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1、领航战法,实战案例研讨会,品质、技术,生产指令,核心团队,人事财务,物料需求,采购,仓库,生产计划,生产协调,车间1、2,产 品,生管,物控,客户,订单评审,产能 控制链,物料控制链,PMC,控制源,控制闸,权力（稽核）,权力（稽核）,数据（目标）,数据（目标）,稽核,工厂网状控制图,一、管理变革前的问题点,1、物料失控点：仓库物料混放：无分区、分类管理；仓库帐物卡相符率只有11%；采购准交率仅为33%；原材料、半成品、成品月末结存数据是当月销售额的2.9倍；材料成本占销售额的比例为74.1%；2006年1、2、3月份平均利润率只有3%。,一、管理变革前的问题点,2、产能失控点4月份调研时发现
2、还有05年10月份的订单未生产，而回复客户的交期是60天；2006年1、2、3月份平均订单变更率为16%；2006年1、2、3月份装配车间平均返工率为30%；2006年1、2、3月份平均订单准交率为8.6%；2006年3月份产量为12000台，人均产值为1.8万元/月；,二、打造高效物流、控制成本,建立计划物控部门、完善职能 内部竞聘：生管员与物控员,计划物控部经理,生管员,物控员,文员,仓管员,二、打造高效物流、控制成本,整理仓库，提升帐物卡相符率 1、成立仓库整理小组；2、划分物料及区域：五金仓、塑胶仓、电子仓、包材仓、玻璃仓与辅料仓；3、采购员分类协助整理，熟悉物料；4、帐物卡相符率提升
3、到64%，进行奖罚；,二、打造高效物流、控制成本,完善物料清单 1、成立样板小组；职能：首样的制作；小批量订单的生产；物料清单的编制、完善；2、会审、修改、完善、定稿物料清单 3、物料清单准确率达到98%，为物料控制 提供基础。,二、打造高效物流、控制成本,统一请购职能 1、完善物控的职能，分离物料请购决策权与采购执行权；2、生产主料由物控根据订单及库存数据请购；3、生产辅料由仓管根据安全库存量请购；4、非生产物料由使用部门请购；5、控制库存，以免形成呆滞物料。,二、打造高效物流、控制成本,控制采购过程1、采购员的职责划分，仅有物料的采购执行权，将开发供应商、议价、定价权力的分离；2、必须按照
4、物料需求采购，不得多采购、少采购、错采购；3、设立物料稽查员，检查采购订单的下发及跟进，对采购动作进行控制；4、采购准交率一个月上升到73%。,二、打造高效物流、控制成本,控制仓库收、发料1、规定仓库必须按单收料；2、设立收料组；3、协助仓管整理仓库；4、仓管员按单备料、发料；5、外围拦网、现场办公。,二、打造高效物流、控制成本,制造过程的物料控制1、控制随意领料，让员工养成一次把产品做合格的习惯；2、设立品质划分、追究责任的功能；3、造成物料超标准损耗要追究责任；4、按程序进行退补料，按规定时间退余料及成品入仓；5、生产现场的5S管理。,二、打造高效物流、控制成本,核算控制1、物控收集生产制
5、令单、退补料单、成品入仓单进行物料使用核算；2、超标准的处罚、低于标准的奖励；3、按照订单号进行结案，并传递至财务进行成本核算。,三、控制关键点、系统提升产能,控制订单评审1、订单准交率低的次要原因是订单变更；2、因客户变更资料，导致返工高达30%；3、规定订单交期由计划部回复，而不是业务员回复；4、客户订单资料不完整、不准确不回复客户交期；5、评审订单后各部门签字，生管员、稽核人员跟进稽查，落实责任。,三、控制关键点、系统提升产能,控制质量，减少品质异常1、拜访供应商，统一检验标准，修订合约；2、成立攻关小组，重点解决制约产能提升、品质改善的老问题；例：灯不亮、面板划伤、刮花现象；3、加强首
6、件检验力度。,三、控制关键点、系统提升产能,改善工艺，提升产能 1、制作工装夹具；2、材料分条处理；3、电解板生锈的处理；4、按键冒模具的重新开发。,三、控制关键点、系统提升产能,控制生产计划的安排1、将生产计划的决策权与生产车间的执行权分离；2、滚动计划和冷冻计划结合；,三、控制关键点、系统提升产能,激励控制1、设立单线日产量历史最高奖（突破记录奖）；2、设立单线日产量排名第一奖；3、利用看板公布奖励信息；4、物料员抢物料的现象。,控制单位:,计划部(PMC)-约束品质部技术部-标准人事部财务部-奖惩,控制方式(二):相互制约的原则,对采购的七重控制:物控对采购的控制(物料需计划)物料稽查员
7、对采购员控制(跟进采购下单跟单到料)仓管对采购的控制(采购单送货单实物三对照)品管对采购的控制(来料检验与统计来料合格率)财务对采购的控制(入仓单采购单对照)人事对采购的控制(来料合格率与及时率的考核)采购主管对采购员的控制(领导式管理),相互制约的流程化工具,对采购控制的流程及制度1.物控作业流程2.稽核管理办法及流程3.来料检验作业流程4.对账付款作业流程5.绩效考核管理办法及作业流程,控制方式(三)分割授权原则,1.物控-采购物控:物料购买决策权监督权采购:物料购买执行权2.计划部-车间计划部:生产计划决策权监督权车间:生产计划执行权,控制方式(三)分割授权原则,3.技术部-车间技术部:
8、产品制标准的制定权决策权车间:产品制作标准实施权执行权财务部-各单位财务部:费用预算权(决策权)决算权(监督权)各单位:费用使用权预算的执行权等等,四、管理变革后的变化,1、产量提升2.5倍；2、人均产值提升3倍；3、材料成本下降10%；4、订单准交率上升了87%；5、返工率下降25%；6、报废由0.4%下降到0.02%；7、净利润提升了17%。,企业控制系统,人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。有许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进。,
