BIM研究中心组建及各岗位职责要求.docx

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1、BIM 研究中心组建及各岗位职责要求某工业建筑设计研究院2019/6目录1、前 言 32、目 标 43、组建 BIM 中心的必要性 44、海量信息数据库 55、BIM 中心定位、使命、价值和任务 77、BIM 中心人员要求 108、BIM 中心软硬件要求 229、BIM 中心工作流程 2510、BIM 中心建设步骤 3011、BIM 建模标准 4412、质量控制流程 4513、BIM 中心技术人员考核奖励 461、前 言BIM 运用的最大价值在于打通建筑工程的全生命期，采用 BIM 承 载的信息进行项目全生命期管理，这不是一个人的事，必须依靠中心 作战，项目参与人员越多，使用价值越高，这就更突

2、显组建自己企业 BIM 中心的重要性， 也是企业 BIM 技术发展的必由之路。 利用 BIM 技 术为企业提升价值， BIM 技术中心是重要基石，也是当前大多数建筑 设计企业发展 BIM 技术迫在眉睫的问题。住建部 2011 年 2015 年 信息化发展纲要中， BIM 被提到了行业战略性信息技术的地位，是 “十二五”期间建筑行业重点推广发展的技术，建筑业10 项新技术（2017 版）第十项 10.1 基于 BIM的现场施工管理信息技术， 本次也划 归为新技术应用的纲领。在施工阶段， BIM 可以有效快速地解决工程 建设中工程量计算、施工模拟、碰撞检测、材料管控等技术和管理难 题。工欲善其事，

3、必先利其器。建筑设计企业要想运用好 BIM 技术为 企业提升价值， BIM 技术中心是重要基石，也是当前大多数建筑企业 发展 BIM 技术迫在眉睫的问题。2、目 标基于 BIM 的现场施工管理信息技术是指利用 BIM技术，并借助移 动互联网技术实现施工现场可视化、虚拟化的协同管理。在施工阶段 结合施工工艺及现场管理需求对设计阶段施工图模型进行信息添加、 更新和完善，以得到满足施工需求的施工模型。依托标准化项目管理 流程，结合移动应用技术，通过基于施工模型的深化设计，以及场布、 第3 页共50 页施组、进度、材料、设备、质量、安全、竣工验收等管理应用，实现施工现场信息高效传递和实时共享，提高施工

4、管理水平。3、组建 BIM 中心的必要性所谓 BIM ，即指基于最先进的三维数字设计和工程软件所构建的 “可视化”的数字建筑模型，三维可视化是其特点之一。1）碰撞检查，减少返工BIM 最直观的特点在于三维可视化，利用 BIM 的三维技术在前期 可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的 错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。最后 施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工 模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。2）虚拟施工，有效协同 三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地 直观快速地将施工计划与实际进展进行对比

5、，同时进行有效协同，施 工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种 问题和情况了如指掌。这样通过 BIM 技术结合施工方案、施工模拟和 现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。3）三维渲染，宣传展示三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的 BIM 模 型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精 度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升中标几率。4、海量信息数据库BIM 是通过计算机三维模型所形成的数据库，包含建筑生命周期中大量重要的信息数据，这些数据库信息在建筑全过程中动态变化调 整，并可以及时准确地调用系统数据库中包含的相关

6、数据，加快决策 进度、提高决策质量，从而提高项目质量，降低项目成本，增加项目 利润。1）快速算量，精度提升BIM 数据库的创建，通过建立 6D 关联数据库，可以准确快速计 算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于 BIM 数据库的数据 粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。 BIM 技术能自动计算工程实物量，这个 属于较传统的算量软件的功能，在国内此项应用案例非常多。2）数据调用，决策支持BIM 数据库中的数据具有可计量的特点，大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑。 BIM 中的项目基础数据可 以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息

7、可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、准确地提供，为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。3）精确计划，减少浪费 施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据， 无法快速准确获取以支持资源计划， 致使经验主义盛行。 而 BIM 的 出现可以让相关管理条线快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确的人材机计划提供了有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供了技术支撑。4）多算对比，有效管控 管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，BIM及时、准确地获取相关工程数据就是项

