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1、西部中大集团粤西事业部职务说明书第一部分 高层职务说明书总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门总经办岗位定员直接上级董事长职系管理职系直接下级行政副总经理、工程副总经理、总经办主任所辖人员岗位分析日期2012年5月20日本职：全面负责粤西事业部的经营管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务组织制定、修改公司年度经营计划，报董事长审批监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分
2、配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责五职责表述：主持公司日常经营工作工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员
3、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报权力：公司日常经营管理决策权对董事会经营目标和重大投资决策的建议权对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权董事长赋予的其他权力工作协作关系：内部协调关系董事长，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系集团公司相关部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业地产相关专业，或管理专业培训经历接
4、受过管理、财务、人事知识培训经验10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告备注：行政副总经理职务说明书岗位名称行政副
5、总经理岗位编号所在部门总经办岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级人力资源总监、行政后勤总监、财务中心总监所辖人员岗位分析日期2012年5月20日本职：负责粤西事业部人力资源体系建设，提供良好的行政后勤保障服务及办公环境职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织建立公司的战略人力资源管理体系，为重大人事决策提供专家性意见工作时间百分比：30%工作任务负责指导人力资源战略规划对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案职责二职责表述：监督下属部门对人力资源战略的执行情况，并对人力资源管理进行指导监督工作时间百分比：30%工作任务组织指导人力资源
6、部制定人力资源管理制度，并督促实施，定期检查指导人力资源部拟定公司组织结构设计、岗位职责设计的修订方案，并上报总经理负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查职责三职责表述：监督行政后勤工作的开展，保证良好的后勤服务工作时间百分比：20%工作任务负责审定行政后勤部各项工作计划定期检查行政后勤部计划执行情况职责四职责表述：下属员工组织管理工作工作时间百分比：15%工作任务承担总经理与下属各部门的信息交流掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员负责控制下属部门费用预算职责五职责表述：总经理交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：公司重大决
7、策的建议权对下属部门工作计划执行情况检查考核权对下属部门拟定的制度有审核权对下属部门的人事任免建议权对下属部门各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对下属各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权下属各部门预算内的费用审批权工作协作关系：内部协调关系公司各部门及各下属单位外部协调关系政府相关部门、集团公司相关部门任职资格：教育水平大学本科以上专业人力资源管理、行政管理等相关专业培训经历人力资源管理、行政管理培训经验5年以上工作经验知识通晓企业管理知识具备房地产管理、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力
8、、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档人力资源战略规划方案、人力资源管理制度、行政管理制度备注： 工程副总经理职务说明书岗位名称工程副总经理岗位编号所在部门总经办岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级开发拓展中心总监、产品技术中心总监、工程管理中心总监、成本管理中心总监、运营中心总监所辖人员岗位分析日期2012年5月20日本职：负责粤西事业部工程建设技术和业务总体管理、指导技术和业务部门的整体工作支
