会计学毕业论文中小企业管理问题的探讨.doc

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1、荆州理工职业学院 毕业设计（论文） 题 目： 中小企业管理问题的探讨 专 业： 会 计 姓 名： 指导教师： 院系站点： 荆州理工职业学院 2012年5月6日中小企业管理问题的探讨作 者： 院 系： 经济管理系专 业： 会 计完成起止日期： 2011年12月28日至2012年5月6日指导教师姓名职称职务工作单位指导教师评语：指导教师 （签章） 年 月 日答辩委员会意见： 答辩委员会主任 （签章） 年 月 日答辩成绩： 院（系）、站点盖章毕 业 论 文 任 务 书班 级：会计 学生姓名：徐 斌指导老师：余 在 敏 准考证号： 043010212223发题日期：2011年12月28日 完成日期：2

2、012年5月6日题目：中小企业成本管理问题的探讨1. 本论文的目的和意义：中小企业在我国国民经济中起着重要的作用。从当前实际看，许多企业的成本管理问题非常突出，进而影响了企业的经济效益，阻碍了企业的发展，因此，对当前企业存在的一些问题进行探讨及强化就显的非常重要本论文的意义在于对中小企业成本管理现有问题做出一些分析。2. 学生应完成的任务：（1）查找相关资料在老师的指导下确定论文题目。(12月28日12月29日)（2）在老师的指导下完成开题报告和提纲，为拟定初稿做的准备。(12月3日1月11日)（3）根据提纲拟定初稿，交给老师点评。(2月22日3月21日)（4）根据老师的指导在初稿上找出缺点和

3、不足并对其进行修改。(3月24日4月5日)（5）根据指导老师的修改意见，对二稿进行认真修改，经老师审定后定稿。(4月7日5月1日)（6）做论文答辩的准备并进行论文答辩。(5月12日5月13日)3. 参考资料：1向世益.关于成本管理问题的探讨J.铁道勘探与设计，2009 年 2张文祥.我国企业传统成本管理方法的弊端J.财会通讯,2010 年 3周建兴.简论我国中小企业成本核算现状J.商场现代化，2008 年4张志研.浅谈中小企业的会计危机J.现代商业，2008 年 5杨哲旗.略论中小企业成本管理的问题与对策J.商场现代化,2008 年6张岩.企业成本管理存在的问题及其对策 J.中国课件站，201

4、0 年前 言 中国，中小企业约占企业总数99%,产量占国内生产总值的58%左右，出口占68%,上交税收占48%,提供了75%的成绩就业机会,同时由于中小企业具有反映快速,机制灵活的优势。一方面能够弥补大企业灵活性不足的缺陷,充分满足了消费者的多样性偏好,刺激了消费的增长；另一方面在技术上与机制创新中发挥了日益突出的作用，然后由于受到企业规模和市场影响力等因素的制约，中小企业同样也面临着许多共性的问题。2008年上半年，全国人民6.7万家以上的中小企业倒闭，超过2000万工人被解聘、裁员。因此中小企业如何控制企业成本成为大家都迫切关注的话题。摘要:由于长期以来体制和政策环境等方面的历史原因，中小

5、企业往往存在资金短缺，人才不足，信息短缺，技术落后，管理方式和经营机制不适应市场发展要求等制约因素，导致了相当多的小企业在市场成本竞争中处于弱势。而中小型企业是我国经济发展的重要支柱。在日益激烈的市场经济条件下，中小型企业要立于不败之地，必须生产质优价廉的产品，控制产品的生产成本，减少不必要的浪费，只有这样才能获得更好的经济效益，才能不断地发展和壮大。全文按照提出问题分析问题解决问题的思路展开，并提出对策。关键词：成本管理；市场成本竞争；成本核算；成本管理战略；成本控制目 录 1.中国中小企业的现状析. 1 1.1中小企业定义与特点. 1 1.2中小企业发展对解决就业用. 4 1.2.1中小企

