超大型土方填筑施工组织设计.doc

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1、超大型土方填筑施工组织设计(DOC 96页)目 录一、工程概况51.1、工程内容51.2、场地工程地质特征51.3、编制依据71.4、本工程特点81.5、工程管理重点91.6、主要针对措施101.7、项目总目标10二、施工组织112.1、项目管理准则112.2、项目组织机构112.3、项目部各部门主要职责122.4、主要施工管理人员资源配置14三、施工进度计划及保障措施153.1、工期保证措施163.2、管理保障措施173.3、材料保障措施183.4、人员、机械设备保障措施183.5、资金保障措施213.6、外围保障措施213.7、特殊时段保障措施213.8、总包管理的保障22四、施工方案及技

2、术措施224.1、测量施工方案224.2、土方开挖施工方案244.3、填方区土方回填施工方案284.4、强夯施工方案334.5、边坡土石方开挖施工方案414.6、排水渠及场地临时排水施工方案424.7、盲沟施工方案42五、质量保证措施和创优计划445.1、质量目标445.2、工程质量管理网络445.3、在施工管理方面的质量控制455.4、在保证手段方面的质量保证措施465.5、一线质量管理方面的有效控制475.6、在施工作业方面的质量保证措施47六、施工安全措施计划486.1、管理目标486.2、组织管理486.3、管理制度486.4、临时用电管理536.5、消防保卫管理5414.8、项目风险

3、管理8814.9、风险因素识别89十五、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理服务方案9015.1、工程项目的协调工作9115.2、对各专业分包商提供措施9315.3、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制9415.4、对工期计划管理和控制9515.5、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理95十六、对发包人、监理及设计的配合9616.1、共同交流共同配合9616.2、与设计单位的配合及措施9716.3、与监理方的配合协调97一、工程概况延安新区（北区）一期场地平整工程建设场地座落在陕西省延安市安宝塔区桥沟镇。拟建工程用地总面积10.5平方公里，场区位于陕北黄土高原中部,属于

4、典型的黄土梁峁沟壑区。该项目由延安市新区投资开发建设有限公司承包管理。1.1、工程内容本项目的工程内容主要包括场地整平、排水系统、夯实和边坡防护施工，具体实施分部分项工程内容如下： 工程量汇总表 表1.12序号场地平整内容工程量单位数量1挖土方万m3约17500 2土方回填万m3约14003强夯m3待定4盲沟工程m11731.2、场地工程地质特征1.2.1、气象条件延安地区的气候属中温带大陆性半干旱季风气候，四季长短不等，干湿分明。春季气候回升较快、风沙大、雨量少，有霜冻和春旱；夏季温暖，有伏旱、暴雨、冰雹和阵性大风出现；秋季温凉，气温下降快而有霜冻；冬季寒冷而干燥。本区具体主要气象资料如下：

5、气温极端最高温度 +38.3极端最低温度-24.3夏季平均温度 +22.8冬季平均温度+7.3湿度最大相对湿度 66%最小相对湿度55%雨量年平均降雨量497.8 毫米日最大降雨量129.7毫米风速平均风速1.8米/秒最大风速21 米/秒平均大气压896.1HPa平均降水497.8毫米土壤冻结深度0.86米1.2.2、位置、地形及地貌拟建场地位于延安市宝塔区桥沟镇。桥沟属延河水系，为延河左岸小支流。大致呈西南东北向展布，沟深较小，流量随季节变化，苦水季节流量小，仅在雨季有断续洪流。场地总体地形呈沟谷状，属典型的黄土梁峁区，黄土塬覆于起伏不平的基岩顶面之上，并承袭了下伏基岩古地形，在稳定抬升的新