8、目管理的核心竞争力。数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可 以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无 失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。5、BIM中心定位、使命、价值和任务BIM 中心定位： 让 BIM成为企业精细化管理技术和数据支撑BIM 中心使命： 使 BIM技术成为企业核心竞争力BIM 中心实现价值：1) 扩大管控能力和规模2) 大幅提升企业经济效益3) 为项目提供强大的技术和数据支撑BIM 中心任务：4) 负责企业内部 BIM 技术研究、实践、推广和普及；5) 建立和完善 B

9、IM 应用管理方法，其中包括建模标准、审核标准、应用流程、考核奖惩制度等；6) 根据图纸快速创建各专业 BIM 模型；7) 审核 BIM 模型并上传企业 BIM 管理平台；8) BIM 平台日常维护和管理，包括账号管理、组织架构调整、新建项目、完工项目管理、数据备份等；9) 配合各部门应用 BIM 技术协助项目管理；10) 负责 BIM 建模和应用客户端培训；11) 负责各分公司和项目 BIM 应用指导和培训；12) 负责各项目 BIM 应用情况监督与检查。6、BIM中心组织架构BIM 中心可以隶属于工程部或总师办管理， 主要考虑 BIM技术应用 与工程项目管理密切相关，同时 BIM 技术也可

10、以作为企业管理平台， 为项目部和分公司提供管理服务。分公司是否需要设立 BIM 中心，主 要根据分公司所在区域以及项目数量，以及总部 BIM 中心人力资源配 备情况来决定。土建组部门助理BIM建模组机电安装组钢结构组BIM审核组幕墙组技术管理组BIM应用组成本管理组钢筋组BIM中心主任质量安全组说明：1) 根据人员情况可以考虑兼任不同岗位，例如两个人员建 同一专业 BIM 模型，可以采用相互审核模式。2) 可以根据情况增加岗位，例如 BIM 中心副主任，主任由公司高层兼任，副主任主持具体工作。7、BIM中心人员要求7.1 人员选拔 / 招聘要求在 BIM 中心成立初期，可以通过内部选拔或者外部

11、招聘来确定前 期核心人员，人员数量可以根据前期启动 BIM 项目来决定，至少保证 每专业 2人，可以按照 34天/ 平方米建模速度来配置人员，相关审核 和应用人员都可以先兼任。过了成立初期后会进入快速扩张期，这时 候需要大量人员来支撑企业更多的 BIM 项目，这时候通过大量培训和 流水线作业方式来提高建模和审核效率。具体需要 BIM 人员要求如下：7.1.1 BIM 中心(副)主任岗位说明：1) 负责 BIM中心日常管理2) 负责协调公司内部资源3) 负责部门内部人员选拔和考核4) 负责 BIM相关各项制度和管理方案完善5) 负责对外与 BIM供应商与服务商沟通与联系岗位要求：)12345具备

12、 3年以上工作经验。 具备较好的管理和协调能力。独立负责 2个以上 BIM项目实施。 具备信息化实施经验者优先考虑。 熟练掌握英语。(有国外项目的需要) 土建 BIM 工程师岗位说明：)12345土建 BIM模型创建、审核和维护 现场 BIM应用指导 现场人员使用培训指导 协调参建各方 BIM应用 BIM系统和客户端操作岗位要求：)12345年龄 30岁以下，工作努力，学习能力强。 1年以上现场施工经验；较好的沟通能力。 掌握基本 CAD操作。熟悉当地定额和计算规则。 预算人员优先。7.1.3 钢筋 BIM 工程师岗位说明：)12345钢筋 BIM模型创建和维护。 钢筋下料审核和优化。 现场钢

13、筋材料、加工和绑扎指导 现场钢筋 BIM应用指导和培训。 BIM系统和客户端操作。岗位要求：)12345年龄 35岁以下，工作努力，学习能力强。 3年以上现场钢筋施工经验；较好的沟通能力。 掌握钢筋平法规范。熟悉电脑操作和常用办公软件。 现场钢筋工优先。7.1.4 安装 BIM 工程师岗位说明：)12345机电安装各专业 BIM模型创建。 机电各专业间以及与结构的碰撞检查 机电管线综合优化调整。 机电施工现场指导。机电 BIM应用指导和培训。)678机电材料计划、领用审核 配合机电结算。 机电运维资料整理。岗位要求：)12345年龄 35岁以下，工作努力，学习能力强。3年以上现场机电安装施工经