6、业的健康发展是解决就业问题的重要途径.4 1.2.2绝对数量大,成为了就业的主力军.4 1.2.3资金效率高,就业承载大.5 1.2.4创业门槛低,新增就业机多.5 1.2.5创新意识强,调动了劳动者的积极性.5 2.中国中小企业发展存在的问题.6 2.1相关法律的不完善.6 2.2企业融资相对难.6 2.3人力资源相对匮乏.6 2.4管理不规范，随意性强.7 2.5信息化建设不平衡.7 2.6缺乏内部激励机制且员工培训相对偏低.7 2.7劳动合同管理的意识薄弱.8 2.8企业总体发展战略不清晰.8 3.中小企业解决问题的对策与建议.9 3.1政府对中小企业的优惠和财务政策.9 3.2企业自身

7、要采取积极的措施.12 3.2.1 企业自身修养，健全中小企业组织.12 3.2.2制定有效地资金管理机制和长远的战略目标.14 3.3企业塑造核心能力.14 4.结论 .15 参考文献.17 致谢.181.引言随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占据半壁江山。与大型企业相比，中小企业由于生产规模偏小，难以形成规模效益。在生产效益，资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论以至于长期以来，我国中小企业的小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为化价，在财务上表现为成本高、赢利少。因此，中小企业应该强化成本管理意识，对中小企业成本管理问题进行深入的研究，分析目前我国中小企业成

8、本管理存在的问题，在此基础上提出加强成本管理的相关措施。2正文2.1 中小企业成本管理概述中小企业的成本管理是企业的一个重点 所以我们要先了解成本管理的基本概念 下面我们来看看它的基本概念 2.1.1 成本管理的概念 成本管理是现代企业制度下企业生产经营管理的一个重要方面,任何企业都应实施有效的成本管理,才能在市场经济下稳步前进。现代的成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理系统的总称。现代的成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等功能。 2.1.2 中小企业适用的成本管理方法 传统的成本管理只重视产

9、品制造环节的控制,忽视非生产领域的管理,很少考虑企业外部环境变化的分析,缺乏成本管理的战略性。过分强调“精确定量”和标准化管理,忽视人的因素,导致对影响成本高低因素分析的不全面性。现代成本管理方法是一个系统整体,所以在设计时要综合运用,不可断章取义,一定要注意综合性、全面性、持久性。在成本管理这个系统过程中,人是具有主观能动性的,企业如何设计适当的激励机制以调动全体员工的能动性是管理者运用现代成本管理方法首先要考虑的问题,一定要注意以人为本。由于生产方式的转变与高科技的发展,传统的成本管理方法已难以提供管理者所需的成本信息。所以应采取现代成本管理分析方法,优化企业成本管理,使企业持续发展。现代

10、成本管理方法有很多,如作业成本法、目标成本法、责任成本法、持续提高法、价值链分析和全面质量管理等。 2.1.3 中小企业成本管理的基本情况说明 改革开放以来,我国经济快速发展,中小企业间的市场竞争日益激烈,成本管理作为企业管理的重要组成部分,其重要性越发凸显。但是,从当前我国大部分中小企业的成本管理工作现状来看,成本管理的水平仍相当落后,其中,最明显的表现就是不少企业仍实行传统的成本管理。以经济较发达的东莞市为例,2008年,东莞以外商投资企业和民营企业为主,根据有关资料的统计,东莞市民营企业的比重约为87%,外商企业的比重约为13%。在东莞的企业当中,实施战略成本管理企业的比重约为30%,它

11、们大部分都是外商企业,如沃尔玛、诺基亚等,而其余的约70%的企业,由于种种原因,仍实行传统的成本管理,它们大部分是中小型企业,其中不少是民营企业。这个现状表明,战略成本管理的实施在东莞还处于起步的阶段。从全国的情况来看,规模较大的外资中小企业实施战略成本管理较普遍,这一点与东莞的情况相似。同时,一些大型和特大型国有企业也开始了战略成本管理的尝试, 合肥美菱是集家电、电子、塑料、纸制品、铜制品、科研、商贸、酒店等多元化经营为一体的企业集团，是国家512户重点企业之一，居安徽省重点企业集团第一位，也是安徽省唯一进入全国家电综合实力十强的企业。美菱集团的“科技驱动型成本战略管理”、邯郸钢铁集团的“模

