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1、第一章 工程概况本工程为凭祥市第三小学2#学生宿舍工程，施工地点位于凭祥市。工程内容包括土建、装饰、安装、水电等工程量清单所包含的全部内容。抗震设防烈度7度，框架抗震等级为四级；建筑合理使用年限50年，耐火等级为二级，建筑结构安全等级为二级。结构形式为框架结构，独立基础，建筑层数为地上六层，主体建筑一层六层层高均为3.6m；建筑面积为2930.49；建筑占地面积为484.51；建筑高度为21.75m。框架结构的非承重外围结构墙体均为190厚，采用190页岩烧结多孔砖砌筑，M5砂浆砌筑。砌体施工质量控制等级为B级。第二章 编制依据1、设计施工图：由广西南都建筑设计有限公司设计的整套施工图纸及相关
2、变更。2、现行主要法规：中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全条例和建设工程施工现场管理规定等。3、主要标准：（1）、国务院企业职工伤亡事故报告和处理规定（2）、建设部工程建设重大事故报告的调查程序规定（3）、建设部工程建设标准强制性条文（4）、JGJ59-2011建筑施工安全检查标准（5）、JGJ46-2005/J405-2005施工现场临时用电安全技术规范（6）、JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范（7）、JGJ88-2010龙门架及井架物料提升机安全技术规范（8）、JGJ130-2011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（9）、JGJ33-2001建筑机械
3、使用安全技术规程 （10）、JGJ1462004建筑施工现场环境与卫生标准（11）、建筑施工模板及作业平台钢管支架构造安全技术规范（12）、GB2894广西壮族自治区建筑施工现场文明卫生基本要求（13）、GB2894安全标志及其使用导则、（14）、县政府、县住建局、美丽办等其他有关文件规定。4、其他：公司程序文件、管理手册、工作标准、管理标准、技术标准及本工程施工组织设计等。第三章 安全管理目标3.1安全管理策划（一）、安全目标1、死亡事故指标：零2、重伤事故指标：零3、杜绝重大设备、火灾事故。4、轻伤事故指标：3以下。5、工人进场三级安全教育率达100%，特种作业人员上岗持证率100%。6、
4、保证现场安全生产、文明施工符合有关规定。（二）、安全目标分解项目经理是工程安全生产和文明施工管理的第一责任人，对工程施工的全过程自始至终负有安全管理责任。项目经理要领导、支持和监督项目其他人员做好各项安全工作。为实现安全目标，需按JGJ59-2011建筑工程安全检查标准中保证各项得分率必须在80%以上。具体各分项的责任人分别为：1安全管理分项责任人为：安全员（ 陈钊锌 ）2文明施工分项责任人为：施工员（ 赵万善 ）3脚手架分项责任人为：施工员( 赵万善 ）4基坑工程、模板工程分项责任人为：安全员（ 陈钊锌 ）5施工用电分项责任人为：电工班班长6高处作业、物料提升机、塔式起重机分项责任人为：设备
5、员（ ）7施工机具分项责任人为：施工员（ 赵万善 ）（三）、安全管理机构项目部成立安全领导小组、劳动保护监督小组、急救应急和事故处理领导小组、消防领导小组以及治安领导小组。各小组成员名单如下：1、安全领导小组组 长：成 员：2、劳动保护监督小组组 长：成 员：3、急救应急和事故处理领导小组组 长：成 员：4、消防领导小组组 长：成 员： 5、治安领导小组组 长：成 员：项目组织机构图项目经理：项目技术负责人：施工员质检员安全员材料员资料员预算员设备员施 工 各 队 组（四）、项目部岗位安全责任1、岗位责任（1）项目经理： 项目经理是工程安全生产和文明施工管理的第一责任人，对工程施工全过程负有安
6、全管理责任。因此，项目经理的主要职责就是负责贯彻执行国家有关安全管理标准和规范，执行自治区、市建设行政主管部门的有关指令，按公司的安全生产管理制度组织好安全生产，保证各种法规，法令和制度在项目部有效运行。负责组织项目部人员定期进行安全生产和文明施工的检查，督促各岗位人员按标准和制度办事，保证各项责任目标达到承包合同的要求。（2）项目技术负责人： 技术负责人在项目经理的领导下，对工程的施工全过程和实现项目的各项目标负有技术指导及管理的责任。技术负责人的主要职责就是根据国家有关安全管理标准和规范，各级建设行政主管部门的有关要求及规定，针对本工程的特点和现场的具体情况，对工程的安全管理和文明施工工作