14、验；较好的沟通能力。 掌握机电规范，至少了解两个机电专业的施工。 掌握 CAD基本操作。现场安装技术工程师优先。7.2 岗位工作职责7.2.1 BIM 中心主任1) 工作任务制定 BIM 中心中长期规划，并负责组织执行；依据 BIM 中心规划，制定本部门年度计划，付诸实施和检查； 优化部门制度及流程， 监督日常操作规程以及各项规章制度的 落实；2) 人才管理落实本部门中心人才梯队建设、 主导员工技术培训工作， 确保 实现梯队人才目标；甄选、获取、培养、激励公司发展所需关键人才，提升员工能 力与愿力；3) BIM 技术交流、技术支持积极参与行业内 BIM技术交流活动， 推广公司 BIM技术应用成

15、 果；为各个项目提供 BIM 技术支持服务；配合营销部门招标答疑； 为项目施工过程提供 BIM 技术应用指导； 实施对施工准备环节进行图纸会审及外部质安交底；4) 关键项目质量审核 督导和考核下属员工的模型质量，及纪律性符合有关标准； 中心成员技术能力水平与解决问题的能力； BIM技术体系知识库的完善数量、质量；5) 对外沟通协调 同集团、政府部门、媒体、社会团体、客户等进行沟通 协调，建立和维护良好的社会关系；6) 企业文化 参与企业文化提炼与宣贯，优化组织氛围，提升企业形象7.2.2 BIM 工程师1) 工作任务 负责工程项目的建模工作， 按照施工要求在特定的时间内完善 模型的建立。快速对

16、图纸设计中产生的缺陷进行定位。 随时对现场所需的基础数据进行快速调取，并且将模型 中的工程量与预算工程量进行对比，形成成果报告。负责 BIM 模型维护、 修改，针对本专业对相关人员进行技术交 底。对创建的 BIM 模型自我审核2) BIM 技术交流、技术支持协助项目投标，体现公司 BIM 技术能力 积极参与各项 BIM技术交流活动， 认真学习各先进技术； 配合中心负责人推广公司 BIM 技术应用成果；配合中心负责人做好企业对外宣传工作，扩大企业影响力； 协助技术主管为项目施工过程提供 BIM 技术应用指导；3) 对外沟通协调与各相关部门、 各个项目进行沟通协调， 建立和维护良好的关 系；7.2

17、.3 BIM 审核工程师1) 工作任务 负责工程项目的建模质量审核工作，提供详细的质量审 核分析报告必要时，参与 BIM 模型创建工作。 完成上级布置的其他任务。2)BIM 技术交流、技术支持 协助项目投标，体现公司 BIM 技术能力 积极参与各项 BIM技术交流活动， 认真学习各先进技术； 配合中心负责人推广公司 BIM 技术应用成果； 配合中心负责人做好企业对外宣传工作，扩大企业影响 力；协助技术主管为项目施工过程提供 BIM 技术应用指导； 3) 对 外沟通协调与各相关部门、各个项目进行沟通协调，建立和维护良 好的关系；7.2.4 BIM 综合应用工程师1) 工作任务负责 BIM 技术在

18、进度、成本、技术、质量和安全方面的 培训。负责 BIM 模型为满足现场应用所需要的调整以及因设计 变更引起的模型维护等。负责现场各岗位应用指导和检查。 根据项目提供驻场服务和指导。 配合项目需要为甲方或主管部门提供讲解和服务。2) BIM 技术交流、技术支持 协助项目投标，体现公司 BIM 技术能力 积极参与各项 BIM技术交流活动， 认真学习各先进技术； 配合中心负责人推广公司 BIM 技术应用成果； 配合中心负责人做好企业对外宣传工作，扩大企业影响 力；协助技术主管为项目施工过程提供 BIM 技术应用指导；3) 对内、对外沟通协调与 BIM 建模组建立模型交底和接受。 对外展示 BIM 应

