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,采购部门管理架构设置与分析,您的企业是否也在为这些问题所困扰?为什么自己超市的进货价格总是居高不下?毛利空间越来越小?为什么自己的各个门店的商品很多都不一样,销售价格也不一样,顾客感觉根本就不像一个公司的产品?自己超市的商品总是不如别的超市丰富,面对林林总总的现代进货渠道,到底应到那里进货,可以达到品项的丰富及价格的竞争优势?面对越来越强的竟争,自己的旗下门店的整体竞争力如何增强?以击败竞争对手的越来越强的咸胁?,当零售商发展到一定阶段,比如同城超过2家门店的时候,釆购部的成立就成为必要,一是可以集中多家门店的釆购力量获取更好的交易条件,二是专业的部门可以采购更多丰富的商品,形成品项管理上的差异化,最后是可以集中制定统一的商品策略,形成多家门店的竞争合力!,采购部门出现的目的便于釆购部门集中釆购力量获取更好的交易条件釆购信息全面、覆盖面更广提高商品釆购的丰富度达到商品的标准化,避免店各自为政形成竞争合力,提升整体竞争力与品牌形象,采购部是大卖场运营的核心关键,相当于门店运营体系的后台发动机与最终集权者,充分发挥功能的采购部是卖场成功的重要基础!,