12、拟市场核算、倒推法、成本否决”等。广大中小企业由于受到意识和条件等主客观因素的制约,仍普遍实行传统的成本管理,这在很大程度上制约了企业的发展。 2.2 中小企业成本管理存在的问题 目前我国中小企业对于成本的管理和控制非常薄弱,成本管理过程中存在着诸多的弊端,而这些正严重制约着中小企业的生存和发展。目前，我国中小企业已近1000万家，占全国企业总数的99%，它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%，并提供了大约75%的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。可见，中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。 据报道，我国中小企业近五年的淘

13、汰率为70%，大约30%左右的中小工业企业处于亏损状态，究其原因，有相当部分的企业是因成本核算方面的原因而造成的。为此，研究中小企业成本核算中存在的问题，探索其改进对策，以促进中小企业的改革与发展，是当前会计界急需思考和解决的问题。 2.2.1成本管理的目标具有局限性首先,我国中小企业成本管理的目标仍普遍局限于降低成本。大多数企业仍以降低消耗和节约费用作为降低成本的基本手段,将成本管理简单地等同于降低成本。企业较少地从效益、长期的角度来看成本的效用。如对于科研投入,许多中小企业只从短期看需要增加投入,增加成本,而没有从长期、整体来看。科研投入不仅可以获取更大的效益,而且有利于争取竞争的主动权。

14、同时从现代成本管理理念来看,成本降低是有条件和限度的。尤其是在科学技术迅猛发展和原材料、劳动力成本大幅度上涨的今天,制造业企业如果还力图单纯依靠降低成本来获取竞争优势已是不可能的了。“温州制造”出现的危机正印证了这一观点。温州曾经生产了全国10%的服装、20%的鞋、60%的剃须刀、65%的锁具、80%的眼镜、90%的金属外壳打火机和90%的水彩笔，温州的低压电器、五金制品、汽车摩托车配件、陶瓷制品在国内也都占有重要地位，应该说温州制造的崛起就是中国制造发展的一个重要里程碑。但随着国际市场竞争国内化、国内竞争国际化和全球化竞争的纵深，不仅仅是温州制造开始步入调整期，回头看青岛制造、宁波制造、顺德

15、制造等无不显现出整个制造业所面临的危机和困局。一方面，它反映了原材料和劳动力成本加大对企业带来的生存压力，另一方面也折射出这些区域产业结构的落伍，智力转型迫在眉睫。其次,大多数中小企业没有从战略的高度将成本管理的目标定位在服务于企业竞争地位的提高和竞争优势的形成上。目前我国大部分中小企业往往忽视对外部环境和本企业成本竞争能力的全面分析与管理,不能将成本管理同竞争环境有机结合在一起,不但无法充分利用外部环境的变化为企业寻找新的发展契机,还常常因为外部环境的变化而制约了企业自身的发展。 2.2.2成本管理缺乏市场理念 成本实际上是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业内部投入和产出的对比关系,低成

16、本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务,高效率未必就是高效益。许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本,产量越高,单位产品成本越低。在销售量不变的情况下,企业的利润也就越高,这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本。将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。而超过市场需求的产品往往会通过一些促销的手段来销售,这些促销手段所增加的营销成本经常会超过上述通过增加产量节约的成本,实质上造成了企业总体成本的增加。造成这种现象的原因其实就是企业成本管理缺乏市场理念,导致成本信息在管理决策上出现误区。2.2.3成本

17、计算对象不规范 从企业看，为使将来生产销售产品的耗费能够计量，从而与其收入相配比，必须正确地确定成本计算对象，这对任何一个生产有形产品的企业都是必要的。确定成本计算对象，就是为了解决计算什么成本，费用由谁来承担的问题。但有些中小企业对这个问题看得并不重要，它们在成本核算中，不管生产产品的品种和规格有多少，统统地按一个成本计算对象来核算成本，结果必然是不管各产品所耗工费料费的差别有多大，计算出的单位产品成本却都相同，但由于各种产品的销售价格并不一样，因此计算出的损益就不真实。 2.2.4费用分配标准不适当 企业在生产过程中，对于耗费的共同费用，应选用适当的标准进行分配，合理地计入按成本计算对象开