19、用成果。7.2.5 BIM 项目经理职责要求： 配合公司做项目商务合同签订前期工作；组织 BIM 项目技术服务协调会议；实施 BIM 应用指导工作；实施 BIM 应用培训工作；能兼任 BIM 应用组组长职能；对项目上 BIM 工程师进行管理并能足额完成公司下达的目标；对 BIM 应用成果进行管理与总结； 公司下派的其它临时任务。能力要求：具备 BIM 高级工程师的能力 具备独立负责项目应用和指导能力 具备 BIM 深入研究和新应用开发能力 具备 BIM 投标配合和讲解能力 具备分包 BIM 整合和规范能力7.3 岗位考核晋升体系留住人才， 对于集团 BIM 中心的发展壮大极为重要。 BIM人才

20、的培 养周期相对较长，培养成功后，需要提供更为广阔的发展空间，让其 和发挥更大的价值，同时也可以留住 BIM 人才。而有能力的 BIM 人才 长久稳定的工作状态，也为 BIM 中心更好的为集团各个项目提供服务， 打下坚实的基础。本着工作中学习，学习中进步，进步中晋升的原则，使得 BIM 中 心的各个员工有明确的工作目标和动力，使以下内容有了依据：内部竞争 员工级别评定 促进员工不断学习，加强自身能力 留住有能力的员工序号岗位职能专业能力晋级目标要求规定时间进度内完成辅助建模工具备 1 年现场施工作经验实际工程案例BIM技术BIM模型辅具备一定预算造的考核员助创建价知识完成上级领导具备熟练的图纸

21、布置的工作任务识别能力通过集团与鲁班联合的 BIM 技术员考试具备 BIM 技术员的达到 BIM 技术能力员要求独立完成过某个编制 2 份以上专业的 1 个模型的建立的培训计划、 文档及BIM助理BIM 模型创对现场各种常见ppt工程师建施工工艺有一定的了通过集团与鲁解班联合的 BIM 助理具有一定的带教工程师考试能力，可以培养 BIM 技完成过 1 个项术员目某个专业的模型建立BIM工程 师BIM 模型创 建BIM 模型审 核 优秀工程 师可担任 各专业建 模组组长具备 BIM 助理工程 师的能力 具备项目协调、沟 通能力 熟悉从投标到竣 工验收各流程中的职 责 具有较强的写作 能力 具备建

22、立施工模 型的能力达到 BIM 助理 工程师要求 熟练掌握鲁班 BIM 系统 集团内部发表 1 篇有关 BIM 的文章 完成过 2 个项 目某个专业的模型 建立 通过集团与鲁 班联合的 BIM 工程 师考试高级 BIM工程师BIM 模型审 核 BIM应用指 导 优秀工程 师可担任 各专业审 核组组长具备 BIM 工程师的 能力具备质量审核能力具有担任多个项目审核组长的能力具备优秀演讲能力达到 BIM 工程 师要求集团内部发表 2 篇有关 BIM 的文章 完成过 5 个项 目某个专业的模型 建立通过集团与鲁班联合的高级 BIM 工程师考试BIM项目 经理BIM应用指 导BIM应用培 训 优秀项目

23、 经理可担 任应用组 组长具备 BIM 高级工程 师的能力 具备独立负责项 目应用和指导能力 具备 BIM 深入研究 和新应用开发能力 具备 BIM 投标配合 和讲解能力 具备分包 BIM 整合 和规范能力达到 BIM 高级 工程师要求 集团内部发表 5 篇有关 BIM 的文章 完成 2 个工程 项目 BIM 应用指导 并获得项目部认可BIM总监BIM 应用监 督检查BIM 管理体 系建设 可担任 BIM 中心主任 或副主任具备 BIM 项目经理 能力具备 BIM 人员考核 和培训能力 具备独立负责 BIM 研究课题能力具备 BIM 管理体系 建立和调整能力达到 BIM 项目 经理要求 集团内

24、部发表 10 篇有关 BIM的文 章负责 1个 BIM研 究课题 由总师办或者 高层指派7.4 人员培训体系7.4.1 培训目标 通过培训对象的分析和针对性的培训讲解，帮助企业内部 人员梳理并掌握项目 BIM建模要点、应用方法和操作规范。培训多关键用户和关键岗位， 保证多岗位协作有效的应用， 同时避免因为人员更换或者岗位角色调整引发的应用程度下降和 信息衰减。培训过程中进行知识传递和转移， 通过 BIM中心整体实施和 服务过程， 促进BIM技术在企业内部逐步掌握和熟练应用， 提高企 业内部人员的 BIM能力水平，加强 BIM人才培养建设。7.4.2 培训范围 培训范围包括总部、分公司和项目三级

