茅洲河引水渠清淤工程施工组织设计方案.docx

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1、茅洲河引水渠清淤工程施工组织设计一、工程概况1二、本工程施工重点、难点3三、施工计划和具体施工方案4四、质量保证措施12五、设备配置方案20六、人员配置方案21七、 文明施工方案21八、安全施工方案30一、工程概况1.1 工程概况茅洲河引水工程由茅洲河取水，通过一、二、三级泵站联动提水将茅洲河水闸调蓄的水提升进入玉律渠道分水闸，其中大部分水量通过输水渠进入石岩水库坝下四级泵站，提升进入石岩水库，玉律渠道分水闸还可以根据供水调度需要将一部分水量输入长流陂水库。 引水渠总长14157m，分为明渠和箱涵，曾为宝安区供水作出了很大的贡献。后因茅洲河水质污染，2003年以来停止了引水。由于年久失修，目前

2、渠道淤塞严重，杂草丛生，引水渠清淤既可以提高引水渠过水能力，又可分担宝安和光明新区部分防洪任务，同时该渠对沿岸社区的市容环境和周边居民的生活有着重要的影响。因此，实施引水渠清淤整治很有必要。对茅洲河引水工程进行清淤疏浚。整治范围从茅洲河引水渠富士康下涵（AO+181.50）至石岩水库坝下1号输水涵出口（C7+613.52），其中C1+812.90C2+502.73渠段因石松支线扩建甲子塘至松岗管线工程施工时将破坏本段渠道，完工后按原状恢复，故该渠道不清淤。本工程清淤段长12637m，各分段详见表1。表1 清淤工程量表序号清淤位置桩号清淤长度(m)清淤深度(m)淤积量(m3)施工方法1富士康路涵

3、三棵竹渠段A0+181.50A0+256.6177.111.55667机械清淤2三棵竹抽水站前池A0+451.40A0+501.6056.201.549733三棵竹白马渠段B0+000B4+087.364087.360.1750.75553.6人 工 清 淤4白马五指耙渠段B4+165.32B5+657.811492.490.040.08255.65五指耙玉律渠段C0+000C5+129.014439.180.080.711906.626玉律分水闸石岩渠段C5+129.01C7+613.522484.510.201.065770.94合计12636.8524126.76工程质量要求：符合目前国

4、家和省市有关工程施工维修保养规范的规定，和发包人的要求。工程质量合格。1.2、工程特点1、本工程是清淤服务项目为深圳市的主要河道，施工影响范围较大，如道路交通、周边环境、附近企业、沿路、街道居民等，文明施工要求高。2、工程作业量大，要在合同期内完成施工任务，在短时间内投入人力、材料、资金、机械、技术数量相当大。3、工程工作面大，路线长，给施工设备调配及管理带来不便。根据现场实际情况，施工时要密切配合交通作业，在管理方面强度大，协调部门多。4、工程工期要求紧，由此施工时将会分段分区施工，尽快完成施工任务恢复交通，总工期控制在合同工期以内。5、现场交通由于本工程范围交通不便，道路狭窄，施工期间运输

5、交通量较大，在施工过程中需维护现有交通状况不能阻碍当地居民正常出行要求。因此施工过程中，在确保工程正常施工的同时，如何进行合理的交通疏导为本工程的顺利实施的重点。6、关系协调由于场地狭窄，工作面难以充分展开。因此，本工程如需顺利实施，对外关系协调是关键因素之一。7、现场文明施工和环境保护本工程文明施工要求高，要求施工尽可能把影响的程度降到最低，比如施工燥音、粉尘、材料余泥运输等。在进行工程施工时，需进行清淤和淤泥外运及材料运输，都容易造成破坏。因此在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护是本工程实施时的重中之重。1.3 工期要求：清淤服务要求本项目工期为6个月，其中施工准备期0.5个月，主体

6、工程施工为5个月，完建期0.5个月。1.4 质量要求1、要求对明渠、箱涵等的淤积物、垃圾、遗留的建筑废料等进行彻底清除；确保清淤后，雨水排放系统完全恢复其使用功能。2、因部分结构性问题以致无法恢复使用功能的，不在本次服务范围内，但中标人必须提供详细情况（包括位置、范围、成因等）以示证明。3、清淤服务完成，中标人必须向业主提供详细完备的验收资料（包括清淤情况、雨水系统的分布走向图、清淤后的内部图片等）一式五份。业主以此内容作为服务验收的依据。 1.5、编制依据1、本工程项目招标文件2、茅洲河引水渠清淤工程初步设计报告及图纸；3、宝安区政府会议纪要（深宝府会纪2010235号）；4、“关于加大市领