18、设的成本计算单中。但有些小型生产企业不管分配什么费用，一律用工人工资作为标准，而实际上这些共同费用并不都与工人工资有关。 有些中小企业，不管在产品有多少，一律不计算在产品成本当期所有的生产费用，全部由完工产品负担，月末在产品成本的计算无所谓。这样必然会造成当月末在产品数量较多的时候，当期发生的生产费用全部由完工产品负担，产成品成本就会虚增。而当月末在产品数量较少的时候，由于完工产品数量大，产成品成本又会很低，人为造成成本不实。2.2.5采购,生产成本, 销售成本高 中小企业成本构成中，采购成本一般大于60，人工支出(工资、福利费等)占20，管理费用占15，利润占5。由此可见，采购成本构成了企业

19、生产成本的主体，也是企业成本控制中最富有价值的部分。以一个采购成本占总成本60、利润率为5左右的企业为例，只要将采购成本降低8，就可以将利润率提高到11。而目前中小企业采购成本高恰是困扰其发展的主要问题。 生产成本 高新产品生命周期曲线 传统产品生命周期曲线 0 创新构思 设计开发 生产阶段 销售阶段 产品生命周期 图 产品生命曲线比较模型如图所示：产品成本在创新构思阶段就已发生。在设计阶段增长最快，构成产品成本的主要部分。而生产阶段所占比重也不小，不管是传统产品还是高新产品他们的生产成本都很高。近几年，随着市场竞争日益加剧，市场需求增长放慢，来自企业前后向的双重挤压和竞争使中小企业产品的销售

20、价格不断下滑，销售数量的增长速度减缓，营销成本不断上升，盈利减少，中小企业承受着比以往更大的生存竞争压力。因此，强化营销成本意识，有效降低营销成本，增加企业利润，就成了中小企业的当务之急。 2.3原因分析如何进行问题原因分析我们先要收集资料。分析问题产生的逻辑关系或因果关系。再找出解决问题的答案。然后再优选答案，现在我们来分析一下原因2.3.1对成本的地位认识不足 成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些中小企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，忽略了成本管理对

21、企业经营管理中的重要地位。 2.3.2成本管理战略观念缺乏 许多中小企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏战略观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。很多企业的成本管理观念落后，组织化程度不高。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。企业所拥有的资源不能够充分发挥效应，就是一种浪费，这对于广大的中小企业来说更是不

22、可取。 2.3.3成本管理方法手段陈旧 许多中小企业在成本管理手段上仍然采用手工操作。这样表面上是节省了投资硬件的开支，但员工常常就会陷入一些繁重事务性劳动当中，而没有机会或者是时间去思考和改进管理中存在的问题。而且采用手工的及时性和准确性也得不到保证，更无法对物质的消耗和流向进行控制，这样最直接的后果是管理者无法做出准确的决策。 中小企业往往无法吸引高素质的人才，但这并不意味着只能用低素质的员工。而企业管理者常常忽略这一点，认为成本核算比简单，只要认真负责就可以做，而没有根据企业需要培养一支能够适应成本管理需要的专业员工队伍，这样不可避免地使自己处于粗放经营的模式中。因此，现有的成本管理模式

23、已不能满足市场竞争的需要，必须树立新的成本观，选择适合企业自身特点的生产方式和成本管理模式。2.3.4无法全面了解和分析中小企业的成本结构 中小企业经营者了解企业成本结构的重要手段是成本管理信息，而获取更低的成本是企业取得竞争优势的重要途径之一；中小企业实施成本战略的第一步就是要分析企业的成本结构。成本管理组织体制在规范中小企业具体的工作程度、客户、员工、服务、固定资产等项目过程中，还应对控制成本的要素及其相互之间的影响做出明确的规定和约束。从而有利于中小企业的成本结构的分析中，获得如下信息，如当顾客增加时，成本如何变化？变化的原因何在？新的作业工具如何影响成本结构？标准物资对成本有何影响？还

24、有哪方面的项目成本发生变动，为什么？等等。传统的成本管理组织体制使成本结构分析不够全面和完善，往往只是将成本分为固定或变动、直接或间接、可控或不可控，这种规定有助于管理和控制中小企业成本，但无法以整体的观点了解和分析企业的成本结构，必须在成本管理组织体制中明确成本与数量的关系、长期与短期、局部与整体的关系等。 2.3.5成本信息的披露不及时、不充分 目前，许多中小企业都没有成本报告的制度，仅有信息来源也是会计期间结束后的财务报告中的部分信息，且往往滞后，缺乏有效的管理价值。迟到的成本信息通常是无效率的，同时亦可能是资料收集不正确的信号。面对日益激烈的市场竞争，成本管体制应统一性和灵活性相结合。