25、应用培训，重点 重点项目关键人员进行培训辅导。总部集中培训：集团总部相关领导层、各职能部门以及 各执行层分公司培训：同总部 项目部培训：项目各管理岗位7.4.3 培训内容培训内容概要 : 总体上包括系统软件类培训和BIM技术应用培训。系统软件类培训主要内容为 BIM系统平台成功部署后，针对 相关岗位人员进行操作培训讲解并熟练使用。BIM技术培训主要内容为，从整体上讲解 BIM技术的概况、发展和重要性、此次项 目实施的关键点，从理念上宣导参与培训的人员，加强项目实施 落地的成果强调和信心传递。以及在建模及模型应用过程中，针 对项目上的各专业人员进行辅导，加强模型建立和应用的水平。培训内容展开：

26、具体培训内容根据企业以及 BIM中心实 际情况决定，以下为培训范本。系统软件类培训1）Luban MC 系统培训a）对象：管理层人员、各部门相关人员（工程部、 经营部等）b）培训内容： Luban PDS系统操作， BIM 模型的上传 和更新、根据不同纬度进行数据搜索（时间、楼层等）。 利用 Luban PDS 系统进行多算对比。通过对比数据发现成 本控制中的问题。根据当地定额分析人材机数量等。2) Luban BE 培训a) 对象：项目各管理岗位(项目经理、总工、施工 员、材料员等)b) 培训内容：先集中项目部各岗位进行 Luban BE系 统操作培训，再根据本岗位需求单独培训查询所需要的数

27、 据。在审批时，利用 BE进行数据核对。例如：现场浇筑混 凝土，施工员需学会从 BE中调用数据并根据这些数据决定 需要的混凝土量。又如：材料人员采购钢筋，根据预算员 或者施工员提供的量以及使用部位， 在 BE中进行核对是否 属实或准确，再安排进行采购。3) 建模软件培训a) 专业：土建、钢筋、安装等b) 对象：BIM 中心建模人员、 项目部 BIM 模型维护人 员c) 培训内容： BIM 模型的建立和维护。 施工过程中根 据设计变更，调整完善模型。根据施工进度，对 BIM 模型 中的时间节点进行维护。把更新后的 BIM 模型上传 Luban PDS系统并保证模型的准确性。对复杂节点提供三维图形

28、 进行施工指导。BIM技术培训1) 项目利润之道培训(可委托第三方服务机构)a) 对象：全员(公司管理层、项目经理为主)b) 培训内容：项目利润产业机会：规模与成长性如 何？低价竞争：产业集中度低是问题还是机会？建筑行业 现状：规模大发展、技术大进步、管理大倒退，怎么办？ “小前端、大后台”将是国内建企能力提升的趋势，是竞 争取胜，突破天花板的努力方向。为什么工程造价管理近 20年没有突破性进展？为什么我们还没有能力及时准确掌 控工程成本？ BIM、BNS、wiki 等技术如何成为造价管理关 键支撑？ BIM 技术成为建筑行业信息化趋势， 如何运用 BIM 发挥其价值？如何堵住项目利润六大漏洞

29、(可高达10%以上)？如何让项目管理从依靠经验、依靠人升级到依靠数 据、依靠强大的系统？如何实现短周期多算对比、心中有 数，而不是等项目结束才知赢亏？2) BIM 技术在施工管理中的应用a) 对象：相关管理总部及项目部相关人员b) 培训内容：什么是 BIM技术？ BIM技术对于施工企 业来说为什么是革命性的？ BIM 技术在项目管理中有哪些 应用？如何利用 BIM 技术在项目质量、成本等方面进行管 理应用？各应用点实际案例介绍。3) BPR业务流程重组后新流程和制度培训a) 对象：项目各管理部门和岗位b) 培训内容：根据企业 BIM 应用流程以及管理办法 对企业内部相关岗位进行培训，使其了解并