7、出总体策划。对主要分部工程和专业性较强的分项工程制定出安全技术措施，并向各级管理人员进行分部工程和专业性较强的分项工程的技术交底。检查督促各岗位人员认真执行标准和规范，落实各项安全技术措施。对每次定期检查存在的主要问题提出整改意见和技术措施，保证项目各项责任目标达到承包合同的要求并符合技术管理的要求。（3）安全员： 工地安全员在项目经理、技术负责人领导下，对本工程的全部施工过程进行安全监督管理，做好工程的安全管理资料，对本工地安全责任目标不能实现负监督不力、失职责任。安全员负责监督工长、机电班组开展各项安全生产工作，日常对工地进行定期和不定期检查，发现问题及时发出安全隐患整改通知单，要求工长定
8、期整改，并按期复查验收。（4）质检员： 在项目经理、技术负责人领导下，认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，结合项目工程特点、对本项目安全生产负协查管理责任；对施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效是否符合安全要求负监督责任；在日常工作检查时，及时纠正工人违章作业，认真消除事故隐患；发生伤亡事故要保护现场并立即上报；有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。（5）施工员： 在项目经理、技术负责人领导下，认真布置、计划、检查、总结、评比施工生产工作时，必须把安全工作贯穿到每个环节中去，特别要做好有针对性的书面安全交底，遇到施工进度与安全施工发生矛盾时，进
9、度必须服从安全。促检查工班，开好班前安全会，危险性较大的工作要特别做好有针对性的书面安全技术产底，做好工前、工中安全检查和交接工作。（6）设备员： 在项目经理、技术负责人领导下，制定并认真落实有关机械管理制度，制定各类机械设备的操作规程，保证每台机器的操作规程张贴到位；定期组织相关人员对机械管理制度和操作规程进行学习并考核；随时监督、指导操作人员正确操作和保养设备，正确判断机械故障并组织检修；组织相关人员进行设备基础、机位、机棚施工及验收，并留存书面记录；组织相关人员对设备进出场验收，并留存书面记录；定期对设备进行安全检查，对查出的隐患应及时纠正并落实到位；按要求组织相关人员填写，并及时制止现
10、场各类违章作业、违章指挥行为。（7）材料员： 在项目经理、技术负责人领导下，对材料的安全可靠贮存及所采购的劳动防护用品的合格负主要责任，在工作中必须强化安全意识，把安全生产作为材料管理的首要工作来抓，严格执行材料管理制度及安全管理制度，落实安全生产工作。采购的劳动防护用品必须符合国家、省有关权威部门鉴定，并颁发生产许可证推荐产品，进货前必须经过严格检查负责保管、发放劳动保护用品，对批准的安全设施用材料应纳入供应计划，及时供应。（8）木工工长：木工工长在项目经理、技术负责人领导下，对本工程所有木工作业、模板安装、模板支撑及外架施工过程安全生产负直接领导、指挥责任。对所分管的工种施工过程各项安全指
11、标达不到工地安全管理目标，对每周六工地例行检查中模板工程分项、脚手架分项安全检查评分达不到80分以上负直接责任，并按期对所分管项存在的问题进行整改。木工工长应监督指挥木工在施工作业过程中按要求穿戴好各种安全防护用品，遵守各种规章制度。（9）钢筋工长：钢筋工长在项目经理、技术负责人领导下，对本工程钢筋的加工、绑扎、制作过程安全生产，对钢筋工在施工过程中各项安全指标达不到工地安全管理目标要求负直接领导、指挥责任。钢筋工长应按要求对工人做好安全技术交底并在施工过程中督促工人按交底施工，督促工人遵守各项安全技术操作规程，穿戴好各种安全防护用品。（10）泥工工长：泥工工长在项目经理、技术负责人领导下，对
12、所分管的工种在施工过程中各项安全指标达不到工地安全管理目标要求，对每次进行的例行检查中基坑支护安全检查评分达不到80分以上负直接领导、指挥责任。泥工工长应按要求对工人做好安全技术交底，并在施工过程中督促工人按交底施工，督促工人遵守各项安全技术操作规程，穿戴好各种安全防护用品。（11）混凝土工工长：砼工工长在项目经理、技术负责人领导下，对所分管的工种在施工过程中各项安全指标达不到工地安全管理目标要求负直接领导、指导责任。混凝土工工长应按要求对工人做好安全技术交底，并在施工过程中督促工人按交底施工，督促工人遵守各项安全技术操作规程，各种安全规章制度，穿戴好各种安全防护用品。（12）架子工工长：架子