9、持；参与公司项目立项与规划设计及业务拓展的决策；负责总体技术和工程业务管理制度建设职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策工作时间百分比：15%工作任务参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大投资、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：总体技术审核与指导工作时间百分比：40%工作任务监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神参与公司开发项目工程建设决策, 参与重大项目的前期规划论证根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计审批重大工程的施工组织设计,审批监理大纲重大项目施工图纸审核为工程建设碰到的重大技术问
10、题提供支持对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用职责三职责表述：工程建设业务监督、指导工作时间百分比：15%工作任务根据开发拓展中心总体部署，监督开发项目工程实施管理负责调查和组织处理重大质量事故并向公司总经理报告职责四职责表述：招投标支持工作时间百分比：15%工作任务负责重大项目招标中技术标底审核对重大项目的施工投标单位、监理投标单位资质审查结果进行审批职责五职责表述：内外关系协调工作时间百分比：15%工作任务协调总公司、政府部门和相关专业公司的关系协调产品技术中心和工程中心项目管理技术上的问题完成总经理交办的其他工作任务权力：工程技术规范制度执行的监督检查权工程建设决策
11、参与权项目开发组织总设计的建议权施工单位、监理单位资质审查批准权重大工程施工组织设计审批权、监理大纲审批权公司工程技术总体管理指挥权工作协作关系：内部协调关系公司各部门及各下属单位外部协调关系政府相关部门、集团公司相关部门任职资格：教育水平大学本科以上专业工民建、建筑等相关专业培训经历相关的工程技术专业培训、管理理论培训经验具备5年以上工程建设经验，有主持大型工程建设项目经历知识掌握工程建设专业知识、管理和法律知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本使用能力、语言表达能力领导能力、组织能力、判断与决策能力、人际能力、沟通协调能力、计划与执行能力、影响力其它：使用工具设备计算机、一般办公
12、设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公场所，根据需要去施工现场工作时间特征无明显节假日所需记录文档相关审核意见记录,管理报告等备注：第二部分 开发拓展中心职务说明书一、开发拓展中心职务说明书开发拓展总监职务说明书岗位名称开发拓展总监岗位编号所在部门开发拓展中心岗位定员直接上级工程副总经理职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期2012年5月20日本职： 负责项目开发前期的征地、立项、规划、报批、报建等相关业务工作，保持与各相关部门良好的沟通与协作；负责制定公司的综合计划和统计工作；负责优化与推进项目工程业务流程；负责开发拓展中心的日常管
13、理工作 职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司土地征用、储备、谈判工作时间百分比：5%工作任务负责收集地产行业土地市场的需求信息，定期制定公司土地储备中长期发展规划和投资价值分析，为公司项目投资决策提供依据负责土地开发项目谈判职责二职责表述：负责项目的可行性研究工作时间百分比：25%工作任务负责收集国家宏观经济政策、地产行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库定期委托专业市场研究公司或本部门进行地产行业市场调查，并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导负责公司下达的对特定项目的可行性论证和分析，并组织编制开发项目组织总设计方案负责组织有关部门及公司领导对开发项
14、目组织总设计方案进行论证职责三职责表述：负责优化与推进项目工程业务流程工作时间百分比：15%工作任务根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化职责四职责表述：负责编制公司项目成本计划工作时间百分比：15%工作任务负责编制初步的项目成本计划项目施工图交接后，负责制定二次项目成本计划，经主管领导审核，公司总经理批准后，下发各有关部门进行实施，并作为各部门成本控制依据职责表述：负责制定公司综合计划工作时间百分比：10%职责五工作任务汇总公司各部门计划，编制公司综合计划（生产计划、资金使用计划，营销计划、拆迁计划、前期工作计划、物业管理计划等），上报