25、即中小企业经营决策所需成本管理工作的顺利进行，除定期做成财务报告外，还应按照工作程序、成本中心、客户类别等进行成本分析，以期对成本管理工作提供有用的资料。 成本信息的不充分也是构建管理体制需要重视的一个问题。因为，信息的不充分会导致中小企业的管理决策的经济，由此产生的不良决策的机会必然提高。一些中小企业根据财务报表的内容，搜寻成本信息，这种成本体制往往脱离实际。良好的成本信息是资源配置、订价等管理决策所不可缺少的。规范的成本信息主要有：工作程序：将每项工作程序所发生的实际成本，与预估成本比较，进行差异分析。产品或服务：取得各项产品或服务成本，作为定价或产品组合时的主要思考因素。顾客：作为正确记

26、账的依据，同时亦可作为良好关系建立的参考。成本中心：收集每一成本中心的资源，便于完成责任报告，并据此作为绩效衡量、权责归属的依据。设备或工具：与每一项设备有关的成本信息的获得，主要提供固定资产会计及修复或更换等决定之用。有些特别的产业可能需要依照顾客、地区、或其他特别分类而区分成本信息，以适应管理决策的需要。2.4 完善我国中小企业成本管理的对策 我们可以看出,现实中中小企业存在的一些问题警示我们：面对目前激烈的市场竞争状况,中小企业要想获取竞争优势,提高竞争能力,就必须进行更科学、更严格和更精细的成本管理。因此完善和发展传统成本管理体制,从自身生产经营的全局和长远发展出发,制定出适合本企业实

27、际发展的成本管理战略是目前中小企业进行成本管理的首要任务。 2.4.1 树立现代成本管理观念,选择先进的成本管理方法和手段 树立成本效益观念。随着市场经济的发展,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本,企业的成本管理应与企业的整体经济效益相联系。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,实现由传统的“节约”观念向现代“效益”观念转变。树立一种新的成本管理观念成本效益观。成本效益观念体现了财务管理思想中的净增效益原则,该原则认为某些成本的支出是为了获取更大的收益。在该原则的指导下,企业不仅要关注产品的生产成本,而且还要关注其产品在市场上实现的效益,从生产成本与经济效益的对比分析中来论

28、证成本支出的必要性与合理性,力图做到以尽可能少的成本投入,为企业创造出尽可能多的经济效益,从而达到企业的财务管理目标。 树立战略成本管理思想。随着经济全球化,信息网络化的发展,国内外市场竞争激烈。在这种大的经济环境背景下,要求我国中小企业需要对企业的成本管理进行长期性和战略性的思考,将成本管理与企业战略相结合,站在战略的高度上考虑成本问题,以使企业在竞争中长期生存和发展。战略成本管理,即在战略思想指导下,从战略的高度研究企业的成本问题,根据自身客观条件和环境,联系企业经营目的,正确分析和判定企业的费用成本在市场竞争对手中的水平,并通过物流技术、资源配置及作业管理等一系列方法,制定成本目标,以及

29、达到这一目标的实施方案,以保证企业的可持续发展,取得竞争优势。 引进先进的成本管理方法。科学的成本管理制度需要科学的成本管理方法做基础,因此中小企业应结合自身的实际情况,充分借鉴和吸收世界范围内一切先进的成本管理方法,并将其应用到实际的成本管理工作之中,以适应竞争性的市场环境和实现企业成本管理目标。比如可以采用：作业成本法、成本企划法、责任成本法和目标成本法。 建立现代化的成本管理信息系统。随着电子计算机和互联网的应用与普及,中小企业应建立以电子计算机和国际互联网为中心的高效现代化成本管理信息系统。在这个系统中,一方面企业可以充分利用电子计算机储存信息量大、运算速度快、使用方便这些特点,替代一