13、工工长在项目经理、技术负责人领导下，对脚手架搭设施工过程中的安全指标达不到工地安全管理目标要求负直接领导、指导责任。架子工工长应按脚手架工程施工专项方案及JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范要求对工人做好安全技术交底，并在施工过程中督促工人按交底施工，督促工人遵守各项安全技术操作规程，各种安全规章制度，穿戴好各种安全防护用品。（13）机电工长：机电工长在项目经理、技术负责人领导下，对施工用电、物料提升机、施工机具五项安全检查评分达不到80分以上负直接责任。机电工长应对所有机电工做班前安全交底，对工地所有机具设备做到定人定机安排，经常对工地施工用电、机械设备进行检查，督促电
14、工和机械工按期填写巡视维修记录和设备保养维修记录，对施工用电，机具设备方面所发现的安全隐患按期进行整改。2、安全责任目标考核规定：项目部每周由项目技术负责人、安全负责人、质量负责人带队，组织项目管理人员，按照国家JGJ59-2011建筑施工安全检查标准对全工地进行一次安全生产、文明施工检查，对发现的问题下发安全隐患整改通知单，要求各责任人按期整改完毕。对检查评分项达80分以上的责任人进行通报表扬和物质奖励。对检查评分项达不到80分以上或无检查评分项但所分管的小项得分率低于80%的责任人，和对安全隐患不能按期整改完毕或连续两次出现重复问题的责任人进行通报批评和经济处罚。第四章 施工计划1、施工进
15、度计划（附后）2、主要材料进场使用计划详见以下附表序号材料名称单位总数量使用时间进场计划1水泥T具体详见工程预算书2015.112016.3根据工程进度分批进场2钢筋T2015.122016.2根据工程进度分批进场3砌块块2015.122016.3根据工程进度分批进场4商品砼M32015.122016.3根据工程进度分批进场第五章 劳动力计划工程中标后，按照投标文件精神，及时组建项目部安全管理班子，按照下表安排好各特种作业人员的及时进场。人员分类姓 名进场人数进 场 时 间是否持证上岗安全员郑 晓12015.11是电 工具体名单附后22015.11是焊 工具体名单附后22015.11是卷扬机操
16、作人员具体名单附后22015.11是搅拌机操作人员具体名单附后22015.11是脚手架搭设人员具体名单附后10按照施工进度进场是第六章 安全生产责任制一、总则1、为完善公司的安全管理体系，加强安全生产管理，明确岗位的安全责任，实现安全管理目标，特制定本安全生产责任制，适用于公司的安全生产管理。2、各级管理人员必须认真贯彻执行劳动法，建筑法，党和国家有关技术劳动保护的方针、政策、法令和规章制度，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理，切实做到“五同时”即在计划、布置、检查、总结和评比工作的同时，均应将安全工作列入议事内容，确保安全生产和文明施工。3、不断改善劳动条件，各级部门都应发动和依
17、靠群众，除害灭病，采取积极措施，创造良好的工作条件和环境，搞好劳动保护，保证职工身体健康，人身安全。4、各级领导和全体职工，都是遵章守法的模范作用，树立法制观念，坚决防止违章指挥。发生事故应坚持“四不放过”的原则，对强行执行违章冒险作业的指令，职工有权拒绝执行，若干造成事故应追究有关人员的责任，严重的应依法惩处。二、细则（一）公司总经理安全职责1、认真贯彻执行国家，地方政府和集团有关安全生产的各项法律、法规和要求、对本企业、部门安全生产负全面领导责任；2、经常对各级领导进行安全法律、法规教育，注重提高全员安全意识，认真落实各级领导和职能部门安全生产责任制；3、定期召开安全生产会议，听取安全生产
18、情况汇报，研究解决本企业、部门存在的重大安全问题；4、组织并主持特大、重大事故调查处理工作，并落实防范措施；5、按照安全生产责任制的要求，对下属单位安全生产工作进行奖惩。（二）分管安全生产副经理安全职责1、对本企业、部门安全生产工作负主管领导责任，协助经理认真贯彻执行有关安全法律、法规、制度；2、领导编制和审核施工组织设计和总体施工方案、工程生产建设项目中的安全技术措施，确定安全生产考核指标；3、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，主持安全生产先进经验交流会、现场会；4、领导组织进行企业定期和不定期的安全生产检查，对发现的隐患及时进行整改；5、负责并主持事故的调查与处理工作。（三）总工程师安