15、主管领导审核，经公司总经理批准后，下发各有关部门进行实施公司各部门定期（每季度、半年）向开发拓展中心上报计划执行的相关资料定期（每季度）组织有关部门召开计划协调会对各部门计划执行情况进行分析并形成报告，经主管领导审核，公司领导讨论后，对各部门进行计划调控配合人力资源部对各部门/工程项目计划指标执行进行考核，并具有考核奖惩建议权职责六职责表述：负责公司综合统计工作时间百分比：10%工作任务定期（月、季度、年）汇总并统计公司各部门上报的固定资产统计报表定期（月、季度、年）汇总并统计工程管理中心上报的生产、成本、资金使用等统计报表定期（月、季度、年）汇总并统计公司其他部门按系统统计要求上报有关统计报
16、表职责七职责表述：部门内行政管理工作时间百分比：10%工作任务负责制定本部门的工作计划、资金使用计划负责落实本部门的综合计划负责对下属人员业务指导和培训负责对下属人员的工作考核职责八职责表述：做好内外部工作协调工作时间百分比：5%工作任务与各部门密切配合，发挥综合计划效能进行政府相关部门、同行企业的外部联系工作职责九职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：土地征用、储备工作的建议权开发组织总设计的审核权要求各部门按时上报计划统计资料的权利对部门计划执行结果考核奖惩有建议权内部人员工作安排权、下属人员考核权工作协作关系：内部协调关系公司内所有部门外部协调关系政府相关部门
17、等任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产管理、经济管理和其他相关专业培训经历市场研究、财务、房地产业务及其它经验3年以上房地产行业工作经历 知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场研究学知识、财务知识等技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：成本管理员职务说明书岗位名
18、称成本管理员岗位编号所在部门开发拓展中心岗位定员直接上级开发拓展总监职系技术职系直接下级所辖人员岗位分析日期2012年5月20日本职： 负责对粤西事业部的项目研究及成本计划的编制工作职责与工作任务：负责市场调研与信息收集工作职责一职责表述：负责信息收集与市场调研工作工作时间百分比：10%工作任务负责调查国家宏观经济、有关外部环境最新发展趋势的信息，为项目研究和领导决策做准备收集并分析本行业的商业情况信息，消费者需求，与本企业有竞争关系公司的产品价格、质量、服务方式、市场占有率等信息，并与本公司的产品进行对比分析，定期向开发拓展中心总监提出有参考价值的调研报告职责二职责表述：负责对地产市场需求进
19、行定性定量分析及预测工作工作时间百分比：10%工作任务负责每年度地产行业的市场状况分析负责预测下一年度的地产市场走势及消费需求分析职责三职责表述：负责土地储备、土地谈判、项目的初步可研和项目组织总设计工作时间百分比：50%工作任务负责土地储备研究，包括土地转让和土地开发的项目研究负责土地开发项目谈判负责项目前期的可研性分析，为领导决策和立项工作提供支持，并负责初步可研制定过程中与各部门的协调工作负责项目的组织总体设计研究，包括市场分析、项目本身物业情况分析、市场定位分析、拆迁方案分析、施工组织分析、成本分析、营销分析、效益分析等方案编写过程中与各部门协调职责四职责表述：负责编制公司项目成本计划
20、工作时间百分比：25%工作任务负责编制初步的项目成本计划项目施工图交接后，负责制定二次项目成本计划，经主管领导审核，公司总经理批准后，下发各有关部门进行实施，并作为各部门成本控制依据职责五职责表述：完成上级交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：项目立项建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系同行业企业、集团公司、政府相关部门任职资格：教育水平大学本科以上专业经济管理专业、房地产管理及其他相关专业培训经历市场研究培训、项目策划培训、成本测算培训、营销培训、财务培训、房地产业务培训等经验2年以上从事相关工作经历知识掌握市场研究及项目分析理论知识、财务管理、经济管理、成本测算、市
21、场营销等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识，具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力和对事物敏锐的洞察力和文字处理能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档项目研究报告、市场调研报告和项目成本计划等备注： 计划管理员职务说明书岗位名称计划管理员岗位编号所在部门开发拓展中心岗位定员直接上级开发拓展总监职系技术职系直接下级所辖人员岗位分析日期2012年5月20日本职：负责粤西事业部工程项目业务的计划统计工作职责与