7、导局领导交办任务办理力度的通知”（深水办2010478号）；5、深圳市西部供水工程-供水渠道竣工图。6、茅洲河引水渠测量图；7、防洪标准（GB50201-94）；8、城市防洪工程设计规范（GJJ50-92）；9、堤防工程设计规范（GB50286-98）等。二、本工程施工重难点分析及措施2.1本工程施工重难点1、工期短，单位时间的工作量大。2、淤泥的挖运和转运是本工程施工重点。3、箱涵淤泥采用人工挖运，小推车拖运淤泥行走困难，是本工程的难点。2.2 主要控制措施1、针对本工程工期短的特点，我公司组织在现场施工中分区分段进行施工。 2、人工配备综合机械施工队进行施工，全力抓住晴天施工日，避开大雨天

8、及汛期，抢住工期，开设两班制施工，分区分段在短时间内完成全部土方施工。3、本工程工期短，如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。科学管理、备足劳力、精心安排，交叉施工，严密地组织是实现本工程工期的另一途径，使整个施工路径通畅，配备足够人力（包括足够的人力班组及材料准备人员），全力以赴确保进度目标的实现。我公司计划将抽调年富力强、经验丰富的技术人员组建项目部。4、箱涵段采用人工清淤，用小推车拖运淤泥行走困难，我司决定先用木板铺设一条简易临时施工道路，为保证人员安全，板面处理为毛面，箱涵中保持通风，杜绝气体中毒现象，工人分批上岗，每批工作时间不超过3小时。2

9、.3 雨季及防汛措施与气象部门保持密切的联系，随时掌握潮汛的动态。若有潮汛，收集相关的资料，分析其对挖淤泥施工的影响大小，并做好相应的防范措施，安置好施工机械，暂停施工作业，保证施工机械及人员的安全。考虑潮汛对施工进度的影响，从施工总工期进行考虑，适当调整施工工作时间。三、施工计划和具体施工方案我公司在投标前认真勘察现场，充分掌握了现场实际情况（包括走向、箱涵直径、淤塞情况、淤塞原因等）。根据现场情况，制定具体的工序，合理按排人员、设备和物资。根据清淤的范围和期限，分段按工序分步同时进行，以缩短工期。3.1、施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1.1 编制依据及原则a.编制依据（1）按照招标

10、文件要求:，（2） 工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、施工规范。（3）现场施工条件。（4）主要施工机械的生产效率的工作范围。（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。（6） 施工人员现场工作时间：不考虑节假日，每天正常工作时间初定16 小时，采取两班倒。b.编制原则（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范，以及招标文件相关内容。（2）做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。（3）围绕施工关键线路

11、和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。3.1.2 施工进度总控制计划1、整体控制目标由于工期紧，工程量大，采用机械清淤和人工清淤相结合，多开工作面、增加作业班组、加大设备投入、全面开花的方法，加快施工进度，确保180个日历天内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。3.1.3 施工进度计划本工程施工进度计划详见附表：茅洲河清淤工程施工进度计划横道图与茅洲河清淤工程施工进度计划网络图。3.1.4 工期保证措施一、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署

12、，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，以“ 日保周、周保总工期”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。二、搞好施工协调工作协调管理尤为重要。本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，加强项目施工部内部及外部的协调工作，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。三、组织措施中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高

13、素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场。合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。当项目出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。四、技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计、施工方案和作业指导书，组织施工班组学习、理解施工标准。，

14、专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标。五、经济措施对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。六、材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。七、工期目标管理采用目标管理，分阶段

15、控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。八、加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。3.1.5施工场地布置本工程位于宝安区和光明新区，可就近接驳水、电，物资及设备维修也可就近采购。受施工沿线施工线路长、场地限制影响，项目部拟设在清淤线路的中间位置。考虑到深圳市大运会对施工环境的要求，保证文明施工、加强安全环