6、构造运动影响下，黄土经流水长期侵蚀，形成梁峁起伏、沟谷下切的地形特点。沟口狭窄，沟底宽约10-50m，两侧黄土斜坡陡峭，沟谷中部相对较宽，两侧黄土斜坡亦逐渐变缓，沟脑处较为宽阔平缓，依稀可见峁与峁之间的鞍形地带。由于早年人工修建梯田，原有地形已遭到较大破坏，目前形成高低宽窄不等的多级半环形台阶状地形，整个建设场地地势高差超过324m，勘探点自然地面标高介于9501260m之间。场地属黄土梁峁地貌单元，进一步可细分为黄土斜坡及黄土沟谷堆积两个次级单元。1.2.2.1、地层结构与岩性描述据勘探揭露,场地地基土按其工程地质特征可分为五层，自上而下依次编为、，其岩性特征分别描述如下：素填土（Q4ml+

7、pl）：浅黄黄褐。稍湿，松散。主要由粉土组成，含植物根系等少量杂质。该层主要分布于各级平台的边缘地带及沟口谷低，层厚0.809.00，层底深度0.809.00，层底标高943.64996.01。黄土（3eol）：浅黄黄褐色。稍湿，稍密。具虫孔及针状孔隙，土质纯净，较均匀，上部含植物根系。该层层厚1.5018.50，层底深度10.3018.50，层底标高942.14996.38。黄土（2eol）：黄褐色。稍湿，稍密中密。具虫孔及针状孔隙，含植物根系，可见灰褐色条纹及钙质斑点，局部地段下部含风化岩屑（呈砂粒状）。该层层厚2.7018.80，层底深度13.7034.40。砂岩（K）：褐红色。极软岩，

8、破碎强烈，强全风化。细粒结构，倾斜层理状构造，胶结差，岩芯多呈散砂状。该层仅部分钻孔穿透，层厚2.904.10，层底深度19.8037.30。砂岩（K）：褐红色。软岩，较破碎，中等风化。细粒结构，倾斜层理状构造，岩芯呈片状或碎块状。该层仅在部分钻孔中揭露到，未穿透，揭露厚度1.201.50，揭露深度21.0038.80。 1.2.2.2 地下水勘察期间，场地在勘察深度范围内松散层空隙、裂隙孔洞水和生界碎屑岩类孔隙裂隙潜水两大类。 1.2.2.3 采用排水盲沟解决地下水问题。 1.2.2.4 其他 古滑坡体、小型崩塌、高陡边坡和黄土陷穴是场地的主要工程地质问题。1.3、编制依据工程质量标准：符合

9、当地、国家有关的最新有效施工规范及施工检验标准、规范的规定。1) 城市用地竖向规划规范CJJ83-19992) 城市用地分类与规划建设用地标准GB50137-20113) 湿陷性黄土地区建筑规范GB50025-20044) 建筑地基基础设计规范GB50007-20115) 建筑边坡工程技术规范GB5033020026) 建筑地基处理技术规范JGJ79-20027) 建筑边坡工程技术规范GB50330-20028) 建筑抗震设计规范GB500011-20109) 强夯法处理湿陷性黄土地基技术规程J11247- 200810) 强夯地基处理技术规程CECS279:201011) 公路路基施工技术规

10、程 JTGF10-200612) 土工试验方法标准GB/T50123-199913) 公路试验规程JTG E40-200714) 建筑工程地质勘探与取样技术规程JGJ/T87-201215) 工程测量规范关闭0026-200716) 国家一、二等水准测量规范GB/T12897-2006 17) 岩土工程勘察规范GB50021-200118) 土石坝安全监测技术规范DL/T5259-201019) 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200220) 公路工程质量检验评定标准JTGF80/1-200421) 建筑施工土石方工程安全技术规范JGJT180-200922) 湿陷性黄土地区建

11、筑基坑工程安全技术规程JGJ167-200923) 建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-200424) 土方与爆破工程施工质量验收规范GBJ201-200225) 招标文件场地准备技术规定26) 我公司质量安全管理体系文件27) 新区岩土工程勘察报告（初勘）28) 初步设计施工图1.4、本工程特点1) 本项目建设规模较大，工期紧，工程内容多且专业性强，项目管理相对其他工程在质量、工期、安全和施工方面均有更高的要求。2) 工期紧迫，为能按规定工期完成施工任务，项目施工人员和机械设备必须满足现场施工要求，同时做好各工序之间的衔接，才能在保证工程质量的同时，实现规定的工期要求。3) 工程内容多且