19、全职责1、对本企业的安全生产技术负责；2、组织编制和审批施工组织设计和特殊复杂工程的施工方案时，明确提出指导性安全技术措施，组织编制安全技术操作规程；3、负责组织安全技术攻关活动，严格审查施工中各环节的安全技术措施和安全操作工艺，做好安全技术交底工作；4、采用新技术、新设备、新材料、新工艺时，必须组织有关施工人员进行性能、特点、安全技术等作业交底，指导主管职能或安全管理部门制订相关操作方法或规程；5、参与职工伤亡事故的技术性调查，并要求有关部门制订技术防范措施。（四）项目经理安全职责1、对承包项目工程生产经营中的安全生产负全面领导责任。2、在施工生产全过程中，贯彻落实安全生产的方针、政策、法规
20、和各项规章制度，结合项目情况，制定本项目各项安全管理办法，并监督其实施。3、根据工程特点，确定安全工作的管理体制和人员，明确各类人员的安全责任和考核指针，支持和指导安全管理人员的工作，严格执行安全考核指针和安全奖惩办法。4、健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，认真组织好各队、组上岗教育，加强劳动保护工作，要对施工队、组的健康和安全负责。5、组织落实施工组织设计中安全技术管理各项措施，严格执行技术审批制度，组织并监督项目工程施工中技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6、领导和组织施工现场的定期安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定整改措施并及时解决，对上级提出的安全和管理
21、方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7、发生事故，应及时做好现场保护、抢救工作，并上报公司。组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。（五）项目技术负责人安全职责 1、对项目工程生产经营中的安全生产技术负责任。2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规范、规程、标准。做好项目工程的安全技术交底。3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性强，并随时检查、监督、落实。4、在主持制定技术措施计划和季节性施工的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行，及时解决执行中出现的问题。5、项目工程应用新材料、新技术、新工具
22、时，要及时上报，经批准后方可实施，同时组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其它新工艺实施中可能造成的事故。6、主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况时，应采取措施严格控制不合格标准的防护设备、设施投入使用。 7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术上提出整改意见和办法予以消除。 8、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故的原因，提出防范措施和整改意见。（六）施工员安全职责1、根据国家劳动保护法令、制度和上级有关指示、决定，积极为职工创造安全，良好的劳动条件，对职工在生
23、产中的安全、健康负责。当生产与安全发生矛盾时，一定要服从安全，坚决纠正只管生产不管安全的错误倾向，对有关安全防范的装置、设备，应指定有关人员经常维修、保养，保持完整良好，发挥其作用。2、协助专职安全员和班组安全员的工作，负责组织每周一次的班组安全活动，不断提高他们的业务水平，协助他们解决工作中的困难，调动他们的工作积极性。每周组织一次工地的安全检查，对查出的隐患要及时解决，对暂不能解决的问题也要采取措施，并报告上级领导。3、在计划布置、检查、总结、评比生产的过程中，要同时把安全技术、劳动保护工作，贯穿到各个具体的环节中去，下达施工（生产）任务时，要向接受任务的班组（工人）进行全面的安全技术交底