22、工作任务： 职责一职责表述：负责制定公司综合计划工作时间百分比：40%工作任务汇总公司各部门计划，编制公司综合计划（生产计划、资金使用计划，销售计划、拆迁计划、前期工作计划、物业管理计划等），上报主管领导审核，经公司总经理批准后，下发各有关部门进行实施公司各部门定期（每季度、半年）向市场部上报计划执行的相关资料定期（每季度）组织有关部门召开计划协调会对各部门计划执行情况进行分析并形成报告，经主管领导审核，公司领导讨论后，对各部门进行计划调控配合人力资源部对各部门/分公司计划指标执行进行考核，并具有考核奖惩建议权职责二职责表述：负责基建的统计工作工作时间百分比：10%工作任务负责固定资产的统计工
23、作职责三职责表述：负责房地产开发的统计工作工作时间百分比：35%工作任务负责房地产开发方面的统计工作，包括投资、施工面积（新开面积、竣工面积）、费用统计（前期费用、税费、价格指数变动）负责销售方面的统计工作，包括销售收入、销售面积等负责拆迁、租赁方面的统计工作负责土地开发方面的统计工作负责经营方面的统计工作负责预算方面的统计工作，包括招标完成情况、结算完成情况职责四职责表述：负责编制房地产开发专业、基建专业上报表工作时间百分比：10%工作任务负责编制月报、季报、年报、价格指数调查表等为完成国家规定的报表，识别内部报表、疏通部门间数字通道内部资料的汇总和历年统计资料的整理和归档工作职责五职责表述
24、：完成上级交办的其它任务工作时间百分比：5%权力：在开发拓展总监的授权范围内对计划书的建议权要求各部门按时上报有关计划的权利在开发拓展总监授权范围内对统计数据的审核权要求各部门按时上报统计报表的权利工作协作关系：内部协调关系公司各部门及二级公司外部协调关系政府相关部门、集团公司相关部门等任职资格：教育水平大学本科以上专业经济管理、统计、房地产管理、财务管理等相关专业培训经历经济管理、财务管理、统计学、生产运作管理、房地产行业培训等经验3年以上工作经历知识掌握经济管理、财务管理、统计学、生产作业管理等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识具有一定判断能力、人际能力
25、、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档年度与季度的计划书、报表、统计分析资料等备注：二、产品技术中心职务说明书产品技术中心总监职务说明书岗位名称产品技术总监岗位编号所在部门 产品技术中心岗位定员直接上级 工程副总经理职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期2012年5月20日本职：负责粤西事业部所有项目前期规划，向政府部门报批相关手续；委托规划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计；协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题职责与工作任务：
26、职责一职责表述：开发项目组织总设计的前期工作工作时间百分比：40%工作任务对政府有关部门进行公关，组织进行项目报批对专业公司进行公关，组织进行市政项目报批、报装组织项目设计出图、报批等工作计划负责组织规划、建筑单体、市政的图纸设计，下达设计条件，建立设计费用拨付台账等配合工程管理中心召集协调会并参加协调会配合运营中心办理用地规划许可证，并取得建设工程用地许可证配合运营中心办理公共服务设施配套协议职责二职责表述： 负责项目图纸设计中的相关技术工作工作时间百分比：20%工作任务组织项目设计的招投标组织有关部门进行项目的初步设计、施工图设计的技术论证组织有关部门进行施工图交接、交底负责项目设计过程中
27、的重大技术变更职责三职责表述：工程建设中的相关技术支持工作时间百分比：20%工作任务参与工程管理中心组织的招投标工作配合工程副总经理做好现场技术处理职责四职责表述：日常行政工作工作时间百分比：10%工作任务全面负责产品技术中心日常行政工作控制设计费用的拨付工作职责五职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：10%权力：项目规划设计委托建议权项目规划设计组织权项目工程建设技术支持权项目前期研究参与权公司重大项目投资决策建议权工作协作关系：内部协调关系开发拓展中心、成本管理中心、工程管理中心、运营中心、财务中心等相关部门外部协调关系市规委、市园林局、市交通局、市人防办、市消防局、教育局、各专
28、业公司、各建筑设计院、集团公司相关部门任职资格：教育水平大学本科以上专业城市规划、园林、建筑培训经历管理理论、房地产行业技术知识、采暖、给排水、电气、公共关系、法律知识培训经验5年以上建筑设计或安装工程经历知识通晓城市规划、建筑设计、构造学、企业管理、相关法律等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，工程绘图，具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、责任心、完美主义精神、计划与执行能力、其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，经常加班所需记录文档通知