12、专业性强，因此每一项工程内容必须制定专项施工方案，确保每一项工程内容的质量、安全、进度目标得以实现。4) 由于施工场地条件、各工序之间的衔接点多和工期要求，施工现场必须有高效的指挥和调度体系，灵活地实施施工组织管理，保证大型施工机械的流水作业。5) 本工程为冬季施工并且昼夜不停，工期紧，质量要求高，必须建立完备的质量保证体系，并使之有效运行。6) 山区场地沟壑纵横，要制定更加严密的各项施工安全措施，保证人员和机械能够在安全的环境中工作。7) 本次施工拟投入的施工人员多，工种杂，施工时间不统一，后勤保障工作的好与否是影响施工进度的一个重要因素。8) 山区施工，不可避免地要破坏植被，对环境造成一定

13、的影响，因此如何尽可能的减轻此类影响是工程施工的重要环节。应制定切实可行的环境保护措施，以保证本工程的文明施工。1.5、工程管理重点1) 合理资源配置，挖掘机、运输车辆、装载机、振动压路机、冲击碾压路机、推土机、刮平机、强夯机等设备组成场地整平施工主机械，其它设备根据主机械来合理配置，保证最大限度利用施工场地，形成流水作业。2) 合理安排施工顺序和施工机具、设备，减少场内交叉施工的影响。3) 优先考虑保证场地整平项目施工工效，做好场地整平施工中各相关环节的技术、组织准备。4) 加大组织力度，提前考察各种原材料供应商，掌握货源情况，保证原材料供应。5) 确保施工现场生产调度工作协调到位。主要包括

14、：技术协调、安全协调、工作程序协调等。深刻理解总承包方的施工意图，执行总包方的工作程序，加强沟通。6) 该项目投入人力资源众多，如何合理调度资源，最大程度地发挥人的主观能动性是工程管理的重中之重。7) 做好职工的安全培训和各工序技术交底。8) 认真落实各项质量控制措施，严格控制各工序施工质量。9) 本工程工序复杂，工程质量具有追溯性的依据是施工资料，因此繁重的施工资料管理应列为工程管理的一个重点内容。1.6、主要针对措施1) 针对本工程工期紧、各项指标（质量、安全、工期、文明施工等）要求高的特点，我公司已做好了充分准备，人力、物力满足要求。2) 本工程由有丰富施工经验的人员组成项目部，投入运行

15、良好的机械设备，配以合理的配套设备，科学组织，严密施工，确保各项指标实现。3) 建立有效的安全运行体系和质量控制体系，确保工程有序进行。4) 合理安排施工顺序，减少交叉施工影响，针对施工过程中出现的偏差要及时进行动态调整，保证施工顺利进行。1.7、项目总目标以最好的服务、最优的信誉和最高的效率满足业主的要求，赢得市场信誉，持续改进质量管理体系，现依据我公司综合管理体系和本工程的实际情况，制定本工程的总体管理目标。根据本工程的特点及有关技术标准的要求，确定本工程的总体施工目标：“优质、快捷、安全、文明、环保”。1.7.1项目质量目标1) 建立符合我公司综合管理体系标准要求的质量管理体系，并有效地

16、运行，确保产品符合规范、规程和合同要求。2) 竣工工程一次验收合格率100%。1.7.2项目工期目标根据业主的总工期目标，围绕本工程施工影响工期的关键因素，制定切实可行的工期保证措施，合理安排施工顺序，确保工序衔接，减少辅助时间，提高施工效率，确保关键项目工期和合同总工期。1.7.3项目职业健康安全目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，强化施工安全管理，全面落实安全生产和文明施工责任制，认真学习并严格按照中华人民共和国安全生产法、建筑施工安全检查标准、建设工程施工现场管理规定的有关规章、制度执行。结合本工程的实际情况，制定如下目标：1) 杜绝重伤及人身伤害事故。2) 杜绝重大机械设