24、，对安全生产有贡献者或造成事故的责任者，提出奖励或处理的意见。4、组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。对特殊的工种，必须经考试合格，并具有操作证者，才能安排独立操作。对新工人或新调换工种人员（包括临时工，农村建筑队）工作之前，要进行安全教育，对不按交底操作，违章操作、冒险作业者，应及时批评教育、劝阻，经教育不改者，应停止其作业，不得默许、鼓励或迫使工人违章作业，违者要追究责任。5、发生重伤、死亡或重大未未遂事故时要紧急抢救，并负责保护现场，立即上报。（七）安全员安全职责1、认真学习贯彻执行公司和上级有关安全生产文件、规程、制度，组织开展本项目的安全工作。经常向单位领导和安全部门汇报，
25、请求工作。2、协助项目组开展安全活动，指导班组兼职安全员的工作，配合有关部门和项目，做好新工人进场上岗教育。3、监督项目管理人员按规定向作业人员进行安全技术交底工作。4、参与项目安全生产设施、设备安装的验收，对验收中存在的问题监督整改。5、坚持每日检查制度，对项目的安全设施、“四口、五临边“防护、各类机电设备的安全动作和操作行为进行检查，随时掌握项目安全生产动态，对违章指挥、违章作业和安全隐患提出整改意见，并跟踪整改。 6、监督项目部对上级部门和质安部门下达的隐患整改通知单所列内容的整改和验收。7、发生重大事故及时向领导和有关部门报告，对工伤事故、特大恶性事故，进行详细调查，参加分析会，对事故
26、做到“四不放过”。 8、对违章指挥、违章作业有权制止，对危险隐患有权指令立即停止工作，并立即向领导汇报。 9、对违章指挥违章作业有权制止，对危险隐患有权指令立即停止工作，并立即向领导汇报。（八）质检员安全职责1、在项目上负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。2、严格监督进行场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规程。3、按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确的进行自检和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。4、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证
27、措施建议。5、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。6、熟悉并掌握施工验收规范及工程质量评定标准，并能按验收规范和质量评定标准对工程质量进行检查评定。7、深入施工现场进行质量检查，发现问题及时处理，并做好质量检查记录并向项目经理汇报。（九）资料员安全职责1、自觉遵守公司及分公司的规章制度，按时上下班。2、熟悉工程资料编写方法及程序，不出现缺、漏、错的资料。3、及时完成工程资料的收集、整理、装订，督促相关人员提供资料，保持与工程进度同步。4、熟悉施工图纸，掌握图纸变更资料，收集好与工程相关的函件。5、及时做好隐蔽工程资料的编写、签证、保存工作。6、及时收集、整理、保存各种建筑材料合格证和材料供
28、应方评价资料。（十）材料员安全职责1、采购材料必须经工程项目部有关人员审批。并按审批材料清单型号、规格、数量进行采购，如有出入应征得工程项目部同意。2、采购的材料需经评定择优选取。3、材料进场需办理验收及入库手续，材料堆放合理，并插上标识。4、材料合格证、抽样试验报告单应俱全，并送到项目技术负责人或资料员处妥善保存。5、材料在仓库必须妥善保管，如有缺陷应及时向项目经理反映。6、材料出库应办理出库手续，及时签证。7、材料进场试验出现不合格品，应立即退货，未办理退货前应插上不合格品标识。（十一）设备员安全职责1、负责本企业各种机械、起重、电气和动力等设备的管理，加强设备检查和定期保养，使之保持良好
29、状态。2、制定有关设备维修、保养的安全管理制度及安全操作规程，并负责贯彻实施。3、执行上级部门有关自制、改造设备的规定，对自制和改造设备的安全性能负责。4、确保机器设备的安全防护装置齐全、灵敏、有效，凡安装、改装、修理、搬迁机器设备时，安全防护装置必须完整有效，方可移交运行。5、负责安全技术措施项目所需设备的制造和安装，列入固定资产的设备，应按固定资产的设备进行管理。6、参加重大伤亡事故的调查、分析，作出因设备缺陷或故障而造成事故的鉴定意见。 （十二）施工班组长安全职责1、认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，对本工段、班组人员在生产中的安全和健康负责；2、负责组织本工段、班组人员学习安全操