30、且获知 BIM 应 用相关规章制度。4) BIM 应用讲解和演示培训a) 对象： BIM 中心人员b) 培训内容：对 BIM 服务流程、价值以及应用成果 进行培训。为后续 BIM 投标以及讲解做准备。5) BIM 在运维阶段应用培训a) 对象：项目指定人员b) 培训内容：运维阶段 BIM 模型维护和查询培训。 具体包含设备属性查询，相关合格证书、保修证书等资料 查询。设备养护记录更新以及查询。隐蔽工程模型查看以 及尺寸与位置定位。7.4.5 培训效果的保证1) 培训准备： 每一阶段， BIM 中心应确定培训计划，包括培训时间地点、 参加培训的人员、培训内容。根据培训内容准备培训课件，组织 好参

31、训人员，维持培训现场纪律，保证培训效果。2) 现场辅助应用指导：BIM 中心在培训过程中以讲解 +应用指导的方式开展， 保证参 加的培训人员快速扎实的掌握实际操作。3) 培训考核：BIM 中心应制定 BIM技术技能掌握的考核评定制度，保证培 训后的应用效果，引导项目中心重视 BIM 技术的掌握和应用。8、BIM 中心软硬件要求8.1 BIM 软件系统要求详细见附件 38.2 BIM 硬件要求详细见附件 4BIM中心管理平台建立有两种方案： 方案一：服务器放置在企业机房各项目部用户公司总交换机公司总部用户方案二：服务器放置在第三方托管机房IDC 机房有路由PDS服务器方案对比：序号费用（仅供参考

32、）优点缺点有效提高内公司网络带宽不部用户访问速够会影响外网用户利用现有机度正常访问方案一房，仅需服务便于服务器不同宽带接入速器费用管理和调试度会有区别省去服务器安全性没有方案托管费用B高方案二方案一基础 上增加托管 费： 5000 元 / 年有效提高项 目部用户访问 速度，一般托管 至 10MB 光纤以 上的机房安全性比较 高拓展性大每年需要额外支 付一笔服务器托管 费用服务器调试和维 护需要远程操作内网速度优势无 法体现9、 BIM中心工作流程 9.1 创建 BIM 模型流程BIM 模型的创建是 BIM技术应用的前提和基础， 如何正确创建一个 BIM模型，需要建模中心、质量审核中心甚至设计院

33、等相互的配合、沟 通、协作。以下流程为创建 BIM 模型的基本流程，也可根据企业实际 情况做相应调整，具体流程如下：创建 BIM 流程图9.2 BIM 模型交底流程BIM 模型完成并组织内部评审后、 上传实际应用前， 需要对模型的 整体情况向各条工作占线的同事进行全面的、可视化的交底，为 BIM 模型的应用尽可能的扫清技术层面障碍。 BIM 的应用价值之一就是 4D可视化，通过 BIM 模型的可视化交底，让复杂的空间问题简单化，具 体流程如下：BIM模型交底流程图9.3 BIM 模型维护流程工程中不可避免的设计变更，要求 BIM 模型有不断的修正完善， 让模型的使用者在第一时间得到修改后的模型

34、，这样 BIM 模型才能发 挥他自己的价值。同时也为变更结算、施工指导、运维资料输入等做 好准备工作，具体流程：BIM模型变更维护流程图9.4 BIM 系统部署流程BIM模型相对专业，复杂，非专业人员很难看明白，而且协同性也 不够，将模型输出上传至鲁班 BIM系统（ MC、 BE、 BIM Works等），使 用人员凭账号、密码登陆系统，强大的鲁班 BIM 系统功能会更有效、 快捷、更广、更全面。目前系统部署暂时由鲁班实施人员完成，后续工作步骤会在具体 项目实施过程中逐步培训，并根据项目情况，制定具体流程。9.5 碰撞检查与辅助管线综合各专业 BIM 模型创建审核完成后，机电项目施工前，对各个

