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1、制约汽车零件销售发展的问题 系 别 专 业 班 级 学生姓名 学 号 内 容 提 要多种物流模式共存是目前国内零售业物流的现实状况，这种状况的存在是零售业应对市场环境变化的结果。但是，在我国的零售业中纯在着许多问题。在本文中就是从上海汽配零售业物流的现状分析，提出上海汽配零售业物流目前存在的问题。在上海汽配城中配送方式主要分为摩托专送快递发货班车统一运输每家店铺运输各成体系，因此纯在着运作效率低、统一配送率低、物流成本高、信息共享低以及信息化水平低等问题。通过对各种物流模式的探索和认识，分析其利弊，最后提出实施共同物流是汽车零部件销售这种中小零售企业提高物流服务的有效手段之一。汽车零部件零售企
2、业在消费者需求、经营理念、和经营方式、商品及其相关经营技术、市场竞争以及消费者的购物理念发生改变等方面发生了深刻的变化，这就迫切需要推进共同物流。本文从确立汽车零件售企业共同物流模式理念、培育和壮大汽车零部件企业共同物流模式主体、整合汽车零部件零售企业物流资源等方面具体阐释了我国汽车零部件零售企业物流绩效提高及服务的完善合理化建议和管理策略。关键词：汽车零部件零售企业；零售物流；物流模式；共同物流模式；管理策略SynopsisVariety of logistics mode coexistence is the current realities of the domestic retail
3、 logistics, the existence of such a situation is the result of the retail industry to respond to changes in the market environment. Analysis in this article is from the status quo of the Shanghai Auto parts retail logistics, raised Shanghai Auto parts retail logistics problem. Shanghai Auto parts ci
4、ty distribution way into the motorcycle special delivery stores transport of the express delivery shuttle unified transport into the system, so pure in low operational efficiency, uniform distribution is low, the high cost of logistics, information sharing and information low level. Exploration and
5、understanding of various logistics model to analyze the pros and cons, and finally put forward the implementation of the Joint Logistics is one of the effective means of auto parts sales this small and medium-sized retail enterprises to improve logistics service. Auto parts retail enterprises have u
6、ndergone profound changes in consumer demand, business philosophy, and the mode of operation, the commodity and its related operations, market competition and consumer shopping concept change,There is an urgent need to promote common logistics. This article illustrates the improved logistics perform
7、ance of Chinas auto parts retail enterprises and services improve from established corporate logistics mode concept of car parts sold, nurture and grow the auto parts enterprises common logistics model body, integrated auto parts retail enterprise logistics resources specific rationalization proposa