30、作规程，督促操作人员正确使用劳保防护用品；3、坚持开展班组安全活动，认真进行安全交底，不违章指挥和冒险蛮干。4、经常进行作业现场安全生产检查，发现问题及时解决并上报有关领导。（十三）生产工人安全职责1、认真执行本单位有关安全生产管理规定和安全操作规程；2、积极参加各种安全活动，认真执行安全交底，不违章指挥、不违章作业，不违反劳动纪律，自觉服从领导和安全检查人员的指挥； 3、不断提高安全生产意识，做到三不伤害； 4、工作前对所用的设备和机具进行认真检查，遇有故障、排除后方可操作； 5、按照作业要求正确穿戴个人防护用品：进入施工现场必须戴安全帽；高处作业和在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工必须系
31、安全带；水上作业必须穿救生衣；6、正确使用安全防护装置和设施，对各种防护装置、设施、安全标志等不得擅自拆除或挪动。（十四）相关职能部门安全职责公司办公室、工程科、技术科、设备科、预算科、工会、财务科和劳资科等职能部门应制定相应的安全生产责任制度，并认真执行，对各自管辖工作范围内的安全生产工作负责。第七章 安全生产制度7.1 安全技术管理制度1、所有建筑工程必须在开工前由项目部组织编制安全施工组织设计和专项施工方案，且要根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况提出，要有针对性和可操作性，防止一般化。2、采用各种安全技术和工业的革新和科研成果，都要经过试验、鉴定和制定相应的安全技术措施，方
32、能使用；采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。3、施工现场布置要符合施工组织设计要求，做到道路畅通，排水良好，管道线路、材料堆放整齐，符合有关规定；做好安全、卫生、防火工作。4、现场临时用电线路必须按TN-S系统布设，电器设备及配电箱必须为合格品，配电箱要做好防雨设施，电箱形状、规格等要符合规范标准并标识。所有机电设备必须按施工现场临时用电安全技术规范的要求接零保护。手持电动工具必须设置漏电保护器，操作人员必须按规定穿绝缘防护用品。5、各种机电设备的安全装置和起重设备的安全限位保险、防护罩要齐全有效。6、搭设脚手架、井架有施工方案，有专项安全技术交底，完工经过有关部门验收合
33、格后方能使用。拆除时必须有拆除方案，不得蛮干、随意乱拆，在使用期间要经常检查维修，发现问题及时解决。因故停工、雨季施工，在启用前应先全面检查，加因后方能使用。7、施工现场坑、井、沟及变压器同围栏或盖板要有安全标志，夜间要设红灯示警。8、实行逐级安全技术交底制度，开工前由技术负责人将工程概况、施工方法、安技措施向全体施工人员详细交底，分部、分项工程、交叉作业由施工队队长或工长交底，并作好记录，双方签字。9、加强季节性劳动保护和安全工作，夏季要防暑降温、防雷，冬季要防寒、防冻、防煤气中毒的措施，雨后要采取防滑措施。10、施工现场、木加工场、存放易燃、易瀑场所或仓库，要建立防火管理制度，按要求设置各
34、种防火设施和灭火器材，并定期检查，保持性能良好。7.2 安全生产检查验收管理制度（一）、检查验收为贯彻实行国家制定的“安全第一、预防为主”的安全生产方针，提高企业安全生产管理水平，预防工伤事故的发生，特制定以下规定：1、安全检查要坚持定期的不定期经常性检查，准确地掌握安全生产情况。对存在的隐患要签发“隐患整改通知单”，限期整改。2、安全检查评分以部颁建筑施工检查标准（JGJ59-2011）为准。3、公司每月进行一次定期安全检查。由主管安全的副经理主持，质安科、生产科等部门的人员参加。检查到的工地、项目经理和安全员、施工员参加检查。4、项目部要每周进行一次安全检查，由项目经理组织，工长、安全员、
35、电工、及有关人员参加，并填好检查表，对存在的隐患，要及时落实整改措施，没有整改的不能安排上岗操作。5、施工队施工队工长每天上班前，班组在班前要进行一次安全检查，发现隐患要及时整改，整改后并检查合格才能安排上岗操作，并做好隐患和处理结果记录。6、电工、机械操作工班前安全检查电工、机械操作工每班前必须对所管的电气、机械绝缘、运转情况进行检查，确认安全才能使用，对存在的问题及处理结果要做记录。7、节前安全检查每逢元旦、劳动节、国庆节等节前，分公司要组织一次节前安全防火检查，由公司一名领导带队，工会、生产、质安、保卫、技术等部门派人参加。8、灾后安全检查遇到强台风、暴雨等较大自然灾害，公司领导要组织有