29、、简报、汇报文件或报告、总结、合同等备注： 组团技术经理职务说明书岗位名称组团技术经理岗位编号所在部门产品技术中心岗位定员直接上级产品技术总监职系技术职系直接下级所辖人员岗位分析日期2012年5月20日本职：负责粤西事业部所有项目方案的设计及施工图设计的技术审核工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责审核各项目方案设计及施工图设计图纸工作时间百分比：50%工作任务依据规划局审定设计方案通知书、项目设计条件、项目勘察报告、建设用地许可证、政府部门批准的人防、消防、交通、园林审判意见及相关设计法规/技术规范等对设计图纸进行审核对图纸出现的技术问题及时与规划院、设计院进行沟通协商解决对出现重大技术问
30、题及时上报部门领导，汇集有关部门解决设计规划的重大问题职责二职责表述：对工程建设提供技术服务工作时间百分比：30%工作任务做好与工程管理中心的技术交接工作，对工程管理中心审查出来的技术问题应及时与规划院/设计院联系进行修改或变更配合或协助工程管理中心组织召集协调会，解决项目施工过程中，各专业遇到的技术难题或与设计要求不相符合的问题必要时组织规划院或设计院进行现场方案研讨职责三职责表述：对项目设计采用的“三新技术”进行技术经济分析审查工作时间百分比：5%职责四职责表述：与项目负责人共同组织负责项目规划设计招投标工作工作时间百分比：10%工作任务在项目委托设计前期，负责对规划院、设计院资质审查组织
31、内外部专家和有关领导对入围单位进行开标/评标职责五职责表述：对本部门项目管理人员遇到的技术问题，提供技术支持或合理的解决方案工作时间百分比：5%权力：项目前期方案可行性研究的参与权开发组织总设计方案的建议权图纸技术的审核权业务技术的指导权工作协作关系：内部协调关系成本管理中心、工程管理中心、开发拓展中心等外部协调关系规划院、设计院、施工单位等任职资格：教育水平大学本科以上专业结构、设备（给排水、暖道）、电气、建筑学培训经历管理知识、公共关系、法律知识培训经验25年规划设计院、建筑设计院设计经验知识通晓各专业规范/标准等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具有一定的技术权威性、协调
32、能力、人际能力、沟通能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等备注：规划建筑师职务说明书岗位名称规划建筑师岗位编号所在部门产品技术中心岗位定员直接上级产品技术总监职系技术职系直接下级所辖人员岗位分析日期2012年5月20日本职：负责粤西事业部项目前期规划建筑设计委托相关图纸（规划方案、六图二书、单体方案初步设计、施工图等）的组织出图和相关报批工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织项目前期设计工作工作时间百分比
33、：30%工作任务参与项目设计的招投标工作负责向设计单位下达设计条件或要求，组织规划、单体设计方案组织初步设计、施工图设计工作职责二职责表述：负责所有项目报审工作工作时间百分比：40%工作任务完成项目工程总体方案的规划报批、审批完成六图二书的审定完成单体的各项报批，并取得相关批件及工程建设规划许可证配合运营中心办理用地征询意见，并取得工程建设用地许可证配合运营中心办理公共服务设施配套协议职责三职责表述：对外协调工作时间百分比：25%工作任务针对图纸变更的不同情况（设计中的技术变更、工程建设中的技术更改等），进行业务洽商和图纸修改协助工程管理中心进行二次设计的施工图组织、交底工作协助工程管理中心，
34、做好施工现场的技术服务职责四职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：项目申报的报批权项目委托设计的联络权现场技术服务的指导权工作协作关系：内部协调关系开发拓展中心、工程管理中心、运营中心等外部协调关系政府机关（规划委、人防、消防、交通、园林、教育等）、设计院、规划院、施工队任职资格：教育水平大学本科以上专业规划、建筑培训经历结构、设备、电气、计算机、管理学、房地产行业知识经验2年以上设计院工作经验知识具有美学、管理学及相关专业等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件、绘图、绘画个人素质具有一定的沟通能力、公关能力、协调能力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工
35、具设备计算机、办公用车、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，偶尔/阶段性加班所需记录文档政府文件、公司文件、工程图纸、汇报文件等备注：本岗位参加业务职务评审规划设计师职务说明书岗位名称规划设计师岗位编号所在部门产品技术中心岗位定员直接上级产品技术总监职系技术职系直接下级所辖人员岗位分析日期2012年5月20日本职：负责粤西事业部工程项目前期市政设计组织（市政规划方案确立，市政规划图纸综合、施工图等）和相关报批、报装工作职责与工作任务：职责一职责表述：组织市政设计工作工作时间百分比：25%工作任务洽谈市政项目设计，
