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1、华能XX电厂企业标准Q/HNTD-103.01 -XXXX设备部定期管理工作制度 批准： 编写：设备部华能XX电厂设备管理部 设备部定期管理工作制度第一章 总 则第一条 为了更好的履行部门的管理、生产职责，保证各项定期工作任务顺利完成，使部门、班组工作正常化、规范化，特制定本制度。第二条 本制度对部门各项定期工作的程序、管理内容和要求进行了规范。第二章 职 责第三条 设备部是各项定期工作执行的监督考核部门。第四条 班组是定期工作的执行部门。第三章 管理内容与要求第五条 日定期管理工作： 1、各班组在每日下午16：20分上报每日汇报至各对口专业专工及主任处。（附表一）2、设备定期巡检：2.1 各
2、班组对设备按班组人员结构状况进行划分，责任到人。2.2 每天8：30分设备责任人到现场巡查设备运行状况，发现缺陷，清擦设备， 并做好巡检记录。2.3 按照定期工作标准，班组定期对设备进行加油、测量振动、测量温度及保温检查，并建立定期工作记录。第六条 周定期管理工作：1、 各班组每周一9：00 按时召开班组安全活动例会，并做好安全活动记录。各专业专工应定期检查班组安全活动例会的执行情况。2、 周工作计划：2.1 每周五上午班组将下周周工作计划及本周计划完成情况上报到各专业专责，审核后汇总到安全专工，安全专工汇总形成部门周工作计划，由部门主任批准后作为部门周工作计划。（附表二）2.2 在上报本周计
3、划完成情况时，应切实详细，对未完成条目必须著明原因，对完成条目著明完成质量及数量。3、 检修周报：各专业专工、专责每周一下午组织各班长、技术员对所管辖设备进行安全大检查，并将检查情况于每周二上午上报部门主任处。（附表三）4、 班长例会：部门每两周召开一次班长例会（可根据实际情况随时调整），各专业专工将本周工作完成情况、下一阶段重点工作安排及存在问题做简单汇报。第七条 月定期管理工作： 1、各班组每月25日前上报月度采购计划至专工、专责处，由专工、专责审核后上报主任处审批。 2、各班组每月30日前上报班组月度报表至专工、专责处，由专工、专责审核后上报主任。 3、各班组每月5日前上报班组安全月度报
4、表至安全专工处。 4、各专业于每月5日前上报上月检修月报至部门主任处。 5、各专业于每月25日前上报本专业月度工作计划至安全专工处。 6、在部门班长例会上由安全员下达本月安全管理工作安排及统一开展的检查项目。7、部门在每月的最后一周班长会上组织召开部门安全会议及经济活动分析会议。8、各专业于每月25日前上报本专业生产活动经济分析。（附表四：）9、培训计划：班组在每月25日前将班组培训计划上报专工、专责处，由专工、专责审核后上报主任，汇总形成部门整体培训计划，于28日报至人力资源部。（附表五）第四章 各级会议基本议题内容第八条 部门及班组安全会议基本内容：1、 组织学习安规及反措等法规章节。2、
5、 学习各通报及事故借鉴资料，讨论落实措施，学习上级安全文件。3、 安排和总结月度专项安全检查工作开展情况。4、 开展对上周违章现象的批评与自我批评，制定方案措施。5、 工作票、危险点预控分析及安全措施票执行情况自查。6、 安全管理新思路及规定研究布置。7、 结合周、月计划布置本周及下一阶段安全工作重点。8、 设备维护及设备隐患排查治理情况。第九条 班长会议基本内容：1、 安全管理工作布置和总结及重点要求。2、 生产任务进展及重点工作安排。3、 需要协调、上报解决问题。4、 部门主任重点工作安排及统一部署其它任务。第十条 经济活动分析会议基本内容：1、 节能、技改活动计划及开展情况。2、 本专业