36、关职能科室人员到受灾点进行安全检查，及时处理隐患，尽快恢复安全生产。9、验收性安全检查施工现场所搭设的脚手架、井字架等。在使用前必须经过检查，发现问题，及时处理，确认合格后，办理验收签字手续方能使用。（1）脚手架的验收：由工长负责组织搭设架子队长、管该栋号的专职质安员参加验收，验收结论由工长填写，安全员核认。（2）井架的验收：由工长负责组织搭设井架的队组长和兼职质安员、专职安全员和操作卷扬机司机、电工参加共同检查，检查架体、牵引系统和电气线路无问题，方可使用。（二）安全防护设施管理1、作业部门（班组及人员）都必须认真遵照经审定批准的措施方案和有关安全技术规范进行施工作业。2、各项安全设施工如脚
37、手架、井字架、龙六架、模板、塔吊、安全网、施工用电、洞口临边等搭设及其防护设置完成后必须组织验收合格后才准使用。3、 在施工过程中，要进行经常性的检查维修，确保安全有效。4、各项安全设施、防护装置如确因施工工序需要临时拆除或移位时，必须按规定报告，批准后方可拆移，并采取必要的其他防范措施，工序完工后要及时复原。5、各施工作业完成后，安全设施、防护装置确认不再需要时，经批准后方可拆除。对拆除复杂和危险性的设施必须按拆除方案和有关拆除工程规定进行，并派安全监护。同时，要划定危险区域，设警告标志。7.3 安全技术交底制度1、工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，
38、使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。2、每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。3、实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。7. 4 安全生产教育培训制度安全工作预防为主，预防安全事故的发生应以抓人为本，只有彻实提高公司全体人员对安全工作的思想认识水平，更好的掌握安全工作、安全防范、安全操作等有关知识，提高防范、预防和善于及时
39、发现事故隐患、事故苗头，采取有效措施防止事故发生的可能，才可以说安全工作真正做到了预防为主，才真正抓住了安全工作的根本。为了更好的落实“安全第一，预防为主”的方针，特制定本制度，要求公司各级切实执行。（一）、公司各级（公司总经理）每年必须参加各种形式的安全培训学习15小时以上。公司主管安的领导、专职安全员、工程项目经理部的安全员每年参加安全学习，安全培训的时间必须保证在40小时以上。（二）、公司年度安全培训计划由技术部、质安科制定。在每年年初交给公司安委审批，审批后由办公室、人事教培科协同技术科、质安科执行实施。（三）、公司人员需参加行业主管部门及外单位组织的安全培训、安全学习，由公司办公室及
40、教育人事部门根据内容、性质及有关情况统一安排，同时根据公司需要积极联系、组织参加有关方面的学习。（四）、公司内部组织的安全学习、安全培训由公司技术部、质安科共同负责，由以上两个部门针对公司各施工现场的实际情况及人员有关情况以解决工地实际问题，提高人员安全工作能力为目的，制定有关内容、编制学习材料，主持、辅导学习。（五）、公司规定每年春节假期过后上班的头10天，为公司安全培训学习时间，公司（含项目部）所有安全管理人员、项目经理、安全员、施工员、技术员及有关人员，必须参加，不得无故缺席，否则按违犯纪律处理。（六）、各工程项目经理部每年应定期或不定期的组织安全知识学习，解决工地内的具体问题，提高各管
41、理人员及施工人员的安全意识、安全知识，把工地的安全工作搞好。（七）、各工程项目经理部可随时要求公司技术部、质安科到工地指导安全工作，传授安全知识，如认为有必要，也可以向公司安全委员会申请派员外培或请专家讲课，所发生的费用从公司安全专项费提取，但必须经安委会审批后方可实行。（八）、工程项目经理部自行培训的人员，在年底前应将本年度培训人员情况制表报公司办公室或教培科，以便年终统计及制定明年培训计划。（九）、现场施工人员（包括农民合同工、临时工、有劳务合同的农建队人员、特种作业人员等）入场，必须进行三级教育，每次教育均要办理签字手续（受教育者人人签字）。一）、公司级的安全教育，由项目部负责组织，质安