17、备损坏事故。3) 杜绝重大火灾事故。4) 杜绝主要责任的重大交通事故；5) 不发生重大职业安全卫生事故6) 不发生环境污染事故。1.7.4项目环保及文明施工目标在施工作业的同时同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国家和地方标准，满足合同要求。施工作业人员一律统一服装，挂牌上岗，施工标志齐全美观，施工现场保持整洁有序，努力创建文明施工。二、施工组织2.1、项目管理准则1) 工作精神：全体员工发扬团结、拼搏、务实、奉献的工作精神，正直勤奋、清正廉洁、开拓创新的工作。2) 工作理念：忠诚、诚信、诚实。3) 工作作风：冷静处事，扎实工作，严谨认真，深入细致，全力落实，谋取发展。4) 工作

18、条例：热爱建筑事业，积极为建筑事业的发展贡献力量。充分发挥个人的主观能动性，积极拼搏，努力进取。为人正直，工作勤奋，作风正派。认真履行自己的岗位职责，做好领导分配的各项工作。服从领导，自觉遵守并执行公司的各项规章制度。自觉维护公司整体利益，敢于抵制和批评损害集体利益的人和事。团结一致，步调一致，互相理解，互相支持。廉洁奉公，不营私舞弊。2.2、项目组织机构为保证工程的顺利实施，我公司对本工程十分重视，特组织成立“延安新区（北区）一期场地平整工程项目经理部”，由公司委派 施工经验丰富的注册土木工程师同志担任本项目经理，同时委派施两名工程师同志担任副项目经理和项目总工，抽调工作作风过硬的技术人员担

19、负项目部其他领导岗位职责，全面负责工程的质量、生产、安全、后勤等事宜，项目部的组成应符合我公司综合管理体系中有关任职资格的规定。项目部下设项目工程部、项目技术部、项目安全部、计划统计部、质量监察部和项目采购部等机构，并配以精干的专业人员。根据工程内容将分别设置盲沟施工队、土方开挖队、回填场地施工队、地基处理施工队、边坡施工队（负责排水渠、坡面植草绿化等）。项目工程部项目技术部项目指挥部质量监察部项目安全部计划统计部回填场施工队边坡施工队测量组后勤保障组盲沟施工队挖运施工队强夯施工队项目采购部图2.2 项目部组织机构图项目部在施工过程中应严格贯彻执行我公司综合管理体系的有关规定，严密组织，精心施

20、工，全面接受业主、监理工程师和质监部门的监理、监督，确保工程按期保质保量完成。2.3、项目部各部门主要职责2.3.1、项目工程部1) 在项目经理的领导下，负责生产过程中人员及设备的管理。2) 组织好施工现场的布置和劳动定额的检查落实，当发生偏差时及时向项目经理汇报，并予以纠正。3) 负责工程施工过程与分供方、设备租赁的组织协调工作。4) 对项目施工过程进行有力的控制，及时解决施工中出现的一般问题，对重大问题要及时汇报给项目经理，共同协商解决。5) 协助项目经理进行与业主、设计、监理、当地有关部门的协调工作，确保工程顺利进行。6) 负责工程的后勤管理工作，做好零配件采购、材料供应，对出现问题的设

21、备要及时组织维修，使设备及时投入使用，并做好一些易损件的储备工作。7) 负责进出场设备的检验和统计工作，确保进出厂设备账目清晰，做到不丢失，并保证设备完好率达到公司考核指标。2.3.2项目技术部1) 在项目总工的指导下，负责编制工程施工总进度计划、施工组织设计、专项施工安案质量保证措施、纠正和预防措施作业指导书和进行技术交底。负责施工图绘制及校核，保证工程形象进度满足合同要求。2) 负责对各分项工程各工种、各工序生产班次的施工记录进行检查、汇总和施工工效分析。3) 负责工程技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等。4) 负责各工序的质量控制、检