16、境保护，项目部不搭建活动板房，拟在合适位置租赁民房设置。同时在各施工点租赁民房设立工区办公室，全天候进行现场施工管理和技术指导。3.1.6施工人员布置本工程涵内清淤主要以人工为主，需配备大量的工人。根据现场情况，我司在涵内清淤处拟分四个清淤作业组，每组分两班，共计劳工160人。3.2、施工方案 本工程位于宝安区城区和光明新区，毗邻松岗大道，根玉路，南环大道，松白路，燕罗公路等交通干线，整个施工区域市政路网发达，利用市政道路满足工程施工运泥要求。本工程明渠段和箱涵段分别采用机械清淤和人工清淤相结合的方式，清淤总量24126.76m3。清淤全过程需人工与机械配合施工，特别应注意对现状渠道、箱涵及市

17、政建筑物的保护，如有破坏，需原样恢复。清淤弃渣转运应采取有效措施，防止弃渣对周边环境造成二次污染。临时堆渣场使用前需获得相关部门许可，位置可根据现场情况进行调整，所有临时堆渣场完工后，原状为绿地的采用草皮恢复，原状为硬化地面的应清洗干净。3.2.1、明渠清淤明渠段的宽度大多在3米左右，要抢在枯水期完成施工。根据施工现场实际情况拟采取机械清淤为主辅以人工配合的施工方案。采用挖掘机械将淤泥直接提升上岸，堆存在指定的临时堆放点，集中转运。施工时注意保护道结构，在岸边1m范围内采用人工清淤。为保护施工环境，减少施工对场地污染和破坏，尽可能采用只在渠的一侧进行单边作业。考虑到明渠的宽度和清淤深度，拟用长

18、臂反铲挖机和常用挖掘机配清淤，长臂反铲挖机先清理渠对面及远处的淤泥，常用挖掘机随后清理近距离的淤泥，对施工渠边1m范围内机械不方便施工地点淤泥采用人工清淤。挖机清淤时要注意施工节奏，每次清淤时挖斗装到八成即可，防止淤泥洒漏污染渠堤。淤泥从挖掘机直接装入合格的密封泥浆运输车运输至临时淤泥堆放场，晾干后再用装载机装至汽车，运至淤泥排放场。在临时堆渣场周围设置挡渣墙，挡渣墙采用编制土袋，墙顶宽度0.5m，两侧边坡1：1，墙高1m。对挖机挖不到的近岸区域淤泥，用人工清淤配合，一部分人工转运到挖机能施工区域用挖机清理，一部分利用手推车运至岸边临时堆放，晾干后再用装载机装至汽车，运至淤泥排放场。手推车运送

19、沿线辅设木板，方便运行。采用上游至下游的施工挖掘方向，保证挖掘后的河床不受施工影响。分段开挖、分段验收；减少与其他施工单位交叉作业对工程质量与进度的影响。淤泥开挖流程图：施工工程测量自检、复核编制施工工艺，机具设备进场，制定安全生产规程淤泥开挖监理工程师审核申报单项规程开工合格达到标高时：验收、转移至下一施工段提交部分工程交验申请监理工程师验收淤泥筛除其中的石块树枝及大块垃圾后，集中转运至福永底泥处置厂，运距25km，石块及垃圾集中运至老虎坑卫生垃圾填埋厂，运距15km。3.2.2、箱涵清淤一、本工程箱涵宽度有2米、3米、4.5米几种尺寸，高度一般2米左右 ，采用以下施工方法（1）通风 因箱涵

20、修建时间比较长，涵内淤积及堵塞比较严重，管道内存在沼气等有害气体。通风是清淤施工中的影响施工进度的关键环节。本工程用风采用低压风，由轴流通风机生产，作为暗涵施工循环通风，驱出废气，补充新鲜空气，改善作业条件。根据经验施工通风基本参数，即通风最远距离100m，采用压入式通风，风机安装在图纸指定位置，现场根据实际情况可适当调整。 空气标准通过通风综合治理，使作业面和整个暗涵（100m）空气中的沼气等有害气体含量控制在62.5mg/m3(50ppm)以下。 采取措施采用综合治理措施，即通风、施工人员戴防毒面具等综合措施。 风筒及电缆布置 ：风筒及照明动力电缆分别布置在暗涵左右上侧夹角处，具体如下图所

21、示： （2）清淤 采用人工清淤施工，淤泥由人工拉运至临时中转场地，晒干统一转运。为了提高工作效率，每一工作段从两侧检查井或涵口向中间施工。 人工清淤扫障段，由人工下渠道清除淤泥、杂物和砂石，并使用手推车运输至岸上临时堆放点，然后由装载机统一把淤泥装到自卸汽车上，由汽车转运至定点堆泥场。人工清淤时，分两组作业班组，一组挖淤上车，一组运输。手推车分双道行驶，一道空载，一道运泥。人工清泥前要进行涵内积水导流作业，分成两边分开清理，一边清淤，一边导流。在涵中间作施工临时围堰，围堰用袋装粘土堆垒，重复使用，向前推进。为方便手推车运泥，涵底辅设木板。（3）注意事项 进入暗涵工作人员，必须戴防毒面具，不得使

