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,200昨年人力资源工作尾与2019二作戛路江苏公司人力资源部二00六年十二月,目录06年人力资源工作总结现存问题分析07年人力资源工作思路汇报,人力资源战略框架图瞄准两个战略方向系统化人本化确定四项主要战略思路推进系统/体注员工的成面向3G的人才面向客户的人系的整合完善长与发展储备和培养力资源运作落实十项关键战略措施加强三支队伍建设关心员工成长完善人力资源规划|完善培训体系建设优化薪酬管理提升公司竞争能力关注员工发展满足公司发展需求促进员工能力发展合理配置资源持续改进绩效管理推进R提升项目推动E建设提高员工对R持续提升管理队伍有效激励员工成长优化用工管理机制提高管理效率管理感知职业化/专业化水平,人力资源工作改进点反馈员工普遍关注问题梳理改进点热点问题难点问题制度层面分析问题执行层面感知层面员工满意度多途径获取信息调查专项调查基层调研员工论坛管理流程党员先进性穿越教育,2019年度人力资源管理工作指导思想指导思想2019年,江苏公司致力于推动人力资源管理工作的系统化工程和人本化管理。统合综效,推进人力资源管理各子系统的整合与完善;以人为本,关注员工的成长与发展;面向未来,大力开展面向3G的人才储备与培养;立足服务,倡导面向客户的人力资源运作。,