36、技术谈判配合分公司做好大市政咨询，参加大市政协调会，完成市政方案综合负责向市政设计单位提供设计条件或要求，组织市政设计出图组织小市政一次施工图设计工作委托专业公司进行二次市政设计职责二职责表述：负责所有项目市政报批、报装工作时间百分比：30%工作任务到专业公司（自来水、燃气、供电局等）进行登记、报装、报批确定路由，办理市政工程规划许可证职责三职责表述：技术服务工作时间百分比：25%工作任务针对图纸变更的不同情况（设计中的技术变更、工程建设中的技术更改等），进行业务洽商和图纸修改进行二次设计的施工图交底及现场综合工作协助工程管理中心，做好施工现场的技术服务职责四职责表述：完成上级交办的其他工作工
37、作时间百分比：20%权力：项目申报的报批权项目委托设计的联络权现场技术服务的指导权工作协作关系：内部协调关系开发拓展中心、工程管理中心、运营中心等外部协调关系政府机关（市规委、供电局、自来水公司、燃气公司、热力公司、电信局、市政管理处等）、设计院、规划院、专业施工队任职资格：教育水平本科以上专业给排水、电气、暖道等相关专业培训经历建筑、计算机、管理学、房地产行业知识经验2年以上设计院工作经历知识管理学及相关专业等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具有一定的沟通能力、公关能力、协调能力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、办公用车、一般办公设备（电话、传真机、打
38、印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，偶尔/阶段性加班所需记录文档政府文件、公司文件、工程图纸等备注：三、成本管理中心职务说明书成本管理中心总监职务说明书岗位名称成本管理总监岗位编号所在部门成本管理中心岗位定员直接上级工程副总经理职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期2012年5月20日本职：拟定预算合同部相关业务的规章制度；协助工程副总经理负责征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程合同的审定；招投标管理；材料设备采购管理；工程项目预、结算的审定工作职责与工作任务：职责一职责表述：拟定预算合同部相关业务的规章制度工作时间百分比：15%工
39、作任务拟定并完善公司材料设备供应管理办法拟定并完善公司合同管理办法、招投标管理办法拟定并完善公司工程预、结算管理办法职责二职责表述：负责指导、监督、审定预算合同部的各项业务工作工作时间百分比：50%工作任务负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等与工程项目有关的合同或协议负责征地、拆迁、规划及非招标工程（包括建安工程、市政工程、材料设备采购）的价格审定负责审定建安、市政工程、监理公司及材料设备的招投标文件和标底，并参与开标、评标工作负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程的预结算工作负责建立材料设备数据库负责建立合同库，便于存档和查证职责三职责表述：负责对相关部门的协调工作
40、工作时间百分比：20%工作任务参与工程项目的技术交底负责合同管理、招投标、预结算工作过程中与相关部门的协调工作配合开发拓展中心编制、审定项目成本计划和年度的生产计划、成本计划和资金使用计划负责监督公司所有部门成本计划的实施职责四职责表述：其它事项工作时间百分比：10%工作任务指导、监督分公司相关专业的业务工作与制度的执行情况负责部门内部的人员工作安排、考核等工作职责五职责表述：完成上级交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：在工程副总经理授权范围内的合同审批权招投标文件和标底的审批权开标、评标工作的参与权工程预、结算的审批权材料设备价格的审批权对工程管理中心业务指导和监督权对部门内部员工的
41、考核与工作任务安排权工作协作关系：内部协调关系开发拓展中心、工程管理中心、财务中心、生产技术中心外部协调关系市建委造价管理处、集团公司经营部、施工企业、材料设备供应商任职资格：教育水平大学本科以上专业概预算经济、物资经济等其他相关专业培训经历经济管理理论、财务理论、房地产专业理论经验3年以上工作经历知识具备相应的管理水平及专业业务水平技能技巧具备识图能力，熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、协调能力、影响力、计划与执行能力、业务谈判能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档招投标文件、合同文件、预结算文件及其规章制度备注： 造价工程师职务说明书岗位名称造价工程师岗位编号所在部门成本管理中心岗位定员直接上级成本管理总监职系技术职系直接下级所辖人员岗位分析日期2012年5月20日本职： 负责建立材料设备数据库，审定工程管理中心的材料设备招投标工作和合同，审核材料设备采购价格职责与工作任务：职责一职责表述：负责建立材料设备