30、些繁重的事务性劳动；在数据的处理上,实现批处理和实时处理,从而加快信息的处理和反馈速度,提高成本管理人员的业务处理水平和决策的效率。另一方面企业可以充分利用互联网收集企业全部生产经营活动所需的各类市场信息,使企业及时、全面、准确地掌握市场的变化,及时开发适销对路的产品,抢占市场份额；帮助企业及时停止过时产品的生产,减少无形损失,从而使中小企业在激烈的市场竞争中做大做强,立于不败之地。2.4.2规范确定成本核算对象,选择适当的费用分配标准 企业不论大小，生产的产品不同，生产经营过程和管理要求就不同，在确定成本计算对象时，应遵循以下原则：既要适应企业生产技术与生产组织的特点，又要满足企业加强成本管

31、理的要求。对于同时生产几种产品而且每种产品又分多种规格时，应以每种产品作为成本计算对象，采用品种法核算产品成本，然后来用系数法核算品种内不同规格产品的成本。对于生产主要产品又兼生产少量副产品的企业，应以主要产品作为成本计算对象，同时把其他副产品统归为一类作为一个成本计算对象，再用适当的方法计算产品成本。如果副产品数量较多，也可以每种副产品作为一个成本计算对象。对于同时生产一两种产品的企业，应以每种产品作为成本计算对象，分别计算产品成本。 对不同的共同费用应采用不同的分配标准，具体而言，一是合理。就所选择的分配标准与所分配费用的多少有比较密切的联系；二是简便。作为分配标准的资料易于取得，计算比较

32、方便。如，动力费一般与机器工作的时间有关，应采用机器工时作为分配标准。辅助材料一般与产品所耗原材科重量、体积等发生联系，应按产品重量或体积作为分配标准。制造费用可采用生产工时，也可采用工资标准进行分配。2.4.3科学选择成本计算方法 生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法很多，如何选用，则取决于企业的生产特点和在产品的具体情况，不能脱离企业实际而盲目地选择哪一种。当各月在产品数量很少，月末在产品成本计算与否对完工产品影响不大时，可以不计算月末在产品成本。当各月末在产品数量较多，且数量变化较大，但材料费用在产品成本中所占比重较大时，为了简化手续，月末在产品成本可只计算直接材料一项；如果

33、企业各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，而是各月末在产品变化不大时，可按定额成本法或定额比例法计算月末在产品成本；如果月末在产品较多且数量变化较大时，也可以用产量法计算完工产品和月末在产品成本。2.4.4降低采购成本 针对性地建立和完善采购管理制度。使采管理尊重市场规律，对采购管理制度纠偏。建立科学、客观的采购业绩评价体系。科学、客观地评价采购业绩，可以激发采购人员主观能动性，引导采购人员主动降本增效。激发采购人员工作热情和采购创新意识。 提高采购部门的员工素质。在影响采购成本的各项因素中，如市场走势的判断、合同条款的商定、采购时机的把握等无不体现着采购人的行为艺术。各工业企业的人力资源部门

34、应根据用人标准和岗位职责，对采购岗位进行详细描述，将真正胜任的人才选拔到采购岗位上来。 建立企业的信息平台。采购就是从纷繁复杂的市场中获取有用信息，并快速进行采购决策的过程。信息化建设可以为采购人员提供便捷的信息渠道，把采购人员从大量的手工工作中解脱出来，有更多的时间集中研究市场信息和采购发展战略问题，为企业提供了降低采购成本的机会。 2.4.5采取有效措施降低生产成本,采取积极措施降低销售成本 建立完善的现代成本控制体系。加强中小企业财务管理，及时对较大金额费用进行分析决策，这些具体制度必须是成文的、系统的、刚性的、责权明晰和长期有效的。实施目标成本控制，实施管理创新。 2.4.5.1采取有

35、效措施降低生产成本建立成本控制中心。成本控制又可以细划成材料成本控制、能源动力成本控制、人员成本控制、维护运行成本控制几个方面。实现生产经全过程的成本控制。严格控制原材料采购成本，通过因特网、实地垂询等多种途径了解材料价格信息，建立采购成本数据库，及时地随市场价格予以调整材料最高限价，实行节奖超罚。要在事前、事中、事后的三个阶段同时进行控制。 应从战略层面来考虑消减成本。在成本细分过程中，根据单位成本占总成本的比重，明确成本控制重点，并从源头抓住重点成本项目进行全体员工在内的全方位、全流程控制，使每位员工都有清晰明了的责任成本控制标，每个员工都切实感受到自己的责任，因此能自觉做到自我加压、自我

