立以项目经理为首的质量管理网络；项目工地设专职质检师，各施工队设专职质检员。5.4.2认真执行公司一整套成熟的、行之有效的质量管理制度5.4.2.1按公司质量保证手册、质量体系程序、质量管理作业文件的要求，确保质量管理机构有效正常运转。5.4.2.2 严格执行“图纸没有会审不施工，没有作业指导书不施工，未进行技术交底不施工”的原则，做好施工前的准备工作。5.4.2.3 实行质量检验计划制度。开工前编制施工质量检验总体计划，每月根据月度施工计划，编制月度质量验收计划，每周根据周施工计划，编制周质量验收计划，质检人员
27、应根据计划要求提前做好准备。5.4.2.4每项工程开工前，应编写作业指导书文件，作业指导书要层次清楚，操作性强，并在质量管理栏目中对施工中的关健工序、影响下道工序施工的、被下道工序所掩盖的工序、隐蔽工程等设置必要的“W”点和“H”点、“S”点，质检人员在检查验收时应根据“W”点和“H”点的要求认真做好监控和验收、通知监理。需经监理验收的，验收合格，监理在验收记录上签字后，方可进行下道工序的施工。5.4.2.5强化三级验收管理制度，实行班组自检、工地复检、项目部验收的三级质检网络。各级质检人员必须做到不漏检、不错检。对验收不合格的项目要及时整改或推倒重来，决不给工程留下丝毫隐患。5.4.2.6层
28、层建立和落实工程质量责任制。建立从工地主任、班组长到项目经理、各级技术负责的各级质量责任制，发生质量问题要层层追究责任。做到教育手段、经济手段和行政手段三管齐下。5.4.2.7对需甲方监理工程师、质监站、质监中心站验收的项目，应按要求提前通知对方，待施工完毕经项目工地三级验收合格后，质量管理部及时整理资料，配合对方验收，对提出的问题和要求，及时整改和反馈。5.4.2.8在施工中，严格按照公司制定的消除施工质量通病守则和质量奖惩办法中的要求执行。奖优罚劣，重奖重罚，促进施工质量、施工工艺的提高。5.4.2.9坚持“三会”“二查”“一考核”(即施工队每周一次质量分析会，项目工地每胡一次质量例会，发
29、现质量问题立即召开现场分析会；项目部每月组织一次质量大检查；一月一次对施工队的全面考核)的质量管理制度，加强施工现场的巡回检查，使施工质量始终处于监控状态之中。5.4.2.10在施工过程中，坚持“三集一定”(即集中领料、集中下料、集中运输、定点放置)工作法，保持良好的施工环境。5.4.2.11基础工程施工应根据公司制定的“钢筋和砼质量跟踪程序”的要求，做好钢筋从进场到绑扎的施工记录；水泥从进库到浇灌都要跟踪管理，避免错用。做到每一个基础所用的钢筋、水泥都能查到炉号、批次、施工日期、试验报告。5.5 质量薄弱环节及预防措施5.5.1 强化施工质量、施工工艺的管理，消除施工中的质量通病。5.5.1
30、.1基础内实外光、地脚螺栓位置正确，安装面平整。5.5.1.2增强成品保护意识，防止二次污染，做好专业间工序交接，做到下一道工序不破坏不污染上一道工序的成品。坚决实行谁污染、谁破坏、处理谁的制度。对易造成破坏及污染的项目，施工单位必须制定防止破坏、污染的措施，确保成品、设备不被污染破坏。5.5.1.3做好沉降测量，并分别作出观测记录，定期复查。每次测量后应对记录进行全面分析，发现问题及时采取措施处理。5.5.1.4施工中做好施工技术记录和施工资料的收集、整理，单位工程验收后15日内将资料移交甲方。工程移交后一个半月内把应提供的资料全部移交完，并做到内容完整、字迹清晰、资料准确、出版质量符合标准
31、化要求。5.5.1.5针对本工程施工特点，做好职工的上岗培训，不合格的不能上岗。特殊工种必须持证上岗，并定期进行复查，复查不合格的下岗培训，合格后再上岗。5.5.2 施工准备过程的质量控制a按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作；b搞好图纸会审和技术交底及技术培训工作，对于推广应用的新技术，新工艺要组织有关人员认真学习。c正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维护保养工作，保持机械的良好的技术状态。d施工人员在施工前必须学习有关规范及验评标准，熟悉操作工艺规程。5.5.3 施工过程中的质量控制a严格按照质量程序控制图施工。b进场原材料、半成品必须有出厂合格证，不合格晶及等级不明品严禁使用。c
32、隐蔽工程需经建设单位、设计院、质检站、监理验收合格并办理隐蔽验收后，方可施工下一道工序。d各道工序施工前要做好技术、质量交底工作。e认真填写施工日志，及时办理各项签证和变更核定，做好工程技术档案工作。f认真执行公司有关雨季施工措施规定，确保工程质量。g未经会审的施工图纸不得施工，不准自行修改设计。设计变更应必须取得书面设计变更通知单方可进行施工。有关建设单位代表提出的变更，必须有书面签证并加盖公章方可进行施工。确有必要先行施工时，建设单位可发出口头指令，并在24小时内给予书面确认。h未经技术交底，没有技术措施，质量标准不明确，班组有权拒绝施工。i材料、设备、仪表没有合格证及出厂证明不得使用。j