22、用明火。 1、施工人员进场施工场地准备：首先在合适位置砌筑一存储淤泥池子一个，存於池尺寸、结构根据需要而定，保证污水不外漏。2、送风机向涵内送风，保证涵内没有浊气，人员进入涵内，首先清理涵口处淤泥，人工装手推车，运至存於池，分段施工，每次施工30m40m；如此往复，把淤泥清理完毕。3、清淤弃渣转运应采取有效措施，防止弃渣对周边环境造成二次污染。4、临时堆渣场的位置可根据现场情况进行调整，所有临时堆渣处完工后，原状为绿地的采用草皮恢复，原状为硬化地面的应清洗干净。四、质量保证措施4.1、工程管理质量目标一、质量目标我公司积极响应国家水利部关于进一步强化工程质量管理,提高建筑工程质量水平的号召,定

23、出高标准、高要求的施工质量目标。本工程质量验收按国家颁发的现行标准，及相应工种的现行施工及验收规定的要求进行施工及验收，确保本工程优良工程。二、实行全面质量管理为实现高质量的工程目标,我公司将在本工程项目执行ISO9001 标准质量保证体系，制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文件，在质量目标、过程的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法。同时,在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质

24、量控制网络,使工程质量处于有效的监督控制状态。一）树立质量第一的观点质量决定企业的生命, 施工全过程必须树立“质量第一”的观点。二）树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准,工作质量上的严要求,工程质量达到规定的质量标准。三）树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的方针,使工程质量在施工的全过程处于控制之中。四）树立全面管理的观点1、全过程的质量管理为确保工程质量, 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制,形成一个综合性的质量保证体系。2、全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责,把所有人员的积极性和创造性充分调动起来, 关心工程

25、项目质量,人人做好本职工作,全员参加质量管理,搞好质量管理,落实岗位质量责任制, 坚持质量三控制,推行群众性的QC 小组活动。3、全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部, 凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力配合项目部的各项工作,实现项目的全方位质量管理。4.2、 工程质量管理措施1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作, 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施, 不得随意更改。2、做好图纸会审和各项技术交底工作, 让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。3、施工人

26、员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工, 任何人不得随意更改。发现问题时及时上报, 并会同相关人员、部门研究处理。4、建立公司按ISO9001 体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。5、质安员实行现场施工过程的质量监督, 施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为, 质安员有权停止现场施工, 并勒令其限期整改。6、健全测量“两级”交接制, 把好施工制作、测量、试验关。7、对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案, 用以指导现场施工,提高工程质量。8、认真做好计量工作,用数据说话,

27、保证施工用料的定额用量。4.3、质量检查管理1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合, 坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检查。逐级检查, 层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。2、严格执行质量等级评定。对完成的工程, 按相关检验评定标准进行评定、检查、验收。3、严格执行国家现行水利水电施工技术规范,消除工程质量通病。4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后, 方可进入下一道工序施工。5、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。根据工程施工过程要求和发现疑难问题, 开展QC 小组活动, 攻克质量

28、弱点和施工难关。4.4、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。1 施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。在本工程中我司派出的施工质量管理组织机构全面地进行质量管理及控制。2 项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责。在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量

29、保证计划的实施与落实。3 质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。4 施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作及质量达不到要求的施工内容并督促整改。施工工长应做好技术交底工作。5 施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要

30、求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。6 施工阶段性的质量保证措施施工阶段性的质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。（1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制

31、相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。检查现场的测量标桩，定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：a、完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。b、严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。c、对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。d、审核设计变更和图纸修改。e、同时，施工中出现特

32、殊情况，如掩盖或使用无合格证的工程材料，擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。（3）事后控制阶段a、事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。b、整理所有的技术资料，并编目、建档。c、在保修阶段，对本工程进行回访维修。4.5、 各施工环节的质量控制措施1 施工计划的质量控制作为承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在

33、确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。如果工期和质量两者发生矛盾，应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。2 施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化

34、、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心

35、里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理）， 根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。3 施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等