35、专业 进行空间碰撞检查，提前发现问题。针对问题，反馈设计部门。按照 最新修改的图纸，维护模型，重新碰撞，结合现场实际施工方案，在 技术人员的指导下，做管线综合优化。碰撞检查流程图9.6 iBan 应用流程 质量始终是施工单位关心的三大根本问题之一，利用互联网和手 机移动应用终端、鲁班的 BIM 系统，实时对工程质量缺陷问题管理， 让问题解决在萌芽状态，是质量管理最理想的境界。目前系统部署暂时由鲁班实施人员完成，后续工作步骤会在具体 项目实施过程中逐步培训，并根据项目情况，制定具体流程。BIM9.7 工程资料数据库建立流程 建立完整的 BIM 资料库，逐步积累，形成企业资料数据库，为 模型在运维

36、阶段应用打下坚实的基础。目前系统部署暂时由鲁班实施 人员完成，后续工作步骤会在具体项目实施过程中逐步培训，并根据 项目情况，制定具体流程。9.8 指标库、构件库建设流程 目前系统部署暂时由鲁班实施人员完成，后续工作步骤会在具体 项目实施过程中逐步培训，并根据项目情况，制定具体流程。10、BIM中心建设步骤10.1 BIM 应用方案BIM 在项目管理中的应用成功与否，相关的 BIM软件系统是基础， 配套的专业人员、管理制度、应用流程等是关键。俗话说得好：没有 最好，只有最合适。 BIM 在企业中的应用也是如此，只有适合企业的才 是最好的选择。根据新鲁班杂志的调研（见图 10.1.1 ），施工企

37、业中有将近 90%的人员觉得 BIM 的价值非常大， 几乎没有人认为 BIM 没 有价值。但目前大部分企业都苦于无从下手，或者还处在尝试摸索的 阶段，如何成功实施 BIM，成为目前大家普遍关注的问题。图 10.1.1 ：BIM 的价值大小如果单单通过采购 BIM 软件系统是能难真正成功应用，实践中发 现软件系统的操作学习相对比较简单，通过一定时间培训，大部分企 业员工都会操作。 但问题在于如何跟自己的工作相结合， 如何利用 BIM 提供的数据进行管理，并且有些应用需要其他岗位来提供基础 BIM 模 型和完善 BIM 模型以保证基础数据的准确性和及时性。 BIM 应用的过程 为“创建”、“管理”

38、和“共享”。不同的岗位在整个应用过程中承 担着不同的角色，使用不同的软件系统，只有每个人整体应用才能发 挥出价值。现实情况是，企业员工对新事物本能会有抵触心理，而且 会改变平时的一些工作习惯，因此一碰到问题都归结于软件和系统的功能不行。同时企业高层也没有看到成功案例，缺少推行的决心和信 心，导致项目最后失败。直接使用 BIM 软件系统的应用方案已经证明 不可行，只有制定完善有效的实施步骤BIM 才能在企业中落地开花。通过大量成功项目的实施经验总结，也吸取了前期失败项目的教 训。我们制定了 BIM 成功应用路线图（见图 10.1.2 ）。当然并不是所 以企业按照了成功路线图来做就一定能成功，因为

39、这里面还涉及到很 多客观因素，也不是说企业不按照成功路线图来做一定不能成功，至 少在成功路线图的指引下企业知道该如何来做，可以帮助企业提高实 施应用的成功率。以下我们将对 BIM 成功应用路线图的每个步骤进行 详细讲解。聘请专 业BIM 团队成立BIM 中心普及推广与ERP 打通项目试点建立BIM管 理体系建立企 业级基 础数据 库图 10.1.2： BIM成功应用路线图10.1.1聘请专业BIM中心随着 BIM概念的普及以及 BIM应用案例的增加，企业对 BIM 了解 的程度也在相应提升，但这种认识还存在着片面性以及杂乱性。通过 短时间的学习，企业通过书籍、培训、观摩等各种途径获得了大量的

40、BIM 信息， 但如何对这些 BIM 信息进行归纳和梳理， 结合自己企业形成 一套可行性的方案，大多数企业还是一筹莫展。这时候聘请专业 BIM 顾问中心可以使企业少走很多弯路，利用专业 BIM 中心的研究成果， 案例经验，结合企业自身的情况，制定BIM 应用短期和长期计划。专业 BIM中心可以帮助企业进行 BIM应用规划、 BIM项目试点标杆 树立、 BIM 基础培训、培养 BIM人才、建立企业 BIM应用体系、解决过 程中 BIM 疑问、对 BIM应用过程纠偏等等。图 10.1.1.1 ：BIM 应用架构10.1.2 项目试点 根据新鲁班杂志的调查显示，目前施工企业在尝试项目中应用 BIM