8、ls and management strategies.Keywordparts retail enterprises; retail logistics; logistics mode; common logistics mode; management strategy目 录 绪论51. 中国零售企业的发展现状61. 1 中国零售企业的现状61. 2 零售企业物流71. 3 我国零售企业物流中存在的问题72. 零售企业的物流模式72. 1 零售企业的物流模式72. 2 物流模式选择对物流绩效的影响73. 共同物流HYPERLINK FILE:/C:/DOCUMENTS%20AND%20S
9、ETTINGS/ADMINISTRATOR/LOCAL%20SETTINGS/TEMP/TEMPORARY%20INTERNET%20FILES/CONTENT.IE5/VA2ADB9J/物流毕业论文范文1.DOC模HYPERLINK FILE:/C:/DOCUMENTS%20AND%20SETTINGS/ADMINISTRATOR/LOCAL%20SETTINGS/TEMP/TEMPORARY%20INTERNET%20FILES/CONTENT.IE5/VA2ADB9J/物流毕业论文范文1.DOC式83. 1 共同物流模式的内容83. 2 共同物流的主体模式84中小零售企业实施共同物流模式
10、的建议94. 1 确立共同物流理念942 培育和壮大共同物流主体943 整合共同物流资源10结束语11致谢12参考文献13绪论本文的主要内容包括:中国零售企业的发展现状，零售企业的物流模式，物流模式选择对物流绩效的影响，共同物流模式及其内容和主体模式，中小零售企业如何实施共同物流模式等。对于上述内容本文分四个部分作出了具体的阐述。本文的研究意义在于，从中国中小零售业的发展现状出发，对中小零售企业的物流模式选择及其对企业物流绩效的影响做出了分析，并提出改善当前中小零售企业物流存在问题的建议和看法。实施共同物流模式是中小零售企业提高物流服务的有效手段。实施共同物流有助于中小零售企业整合物流资源，优
11、化物流绩效，创造最大化顾客价值，为社会经济发展提供更具高价值的物流服务，从而达到改进企业物流服务的目的。制约汽车零件销售发展的问题1. 中国零售企业的发展现状1.1 中国零售企业的现状随着市场经济的蓬勃发展，零售业正逐渐成为全球供应链的主导力量，将会对经济发展和人民生活产生巨大的影响。统计数据显示，近几年我国连锁百强销售规模平均增幅超过了30，占社会消费品零售总额的比重从2003的6.0提高到2007年的11.2，五年内将近翻了一番，可见零售业对促进我国消费市场的增长贡献突出。然而，零售业的发展离不开物流活动的支持，物流管理在企业的经营管理中已经上升到战略层次，起着举足轻重的作用。目前，我国企
12、业主要有三种物流模式：企业自营物流、业务外包、协作物流。连锁零售企业是目前我国零售业的主体，普遍比较重视其物流体系的建设。如国内规模最大的连锁企业-国美电器集团，一方面，在全国各主要城市建设了为区域门店服务，具备接收、验货、存储等基本功能的综合配送中心；另一方面，借助社会资源，实现配送中心向各门店及顾客的送货。由于我国大多数便利店隶属于连锁企业，且规模普遍较小，因此，便利店在我国零售体系的比重相对较低。目前，便利店的配送模式以自营为主。我国无店铺零售业规模较小，主要是以易趣和淘宝为代表的网上商店和电视购物。直销、邮购、电话购物和自动售货机的发展相对迟缓。除了一些零售企业的无店铺销售是利用自身的
13、物流系统之外，大多数小型无店铺销售企业都是利用个体快递公司或第三方物流企业。由于我国的无店铺销售企业连锁化程度低、规模小以及与有店铺零售业态的对接性差等原因，使得配送成为制约无店铺零售业态发展的瓶颈。 1.2 零售企业物流零售企业的经营活动可以分解成购、销、运、存四大环节。其中的运和存，就涉及零售企业基本的物流活动。一般而言，运和存是零售物流的核心内容，围绕着这两项核心内容，会发生大量的辅助性活动，如商品包装、商品保管、商品的装卸和搬运、流通加工以及物流信息的收集、处理和传送等。1.3 我国零售企业物流中存在的问题我国零售业物流效率低的主要表现有：物流效率低、物流信息化程度低、配送中心建设落后
14、。2. 零售企业的物流模式2.1 零售企业的物流模式零售企业可以通过与供应商、物流企业进行合作与协商，采用不同的物流模式。在零售企业的交易活动中，零售物流的承担者不同，发生物流的地点及路径也不同。 根据零售物流的承担者（物流费用由谁承担），可以将零售物流分为三种基本模式：供应商主导的物流模式；零售商主导的物流模式；物流商主导的物流模式。物流商主导的物流模式又称为“第三方”物流模式。2.2 物流模式选择对物流绩效的影响物流系统是零售企业的经营条件，国内外专家一致认为，在中国物流业相对发展滞后但零售业的竞争已经国际化的同时，物流已成为零售业成功的关键。物流绩效是一定时间内物流活动所创造的价值，是指
15、物流活动过程中一定量的劳动消耗和劳动占用与符合社会需要的劳动成果的对比。零售企业的物流模式是其为了实现物流战略目标，对零售物流各个要素进行有机组合而形成的物流运作和管理系统。这一“运作和管理系统”即为零售业绩效评价的对象，具体而言，零售企业绩效评价的内容就是这一“运作和管理系统”的效率和效果，也就是说是对整个供应链体系中多个群体利益的协调、平衡和兼顾。因此，对于不同物流模式的零售企业，其物流绩效的评价体系的构成会有较大差别，或者说，零售物流模式会对零售绩效评价体系各要素的内容产生直接影响。3. 共同物流模式共同物流是指两个或两个以上的经济组织，为实现物品流通的相关作业能共同执行，共同达到高效的