36、级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质

37、量。4 施工中计量管理质量保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意）， 按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。4.6、工程创优体系和保证措施1 工程质量总控制图工程质量目标全面质量管理施工质量控制措施施工质量控制体系施工质量保证体系各施工要素质量控制阶段性质量控制措施施工质量管理体系开展QC质量小组活动施 工 计 量 施 工 质 量 管 理 组 成施 工 质

38、量 管 理 职 责施 工 质 量 管 理 体 系施 工 材 料施 工 操 作 施 工 技 术 施 工 计 划 成 品 保 护 事 前 控 制事 中 控 制 事 后 控 制 事 中 控 制事 前 控 制 事 中 控 制 事 中 控 制事 前 控 制编制相应作业指导书2 施工质量管理体系图公司总部业主公司职能部门项目经理部监理公司项目生产部门项目技术部门项目监理部门质量保证计划施工前控制施工中控制质量保证体系施工过程质量保证措施施工后控制工程质量产品3 具体措施(1)、建立工程档案，实行工程质量终身负责制。(2)、成立创优管理组织部，受总工程师直接领导。(3)、认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实

39、到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。(4)、做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。(5)、建立健全监控机制，工程项目质安部设2 名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质安员，施工班组设专职或兼职质安员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。单位职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。(6)、加强施工队伍的管理,确保操作质量。(7)、重点抓好以下几个环节：a、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识

40、教育和操作技能的教育。b、加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。c、指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。d、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。e、实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。4 、 严格工序管理加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。实行“工序操作挂牌制”，“ 三检制”， 避免

41、返工，同时也提高自我控制的意识和能力。施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。加强成品保护，确保工程免受人为损失。5 加强技术资料管理项目设置专业资料员，对施工过程中的技术资料、声像资料、工程质量保证资料和竣工资料认真收集和整理归档，确保整个工程资料的可追溯性。五、设备配置方案具备完成本清淤服务所必须的机械设备和车辆，数量充足的交通警示标志和施工围档，以及抽风机、气体检测仪器、无线通讯设备等其它必须使用的工具。为满足本工程挖淤泥、运输淤泥工程项目的施工要求，保证工程质量，满足工期要求。根据施工组织设计要求和现场施工机械设备条件，拟投入主要施工机械设备见附

42、表2。六、人员配置方案6.1、人员配置原则1、配备数量充足的作业人员，保证施工不会停顿。2、配备数量充足、经验丰富的管理人员，保证施工按计划有序进行。3、配备数量充足、具有国家认可资格的安全监管人员，保证施工作业的安全进行。6.2、劳动力和材料投入计划及其保证措施6.2.1、劳动力和材料投入计划本工程将分四个段进行流水施工方法。并调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，项目部设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机械维修组、运输组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，

43、还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。我公司现各有一整编制素质精良的水利专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。6.2.2、劳动力投入保证措施1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。2、按劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时保证足够劳动力准备措施。3、工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。七、 文明施工方案清淤过程中产生的垃圾必须及时处理，不能对道路产生污染

44、，影响周边环境，如不满足采购方淤泥运输的要求，采购方有权作出相应的处理。淤泥运输路程及堆放场地：先将清理出的淤泥运达指定地点，集中转运。71、对本工程安全、文明施工的承诺我们严格按照深圳市安全文明施工管理标准执行实施，做到文明施工，达到文明施工工地要求，创建市样板文明施工工地。严格遵守国家、部、深圳市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为：杜绝重大安

45、全事故，将轻伤频率控制在0.1%以下。72、文明施工管理体系建立以项目副经理为组长，其他主要管理人员参加的项目文明施工管理体系，按照公司标准化现场管理手册的要求，制定文明施工管理制度，责任到人。附表：文明施工管理体系安全设施检查、规章制度执行机械设备检修、维修、保养钢筋房、木工房、施工现场执行材料堆码、标识和材料管理文明施工，不违规作业安全员：施工员：作 业 层材料员：项目副经理：技术负责人：73、施工现场管理措施1、工地主要出入口设置规整的大门，门旁设立明显的标牌（“五牌一图”），标明工程名称，施工单位和工程负责人姓名等内容。2、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到

46、现场清洁、整齐。3、施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施，基础、地下管道施工完后要及时回填平整，清除积土。4、现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、常明灯。5、施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。6、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。7、灰浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放灰浆、混凝土必须有容器或垫板，如有洒、漏要清理干静。8、要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道。严禁在建筑物内大小便。9、施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。10、针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用。74、施工现场的机