22、查、验收，落实纠正预防措施。5) 负责开展科技攻关和技术革新，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。2.3.3项目安全部1) 熟悉安全法规、制度及安全操作规程，做好安全教育和培训、安全保卫工作。2) 贯彻安全操作规程、督促安全施工、文明施工和设备维护。3)建立安全事故奖罚、追究制度，和奖罚实施细则，坚持原则，有权禁止任何违章作业。4) 配合安全有关部门做好安全、环保、文明施工大检查。5) 协助有关领导编制安全技术、劳保措施计划。6) 负责填报工伤事故报告，组织工伤事故分析会。6) 指导、协调及检查环保工作，实施环保设施验收、检查制度，负责对施工区的卫生清理，不能满足环保要求的

23、部位不准施工。2.3.4质量监察部主要负责人为质量经理，对施工过程与质量体系文件的符合性及施工质量进行监督，发现不合格的操作或不合格产品，有权令其纠正或停工，并通知项目总工或项目经理进行处理。2.3.5计划合同部1）负责全标段的合同书、协议书、意向书等文件的拟定与保管。2）严格监控合同实施的全过程，保证按合同办事，并做好与合同有关的归档工作，包括信函、传真、补充协议、电话记录等。3）负责工程的年、月、旬等计划的编排工作，并根据以往要注及工程情况及时对计划作出调整，保证按计划、按要求及时做完工程；4）对已完工段及时统计汇总，填表上报有关部门和项目经理并向项目经理提出下期计划意见；5）负责工程的计

24、量工作，认真了解工程进展情况，及时准确上报计量文件以及与此有关的各种材料。2.3.6项目采购部主要负责人为材料工程师，负责选择合格的供货商供项目经理选定，负责合格工程材料的采购和供应，不合格材料的退货等工作。施工进度计划及保证措施2.4、主要施工管理人员资源配置根据施工准备和进展情况，施工人员将按照合同约定期限进入施工现场。主要施工管理人员组成见主要施工管理人员配置表2.4.1施工管理人员及职责明细表 表2.4.1序号岗位名称姓名职 称职 责1项目经理田万鹏工程师代表公司负责对工程项目实施全过程的协调和管理2项目副经理杨耀伟工程师负责对工程项目实施全过程的控制和管理3技术负责人马亚峰工程师协助

25、项目主管和项目经理负责工程技术、质量控制及管理工作5施工经理孙鑫广助理工程师负责现场具体施工管理与协调6质量经理蔡红星工程师代表本单位检查、监督工程技术、质量管理工作7 安全经理宋提刚助理工程师监督、检查工程施工中安全法规、安全操作规程执行情况8材料经理赵彦超助理工程师根据工程进度情况及时组织施用材料进场10财务总监孙洪亮会计师负责整个项目经济调配，财务管理等工作。三、施工进度计划及保障措施根据招标文件要求、本项目计划开工日期2014年4月20日，竣工日期2014年12月15日，总工期为235日历天。为满足工期要求，在充分分析各工序衔接关系的基础上，本着实现场地平整与边坡防护的均衡流水作业，避

26、免挖填方设备及强夯施工设备在施工现场内远距离频繁调遣的原则，我公司对本次强夯工程合理安排了施工进度计划。同时，根据对本项目总体进度的要求，我公司将在保证工程质量的前提下，进行工期计划倒排，适时调整人员和机械设备的投入量，力求满足总体进度计划及以下里程碑控制点的需要。 施工进度计划详见下图 ：3.1、工期保证措施 3.1.1、技术保障措施 3.1.1.1、前期准备阶段 (1)、在施工准备阶段开始单项施工方案的编制。各分部、分项施工方案在实施前进行比较，择优劣汰，采用先进的施工方法，对施工流程，材料做法和设计变更在施工前解决好，作到优化方案，方案先行，确保各分部工期按时或提前完成。 (2)、本工程

27、采用分阶段、先大后小的施工方法，使所有工序均在连续、均衡、稳定的流水作业中完成。 (3)、根据现场工程量和生产计划的要求合理安排和调整劳动力，保证劳务队伍的技术素质和良好的精神状态，需要时安排双班生产，以满足工期的要求。3.1.1.2施工过程阶段 （1）、施工前，确定设计方案和所需的材料设备，确定施工工序以及施工过程中需注意的问题,提前做好施工的各项准备工作。根据施工生产计划，合理安排各工种劳动力人数，组织专业化施工，以提高工效。优选施工方法，提高科技含量，加快施工速度。 (2)、在进行结构施工中，提前安排部分结构验收，验收后即可适时插入二次结构和屋面工程，为缩短整个工期赢得时间。严格遵守施工