42、科负责协调进行，教育的主要内容为：1、安全生产的重大意义；2、国家安全生产方针、政策、法规；3、本公司安全生产规章制度、安全纪律；4、本企业典型安全事故案例及应吸取的考训；5、防触电、防跨塌、防火等事故急救常识；6、事故发生后抢救伤员、报告、保护现场。二）项目部级安全教育，由项目部负责人或工长组织教育，质安员参加，教育主要内容为：1、本工地施工特点，历史事故教训，预防事故办法；2、本工地安全生产制度、规定及安全注意事项；3、本工地安全操作规程、技术操作规程；4、安全防护用品使用基本知识及要求。三）队组安全教育，由队组长负责组织进行，兼职质安员参加教育主要内容为：1、本队组安全生产情况；2、本队
43、组工作场所环境情况和安全注意事项，预防事故的主要方法；3、本队组安全管理制度和安全活动要求；4、个人安全防护用品使用要求。（十）、安全生产培训制度每年春节过后，公司组织质安科有关人员，到各个施工现场对所有人员进行安全培训，重申有关安全生产制度，提高自我防护能力；除此之外，公司及项目部根据生产情况，不定期地举办各种安全培训班，有针对性地进行专项培训，强化安全意识。7. 5 班组安全活动制度（一）“安全日”活动班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。“安全日”活动内容一般为：（1）学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织讨论。（2）按企业当年的安全工作规划，有计划
44、、有针对性的学习本工种的安全操作规程。（3）总结和回顾上一周的安全施工生产情况，提出下一周的安全施工生产要求。（4）分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全施工生产形势，对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。（5）班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。（二）班前会班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全讲话（站班会）。由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。其主要内容有：（1）、三查：通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的
45、人员是否带上安全带。（2）“三交”：当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工；交代每个作业小组，每个人的任务是什么。当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个作业人员心中有数。、总结、评比:对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结，做得好的表扬，做得差的批评。如果前一天的安全施工生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲，千万不要松懈对安全作业的重视。(三)、班后会班后会一般视当天的安全施工生产情况而召开。如当天遇有未遂事故发生，检查出重大的事
46、故隐患，本班组成员有较突出的避免事故发生的事迹等，应该召开班后会进行研究讨论及时地总结。（四）、要求：工程项目部应建立和完善班前安全活动制度，决不能搞形式主义和做表面文章，要求做到：1、班前安全活动的内容应包括：施工部位、作业环境、安全条件、机械设备的安全防护装置是否齐全有效，个人防护用品是否正确佩戴。2、班组长根据安全技术交底单内容和当天施工特点和作业条件，就当天施工过程中应注意安全事项在班前向操作人员交代清楚，并将班组活动内容记录存档。3、班组安全活动内容要详细、真实、应随施工进度如实填写，记录本应保持整洁、完整、工程竣工后移交安全资料员统一保存。4、班组长根据班组承担的生产和工作任务，科学地安排好班组班前生产日常管理工作。5、班前班组全体成员要提前15min到达岗位，在班组长的组织下，进行交接班，召开班前安全会议，清点人数，由班组长安排工作任务，针对工程施工情况、作业环境、作业项目，交待安全施工要点