6、月度材料、备件统计分析。3、 系统参数异常情况分析。4、 设备维稳消缺工作总结。第五章 检查考核第十一条 每日定期巡检必须认真负责，在巡检时带上巡检工具（电筒、听音棒、破布、扳手等），对不带任何工具的人员每次考核50元。第十二条 部门制定的日、周、月定期管理工作必须按规定的时间上报，逾期一天考核班长30元 ，专工、专责各20元。第十三条 班组没有巡检记录或记录不认真的，每次考核50-100元。第十四条 班组没有作定期或没有记录、记录不认真的，每次考核50-100元。第五章附 则第十五条 本办法适用于华能XX电厂设备管理部。第十六条 本办法自XXXX年9月22日起开始执行。第十七条 本办法由华能
7、XX电厂设备管理部负责解释。附表一：当日工作汇报班组： 日期： 年 月 日 星期 序号重点工作项目完成情况及问题123456需汇报部门事宜1、需运行部注意的事项和协调事宜。2、需策划部及其它部门解决的事宜。3、班组巡检发现的重大缺陷原因及处理措施。4、定期维护工作、设备计划性检修的进展情况。5、MIS网及运行通知的重大缺陷原因及处理措施。6、对技术疑难问题的分析。备注：夜间重大缺陷及主要辅机事故停运、跳闸必须口头通知各专业专工、主任。附表二：设备管理部 专业周工作计划本周工作完成情况序号工作内容完成情况责任人负责人所属专业壹日常工作1.2.3.锅炉设备清册印刷贰周重点工作123叁专项工作下周工
8、作计划序号工作内容完成时间责任人负责人所属专业壹日常工作12贰周重点工作1.2.叁专项工作12填写： 日期： 附表四：设备部 专业 月生产经济活动分析改造改进项目等节能措施计划完成情况完成的工作量分析内容实施的改造、改进项目，在保安全发电完成电量，节水、节油、节煤、节电等方面带来的经济效益节水方面 项节油方面 项 降低煤耗结煤方面 项降低厂用电率 项修旧利废活动修复更换下的部件名称、数量、价格油品过滤二次回收等节油活动二次过滤合格的油品、数量、价格锅炉专业重点分析设备原因对锅炉效率造成的异常情况（包括排烟温度，氧量，空予器漏风、飞灰可燃物），设备原因对炉用电率（吸、送、一次风机、磨、除灰），汽
9、水损失率，耗油量造成的异常情况。汽机专业重点分析设备原因对汽机热耗率（真空度，给水温度），机用电率。（给水泵、循环水系统），汽水损失率和凝汽发电水耗率造成的异常情况。不安全情况对指标的影响。项目完成工作量保电量完成的消缺维护工作量或把关不严影响电量情况处理缺陷 1 项进行了定期维护工作 项完成了周期性缺陷检查处理 项针对发生缺陷对照扩大防范检查处理隐患 项落实安评两措整改项目查出整改 项安全隐患查处防范落实措施防范 项 各项费用支出，有哪些浪费现象，损失多大及其原因。固定资产数量与备品配件审核中清除浪费积压和不必要的不合格物品固定资产备品配件附表三：设备部（ ）专业周设备大检查汇情况总报表月 日序号设备及系统名称缺陷描述计划处理方式或方案需用备件、材料情况计划处理时间一#1机组缺陷汇总：123二#2机组缺陷汇总：123三挂起缺陷说明：123填报说明：1、设备部各专业对管辖设备每周进行一次大检查，由专工或专责和班长联合进行，检查时间为每周二上午，每周二下午由专工汇总报部门主任（电子表）。2、报表只填写设备和系统的有关缺陷和问题。3、对查出的缺陷提出可行的处理方案和计划时间，并落实备件和材料的情况。4、各专业应严格执行检查工作按时上报，并落实处理结果。附表五：华能XX电厂设备部 专业培训计划表序号培训内容培训对象培训人数培训方式培训时间培训效果责任人