28、流程，土建、机电有序穿插。根据施工进度安排，提前做好材料的选型和进场准备工作，尤其是二次结构、屋面工程施工，涉及的材料、工序复杂，提前做好各项准备工作，确保材料按计划进场是保证工期目标实现的又一必要条件。施工中与建设单位、监理单位通力协作，采用电子计算机专用软件，制定周密的计划网络管理，防止信息传递与交接工作中失控。项目部要采取积极主动方式与建设单位合作，合理进行各专业工序穿插施工，以加快工程进度。 3.1.1.3收尾验收阶段 进行大面积的收尾和调试并开始竣工清理、资料准备和报竣工作。编制竣工收尾阶段的关门计划，采用日计划管理，确保工期目标。 3.2、管理保障措施 3.2.1、建立施工项目组织

29、机构 针对本工程规模大、结构复杂、装修档次高、设备材料多的特点，从公司抽调有一定施工经验且责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理人员，组成工程承包项目经理部。并邀请公司内部及外部专家组成专家组，作为工程顾问，直接参与工程建设。 3.2.2施工队伍选择、配备根据本工程的特点，配备三支施工队伍进行施工。施工队伍均选用参加过类似大型工程施工、具有较强战斗力的国内一流的整建制施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。另一方面要引

30、进竞争机制，在部分分项工程或关键部位实行议标竞争，择优录取的办法，确保施工质量。 3.2.3劳动力的技术培训工作 落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。 (2)针对本工程护坡桩础施工、混凝土、大体积混凝土施工及外玻璃幕等施工难点，施工中高新技术和先进的施工方法多且结构复杂等特点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行现场实物交底，提高工作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要

31、求必须经专业培训并考核合格持证上岗，保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。 3.2.4劳动力管理 (1)根据延安市有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。 (2)所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。 (3)进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。 (

32、4)安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和农民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。3.3、材料保障措施 （1）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。 （2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。 （3）项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。 （4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。 3.4、人员、机械设备保障措施 （1）投标期间，已对工程所需机械设备进行了充

33、足准备，能根据需要随时进入现场。 （2）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。 （3）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。 （4）高峰期主要机械配备情况详见表4.4.1、4.4.2：拟投入施工主要机具设备表检测、测量施工设备动员计划表。 拟投入施工主要机具设备表 表3.4.1序号机具名称规格型号现有数量机械投入计划5月6月7月8月9月10月11月12月1挖掘机CAT349D1616202325273030302自卸车奥龙2908090110120140160175

34、1751753装载机ZL506888888884推土机SD16L4444444445刮平机GR1853333444446冲击压路机QCY3605555666667振动压路机XS262J3334444448洒水车F18002234444449加油车DF1022222222210发电机PF176GFE44444444411强夯机ZTM300223344443合计：（台）127139165180205227245245244检测、测量施工设备动员计划表 表3.4.2序号机具名称规格型号现有数量1环刀200100只2GPS灵锐86T3台3全站仪TBK3301台4水准仪TS027台3.4.1挖掘机的配备

35、（参考） 在本工程施工中，主要选用斗容量为3m的单斗挖掘机进行土方挖掘。根据我公司经验，斗容量为3m的单斗挖掘机每台班产量为2720m(实方)，每台挖掘机每天工作时间按18小时计算，则每台挖掘机每天产量为：2720/8*18=6120m；本工程总挖方量为1400万m，工期为235日历天，除去盲沟施工日期30天，土方回填工期为205天，除去下雨天及其它不可预见等影响因素，实际可利用时间只有70%左右，约为143天，则每天需完成挖方量：14000000/143=97902m。需配备挖掘机数量为：97902/6120=16台，综合考虑到本工程施工工期紧，土方开挖时丛林树木较多而增加的施工难度，还有部