33、所有隐蔽工程必须验收合格签证后，才可进行下道工序的施工。k施工机具、计量器具、安全用具， 必须按规程定期进行检修和鉴定合格后方准使用。6 安全管理体系6.1 安全目标及分解本标段工程高空作业较为频繁，基础开挖及混凝土现浇工作量大，立杆立塔、架线附件安装工作量大。针对本工程特点，公司将强化施工全过程的安全技术管理，从每一道施工工序，进行全过程控制，确保实现本工程安全目标：6.1.1不发生重大人身伤亡事故和死亡事故；6.1.2不发生重大机械、设备、交通、火灾事故；6.1.3不发生高空坠落事故；6.1.4不发生触电事故；6.1.5不发生立杆立塔事故；6.1.6不发生事故大面积传染病和突发性急性中毒事
34、件；6.1.7轻伤负伤率降低到3以下。6.2安全管理组织机构6.2.1 设项目专职安监员，在项目经理的直接领导下负责项目工地的安全管理，代表项目对各专业工地的安全、文明施工实施监督、检查和考核。6.2.2各施工队主要负责人为本单位的第一安全责任者，各施工单位根据工地组织设12名专(兼)职安全员，负责对所辖施工人员的安全管理和对施工项目的安全文明施工情况进行监督检查。6.2.3班长为所在班组的兼职安全员，对全班人员的安全与健康负责，和全体施工人员组成班组级的安全管理。6.2.4项目工地设12名专(兼)职消防员，负责与当地消防部门联系和工地义务消防队的业务培训，检查考核各级防火责任制的落实。专业工
35、地义务消防队由各工地主任和安全员组成。6.2.5项目工地服从并支持业主和监理工程师对该工程的安全管理，采取强制措施确保全体施工人员自觉接受业主和监理工程师的监督。各工地主任、部室负责人、专(兼)职安全员、班组长在项目部的监督指导下开展安全、文明施工的管理工作。6.2.6由项目部、施工队专(兼)职安全员，施工班组设兼职安全员，共同组成覆盖全工地各施工点的三级安全监督管理网络。安全管理组织机构见附图6.3 安全管理主要职责6.3.1项目经理安全职责1)项目经理是项目安全生产的第一责任者，对本工地的安全生产负全面领导责任。2)认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例、规范和标准，严格执行公司
36、的安全管理制度。3)建立项目工地的安全组织保证系统，落实各级人员的安全生产职责，直接领导工程敲门的工作。4)领导、组织施工现场定期的安全生产检查；批阅安全工作的文件。5)主持召开每月一次的安全工作例会，及时解决安全生产、文明施工及职业危害中存在的问题，总结推广安全生产、文明施工经验。6)审定本项目安全施工目标和安全技术措施计划。7)确保安全技术措施经费的提取和使用。将安全技术措施计划与施工计划一起下达，并列为计划完成的考核指针。8)确保本项目安全奖励基金，贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法。9)确保承发包合同中有安全施工的要求和奖罚的规定，并严格按合同执行。10)在组织项目承包和聘用业务人员
37、时，必须加强安全工作管理，根据工程特点明确各业务承包人的安全责任和考核指针，支持、指导、监督安全管理人员的工作。11)发生安全事故，必须及时上报，组织并配合事故调查工作，负责防范措施制定落实。6.3.2项目专职安监师安全职责1)按时参加业主组织的安全活动。2)严格执行业主的安全规定和上级的政策、法规、规程。3)对项目经理负责，定期向项目经理汇报安全管理工作。4)制定工程安全管理计划，报项目经理批准后组织实施。5)监督、检查各部门安全生产责任制的落实和安全施工措施的执行，提出整改意见并组织纠正行动。6)每周组织一次综合性安全检查，定期布置专业性的安全检查，协助有关部门立即解决检查中发现的不安全事
38、项。7)每周组织一次安全员会议。定期组织安全网络内的成员对施工过程中的安全施工情况进行监督、检查。8)检查安全设施的完善和文明施工的保持，对违反安全管理制度的行为将停止其工作。9)参加重伤及其它事故的调查，协助发生事故的部门制定预防措施，并监督措施的落实。10)按要求完成事故统计报告工作。11)负责新工人的工地级安全教育。12)现场查禁违章。6.3.3施工队长安全职责1)施工队长是本工地安全施工的第一责任者，对本工地的安全施工负直接领导责任。2)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和公司的安全管理制度。审定本工地的安全管理目标，并认真组织实施。3)在计划、布置、检查、总结、评比
39、施工任务的同时，把安全工作贯穿到每一个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。4)组织编写本工地的安全施工措施，经批准后组织实施。5)组织对施工项目开工前的安全检查，对重要的施工项目，应亲临现场监督指导。6)直接领导本工地专(兼)职安全员的工作。充分支持工程部门和安全监察人员履行职责。7)负责本工地职工的安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。8)每月至少组织一次工地安全例会，研究、解决施工中的安全问题。9)每月至少组织一次工地安全、文明施工检查。10)组织制定本工地文明施工实施细则，确保在本工地范围内做到文明施工。11)在计划平衡会或生产调度会上，汇报施工任务时首先汇报本单位的安全工作。