36、约束、挖掘潜能、追求自身利益最大化。 将成本控制意识作为企业文化的一部分。从战略上重视成本控制要落实到企业的方方面面。包括每个细小环节。中小企业的员工整体素质较低，而科学的成本控制体系又与员工的素质密切相关。要使员工认识到，成本控制制度不是哪一个人的事情，而是员工的集体行为，从而提高员工的素质。要将培养员工的成本控制意识作为培养企业文化的一部分。 2.4.5.2采取积极措施降低销售成本 对广大中小企业而言，推进信息化建设可以节约大量成本。帮助企业实现电子商务模式，以此拓宽交流范围，缩短交流时间。同时，通过推动信息化促进企业管理的革新，加大经营投入，加快统计信息化网络基础设施建设。此外，企业要做

37、出详细的投资预算，加大信息化工程建设，投入一定资金，对统计信息建设进行改造和完善，建立统计管理信息系统。加强统计信息化教育，提高信息统计人员素质。 更新观念，提高素质，强化营销成本意识。中小企业应树立起“服务营销”的思想与“关系营销，的理念，将成本耗费融合在市场与消费者的有机结合之中，形成现代市场营销服务观和信用观。 优化控制营销成本，分析营销成本的合理性：供销规模控制。通过供销规模成本控制，降低相关费用，提高供销效益。网点布局和服务设施控制。企业营销活动的成本控制可以通过网点布局与服务设施的合理化进一步得以实现。同时，优化各网点服务构的设施和人员结构，建立起科学的物流系统，使物流最大限度地降

38、低。广告方式控制。少广告费用，降低产品推广成本。使用低促销的营销策略，使其产品顺利进入市场并逐渐做目标市场。 形成有效会计控制与即时监控机制，减少不必要的营销成本。成本控制应当具有完善的预警机制，引用营销杠杆等指标体系，与险做到前馈与后馈管理相结合，为进行正确营销决策提供保证，以达到减少不必要营销成本的目的。 采取差异化经营战略。占有那些批量小、个性强的市场领域。通过施行差异化营销策略来获得特有市场上的顾客拥有率，以此保持企业总成本的最低化结束语 随着我国改革开放的不断深入,经济快速发展,为我国中小企业的成长创造了良好的发展时机。但是随着我国市场经济体制的不断完善,中小企业面临的市场竞争也将更

39、加激烈。在这个经济转型的新时期,中小企业怎样才能抓住机遇,参与到更广阔的国际市场竞争中,这对中小企业自身的成本管理提出了更高的要求。因此,我国中小企业应该树立和强化成本管理意识,不断地完善自己,促进自身的发展,为我国社会主义市场经济的发展作出更大的贡献。 致谢词行文至此,我的这篇论文已接近尾声岁月如梭，我的大学时光也即将敲响结束的钟声。这篇论文是在余老师的悉心指导与鼓励下完成的。余老师渊博的学识，严谨的治学态度，精益求精的工作作风和诲人不倦的高尚师德，都将深深地感染和激励着我。 感谢我的室友们，从遥远的家来到这个陌生的城市里。是你们和我共维系着彼此之间兄弟的感情，维系着寝室那份家的融洽。在这几年的大学时间内，我们很少红过脸，吵过嘴，但是，难得再聚在一起吃顿饭了。没关系，各奔前程，大家珍重。我们在一起的日子我会记得一辈子。 生我者父母，感谢生我养我，含辛茹苦的父母。是你们，为我的学习创造了条件；是你们，一如既往的站在我的身后默默的支持着我。没有你们就不会有我的今天。 在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从不知道开始进入课题到论文的完成，有多少可敬的老师、同学，给了我无言的帮助。在此，请接受我真诚的谢意！参考文献1向世益.关于成本管理问题的探讨J.铁道勘探与设计，2009 年 2张文祥.我国企业传统成本管理方法的弊端J.财会