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1、变电站运行管理工作如何提高整体效果【摘要】随着我国社会经济的发展，整个社会的用电需求日益增大，变电站运行管理工作面临巨大挑战。在这样一种形势下，变电站工作质量与工作效率的提高理所应当的成为了当下人们热议的话题。本文论述中，笔者从变电站管理工作开展现状入手，围绕变电站运行管理工作整体效果的提高提出了具体的建议和意见。【关键词】变电站；运行管理工作；现状；措施变电站的主要功能及作用是通过改变电压将电能输送到距离较远的地方，在整个电网中发挥着至关重要的作用。随着经济建设步伐的加快，整个社会用电需求的不断提升，供电企业也开始探索系列新的管理方式。但是从现状来看，似乎效果不佳。一、变电站运行管理工作现状
2、供电企业职员中，大部分人都是有一定资质的员工，积累了较为丰富的管理运行经验，但是随着时代的发展和进步，变电站面临新的挑战和压力。在这一趋势下，有资质的员工们似乎并没有跟上时代的脚步，仅凭经验主义进行运行管理，导致一些运行决策的失误。就变电站运行管理工作开展过程中遇到的问题来说，大致有以下几点：（一）安全意识不强变电站运行管理工作的开展，从流程来看似乎比较简单，容易操作，有的环节甚至只涉及到一个开关或是一个数值的变动，因此，许多变电站工作人员在运行管理过程中始终提不起安全意识，没有认识到这一开关背后的重要性和巨大作用。因此，就变电站运行管理整体效果的强化来说，意识层面的教育是必不可少的。员工只有
3、在认识到这一工作安全背后的实质性的意义，才有可能发挥其在岗位中控制与管理的真正作用，造福于民。（二）人员落实不到位除了安全意识不强外，变电站运行管理工作中还存在的另一个问题就是人员不到位，脱岗情况时有发生。就这一情况的产生来说，除了安全教育工作力度不足的因素外，还有一个原因就是管理制度的落实有待提升。人都是有惰性的，在所有运行管理工作中，如果没有完善的制度对人们的行为进行约束的话，局面将是非常混乱的，不仅无法保证管理的有效性，同时还不能保证变电站运行的有效性，一旦出现失误操作，损失将是不可挽回的。（三）层次接轨脱节变电站运行时间较长，因此需要采用轮班制度，进行人员的交替。交替轮岗是较为常见的一
4、种工作方式，但是我们也应该知道，在轮岗制度中，始终会存在一个漏洞，即人员与人员之间阶梯过程中信息传递的有效性。比如在上一个职员值班期间，曾收到过一个信息反馈，可能因为是很小的一个细节，值班人员当时并没在意，然后一轮岗，这个反馈没有在交替过程中进行传递。如果真是无关紧要的反馈还好，但是一旦发生蝴蝶效应，后果不堪设想。二、变电站运行管理整体效果提高的有效措施供电企业虽然一直处于上升发展的趋势，但是同时也面临诸多挑战。变电站是供电企业的重要组成，同时更是保证供电企业服务质量的关键枢纽，如果变电站运行管理的整体效果无法保证，那么供电企业在今后的发展过程中会日趋艰难。从上文论述中，我们已经基本了解和掌握
5、了变电站运行管理工作的现状，结合变电站现有管理制度来看，我们究竟应该从哪些方面入手呢？（一）将安全教育、职业道德培养放在首位没有安全意识就谈不上安全生产，没有职业道德教育就谈不上高品质服务。在变电站运行管理工作中，首先应将安全教育以及职业道德教育放在首位，注重培养员工的职业素养，让职工意识到自身的价值及自己所在岗位的价值，定期进行专题教育讲座，以真实的案例为题材，唤起广大变电站职工的责任意识及安全意识，帮助职工树立“细致工作，安心回家”的工作理念，从意识及理念层次唤醒职工的责任意识，为变电站整体运行管理效果的提升奠定基础。（二）巡查流程的细致和完善，将责任落实到位设备巡视工作流程图巡查是变电站
6、日常工作的重要组成，同时也是保证变电站运行管理整体效果的重要内容。从上图中我们可以看到，从巡查开始到结束总共经历了五个步骤，进入到设备缺陷检查环节后，如果发现设备缺陷便进入到相应设备缺陷的处理流程中，如果没有发现设备缺陷的话，就填写记录，然后将资料归档。这一过程看似来严密，但是由于是日常工作，职工在完成的过程中已经对这些流程烂熟于心，形成惯性忽视。针对这一现状，建议应严格执行责任落实到人的方针，每一轮巡查后相应的巡查人应在后面署名签字，确定设备无缺陷的情况下再交由下一人。如果下一人在设备巡查过程中发现了问题，应进行及时的申报，如果不申报，便作为此人的工作失误来进行处理。此外，在轮班交替的过程中
7、，还应建立相应的交替制度，变电站运行管理人员应将自己的工作日志进行备份，将工作过程中遇到的、但是还未来得及解决的问题交由下一值班人员，尽量减少问题处理的时间差（如果情况紧急，值班人员必须立即进行处理）（三）监督管理机制的完善要确保变电运行工作的责任到位，还必须有一个健全的监督机制，即对变电各级人员责任制的完成情况实行动态考核与指标考核相结合的方法进行考核，以严、细、实的要求推动各级人员的全面到位，并且将安全生产的实绩作为考核干部的重要依据，与干部的任用和奖励挂钩，重奖重罚，以维护安全生产责任制的严肃性。监督机制的运行应采用双向轨的方式来进行。在变电站管理运行的各个层次都应设置相应的监督人员，对
8、设备运行状况进行不定时的抽查以及定期的检查，保证基层员工的工作质量及工作效率；在总管理处，还应设置专门的意见箱，派专人对意见进行收集和整理，将有价值的意见保留下来，作为工作检查的主要参考，倾听用户的需求和心声。三、总结在未来社会建设中，经济发展的加快，人们生活质量的提高以及多种电能驱动的产生，变电站的任务将会越来越重，管理改革的推进势在必行。综上所述，我们可以看到，新时期条件下变电站运行管理工作的开展，一定要从管理实际入手，采用心理战术，展开职工安全教育，调动职工工作积极性；完善流程，将责任落实到位；健全监督管理机制，加强工作质量监督。参考文献1蒋涛. 以变电站集中监控为核心的管理模式变革D.山东大学，2014.2刘跃雷. 基于精益化思想的变电站运行管理研究D.华北电力大学，2013.3霍建章. 探索提高35kV变电站运行管理工作水平的有效措施J. 科技创新与应用，2014，31：175-176.4滕小积. 刍议如何做好35kV变电站运行管理工作J. 通讯世界，2013，11：164-165.5南瑞宁. 浅谈如何提高变电站运行管理J. 硅谷，2009，16：25.
