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1、,精益管理培训感悟,24日2日1日参观学习华参观丰田整参学习中国企剩机返回制国际精益车厂堤T多度T厂及业如何导入海场,端成厂;TPS解秋田工业株TPS行前培训。读式会社242529日31日参观加胺制领略日本文TPM学习作所及TPS化。学习之旅,经过一周的精益持续改进标杆学习之旅,大尊重员工自慟化家感触良多,经过小组交流讨论,总结如下感悟,向公司作以汇报,尊重员工因地制宜全员参与学习求怡持续改进夯实基础知行合一,客户满意员工满足后工序也是客户,最终的客不要局跟于物质和工资的满户是消费者。足,员工需要得到足的尊公司盈利成本是制造出来的,只有控制成本才能获得盈利持续做好改、改革和培养,尊重员工,不仅
2、是让员工在物质上得到满足,同时在实施各项措施、制定各项制度的过程中,充分考虑员工利益,体现平等。加强员工的培训与交流,提高员工工作的积极性、归属感,这样才能保证各项活动的全员参与,各项制度得到有效落实。Equality y各种活动、制度的落实基本元素是员工,通过自衝化人机分离、防呆看板等措施有效降低员工劳动强度,让员工满足才能更好的动员。,尊重员工,还体现在对造物员工的培养、人才的育成,进步完善员工职业生涯规划让员工看到希望,明确目标使员工的各项学习、提升更加有计划性和目的性造物,必先育人,管理者要想方设法使员工有意识的工作,即知道干什么,还要知道为什么干。通过工作或工作有关的事情来进行人才育
3、成。根据人员能力、文化水平的不同,安排合适的工作岗位,交给其略高于自身能力水平的任务,通过足够的引导使其完成,使其先育人有成就感的同时,努力并乐于提高自身技能,全员参与是丰田繁荣之馆的地基之,只有夯实基础才能保证繁荣之馆Together的稳固,扎实精益活动推进过程中,无论是6STPM、改善提案还是降本增效,都要积极发动员工全员参与,这里的全员参与不是狭义上的发动生产操作者,而是全公司、各部门,管理、生产支持系统的全员参与。,目视化管理牛产技术标准化顽客第一、全员参与这些基础工作是繁荣之馆的地基,只有地基扎实才能使自慟化和准时化两大支柱有着力点,保证两大支柱将精益管理有效支撑起来。因此,夯实自身的管理基础,仍然是我们一段时间内需要持续做好的工作。,持之以恒,将以下工作逐步形成员工的习惯和素养一制定合理、具体的标准及制度,通过教育、督促、检査、整改等手段逐步规范员工的各项操作,提升规则意识TPM目视化培养整理、整清扫、紧丿完善现场(十分钟培顿、清扫/固、润滑/信息看板/训,