40、12)认真执行安全施工与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为，对安全工作实行重奖重罚。13)组织并主持轻伤事故和严重未遂事故调查分析，提出对事故责任者的处理意见报项目部。6.3.4施工队技术负责人安全职责1)负责本工地的安全技术工作。2)负责组织本工地安全管理制度和安全技术的教育、培训、考试。3)负责施工组织设计中专业安全施工措施和重要施工项目安全施工措施的编制，对重要施工项目安全施工作业票要亲自组织交底。4)负责布置、检查、指导班(组)编制分项工程的安全施工措施和交底工作并督促检查。5)负责编制本工地的安全技术措施计划，从技术方面指导安全员的工作。6)组织安全设施的研制和推行，积极参加安
41、全风险的评定工作。7)参加轻伤事故和严重未遂事故的调查分析，提出防范事故的技术性措施。8)参加本工地的安全施工检查和安全工作例会，解决存在的安全技术问题。6.3.5施工队专职安全员职责1)协助施工队长组织本施工队人员学习和执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求。2)协助施工队长进行施工队安全管理，开展安全活动，做好安全活动记录。3)负责本施工队安全设施计划的编制和报批工作。4)协助施工队长组织安全文明施工。5)检查作业现场的安全施工情况；督促本施工队人员正确使用劳动防护用品、用具，并严格按措施施工。6)负责建立和健全施工队安全管理台帐；保管好有关安全资料。7)
42、发生伤亡事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。8)参加本施工队事故的调查处理。9)负责制止和纠正违章作业行为。6.3.6班(组)长安全职责1)班(组)长是本班(组)安全施工第一责任者，对全班(组)人员在施工过程中的安全和健康负责。2)负责组织本班(组)人员学习和执行上级有关安全施工的规程、规定、措施。带头遵章守纪，不违章作业，并及时纠正和查处违章违纪行为。3)负责制定班(组)的安全管理目标，并组织实施。4)认真组织每周一的安全日活动，及时总结、布置班(组)安全工作。5)认真进行每天的班前安全讲话(站班会)和班后安全小结，做到有记录。6)经常检查(每无不少于一次)施工场所的安全情况，解决存
43、在的问题，确保本班(组)人员在施工中正确使用劳动保护用品、用具。7)负责进行入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。8)在工程项目开工前，负责组织本班(组)参加施工的人员接受安全交底并签字，对未参加交底和签字的人员不得安排参加该项目的施工。9)负责本班(组)施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实。对危险作业的施工点，必须设监护人并安排做好安全设施的使用与维护。10)督促本班(组)人员在收工时清理作业场所，做到工完料尽场地清。11)贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。12)组织本班(组)人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班(组)工作。6.3.7班组专(兼)职技术
44、员安全职责1)负责本班(组)的安全技术工作。2)协助班(组)长组织本班(组)人员掣习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。3)做好一般施工项目安全施工措施的编制和安全施工作业票的填写、报批以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。4)协助班(组)长进行本班(组)施工场所的安全检查和施工项目开工前的施工条件检查。5)参加本班(组)的事故调查分析，协助班(组)长填报“职工伤亡事故登记表”。6.3.8班组兼职安全员职责1)协助班(组)长组织本班(组)人员学习和执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求。2)协助班(组)长进行班(组)安全管理，开展安全活动，做好安全活动
45、记录。3)负责本班(组)安全设施计划的编制和报批工作。4)协助班(组)长组织安全文明施工。5)检查作业现场的安全施工情况；督促本班(组)人员正确使用劳动防护用品、用具，并严格按措施施工。6)负责建立和健全安全管理台帐；保管好有关安全资料。7)发生伤亡事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。8)参加本班(组)事故的调查处理。9)负责制止和纠正违章作业行为。6.3.9工人安全职责1)认真学习并严格执行上级颁发的安全管理制度。2)正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品，并在使用前进行检查。3)不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备。4)施工项目开工前，认真接受安全技术交底，并在交底书上签字。5)作业前检查作业场所，按安全措施的要求完善安全设施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。作业过程中坚持文明施工，下班前及时清理整顿现场。6)施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。爱护安全设施，不乱拆乱动。7)认真参加安全活动，积极提出改进安全施工的合理化建议。帮助新工人提高安全意识和操作水平。8)对无安全施工措施、或未参加安全