36、分机械故障等因素，决定配用1630台斗容量为3m的单斗挖掘机进行土方施工。 3.4.2自卸汽车的配备 在本工程中将选用15t自卸汽车进行土石方运输，根据经验，每台挖掘需配用46辆15t自卸汽车(1公里运距内运输)，共需配备305=150辆自卸汽车，考虑到机械的维修、备用，决定配备175辆自卸汽车。跟据施工的实际进度随时可做调整。 3.4.3其它机械的选用 在本工程中填方量较大，故根据类似的施工经验选用：4台114KW的推土机；8台3m的装载机；4台26T振动压路机、6台冲击碾压路机；4台刮平机；2台洒水车；现场除安放一只25T的油罐外，还准备2台8T的油罐车进行机械用油（柴油）的不间断运输。（

37、5）按工程施工高峰阶段投入劳动力情况详见表3.4.3拟投入施工人员 表3.4.3序号工 种人员投入计划5月6月7月8月9月10月11月12月一直接人力1挖掘机司机32404650546060602自卸车司机1802202402803203503503503装载机司机16161616161616164推土机司机888888885刮平机司机666888886冲击碾司机10101012121212127压路机司机668888888洒水车司机468888889加油车司机2222222210吊车司机4668888611施工人员1619191922222219小计284339369419466502502

38、497二间接人力1后勤人员10202020202020202现场管理20222222222222223测量员8881010101010小计3850505252525252合计322389419471518554554549注：本计划表是以每班八小时工作制为基础。3.5、资金保障措施确保本工程资金专款专用，我公司保证工程施工连续不停歇，为工程的顺利施工提供足够资金支持，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。3.6、外围保障

39、措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门的联系。 3.7、特殊时段保障措施 本工程拟定施工时间为2014.4.202014.12.15，在此期间将经历各种节假日，我公司将采取以下措施来保证特殊时段的正常施工： （1）如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。 （2）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。 （3）质安部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。 （4）材料部门根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材

40、料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。 （5）节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。 （6）特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。3.8、总包管理的保障我们将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立的分包商密切合作、相互配合

41、、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接，利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制。选择素质高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制、服务所有分包商，调整和规范分包商的行为，高效地实现各项工程目标。 四、施工方案及技术措施4.1、测量施工方案4.1.1主要工作内容根据本工程工作内容，工程测量的主要工作：1) 复核原有控制网，补测遭损毁的控制点；2) 建立用于施工的控制网点；3) 施工放样及过程控制；4) 施工现场总图控制；5) 竣工测量。4.1.2技术标准和规范1) 工程测量规范（GB50026-2007）；2)

42、国家三角测量规范（GB/T4.8942-2000）；3) 国家一、二等水准测量规范（GB/T 12897-2006）；4) 中短程光电测距规程（GB16818-1997）。4.1.3测量工作方法及技术要求4.1.3.1挖填方施工测量测量工作的基本原则及方法：整体控制局部、高精度控制低精度、长方向控制短方向。测量人员应认真施测，做到步步有检核，避免任何错误出现。应分别设置测量技术负责、质量检查和施工放样等专职岗位，各岗位人员要有明确的岗位职责。检查与放样不得使用同一台仪器工作，且检查所用仪器精度等级要不低于放样所用仪器精度等级。根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界，并在各边界设置横向及纵向控

43、制桩，每100m设置一个，控制桩用不小于14钢筋制作，浇筑混凝土，埋深在地面以下50cm，以控制边界以及控制高程。测设50m50m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程。以便准确计算、控制挖放量。在特殊地形方格网内可增加临时桩，将方格分成10m10m的小方格，将误差控制在最小。施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。 4.1.3.2 开挖与填方过程中，测量员应随时观测各开挖点与填方点高程，确保不超挖和超填。4.1.3.3其它工程施工测量对于其它分项工程的施工测量，应根据施工设计图纸，进行施工放样测量和水准测量，测量误差不应超过规范规定。在施工过程中，应经常进行复测，并做到步步有检核，确保测放结果准确无误。4.1.3.4施工测量的重点和难点由于场地为