16、物流管理，它常是通过企业间结合组成的物流体系，或经物流业者的专业能力，以解决个别企业在物流方面的低效率问题。共同物流是超越行业、企业范围，以物流系统的合理化和降低物流成本为目标的。一般认为物流共同化是企业间透过物流附加价值活动的共同规划及作业，以及创造参与物流共同化企业的经营绩效，进而提升整体经济与社会效益。共同物流化可分为两类，一类是以“人”为基础的共同化，即共同配送；另一类是以“物”为基础的共同化，即共同使用物流设施、物流网点与物流工具。“共同物流化”不仅有利于微观物流主体提高物流效率，更有利于全社会物流效率，特别是社会与环境效应的提高。因此，共同物流模式就是围绕物流系统中全部物流服务需要
17、，运用供应链系统集成或区域集成工程技术，协调物流服务资源与服务能力，构建物流绩效最优化的基本组织系统与运行方式。3.1 共同物流模式的内容我国在一定市场区域存在许多中小零售企业，为进一步提高和优化物流绩效，就必须要从供应链的全过程进行物流流程的重组，逻辑上就会提出在区域内开展共同物流并建立相应的共同物流模式，主要包括共同采购、共同库存、共同配送和共同利用物流设施四个内容。3.2 共同物流的主体模式中小零售企业共同物流模式，从企业协作主体的业种性质看可以分为垂直共同物流模式、水平共同物流模式和复合共同物流模式三种。（1）垂直共同物流模式指具有交易关系的关联企业(供应商、制造商、批发商、零售商)，
18、在共享需求、库存、产能和销售等信息的基础上，根据供应链的供需状况，实时地调整自己的计划和执行交付，或获取某种产品和服务的过程，即供应链共同物流模式。（2） 水平共同物流模式是指供应商或者零售业等相同业种间围绕共同物流开展的企业间共同物流运作，也称物流共同化模式。（3） 复合共同物流模式是中小零售企业综合运用了垂直共同物流和水平共同物流形成的共同物流模式。4中小零售企业实施共同物流模式的建议中小型零售企业，他的经营活动可以分解成购、销、运、存四大环节。其中的运和存，就涉及零售企业基本的物流活动。一般而言，运和存是零售物流的核心内容，围绕着这两个核心内容，会发生大量的辅助性活动，如商品包装、商品保
19、管、商品的装卸和搬运、流通加工及物流信息的收集、处理、和传送等。综合上述共同物流模式的可取优点所在，本文结合该企业的情况对中小零售企业如何实施共同物流，提出了以下的建议。4.1 确立共同物流理念首先要推广共同物流理念，普及相关知识。在零售企业共同物流理念中，只有着重推广以下四个理念，物流绩效最优化、顾客价值最大化、物流服务社会化、物流技术标准化共同物流协作关系才可能真正地建立起来，也才有可能共享共同物流紧密协作所带来的效果。42 培育和壮大共同物流主体中小零售企业共同物流要顺利实施，以及实施的效果如何依赖于提供共同物流服务的主体企业的服务能力。中小零售企业共同物流主体企业要发展壮大，离不开一个
20、完善的物流市场环境，而培育完善的物流市场，必须推进物流市场管理体系的建设，明确政府在物流市场管理中的职能，切实加强政府对现代物流市场发展的宏观管理。43 整合共同物流资源要想整合物流资源，首先必须整合思想。主要有：客户资源整合、能力资源整合、信息资源整合、物流流程整合。只有从思想理念上寻找突破口，才能真正推进共同物流的快速发展。在现阶段，必须实现集成思想、协同思想、网络化客户关系管理、价值链管理、供应链管理、企业资源规划、全球运筹管理和业务流程重组等现代管理理念的整合，并将这些整合的理念贯穿于对以下各种相关物流资源的整合过程。结束语长期以来，零售企业对自身物流过程的认识几乎是一片空白，尤其在经
21、营成本的核算中，根本没有物流成本的概念,这就直接导致零售企业物流绩效低下，阻碍了物流服务水平的提高和完善。多种物流模式共存是目前国内零售业物流的现实状况，这种状况的存在是零售业应对市场环境变化的结果。因此，企业物流模式的选择对提高物流绩效，提高物流服务水平有很大的影响。中小零售企业在消费者需求、经营理念、和经验方式、商品及其相关经营技术、市场竞争等方面发生了深刻的变化，这就迫切需要推进共同物流。在此过程中，零售企业需要积极运用实现信息共享、建立信任关系、形成学习机制、加强项目管理和实行绩效考评等主要管理策略。.致谢在本论文结束之际，我首先要感谢我的指导老师的悉心指导。老师在我论文的选题、结构安
22、排和调整，资料的收集和分析，以及观点的提出等过程中仔细研讨，严格把关。老师的严谨的治学态度、渊博的知识、勤勉的作风和对事业执着的追求精神，将使我终身受益。同时 ，还要感谢将我带入了管理领域，并给我指引前进方向的其他老师和朋友们，他们在论文写作过程中都提出了极好的建议。最后 ，我要感谢我的家人在精神上、物质上给予了我巨大的帮助和支持。感谢所有帮助过我的人们，不足之处，恳请大家提出宝贵意见，以期待本论文的修改和完善，使其更具有实用性！参考文献 何明珂，杨浩雄.零售物流技术【M】/李飞，王高.中国零售业发展历程.北京：社会科学文献出版社，2006. 龙玲.外资零售业在中国的发展状况及其影响分析J。
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