41、技术和准备一年内开始尝试项目使用 BIM技术的占到了 76%（见 图 10.1.2.1 ）。说明施工企业已经有这个意识， 开始在项目中试点 BIM 技术，但如何宣传合适的项目也是决定 BIM 后续能否在企业中开花落 地的关键。有, 47%没有且一年没 不准备应用 29%没有但一年内 准备应用 , 24%图 10.1.2.1 ：是否在项目中实施 BIM企业 BIM 应用过程中切忌完美主义。过分追求BIM 技术的细枝末节，考虑应用的方方面面，一定要有100%的把握才去行动，结果往往会是原地踏步。 BIM 作为一项新技术，其发展和成熟会有一个过程，现 阶段 BIM 肯定还存在一定缺陷，例如设计、施工

42、、运维三个阶段BIM应用相对独立，各专业 BIM 模型接口还不完善等等。但是我们要看到 目前 BIM 能为企业解决的问题价值已经非常大，是先做起来利用BIM现有价值帮助企业提升，还是等企业企业都应用成熟了才开始尝试？BIM 的应用最佳的切入点还是通过项目的实际应用， 在应用过程中 掌握和熟悉 BIM，培养自己的 BIM 中心，建立合适企业的 BIM 管理体系。 通过试点项目在企业内形成标杆，通过 BIM 项目的成功应用消除大家 的疑惑和抵触，坚定大家应用的决心和信心。同时把试点项目的成功 应用经验推广应用到其他项目中。对于试点项目的选择需要遵循几个原则：一是项目越早启动 BIM 效果越好， B

43、IM 的价值在于事前， 对于已经 施工的部分， BIM 价值就很难发挥出来。 另外在正式施工前进入有利于 做好各项基础准备工作，有利于专业 BIM 中心和项目管理人员进行磨 合。在项目施工过程中实施 BIM，现场管理人员的精力和时间有限，对 BIM顺利开展会产生影响。二是项目体量和难度需达到一定规模， BIM 在体量越大和复杂大越 高的项目中价值体现越明显，普通的项目管理相对简单和轻松，即使 BIM成功应用也很难起到标杆价值。例如住宅项目，难度很小，类似工 程大家做了很多，已经驾轻就熟，很多施工工艺和复杂节点在住宅项 目上也很难体现，例如安装的管线综合。因此在大型复杂项目上，管 理人员在施工管

44、理中会有力不从心的感觉，因此他们对 BIM 学习和配 合的热情度会更高。10.1.3 成立 BIM 中心在试点项目的过程中就可以根据企业情况建立 BIM 项目组，由项 目部和总部管理人员组成，并且增加企业需要培养的 BIM 人才，通过 项目试点过程中对人员进行培训，并且以这部分人员为班底成立企业 BIM中心。)123456企业 BIM 中心的职能： 创建和管理公司所有项目的 BIM 模型； 建立基于 BIM 的企业级基础数据库； 培训和指导各部门和各项目部 BIM 应用； 对各级部门 BIM 应用进行考核和检查； 完善和整理企业 BIM 应用管理制度； 配合企业项目投标中 BIM 的应用（商务

45、标、技术标） 第 32 页 共 50 页7) 研究和尝试 BIM 结合企业更多应用价值(包括运维阶段应 用等)8) BIM 中心的成立价值在于建立企业级基础数据库， 形成基于 BIM模 型的协同和共享平台。解决上下信息不对称的觉面，解决企业内部管 理系统缺少基础数据的困境，为企业各职能部门的管理提供数据作为 支撑，让企业管理人员可以随时、准确、快速获得项目相关数据。10.1.4 建立 BIM 管理体系BIM 技术只有跟企业管理相结合起来才能真正应用， 并且发挥巨大 价值。 BIM的应用不是简单工具软件的操作，它涉及到企业各部门、各 岗位，涉及到公司管理的流程，涉及到人才梯队的培养和考核，它需 要配套制度的保障，需要软硬件环境的支持。因此企业引入BIM，不是采购几套软件完事了，通过聘